2023年企业年度工作总结13篇

2023年企业年度工作总结13篇企业年度工作总结篇1

本厂创建于1987年，是我国较早开发生产以××××为主导产品的专业厂，是浙江省高新技术企业，全国诚信遵守法律乡镇企业，浙江省乡镇企业管理示范企业、浙江省×××行业的龙头骨干企业和×××重点出口创汇企业。企业现有职工131人，XX年产值达9208万元。综合经济指标居全省×××行业前茅。产品销往全国三十多个省、市、自治区，并远销尼日利亚、韩国、意大利、俄罗斯、东南亚等二十多个国家和地区，经济和社会效益显著。

在×××这样一个科技含量高、社会知名度高的非公企业，如何加强工会建设，并通过工会组织卓有成效的工作，实行国家重要思想，保证企业的健康发展，这是我们工会自成立至今始终思索和探究的问题。在多年的工作实践中，我们深深体会到，工会组织只有依据企业自身的特点开展工作，牢牢把握科技型企业科研、开发、推广、服务“一体化”的运行规律，把工会组织的优势和特别作用转化成推动企业发展的现实生产力，才能赢得各级部门及企业员工的拥护、支持和信任，进而增加工会工作的活力，促进企业发展。

一、加强工会组织建设，主动创办职工之家

本厂是从密集型生产小厂一步步发展起来的股份制企业，我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必需培育一支政治素养高、业务技术精的员工队伍，实现这一目标，最有效的途径就是组织企业工会，依靠工会组织的特别作用，为企业的稳步、健康、快速发展保驾护航。企业党组织对这一问题高度重视，针对老一届工会组织人员变动等问题，在党支部的支持和协作下，我们于3月份召开了工会代表大会，进行了工会组织的换届工作，选举产生了强有力的新一届工会领导班子，工会工作得以深化地开展。

为了提高工会组织的工作实力和业务水平，我们主动参与上级工会举办的培训学习活动，参与了在雁荡山举办的工会主席培训班和在福建厦门举办的职工之家创建培训，增加了工会领导的业务素养和工作水平，工会主席×××当选为锦湖街道工会委员会委员。

企业的平安工作是工会工作的一项重要内容，在过去的一年里，我们非常重视这项工作，工会主席亲自兼任厂平安生产领导小组的副组长，多次对职工进行平安培训，制订切实可行的措施，层层落实平安责任制，并每月深化车间进行平安检查，发觉存在问题和平安隐患仔细落实整改，把事故隐患歼灭在萌芽之中，确保了企业的平安。

为了进一步提高工会的凝合力，我们努力开展职工之家建设，想方设法整理场地，购置了书籍音响、影视设备，购置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等体育设施，并规范地建立了工会档案，使工会组织有了一个志向的活动场地，使工会工作开展得绘声绘色。

二、大力开展工会活动，切实提高职工素养

工会活动的总原则是要围绕企业的大局，服务企业的中心工作，设计载体，开展丰富多彩的活动，努力提倡职工爱本职、敢争先、有作为、作贡献的进取意识，加强职业道德教化，营造良好的文化氛围，同时适应学问经济、学问企业、学问工人的时代要求，深化开展“创建学习型企业，争做学问型员工”活动。

本厂工会组织依据这一思路，激励职工提合理化建议，参加产品开发，工会领导班子成员同时也是新产品开发的得力干将，使本厂科技开发取得了显著的成果，XX年，我厂共有三项新产品通过省级技术鉴定，两项产品分别被认定为国家重点新产品安排项目和国家火炬安排项目，1项产品获中国包装总公司科技进步奖，并获得了6项国家专利。还有一个项目获得了国务院设立的中小企业技术创新基金立项，得到了科技部50万元资金支持。

开展丰富多彩的活动是提高工会凝合力的.有效途径，为了增加企业的凝合力，工会在一月份开工时开展了卡拉ok竞赛，三八节时组织女职工参与锦湖街道举办的登山活动，五一劳动节时组织新会员到铜溪旅游，在十一期间，我厂协作×××街道办事处、街道党工委组织举办了非公企业文艺汇演，我厂工会组织50多人参与了活动，并以优异的成果，获得了竞赛的金奖和银奖。十一国庆节，我们组织了车间主任、技术骨干、工会主动分子等一行共28人，赴太姥山旅游。最近，我厂免费参与电脑培训的四名学员，都顺当通过了技能考核。通过这些活动的开展，大大增加了工会组织的凝合力，为各项工作的开展奠定了扎实的基础，使会员感到工会真正成为职工之友，感到工会的暖和。

三、努力维护职工权益，切实解决职工困难

职工是企业的主体，职工队伍的稳定与否干脆关系到整个企业生产和发展的前景，在过去的一年里，我们非常重视维护职工的合法权益，想方设法为广阔职工群众办实事，工会干部深化车间征求职工的看法，仔细听取职工的呼声，帮助职工解决实际困难。本厂要求全厂职工都要签订劳动合同，刚起先有一部分职工对这一工作相识不够，与厂部形成对立心情，通过工会组织的多次教化和分析，使这些职工相识了劳动合同对维护职工合法权益的重要性和必要性，使合同签约率达到100%。本厂还为职工免费进行了工伤保险，发放了厂服，并为情愿参保的职工都办理了养老、医疗等保险。本年4月份，本厂职工×××生了阑尾炎，须要住院手术治疗，工会马上派人到医院为其办理手续，在住院期间全程照看，使他感受到企业的暖和，他逢人便说，我们厂的工会干部，比自己的亲兄弟还要亲。

四、今后的工作的准备

在今年工作的基础上，我们对搞好XX年的工会工作充溢信念，在新的一年里，我们必需主动协作上级工会组织，协作企业党组织，结合企业实际，抓紧抓实职工的现代化管理，开展理论、技术及相关业务学问的培训，努力提高职工队伍的整体素养，组织职工学习《工会法》、《劳动法》等法律学问，加大企业平安生产、劳动爱护等学问的培训。接着动员职工参与基本养老保险，并逐步参与住房公积金制度，进一步保障职工的合法权益，增加企业的凝合力。在工会活动方面，主要要做好以下几项工作：

一是安排在适当的时候组织职工进行岗位比武，车工、焊工、电工焊接等都可以进行操作技能竞赛，调动职工的劳动主动性，进一步提高职工的操作技能。

二是安排分期举办乒乓球赛、象棋赛、拨河赛、书法竞赛，丰富广阔职工的业余文化生活，增加广阔职工的体质，增加职工的学问面，培育良好的业余爱好和综合素养。

三是安排举办征文竞赛和演讲竞赛活动，初定征文题目有《我与企业共成长》、《怎样当好车间主任》、《打工者心声》等，引导职工主动参加企业管理，培育职工的主子翁责任感，激发职工的工作热忱。

四是理顺企业与职工的关系，主动为职工群众谋利益，维护职工在劳动工资，福利待遇等方面的合法权益，同时要保障企业的生产经营顺当进行，形成企业爱职工、职工爱企业的良好氛围，使企业和职工实现“双赢”。

我们在XX年的工会工作中，开展了一些活动，积累了一些阅历，取得了肯定的成果，但离上级工会组织和企业管理部门对我们的要求还有很大的差距，我们必需醒悟地相识到工作中的不足，努力找出差距，完善各项制度，做好各项工作，在新的一年里，争取各项工作有新的进展和突破，为企业的健康发展，为职工的合法权益而努力工作，请上级工会组织对我们的工作多提珍贵看法，对我们今后的工作多作指导，感谢各位对我们工作的大力支持。

企业年度工作总结篇2

依据20xx年公司全年（工作方案），结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：

回顾20xx年，行政人事部紧跟市场进展需求，着重协作分公司、砼分公司、项目部，严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强指导;人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，准时跟进需求，尽职尽责。

