2023年施工进度保证措施

2023年施工进度保证措施施工进度保证措施1

工程施工进度限制方法主要是安排、限制和协调。本工程合同工期为720天，实际施工时拟支配700天完成任务。依据工期总目标编制“总体施工进度安排表”并依据动态限制原理对本工程进度实施全面管理。

1、建立限制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度限制员，落实详细任务和工作责任，并对工程总体安排根据分项工程进行层层分解。仔细探讨、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工严格根据网络安排施工。如出现不符的状况，刚好分析缘由，提出补救措施。

2、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体安排做出本专业具体的`月或旬作业安排，项目经理部统一管理，根据作业安排常常进行检查，若出现与安排进度偏离，刚好进行调整。必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次会议，检查落实实际工程实际进度状况，分析和预料可能影响进度的因素，制定预防措施。对资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，刚好报请工程监理部，共同制订解决方法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的的工作量，并将存在问题刚好报告项目经理部，把工程总体进度安排层层落实到班组和个人。

3、加强平安和技术交底工作，常常对职工进行平安和质量方面的教化，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避开发生质量事故和将担心全隐患歼灭在萌芽状态中，这是保证工程按安排实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的修理保养提高机械的完好率与利用率。

4、科学地、合理的的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部依据各专业、各工种的详细作业安排，配置必要的设备，供应足够的材料，支配合理的劳动力不足而影响工程进度。

5、仔细做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便依据工程进度进度的实际状况进行分析和限制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的限制之中。建立进度限制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度限制人员，落实详细任务和工作责任，并对工程总体进度安排根据分项工程进行层层分解，编制出更具体的季度、月或旬作业安排，并根据安排进度限制。

6、坚持多点施工，平行作业，依据施工须要，克实行二班或三班倒施工，每班支配部分领导值班，对现场施工进行指挥协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关切职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员主动性，提高劳动生产率。

施工进度保证措施2

一、技术措施

在接到设计资料后，马上组织有关专业技术人员进行图纸会审，仔细领悟设计意图，主动与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。

合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。

搞好安排管理，保持均衡生产，施工进度分阶段限制，安排部门依据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度安排，生产调度和各施工队依据季度安排制定每月施工安排，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。

二、人员、物资、资金的保障措施

（一）在本工程上，我公司将严格根据招标文件要求，委派具有同类工程阅历和实力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术实力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满意工程的须要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

（二）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和限制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障实力，同时具备组合社会

优良资源的阅历和实力。

（三）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满意大型困难工程的须要。

（四）按施工要求刚好组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部主动做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满意施工进度须要。

（五）合理运用工程款：保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此公司在资金运用上坚决做到专款专用，不属于本工程运用的资金决不占用。

（六）在抓安排的基础上做好调度工作，决不因安排不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

三、进度安排编制、实施及检查

（一）施工进度安排编制和实施

1、依据独立交工系统的先后依次，明确划分建设工程项目的施工阶段；根据施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；

2、分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；

3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；

4、确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；

5、编制初始施工总进度安排；为了使施工总进度安排清晰明白，可分级编制，例如：按单项工程编制一级安排；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级安排；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级安排；大的分部工程可编制四级安排，详细到分项工程；

6、进行综合平衡后，绘制正式施工总进度安排图。

7、确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度安排的目标。

8、形成建设工程项目的进度安排系统。按分解的进度目标确定总进度安排的系统，它们是由粗到细的相互关联的安排体系。

9、作为编制单体工程进度安排编制的依据。

10、作为编制各种支持性安排的依据。这些安排包括：人力资源安排，物资供安排，施工机械设备安排，预制加工品安排，资金供安排等。

11、跟踪安排的`实施进行监督，当发觉进度安排执行受到干扰时，实行适当的调整措施。

12、在安排图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的起先日期、完成日期，记录每日完成数量。

13、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

14、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

15、落实限制进度措施详细到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。

（二）施工进度安排的检查与调整

1、施工进度安排检查实行定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参与施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其缘由分析；进度偏差状况

2、实施检查后，向工区供应月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行状况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支状况；进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析及解决措施；安排调整看法。

3、施工进度安排调整包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供。

施工进度保证措施3

一、施工总进度安排及单位工程进度

依据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类似工程的阅历，总工期：自接到招标人开工令之日起至20xx年10月30日前竣工。

二、施工进度安排保证措施

(一)、强化进度安排的管理

1、制定周密具体的施工进度安排，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节赐予人力和物力的充分保证，确保总进度安排的顺当完成。

