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文档简介

电梯生产车间管理制度一、概述为了保证电梯生产车间的安全生产、质量稳定、提高生产效率，本制度制定和实施。二、车间组织机构电梯生产车间设主任一人，副主任一人，团支部书记一人。下设设备组、装配组、电气组、质检组、仓库组等各生产班组，由各班主任及相关负责人组成。三、生产安全管理1、安全教育按规定进行新员工入职安全培训，确保其了解岗位安全操作规程及安全防范措施。定期组织班组内部进行安全知识培训。2、消防安全管理消防安全员负责每月对现场消防设施进行检查，确保设备齐全，有效。发现异常必须及时整改。禁止乱丢烟蒂，禁止在生产过程中吸烟。3、电气安全管理严格按照国家《安全生产法》及电气安全规定，确保车间电气安全。严禁离岗时将电气设备保护盖打开。4、设备安全管理设备负责人负责对设备进行定期检查，确保设备安全、稳定运行。如出现故障，必须第一时间处理。禁止未经授权私自改变设备参数、程序等操作。四、生产质量管理1、质量体系建设落实ISO9001质量管理体系要求，建立健全公司内部质量管理体系。每月组织班组进行现场质量安全检查，及时发现及解决质量隐患。2、质量保证措施确保在生产过程中，把关每道工序的质量控制科学、严密、有效，着力提升生产质量。每个工序完成后进行质量自检、互检，确保产品合格率100%。五、生产计划管理1、生产计划编制根据市场需求、公司实际情况，合理编制生产计划，确保及时交付。每位班组负责人要对生产计划进行详细的分解及下发，确保任务按时完成。2、生产进度跟踪各班组负责人要在每天开始前进行生产进度会议，安排工作计划，发现问题及时解决。班组负责人要定期向主任汇报生产计划进度，需要适时调整计划以确保按时交付。六、考核奖惩1、工作量考核根据生产质量合格率、产品交付时间等综合考核，在每月末组织工作量考核，对表现优秀员工进行奖励。对于工作态度不端、违反车间管理规定等行为，予以责任追究及相应奖惩措施。2、班组考核每月对各班组进行综合考核，评选出优秀班组，进行表彰奖励。对于生产质量不合格、违反车间管理规定等行

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