一、20xx年人事主要工作

公司人事工作在总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格依据公司要求，完善人员聘请、培训、运用等人事相关工作的规范化与制度化。

(1)人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点。

20xx年随着公司产能的提升，工作量加大，技术人员的聘请难度加大，为打破僵局，行政人事部接受应用多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前保持与泰兴人才网机构有往来，免费注册的聘请网站有3个，建立了公司的聘请和面试管理流程，初审符合聘请岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职42人。目前仍在岗位人数为39人。20xx年人员聘请、入职统计表

(2)提高员工综合素养，主动开放各项培训

为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部主动开展员工培训工作。

对入职员工从企业文化入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心生疏岗位要求、行政人事部明确公司制度。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的把握业务奠定了坚实的`基础。20xx年培训总体实施状况统计如下：

同时还组织人员在10月份进行了两次中旭《执行力》、《领导力》培训，更提高了企业的团队精神及企业分散力。通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。培训出效益，培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。

(3)员工入职和社保管理：

以前公司在员工入职方面比较任凭，劳动合同未准时签订，导致存在的后遗症不少。

今年通过季度检查，把已过合同期的人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了办理。

(4)在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。

一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开头，运用，培育，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作力气。二、20xx年行政主要工作

20xx年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作：(1)依据20xx年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。

在年初，制订了《后勤管理制度》。

紧跟公司下达的文件、相关规定、通知及其要求，加强规章制度操作的规范性。

(2)依据行政日常工作的要求，在六月份我们拿到了一级资质，接下来的组织机构代码证、劳动保障诚信评价等级证，3/43平安生产许可证，营业执照等证照进行了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺当开展打下良好的基础。

(3)仔细准时协作公司各部门作好新办公大楼的布置。新办公大楼的文化布置，网络光纤的安装，准时呈现了公司的全新貌。

(4)组织支配公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参预，在对外款待会上，我们做到提前选购、起早预备，会中茶水服务，会后打扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。(5)企业文化建设。

企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。

20xx年度以来，行政人事部利用《月方案周结果》，加大企业文化修整及宣布传达力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工消逝了良好的精神风貌，今年x月份制作了画册、宣布传达片、形象册、平安手册，更进一步的完善企业文化。

企业文化不断深化是离不开宽敞员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和相宜的生存环境，认为正确而不怀疑，只要大家共同努力，国裕企业文化的内涵将更加深化……

(6)20xx年x月份行政人事部人员进行了全面的调整，面4/43对新环境和新挑战，新进人员边学习边摸索，通过不懈努力，逐步把握并完善了我们的工作细微环节，并在实践中不断查找工作漏洞，发觉问题准时解决，更好的为其他部门供应后勤保障服务。

作为行政人事部，即是公司综合管理部门，也是公司综合保障部门，在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是领导支配各项事务我们部门人员坚决执行到位。

回顾20xx我们紧急劳碌，无怨无悔，展望20xx我们加足马力，布满信念，在公司领导班子的带领下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信20xx年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。企业年终

企业年度工作总结篇3

对于工作来说最值得我们珍惜的却是时间，虽然感觉有些匆忙，但是这一年来我却充溢工作在领导同事的帮助支配下做好了一年的工作任务，现在我自己的工作简洁的总结如下：

一、把公司的目标为自己目标

我们公司的目标是成为世界五百强之一，作为公司的一员，我也都始终把这个目标放在心上，因为我是公司的一员，有义务有责任与公司一同成长奋斗，公司的目标即是我的目标，公司的任务就是我的任务，每个人扛起这个目标路途上的一小块就能够给公司带来更大的动力，我们是公司的基础就要以公司的目标为己任，就要完成公司的目标，我时常把公司的目标作为提示自己工作的动力，时刻牢记自己的工作，在岗位上贡献自己每一份力气，在工作中付出自己每一滴汗水，虽然工作有些累，但是这些都是值得的，因为我坚信只要我们公司的每一个人偶读在为公司的.目标努力奋斗，总会实现的，现在没有实现是因为我们还不够努力，公司不只有领导层努力，同样我们这些基础的员工也一样在为公司努力，领导们指定大方向我们完成小任务，不拖公司的后腿，不给公司添麻烦，贡献出自己的一份力气让我们聚沙成山，积水成海，团体得了力气是强大的，其他公司能够做到的我们也能够做到，身为公司的一员，公司的绿叶我也在工作中发光发热。

二、提升业务水平

我的业务水平不高想要我公司贡献一份力气就要我努力，提升自己的业务水平，在一年工作中，我每天按时来到公司工作，来早就学习，把每一分钟都花在提升自己上面，工作上我会总结工作的一些问题，而不是等到领导指责检查之后才知道自己的不足，我也常常利用休息时间学习我有时候会子啊公司利用其他时间提升自己，在家中无事时也会做好这方面的努力去工作好，不会奢侈时间在嬉戏和电视电影这些虚拟事物中，求真无事，完成自己的任务，提升自己的实力是我这一年的努力放心，我也做到了，虽然提升的不是很快，但是也能够清楚的感觉到自己的提升，在工作中我从上半年工作出现失误，到下半年能做好自己的工作，速度和效率上都有了很大的提升，这对我来说已经特别不错了，但我知道我还任重道远。

三、迎难而上

工作中遇到困难，让我在工作中受到阻碍，我选择的是面对，同样也会选择请教同事来帮助，不会与它死磕因为我的工作关系到公司，不管什么时候我都以公司的发展为重，不会去执拗的去做工作，我要用最便捷的工作效率去完成任务，去达到工作要求，每次工作我都是全力以赴去做好。

路还有很长，我还需接着努力，在公司成长的路上，我不能成为主力也要成为公司的一片绿叶，给公司吸取阳光能量贡献自己的力气。

企业年度工作总结篇4

不少企业虽然有一年有很大的利润，并且他们也有特别精彩的实力，可是他们就是没有方法许久生存，其实关键就是在于企业文化的塑造上。我所在的部门就是特地负责搞企业文化的，虽然我们看似比较悠闲，但是越是这样的职位就越须要有高素养的人来做。据我了解我们部的人个个都怀有惊世才华，这让我能够体会到我们行沉淀的沧桑底蕴，也使我获得提升自己的动力，在此我把这一年的.工作做下总结：

1、强化组织

假如说置身在实体岗位的同事是企业的肢体，而我们部里的人就可以比作是脑髓和神经，只有我们存在肢体才会活着，才有意识和力气。而我们部存在的意义就是让整个体系活着，随着我部的一呼一吸而存活下来，并且蓬勃有力强壮茂密。所以首先我们部里面的每个人都须要是优中选精的强将，才能让我们的组织具有生命力和代表性。

2、标榜楷模

如何才能让我们的体系更健康呢，当然是让我们当中有越来越多身心健康的成员了，无论是观念还是思维方式上，都要向着杰出的方向发展。所以我们在员工中标榜了一批实力精彩思想上进的人，给他们额外的关怀和嘉奖，这不仅是对他们工作的认可，更是代表了我们企业的价值观和情感倾向。谁爱我们的企业，企业就更爱谁。

3、活动宣扬

想让企业有灵魂那么久得先让里面的人有灵魂，自己的员工都没有灵魂，那么还谈什么企业灵魂。那么我们就着力利用活动宣扬，把员工给培育成有血有肉有肝胆的人，一个是让他们有恩义意识，在一个是开阔他们的眼界和胸襟，使他们成为有魄力和雄心的人，这样方能在我们的内部干出了不得的成果。

企业年度工作总结篇5

今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，根据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