2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。

3、对生产要素仔细进行优化组合，动态管理。敏捷机动地对人员、设备、物质进行调度支配，刚好组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满意施工须要。保证施工连续作业，顺当完成施工任务。

4、采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，支配好工序连接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类冲突，使工程按部就班地有节奏进行，支配其它临时措施(如三班制等)，确保工期。

5、建立工程施工日记，逐日具体记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及施工过程中必需记录的有关问题。

(二)、从资源上保证工期

1、本工程施工所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。成立一个施工阅历丰富、组织管理实力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素养、高效率的施工队伍。

2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹支配、统一调配、合理作用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的修理、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的`正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备。

3、制定严格的材料供应安排，依据现场的施工进度状况保证材料的刚好供应，杜绝停工材料状况的出现以免耽搁工期。

(三)、从技术上保证工期

1、项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，刚好解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，刚好向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺当进行。

3、采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，支配好工序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类冲突，使工程按部就班地有节奏地进行。

施工进度安排横道图

项目名称

自接到招标人开工令之日起至20xx年10月30日前竣工

施工打算

土方工程

微地形处理

定位放线

乔木移植

灌木移植

地被植物

竣工验收

三、农忙季节保勤措施

参与该工程施工的工人，全部为我单位的固定工人，不用农夫工，这样在农忙季节也能保证工人出满勤，施工过程中遇到节假日，公司将工人的假期积攒到工程竣工后再休假;并给工人部分经济补助;这样，能保证工期按期完成。

四、夜间施工措施

制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，削减夜间施工的时间，本标段工程项目中草坪建植担心排夜间施工。

夜间施工主要是苗木和草坪浇水养护，提前制订方案，报业主和监理工程师批准。

1、备齐足够的可供夜间施工应用的劳动力、照明设备、水源等，满意施工的须要。

2、设置专人统一指挥施工人员和来往车辆，使夜间施工作业有条不紊地进行。

3、设置专人进行施工现场的平安检查和平安防护。

4、设专人检查、修理供电设备线路施工机械，确保供电设备正常运转。

五、冬季施工质量保证措施

1.本合同段工程绿化施工季节在春季，绿化工程的冬季施工措施主要体现在植物成活后的早春防寒措施及两年养管期的绿地养护管理工序过程中。

2.每年度十一月份，绿地起先浇冻水，直到全部绿地封冻为止，同时起先进行本工程绿地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均为当年栽植所以大部分植物都须要做防寒维护，防寒工作稍做疏忽便会导致明年开春植株大批死亡的现象，所以乔灌木应在其东、西、北三面做好围挡。

3.进入冬季后工地保持相当数量的人员对整个绿地进行定期和不定期的巡察，检查防寒设施的完好状况，检除绿地内的塑料袋等易燃物品，保证绿地整体平安越冬。

六、雨季施工措施

1.本工程栽植工序进行时，防雨措施也是必不行少的。我们已经打算较足够的防雨材料及措施。对成片栽植在地势较低地段的绿地，除了在绿地四周挖好排水沟渠外，水泵是必不行少的。对此我单位已做好了足够的打算。另外，全部未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水沟，以利雨量过大时能刚好解除积水，防止植物被淹泡，保证成活率。

2.雨季施工时，凡经监理验收的地段应抓紧栽植苗木。绿地外侧每隔肯定距离，设排水沟。

3.工地办公室、材料场、机械停放场、材料堆放场地等均提前做好排水沟，且备足编制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨时刚好解除积水，不使其影响正常的生产及生活秩序。

4.防雨季风暴大型行道树遭受大风时简单倒折如遇风暴灾难天气要实行主动措施对大型乔木实施加固如有倒折现象在第一时间妥当处理。

七、已完工程爱护措施

为确保工程质量美观，使业主满足，项目施工管理班子应在各工序完成成活后，特地组织专职人员负责成品质量爱护，值班巡查，进行成品爱护工作。成品爱护值班人员，按项目领导指定的范围进行值班爱护工作。成品爱护专职人员，须按施组设计或项目质量保证安排中规定的成品爱护职责、制度方法，做好爱护范围内的全部成品检查工作。

专职成品爱护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特别爱护方法应有方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品爱护措施，或成品爱护不当需整改时，由项目项目总工程师(技术负责人)制定作业指导书交成品爱护负责人执行。

施工进度保证措施4

针对目前施工进度缓慢，为保证工期按期完工，依据本工程特点提出此措施。

一、突出节点限制

1、总进度安排编制

（1）项目部依据进度总目标进行科学合理的分解；

制定出初步节点安排。

（2）召开专题会（各分包单位经理、技术负责人必需参与）