全年实现产值：万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年安排指标；上缴税收：万元，比去年同期增长xx%，完成全年安排指标；实现利润：xx万元，比去年同期增长xx%，完成全年安排指标。

二、回顾一年来的主要工作成果

（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。20xx年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺当完成了年度工作安排目标。

（二）、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对全部在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联

动，层层把关，全方位落实在建工程项目的平安，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，全部在建工程项目没有发生重大平安质量事故，确保了在建工程项目的平安质量，实现了年度平安质量管理目标。

（三）、完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的管理实效性

仔细实行国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程限制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增加在建工程项目的检管力度，确保在建项目的.顺当进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

（四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了许多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理供应了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；

二是依据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；

三是完成了年度企业动态考核任务；

四是完成了各种人员的在岗培训和接着教化任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；

五是刚好完成了各种统计报表工作任务；

六是不断完善了各种管理规章制度。

（五）、加强行政、后勤、账务、平安管理工作

一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成果也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。

三、工作特点和措施

（一）为完成20xx年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：

1、增加企业意识；

一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。

二是树立法规意识，按法规办事。

三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。

2、增加发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的实力；

只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。

企业年度工作总结篇6

全球纺织网1月28日讯1月14日，中国纺织工业协会20xx年度工作总结大会在京召开。中国纺织工业协会领导，协会各部门、各分行业协会相关领导出席会议。会议由许坤元副会长主持。中国纺织工业协会会长杜钰洲对协会工作进行了全面深化的总结。

杜钰洲指出，20xx年，为抵挡金融危机对经济的影响，政府出台多项推动经济发展的政策措施。《纺织工业调整和振兴规划》将纺织工业定性为“国民经济的传统支柱产业、重要的民生产业、国际竞争优势明显的产业”，明确了纺织工业在国家宏观经济中的地位和作用。

“20xx年，中国纺织工业在政府政策的推动下，在全行业企业的共同努力下，实现了行业经济运行的`企稳回升。”杜钰洲用大量详尽的数据分析阐述了20xx年纺织行业取得的成就，并对协会各部门、各分行业协会在过去一年中所做的工作赐予了充分确定。

“新的一年，是调整转变的一年，是增长的一年。”杜钰洲强调，20xx年，协会要进一步发挥“联合舰队”作用，各部门、各分行业协会要更加亲密合作、协同作战，接着加大行业调查工作，充分了解和驾驭各地区行业企业的最新状况，全面做好对行业企业的服务工作，促进整个行业在科技进步、品牌建设、产业集群、市场开拓、节能减排等方面的工作。

杜钰洲指出，科技进步是创新驱动的第一要素。在新的一年中，协会重点要抓技术进步，把工程院的规划和行业的规划结合起来，明确行业科技的前沿，明确各分行业的技术重点，明确产品开发的重点。

要接着加强品牌建设。品牌建设是一个战略问题，其基础是技术产品创新。品牌建设要坚持走市场化的路子，只有得到消费者的认可，品牌才具备真正的生命力。政府、协会要为自主品牌的发展创建尽可能好的环境。协会要在品牌建设中做实事，探讨和总结品牌特征要素以及胜利阅历，在行业企业中进行推广。

产业集群的蓬勃发展使得行业企业相互合作、竞争，为中国纺织服装行业提升了国际竞争力。20xx年，协会要接着加强对各产业集群地的服务工作。同时，协会仍将主动开展春季、秋季市场大行动，帮助行业企业开拓国内外市场。

企业年度工作总结篇7

挤眼之间，xx年就要结束了，回顾今年，展望将来。纵观xx年整个年度，一切是那样的安静，平淡而又平凡，在这极度平凡的一年里，我是怎样一步一步走过xx年的呢?现将工作状况作简要总结。

我要感谢上海秉奇化工科技有限公司的领导们对我的栽培，让我从一个零阅历的员工做到现在，在这期间离不开领导和同事们的帮助、关怀和支持。

最初我始终在做公司网站上的信息发布、文字的校对和产品的市场碉研，每天阅读新的新闻并发布到公司网站上，虽然都是最基础的工作，但是每次在工作中出现了错误，领导都是耐性地给我指引，让我刚好改正。在做这些工作的同时，也使我更进一步的了解这一行业，了解了公司的运作过程。

由于公司业务的增加，我被调到了另外一个办公室，培训几位新来的同事，领导还为我们成立了一个信息编辑部门，在这段时间里，通过自己不断的总结、反思，我也收获了许多，但也存在了一些不足之处。由于刚起先有点不适应，有些事情处理的不够妥当，没有跟他们更多的去沟通，所以造成了一些不必要的麻烦，在我们这个小团体里，大家都是公司的一员，每个人的想法可能都不一样，但是，我想任何事物都有一个不断完善和发展的过程，而最终的目的都是一样的。没有同事们的理解和帮助，我的工作也不行能顺当的完成，团结就是力气，在以后的工作中，信任我们肯定还能这样持续下去。团结一样，共同努力，仔细、精确地完成领导支配的工作任务。

看法确定一切，不管支配了什么工作，我们都应当以正确的心态，仔细，自觉地完成自己的本质工作，我们的工作是一个比较细的工作，首先肯定要保证工作的质量，这样才能更好地完成以后更具有挑战性的工作。所以，只有不断地学习、思索、总结，才能不断地提高和把事做好。信任经过理论、实践、总结不断的循环，会在最短的时间内提高工作质量。

在最终的几个月中，我满怀期望地转向了销售的岗位，然而，对于我这个从来没有过销售阅历的人来说，一切并没有我想像的那么简洁，不知道怎么和客户沟通，还好有了老师和陈艳平的耐性讲解让我慢慢地懂得了该怎样去回答客户的问题。作为一个销售，肯定要很了解公司和公司所销售的产品，这样在跟客户沟通的时候才能有充分的自信去解答客户提出的问题。由于之前做过的校对和市场碉研，积累了一些化工方面的阅历，这在我做销售上有了很大的帮助。又通过和陈艳平的沟通和探讨使我更进一步了解了销售这一行业，了解了销售时应留意的一些问题。为了使自己能够更好的适应销售这一行业，工作之余我都会在网上阅读一些

敬重的各位来宾，员工同志们：

大家下午好。今日正值20xx年元旦佳节，首先，我代表公司向莅临本次大会的各位领导、嘉宾表示热情的欢迎，向为公司的发展做出主动贡献的全体员工表示新年的祝愿，并通过你们向你们的家人致以新春的问候!

同时我也在此代表全体员工，向一年来带领全体员工，一起为公司的发展，为了每个员工的平安华蜜殚精竭虑的公司各位领导表示诚心的感谢和真诚的祝愿，并致以崇高的敬意!

依据大会议程支配，下面我对公司20xx年的工作进行总结，并对20xx年的工作进行支配和部署：

一、20xx年工作回顾

20xx年是***公司创建的其次十个年头，也是实现跨越式发展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部和员工在公司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕公司奋斗目标，同心协力保稳定，坚韧拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，使各方面的工作取得了显著成果，圆满的完成了20xx年度生产经营安排。

20xx年公司生产****吨，同比增长***%;生产****万吨，同比增长****;生产*****吨。实现工业总产值***亿元，同比增长***%;完成工业增加值****亿元，同比增长***%;实现销售收入***亿元，同比增长***%;上缴利税***万元;员工年均收入为***元，同比增长***%。完成上述目标，我们主要做了以下几项工作：

1、强化平安生产管理，确保长周期平安运行，平安生产态势平稳发展。化工企业年终工作总结一年来公司始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，

预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作。主动推行“5S”管理,仔细扎实开展“平安生产月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。在平安工作上我们主要做好了以下几件事：

一是建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。20xx年公司重新修订了平安生产责任制和平安生产管理制度，编制了平安生产应急预案。根据国家标准建立健全了重大危急源管理制度和平安生产管理台账及特种作业票制度，切实做到平安工作心中有数，确保了公司的平安生产运营，20xx年的平安事故发生率相比去年有了大幅度的降低;

二是强化平安培训教化，不断提高全员平安意识。20xx年全公司主动开展新员工入厂“三级”平安教化，组织召开公司级平安培训***次，公司级平安、环保工作会议***次，下发平安学习材料***份，定期支配对生产人员进行平安培训和员工轮训，全年平安培训达***人次。在此基础上发动全员仔细学习“5S”管理学问，逐步推行“5S”管理工作，对平安隐患刚好整改完善，并按期进行复查，确保把每一项隐患整改到位，刚好消退一切担心全因素，把人和物的担心全行为和担心全因素消退在萌芽状态;

三是强化施工现场管理，确保消退事故隐患。与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的平安教化，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。

2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20xx年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难，寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、细心操作，削减跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的限制力度。

3、加强原料供应，保证选购 质量。

为了确保20xx年目标的实现，公司全力以赴，仔细做好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资，削减重复选购 ，提高物资利用率，削减物资压库。

随着公司生产规模的日益扩大，原料的选购 数量大幅增加，选购 面更加广泛，选购 质量也更加严格。在选购 中，原料部深化实地调研，具体了解选购 市场，分析驾驭生产厂家资质和技术力气，实现比质比价选购 ，保证选购 物资及原料的质量。20xx年项目物资按时到货率、验收合格率，与往年相比都有了肯定的提高。

4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。

20xx年公司加强了产品营销工作，多次召开专题会议，对全国市场需求进行分析，精确把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场改变状况，适时调整销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，20xx年公司全年销售总额***亿元。

5、以项目建设为中心，推动公司经济发展。

项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障，20xx年是公司项目建设取得突破性进展的一年。一年来，公司以推动产业升级、产品更新换代、延长产业链、打造产业集群为目标，仔细做好项目规划，建设了一批重点项目，数量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。

6、加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关、严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，并行使法律程序削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转;三是加大财务监督力度，严格限制人为失误，削减资金损失。

7、狠抓文明生产，重视生态发展

20xx年公司把加强文明生产、打造绿色企业作为突出问题来抓，将其与生产经营、项目建设工作同支配、同检查、同考核、同兑现。并根据“一年重点整治、两年初见成效、三年有崭新面貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒适化、员工言行文明化”的工作思路相结合，仔细实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，主动构建环保厂区、绿化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各分公司均突出了亮点，做出了特色。经过一年来全厂上下的共同努力，设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了各级政府、来访客户和广阔职工的广泛赞誉。

8、注意企业文化建设，推动公司健康发展。

20xx年，公司不断加大企业文化建设的力度，把企业文化作为员工的行为准则,紧紧围绕生产经营目标任务，开展企业文化建设工作。

在制度建设方面：完善制度建设，加大执行力度。20xx年，公司结合经营管理实际，对公司经营、管理等制度进行修订，使公司制度体系建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持奖惩分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

在员工培训方面：公司着眼企业将来，注意员工素养教化。一年来，公司及各单位都加强了对员工的培训，注意员工素养教化，把对员工的平安教化、技术培训制度化、规范化。通过培训和引进人才，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。

在形象建设方面：加大对外宣扬力度，20xx年共接待社会新闻媒体记者***人次到公司采访;制作安装了企业文化展示牌和橱窗，进一步完善了公司网站，对外树立了良好的企业形象，对内推动了企业的健康发展。

9、关注员工生活，促进队伍和谐。

20xx年在公司的领导的关切下，在全公司开展了“送凉爽”、“送暖和”等工作，完善了困难职工档案，主动与县工会联系开展帮困扶贫活动，全年共为***名/次困难员工争取帮扶资金达**万余元。同时公司用于职工福利方面的支出超过***万元，切实为广阔职工办实事、做好事、解难事。

二、存在的问题和不足

20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距：一是部分员工工作主动性、主动性不强，缺乏进取精神、忧患意识和竞争意识。近年来国际国内的客观经济形势仍不明朗，市场需求低迷不振，必将对我公司的原材料选购 和产品销售等诸多方面带来不利的影响。面对这样严峻的局面，我们的部分员工，却没有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感;二是公司上下执行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人员的管理水平和业务技能还不能够适应公司快速发展的须要;三是管理流程不规范，工作程序随意性强，规章制度的落实还不够全面到位，精细化管理水平亟待提高;四是平安管理力度小，平安管理不到位，平安生产的.基础工作和基层工作有待加强，员工的平安防范意识薄弱，对危急源的相识实力较低，导致人身伤亡事故的发生;五是项目建设进度与公司要求还有肯定的差距;六是人才引进、选拔机制不健全，还不能实现人才的有效储备，员工的思想水平和综合素养有待提高，在人才的引进和培育方面还需加强;七是部门与部门之间沟通协调协作不足，以至于出现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断克服、改进和总结完善。

三、20xx年工作支配

20xx年是公司的跨更加展之年，在公司的正确领导下，我们要紧紧围绕公司做大做强，以平安生产为基础，以创新管理为前提，以项目建

设为抓手，以降低消耗，增长效益为目标，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成公司下达的各项经济指标。

为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

1、在平安生产方面，要充分相识到平安生产责任重大、面临的形势严峻。要与时俱进、调整监督检查工作重点，创新监督检查思路，建立健全各项规章制度和运行机制，强化平安管理体系，深化监督职责，完善监督网络，完善各级平安生产预案，以适应企业发展趋势，切实做到严防死守，确保公司不发生重大平安生产事故，为推动公司事业的大发展保驾护航。

2、生产组织方面，要强化成本管理，提高产品质量，确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前提下，不断通过科技创新和技术改造来提高产品质量，始终保持增产量、提质量、降消耗的生产经营理念，创建更高产能和产值;二是提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念;三是要肃穆生产指挥，依据市场形势严密生产安排，敏捷生产调度，提高应变实力，确保生产安排有效实施;四是努力提倡科技兴企，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应;五是要强化成本管理，努力提高企业经营效益;六是为确保指标落实，强化绩效考核。

3、在原、辅材料供应方面：一方面近年来全球经济形式不容乐观，市场低迷，利润下降，势必会带来原材料价格的攀升，影响公司产品成本，加大市场竞争难度;另一方面随着公司生产规模的不断扩大，原材料的储备压力也将随之上升。为有效解决这一问题，我们必需加大原材料的选购 力度，严格执行财务预算，强化成本核算，加强物资选购 的安排性，严格限制从材料“进口”到产品“出口”的各个环节，以销定产、以产定购，尽量压缩各类库存，缩短资金占用时间，加快资金回笼，降低资金成本，提高生产工艺标准和技术标准，最大限度的提高原材料的利用率，以保证明现利润目标，主动的探讨市场改变趋势，为公司择机选购 原料供应精确的决策依据。

4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以客户为中心，大力稳固老客户，主动开发新市场，进一步完善销售体系和网络布局，引进补充优秀的营销人员，加强销售力气，以售后服务为抓手，实现以一级市场为主线、二级市场为补充的销售策略。公司上下要坚固树立销售工作高于一切的观念，不断稳定和形成“人人支持销售，个个围绕市场”的良好氛围。我们要想方设法做到产销平衡，刚好回收货款，为公司正常的生产经营奠定基础。

5、在项目建设方面，要突出重点，加快推动，确保生产经营和项目建设两促进，两不误。

6、在财务管理方面，要通过合理支配收支，降低成本和费用，保证生产和项目资金的须要。面对竞争激烈的市场，切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。

7、在队伍建设方面，加强人才引进手段，完善人才选拔、运用机制，通过学习培训，提高现有人才素养，进一步完善各项规章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理体系，提高管理水平和执行实力，努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的员工队伍。不断强化员工学习意识，系统驾驭各自岗位的专业学问和专业技能，全面提升经营实力，规范经营管理行为，适应公司发展的须要。

8、在加强党委和工会工作方面，一是完善党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，不断增加党建工作的活力和实效，主动营造风清气正发展环境和用人环境，为公司科学健康、和谐稳定、可持续发展供应了强有力的组织保证、智力支持和精神动力。二是主动发挥工会的桥梁纽带作用，参加企业经济建设，落实“关切”二字，维护员工切身利益，增加企业凝合力。使广阔职工明白公司的发展方向，

树立危机意识、竞争意识，转变工作看法，激发职工的聪慧才智，为公司持续、稳定发展找寻对策，为领导决策供应依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战，推动公司持续健康发展。

同志们，公司的快速发展离不开全体员工勇于创新、乐于奉献、和忘我工作的精神，离不开公司领导殚精竭虑、把握机遇的正确决策，更离不开区、市、县各级领导的正确领导和关切支持。

历史的责任告知我们，公司全体员工要牢记使命，永葆艰苦创业的作风，不为任何风险干扰所惧，不被任何干扰所惑，坚决不移的实施公司发展战略，稳定生产经营，加快项目建设，为确保全年各项任务目标的顺当完成、为创建公司美妙的明天而努力奋斗!

企业年度工作总结篇8

今年来，在省委、市委及县委、县政府的正确领导下，县局各业务局、股室的支持协作下，根据省局市局及县政府XX县局总体工作要求和部署，我县企业注册登记工作紧紧围绕为民、务实、高效的工作目标，仔细践行群众路途教化实践活动，转变思想观念和工作理念，坚持加强监管与提高服务质量并重、规范管理与优化经济发展环境相结合，以《公司法》、《公司登记管理条例》、《药品管理法》以及《食品平安法》为依据，主动推动企业登记管理制度的改革和创新，全力扶持辖区内市场主体创业创新，引导各类企业做大做强，切实将惠民政策措施不折不扣落到实处。现将全年工作状况简要报告如下：

一、企业登记工作

（一）基本状况

1、私营企业1866户，投资者3749人，从业人员27208人，注册资金8916601.98万元。今年来共发展私营企业339户，投资者567人，从业人员2446人，注册资金222000.6万元。比上年同期增长20.6%。非私营企业274户，注册资本263561.25万元。农夫专业合作社375户，有成员3125人，出资总额81173万元。今年来共发展农夫专业合作社24户，成员206人，注册资金7776万元。

2、截止20xx年11月5日，共计完成各类企业设立登记396户，变更、换照803户，注销49户。办理食品药品医疗器械从业人员健康证1450人次，发放餐饮服务许可证53本、药品经营许可证72本、药品经营质量管理规范认证书76本。

（二）注册登记服务工作

一是为便利辖区内市场主体提高注册登记效率，削减来回跑，县局对取消的行政审批和事项全部按要求落实到位。仔细组织相关业务尤其是注册登记制度改革的培训和指导，切实提高窗口人员的履职实力和服务效率。截止目前，共组织窗口人员业务培训3期，参训人员109余人次，组织参与省局网上业务考试2次。

二是严格规范行政审批事项落实状况。依据中心、省、市加快转变政府职能和深化行政的要求，科学合理地配置审批环节，优化审批流程。通过依托市行政服务中心综合管理系统平台，建立优质高效便民的企业市场准入联审批运行机制。我局在企业名称核准、工商注册登记以及国家、省新增的企业登记注册前置审批事项列入了联合审批的'流程。，并制定XX县行政审批事项信息调研表，制定责任追究制度，杜绝借工商登记管理之机搭车收费现象的出现。同时精简办事流程，将企业登记法定工作日由15天到承诺时间的3-5天，再缩短至1天办理，并实施特事特办、急事急办、即时结办、8小时外预约服务等举措。对全部市场主体办理工商营业执照执行了减免登记费的政策，共计减免费用达200余万元。

三是仔细学习并实行《国务院办公厅关于加快推动“三证合一”登记制度改革的看法》并在我县全面实行了“三证合一、一照一码”工作。在目前为止我县共计办理三证合一执照42户（其中变更一户、新办41户），一照一码执照108户（其中开业36户，换照42户，变更30户）。

四是从学习、宣扬和服务三个方面入手，有效推动20xx年、20xx年度企业年报工作。通过组织业务人员参与省局和市局的业务学习视频会，全面了解、驾驭企业信用信息填报、年报系统操作流程、留意事项等内容。深化宣扬企业年报制度改革的重要意义，强化企业主动年报、诚信年报的自觉意识。专人专办企业年报工作，耐性指导企业做好企业信息公示联络员确认备案工作，对不会网上申报的企业供应现场办理和电话询问服务，确保年报工作顺当开展。截止20xx年11月5日，共计供应现场询问、电话询问2428次，完成企业信息公示联络员确认1821户，企业报送20xx年度年报944户，报送20xx年度年报1155户。个体工商户报送20xx年度年报4020户，20xx年度年报5235户。

二、企业监管工作

一是对县局下设5个分局开展无照经营、网格监管及校内周边环境工作落实状况的每月一督查，并将每月检查状况进行通报，将责任落实到分局到个人。通过“每月一查”，提高了工作人员的责随意识，促进完善了各分局的工作。

二是开展了企业信息公示状况抽查。重点开展了对个体、农夫专业合作社及企业信息公示状况抽查。依据省局要求，对摇号产生的6户农夫专业合作社、158户个体工商户、57户企业抽查对象的出资信息公示、年报状况、信息公示的真实性予以检查核实。经过实地走访、寄挂号信等方式，发觉3户抽查对象未按时进行年报，确定10户企业通过登记的居处无法取得联系并将他们列入异样名录。根据规定，将未按时进行年报的1083户企业、156户农夫专业合作社、4664户个体列入了企业经营异样名录。到目前为止有55户个体户移出了异样状态、9户农夫专业合作社移出异样名录、26户企业移出异样名录。

三是主动开展平安生产专项检查工作32次。共出动执法人员154人次，出动执法车76车次，检查全县全部在营烟花爆竹生产经营企业、加油站、消遣场所等高危行业，发觉的问题，已下达了相应的《停产通知书》、《整改通知书》等相应法律文书。

四是开展了学校周边环境专项整治工作。共出动执法人员489人次，检查学校周边市场主体1251户次，查处违法经营29户次，查处取缔学校周边无照经营27户次。在网吧专项整治工作中，共出动执法人员283人次，检查网吧139户。

三、其它有关工作

一是做好了档案归档整理工作。二是做好了企业信息纠错工作。三是做好了各项统计报表和材料上报工作。四是开展了深化企业听建议解难题讲政策的跟踪服务活动。五是做好“一照一码”登记工作。在不断提高服务技能、创新服务措施的努力下，注册局各项工作得到了广阔服务对象的高度评价，基本实现了零投诉，同时也为辖区内各类企业发展供应了有力支撑。

四、工作准备

（一）接着仔细学习有关注册登记的政策法规，主动参与省、市局组织的培训，全面提高登记注册人员的业务素养，提高服务水平。利用计算机网络手段不断提高工作的信息化、标准化、规范化水平。

（二）接着做好企业档案的规范管理工作,特殊是企业信息纠错补录工作做好。

（三）协作县政府和有关部门做好相关工作。

企业年度工作总结篇9

一、20xx年工作回顾

20xx年是集团应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的一年。面对严峻困难的经济形势和艰难繁重的建设任务，我们在区委、区政府的正确领导下，以迎接改革开放xx周年和“八八战略”xx周年为动力，紧紧围绕“交通建设主力军”职能，主动践行“务实、担当、敬业、创新”的交投精神，同心同德、开拓奋进、迎难而上，“五型交投”建设和“五大中心”工作取得较大突破，圆满完成了全年工作目标任务，为集团转型发展、持续发展，赶超发展、跨更加展奠定了坚实基础。这一年，我们主要取得了八个方面的新成果：

这一年，我们负重前行、砥砺奋进，主要经济指标创历史新高，迈出赶超发展的坚实步伐。

面对外部困难的经济形势和内部存在的冲突问题，我们坚决发展信念，大抓经营管理，强化资产运作，加大固定投资，全力推动集团“提质增效”，实现营业收入xx亿元，同比增长xx%;净利润xx亿元，同比增长xx%;资产总额xx亿元，同比增加约xx亿元，增长xx%;实施总投资额约xx亿元项目xx个，全年实现固定投资超xx亿元，同比增长xx%。20xx年，集团资产总额、经营效益、投资总额和实现固定投资等均创历史新高。

这一年，我们团结拼搏、克难攻坚，全力打好交通大会战，项目建设呈加速态势。

我们牢记使命职责，切实发挥“交通建设主力军”作用，以铁一般的意志和决心，全力打好交通大会战。面对项目多、投资大、任务重、时间紧，以及要素保障不足，施工环境影响等困难问题，我们团结拼搏、克难攻坚，全面完成交通项目投资任务，且呈现出不断加速的良好态势。03省道xx义桥至楼塔段改建工程，我们全力克服沿线拆迁及隧道爆破施工等困难，建成主线桥梁下部结构，完成路基工程70%和隧道工程xx%;红十五线改建工程，我们协调解决交通分流问题，在边通车边施工的状况下，稳定有序推动建设;时代大道改建工程、03省道东复线高架南延工程，在项目开工延期、管线迁改困难和施工环境困难的不利条件下，我们打破常规、突破限制，正排工序、倒排安排，实行主动有效措施，不仅抢回了时间进度，而且抢出了攻坚态势和会战氛围。同时，在工程建设管理力气惊慌的状况下，我们统筹兼顾、合理支配，主动推动浦阳江综合治理工程，建成治理二期工程并开建三期工程，完成义桥作业区一阶段建设，景观提升工程已进场施工。集团新兵路桥工程处，担当了交通基础设施、小城镇、林道等投资达30亿元的建设任务，通过拼搏奋进也取得了骄人业绩，完工xx个项目，实现业务收入xx亿元，产生利润xx万元。

这一年，我们想方设法、想方设法，强化项目资金保障，融资工作成果喜人。

我们紧扣发展命脉，全力强化筹资融资，对内加强预算管理，科学支配资金，合理调度资金，增值闲置资金，获得资金效益约20xx万元;对外加强与金融机构合作，推介重大项目，构建良好关系，争取信贷资金，全年新增融资16亿元。主动拓展融资渠道，发行集团第一期中票5亿元，实现融资方式新突破。信用体系建设再上新台阶，提升信用等级为2A+，为后续融资供应了坚实基础。此外，仔细落实政府债务化解工作，排出化债时辰表、任务书，主动稳妥化解债务。

这一年，我们谋在新处，干在实处，加强资产经营管理，竞争优势不断强化。

我们抓住关键核心，强化资产经营，推动才智化管理系统，提升资产效率，实现经营性资产收入约1400万元。大力度推动土地开发，完成了曾家桥地块剩余147亩土地出让，实现土地出让金额超37亿元，同时义桥12亩商业土地已具备出让条件。纵深推动城中村义桥山后村改造工作，根据目标启动安置房建设，并加快91亩可出让土地前期工作，累计投入资金约20亿元。完成宁都花园一期317套蓝领公寓改造工作，收储宁都花园二期地块60亩土地。完成市北客运中心地块(约45亩)供地手续，落实低效土地高效开发，努力实现土地价值最大化。同时，完成了进化青化山等5处土地(约650亩)收储工作，各地块做地工作均有较大进展。

这一年，我们科学谋划、开拓进取，战略合作深化拓展，新旧动能转换逐步加快。

我们深化转型升级，推动发展新旧动能转换，努力实现可持续发展。收储华东钢构土地资产，主动推动装配式基地项目，完成了合资公司组建和注册工作。深度谋划公交场站商业开发安排，完成了全区公交场站规划工作并逐个调查探讨，形成了整体开发安排。全力抓好废弃矿山复绿整治项目，实施“开工7处，完工3处”年度目标任务并实现收入2亿元。交投能源公司完成交通加油站转让工作，已具备开业条件，蜀山街道桥头陈加油站项目也已开工建设。新能源汽车项目完成一期6处充电站建设并同步推动二期建设，搭建完成了租售系统平台，购置新能源汽车183辆，现已投入运营。

这一年，我们不变初心、坚守情怀，大力提升公共服务水平，企业形象全面提升。

我们牢记服务宗旨，大力改进公共交通服务，新增更新车辆260辆，启用了宏达路停保基地和宁围、党山等客运场站，新辟公交线路13条，优化调整公交线路69条，通过开通社区微公交，解决了部分区域居民出行问题，兑现了政府改进公交服务的承诺，全年完成公交客运量达1.6亿人次。出资1000万元对区域公共自行车系统进行升级改造，并新增服务点10处、扩容15处，投入新车6000余辆，切实解决好群众出行“最终一公里”问题。长运公司依据群众出行需求，调整班线25条并开通定制线路21条，打造才智出行平台，进一步便利群众购票、乘车。完成了出租车服务区改造项目，夯实了改进出租车服务的硬件基础。全面提升马路收费文明服务质量，重点强化机场高速马路管理，切实打造“畅、洁、绿、美、安”的交通环境，圆满完成了各类重大赛会活动服务保障工作。一年来，集团未发生一起文明服务有责投诉，树立起交投良好的服务品牌形象。

这一年，我们靶向发力、精准施策，全面推动精细化管理，内部管理更趋完善。

我们重抓内部管理，强化制度建设，修订和完善“三重一大”、招投标等制度规章15项，并实施集团化管控、标准化建设和精细化管理，不断提高防范经营风险实力，促使经营行为更加规范高效。针对行业平安风险高、隐患大的特点，重点围绕公交客运、工程建设等重点领域，强化平安责任落实、宣扬教化、监督考核，确保平安生产形势持续稳定。深化开展“解放思想大探讨”活动，梳理集团发展遗留问题、经营问题、机制问题并实施对账销号工作制。仔细落实信访工作责任，妥当化解公交服务和建设环境冲突问题，切实把突出问题处理在内部，解决在基层，化解在萌芽。

这一年，我们强根铸魂、推陈出新，打造国企党建最亮品牌，新风正气成为常态。

我们突出党建引领，全面推动“五型交投”建设，筑牢企业发展的“根”与“魂”。坚持以新时代中国特色社会主义为指引，深化学习贯彻党的十九大精神，深耕基层，厚植基础，全面实施党员干部联系服务基层组织和职工群众制度，打造行业党建和项目党建品牌，成立工程临时党支部，发挥党员干部作用，凝合起项目建设整体合力。坚持把党风廉政建设和中心工作同探讨、同部署、同落实、同考核，仔细落实党风廉政责任制，开办“廉政门诊”，实施内部巡查，深化推动“文化促廉”“记账算廉”“亲情助廉”廉洁文化品牌建设，实施“九个一”倡廉助廉工作举措，努力打造风清气正良好氛围。大力推动作风整治工作，通过问题导向“精准施策”,打出一系列提振干部队伍精气神的“组合拳”，有力解决了干部“三不”行为和“慵懒散慢拖”问题，同时强化干部学习教化，通过“请进来、走出去”开展管理培训，实施干部年度述职评议工作。通过一年的检验，证明白我们是一支敢打仗、能打仗、打胜仗的铁军。

回眸20xx年，是浓墨重彩、硕果丰盈的一年;回眸20xx年，是凝心聚力、昂首阔步的一年;回眸20xx年，是锐意进取、拼搏奋进的一年。一件件可喜可贺的大事，一组组可观可感的数据，一个个可圈可点的工作，留给我们许多的感想。主要有三点：

一是有感情才会有激情。这份感情来源于对事业的酷爱，对企业的忠诚，对美妙的向往，正是我们全体干部职工带着感情投入到工作中，才迸发出无限的激情，各项事业才能芝麻开花节节高，不断取得丰硕成果，特殊是我们的工程建设人员，为加快推动交通大会战项目，真正是踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险，才取得了目前的进展，同样每一项成果和荣誉的背后都饱含了大家对企业的深情，凝聚了大家的`辛勤和汗水。

二是有思路才能有出路。20xx年，是集团发展的瓶颈期，而突破瓶颈，只有解放思想、转变观念、提升理念，才能驾驭发展的主动权，抢占发展的“制高点”。一年来，我们深化谋划集团改革转型思路，制定了土地收储开发、公交场站商业开发等一系列发展规划，同时逐步推动产业转型。公交公司充分用足政策，推动定制公交，做精做优线路，调整票款方式，全年增收13.3%;长运公司面对客运主业下滑形势，大力度拓展租赁车、修理等业务，以辅业反哺主业，削减亏损近1.4亿元;浦阳江开发公司强化码头运营调研，深化探讨义桥作业区开发模式;加油气站和新能源汽车项目均有实质性进展。同时，结合“解放思想大探讨”活动，我们全面梳理了体制机制和经营发展问题，绘就了发展蓝图，确立了目标、任务和举措，坚信只要我们锲而不舍、久久为功地加以落实，必定会实现新的跨更加展。

三是有想法更要有方法。想法很美妙，现实很残酷，胜利从来没有随随意便、轻轻松松，我们光有想法不行，还得有方法。一年来，面对困难和挑战，我们主动打破常规、创新方法,在经营管理上，实施领导班子联系工作机制，牵头协调解决发展困难问题;在项目建设中，成立集团交通项目领导小组，定期召开例会，分析工程进度，制定工程安排，约谈进度落后标段项目法人，同时还实行项目攻坚誓师大会;在土地开发上，我们制定时辰表、任务书，实行挂图作战，落实定人、定向、定任务“三定”工作机制;在平安生产上，构建全员、全过程、全天候、全方位的平安生产防护网。在处置遗留问题上，建立化解遗留问题“攻坚组”，集中力气解决了一部分遗留问题等。方法总比困难多，只要我们坚决信念，以敢于啃硬骨头的担当和勇于涉险滩的志气，不畏艰难、奋勉有为，必将在新的起点上实现新的突破。

同志们，20xx年的成果令人鼓舞，收获饱含艰辛。成果的取得，是区委、区政府正确领导的结果，是集团领导班子同心协力、全体干部职工团结奋斗的结果。在此，我代表集团向始终以来关切、支持我们工作的区领导，向吴区长表示诚心的感谢!同时，要向今日受到表彰的先进集体、个人，以及付出辛勤努力的广阔干部职工致以崇高的敬意!

二、形势分析及存在问题

安不忘危，兴不忘忧。我们必需始终保持醒悟头脑，坚决发展信念，增加忧患意识，坚持底线思维，从最坏处着眼，做最充分打算，争取更好结果，推动集团发展行稳致远。

分析外部形势，从国际形势来看，受中美贸易摩擦、美联储加息等因素影响，经济下行风险依旧较大。从国内层面看，在坚持稳中求进和推动经济社会高质量发展的总基调下，深化国有企业改革已箭在弦上，同时出台的化解政府性债务、振兴民营实体经济，保持房地产平稳健康等政策，对我们经营、融资、土地开发等均带来肯定影响。从区内层面看，区委、区政府已明确新一年工作目标任务，将全力打好“一二八”组合拳，特殊是要抓好亚运会筹备工作，因此集团必需坚决打好交通大会战。

分析内部问题，影响集团改革发展的主要有六大制约：一是发展质量效益不平衡的制约。集团资产质量总体不高，所属企业经营效益偏低。二是发展方式路径不匹配的制约。发展方式过度依靠政府，在推动转型发展，落实化债工作后，资金筹措和运作压力巨大;产业拓展培育任重道远，同时需解决的债权债务、经营纠纷、项目扫尾等历史遗留问题较多。三是体制机制创新不全面的制约。意识观念相对落后，市场化水平偏低，技术创新实力不强，考核激励机制不够完善。四是重点建设保障不充分的制约。因前期工作不充分，致使各项目均存在项目审批、方案调整、土地保障等问题，且在推动过程中，还受到前期征迁、管线迁改、环境影响等制约。五是民生保障措施不到位的制约。现有的公共交通服务与满意群众出行须要，以及与打造国际化公共交通服务目标还存在肯定差距。此外，各窗口服务单位仍需进一步改进服务质量和水平。这些问题，须要引起我们高度重视，在下一阶段工作中要予以全力破解。

三、20xx年工作思路和主要工作

20xx年是新中国成立70周年，是xx改革开放开启新征程和深化机构改革后的第一年，也将是集团深化改革、转型发展的开局之年。在详细思路谋划上：

一是把握上级要求，坚持转型发展“总遵循”。以保障亚运会为总目标，抢抓“迎亚运”和“拥江发展”战略机遇，紧扣“赶超发展、跨更加展”总要求，加快推动转型发展，在实现集团新担当、新作为上，下好先手棋、打好主动仗。

二是明确目标规划，绘就转型发展“路途图”。完善集团三年发展规划，确定三大工作目标：一要坚决打赢交通大会战;二要实现资产效益覆盖债务利息;三要探究出一条现代化国有企业管理体制的新路子。

三是落实年度任务，打胜转型发展的“开局仗”。20xx年工作目标，实施31个项目，完成投资额50亿元;实现营业收入34亿元，净利润24亿元;完成公共交通服务改进提升任务。

四是优化思路举措，跑出转型发展的“加速度”。抓好“六个聚焦”。一要聚焦三大动能转换路径：加速解决遗留问题，加快传统产业转型升级，全力培育新型动能。二要聚焦构建四位一体布局：构建项目建设、土地开发、商业经营、物流贸易产业布局。三要聚焦做强做优三大基地：以交通建管公司为中心的项目建设基地;以资产经营公司为中心的产融一体综合发展基地;以公交公司为中心的民生服务保障基地。四要聚焦四项变革引领：实施机制变革、效率变革、动力变革、质量变革。五要聚焦四大创新驱动战略：推动体制创新、管理创新、技术创新、文化创新。六要聚焦五大支撑保障：经营管控、平安生产、人才支撑、安保维稳、党风廉政。

五是强化队伍建设，提振转型发展的“精气神”。坚决舍我其谁的信念、改革发展的决心，保持爬坡过坎的压力感，提升实力的危机感，奋勇向前的使命感，干事创业的责任感，以一流姿态、一流业绩，勇当亚运会“开路先锋”，勇走转型发展“先行者”之路，勇树国际化服务“交投品牌”，争作赶超发展、跨更加展的闯将。

围绕上述工作思路和总体目标，20xx年，我们将以围绕四个“做”，着力开展“四个年”为主要工作举措。

(一)做强主体，实施“项目建设攻坚年”，在交通大会战中作闯将当先锋。

20xx年，集团重点工程涉及交通基础设施、浦阳江治理、公交场站、安置房、小城镇、林道、矿山治理等7大类31个项目，概算总投资460亿元，全年安排完成投资额50亿元。我们要紧紧围绕“交通建设主力军”职能定位，集中精力、集中资源、集中力气，重点打好交通建设大会战，进一步发挥集团领导小组作用，深化“领导联系制”和“领衔攻坚制”，确定责任清单、任务清单，努力破解资金保障、项目审批、前期征迁、管线迁改、施工环境等要素问题，明确责任，落实措施，确保投资进度、形象进度双达标。同时，严格执行“法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制、财务管理制”的“五制”规范，全面推动“标准化、规范化、专业化、精细化、智能化”的“五化”管理，切实把好项目进度、质量、平安、廉政四个关口，倾力打造优质工程、精品工程。此外，一方面要接着拓展工程建设业务，另一方面要加快已建项目扫尾。我们要在项目建设中闯出交投品牌、交投形象、交投实力。

(二)做优产业，实施“转型发展突破年”，在新旧动能转换上作闯将当先锋。

在确保国有资产保值增值的前提下，将做大资产规模和优化产业布局作为转型发展的突破口，加速发展新旧动能的转换。全力做好资金保障工作，全年安排筹资融资40亿元，做好债券、中票发行工作，为集团项目建设和产业发展供应有力的资金支持。加快土地开发节奏，在出让宁都花园及义桥山后村部分土地的基础上，根据土地价值、开发方式、问题难易等，列出青化山等5块土地的做地安排，全力推动做地工作，同时实施项目建设沿线土地收储工作，努力实现滚动开发。强化产业拓展力度，确定市北客运中心站开发模式，确保于年底开工建设。主动筹划长途客运总站及客运西站搬迁工作，同时依据全区公交场站规划，因地制宜、科学合理制定建设开发安排。确定义桥作业区开发模式，拓展物流、航运产业等，力争及早能够投入运营。主动协作推动华东钢构装配式基地项目，努力成为集团效益新的增长点。所属各单位要依据集团整体发展规划，主动推动转型升级，公交公司要接着优化线路、拓展定制班线，实现社会、经济效益最大化;长运公司要力争政策支持、增加技术实力、提升服务质量，进一步扩大校车、修理、租赁业务规模;新能源汽车要在有序推动充电桩建设的基础上，拓展企事业单位业务并加大社会推广;交投能源公司要深化与中石化公司合作，确保交通加油站、桥头陈村加油站尽快投入运营;对于马路收费要坚持服务增效，同时妥当解决马路开发公司撤销收费后的人员分流、债务处置及河上站收费诉讼问题，确保整体稳定。集团还将深化市场化运作，通过合作经营、自主开发、资产入股等模式，培育新的产业项目，打造多元经济形态，闯出一个充溢活力、生气蓬勃的发展新局面。

(三)做优服务，实施“民生服务优化年”，在打造国际化服务品牌上作闯将当先锋。

以服务保障“亚运会”为目标，立足长远，提前谋划，持续改进公共交通服务质量，提升窗口文明服务水平，以国际化视野打造交投服务品牌。持续增加公共交通保障实力，设立火车南站管理中心，强化火车南站公交套服务;启用湘湖中心站，开建北干停保基地，强化公交基础设施保障;全年安排新增77辆公交车，开拓新线6条，优化线路30条;强化公共自行车调度管理，确保群众借还车顺当，同时持续扩大服务面，新增公共自行车点10个，扩容15个点，新增自行车10000辆。推动长途客运供应侧结构性改革，抓住火车南站开通有利条件，优化调整客运线路，开通短途换乘班线，开拓区域旅游项目;强化出租汽车管理，加强从业人员素养教化，重抓平安营运、文明服务，避开服务有责投诉。马路收费要坚持以“畅通、平安、美丽、文明”为要求，强化重大赛事、重要节日、恶劣气候下服务保障，树立起优质服务品牌。

(四)做强管理，开展“管理效能改进年”，在构建现代化国有企业征程中作闯将当先锋。

创新体制机制，做实内部管理，强化队伍建设，全力破解危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，实力本事恐慌，工作效率不高，纪律规则不严等问题。全面推动“4+4+4”提质增效行动：

一是推动4项体制机制改革。即，推动经营管理“减层提效”，强化集团管控，推动减层放权，压缩管理层级，提升管理效能;推动产业拓展“开渠引源”，全力推动所属企业市场化运作，供应政策、资金支持，激励各单位引资引智，引管理引技术，实现借势借力，加快转型;推动人力资源“调优配强”，完善干部选任、薪酬管理、奖惩激励等人事制度体系，强化干部职工思想教化、业务学习、技能培训，并以“人岗相适、人事适宜、人尽其才”为要求调优人事结构，配强干部队伍，同时实施人才引育安排;推动绩效考核“精准一体”，建设“全面预算、责任落实、动态分析、经营评价、审计监督、奖惩兑现”的一体化目标考核管理体系。

二是开展4项管理提效行动。即，实施遗留问题攻坚行动，建立遗留问题攻坚领导小组，推动遗留问题处置，促进集团发展减轻包袱、轻装上阵;实施内部精细化管理行动，对集团各类制度规章进行梳理完善，细化到标准流程，强化制度执行的监督检查，以制度刚性约束提升管理精细化程度。实施降本节支控费行动，树立过“紧日子”的思想，强化资金运作，严格预算管理，努力推动降本提效、控费保效、节支增效，构建指标挖潜、目标优化、管理提升的长效机制，实现发展模式由粗放型向质量效益转变。实施平安维稳防控行动，加强公共交通、工程建设、矿山治理等重点领域平安风险防范，同时切实关注经营、建设、发展中的民生问题，主动回应社会关切和群众诉求，做好信访维稳工作，保持大局和谐稳定。

三是实施4项党建引领工程。即，实施“固本强基”工程，完善大党建工作格局，在夯实基层基础的同时，深化“五型交投”“彩虹公交”“工地党建”等品牌建设，切实发挥党建引领作用，推动各项中心工作;实施“凝心聚力”工程，强化干部学习教化，深化解放思想、转变观念、提升理念，全力破解干部危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，实力本事恐慌，工作效率不高，纪律规则不严等问题，推动“三好双一流”争创活动，凝合起干事创业的磅礴力气。实施“清廉交投”工程，加强干部廉洁教化，深化干部“廉洁体检”机制，强化工程建设、资产运行、矿山治理等重点领域廉政风险防控，持续开展“廉政门诊”活动，实施“问诊”“送诊”工作，促使规范企业经营行为，切实落实中心“八项规定”。持续打造廉洁文化品牌，建设“清廉家风”示范点，落实倡廉助廉“九个一”常态化工作，努力打造“清廉交投”。实施“文化铸魂”工程，推动党建引领企业文化建设，开展好“解放思想永不停滞、改进作风永不止步、感恩奉献永不忘怀、反腐倡廉永不停留”四个季度主题活动;有效发挥“党建带群团”作用，主动开展文明创建和文体活动，增加企业凝合力。此外，建强舆论宣扬阵地，强化信息宣扬，弘扬最美人物，讲好交投故事。

同志们，实干托举幻想，奋斗成就将来。20xx年，在区委、区政府的坚毅领导下，集团上下要横下一条心，铆足一股子闯劲，以自我革命、自我完善的志气，以逢山开路、遇水架桥的锐气，以只争朝夕、敢教日月换新天的豪气，奋力谱写集团赶超发展、跨更加展的新篇章，以优异成果向新中国成立70周年献礼!