工程项目管理自考教材对应习题

工程工程管理自考教材对应习

题

工程工程管理习题集

第一章工程工程管理概论

一、单项选择题

1、在同一个工程工程中，不同的参与者的生命周期

不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（）

A、工程工程的全过程管理B、从批准立项到

交付使用

C、从施工招标到交付使用D、根据业主和合

同要求不同，其生命周期是不同的

2、在工程工程中，作为监理单位在工程中的负责人

是（）o

A、监理单位的工程经理B、

总监理工程师

C、监理工程师D、监

理单位的总经理

3、工程工程管理的三大根本目标的关系是（）

A、相互依赖B、相互对立C、相互排

斥D、对立统一

4、在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部

门）的监理工作的文件是（）

A、监理大纲B、监理规划C、监理细

那么D、监理方案

2

5、不是工程的特征为（）

A、一次性B、系统性C、有生命

周期D、独特性

6、工程是具有独特的过程，有开始和结束日期，由

一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为

了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。

A、协调各方的约束B、满

足业主要求

C、工程目标的综合协调与优化D、到

达规定的目标

7、在工程工程中，作为监理单位在工程中的技术人

员的是（）o

A、监理单位的工程经理B、总

监理工程师

C、监理工程师D、监

理员

8、工程分标方式确实定是工程实施的战略问题，对

整个工程工程有重大影响,下面的分标方式中（）,

我国目前还不能采用。

A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式

C、总包模式D、BOT模式

9、工程的目标中，其成果性目标是指（）

3

A、本钱B、进度C、质量

D、功能和使用价值

10、涉及专业较少的小型工程，一般应采用()

组织结构。

A、直线式B、部门控制式C、矩阵式

D、事业部式

11、下面哪一个不是工程管理的职能()o

A、决策B、方案C、组织

D、协调

12、工程工程管理的任务有很多，其中最重要的任务

是()。

A、质量管理B、平安管理C、进度管

理D、投资(本钱)控制

13、工程工程筹划是把工程()转换成定义明确、

系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动

过程。

A、决策B、建设意图C、目标

D、功能性目标

二、多项选择题

1、工程取得成功的前提有()

A、高水平的工程经理B、高水平的

工程管理C、充足的资金

4

D、符合实际的工程目标和方案E、科学的工

程技术设计

2、工程的特征有（）o

A、质量的隐蔽性B、一定的约束条件

C、一次性

D、高投入性E、复杂性和系统性

3、工程工程的特点有（

A、特殊的工程组织B、管理的系统性

C、科学的工程技术设计

D、特殊的法律条件E、特定的对象

4、工程工程管理的任务有：三控制、三管理、一协

调；其中三控制是指（ABE）

A、质量控制B、进度控制

C、合同控制

D、平安控制E、投资控制

三、问答题

1、试述工程的目标和工程管理的目标有什么联系

和区别？（6分）

答：（1）工程目标是由功能性目标（使用功能）

1分

5

和约束性目标（质量、进度、费用）组

成；1分

而工程管理目标主要是约束性目标（质

量、进度、费用）；2分

（2）工程目标是针对整个工程生命周期的，

是上层对工程的要求，它主要解决上层系统的问

题，常常表达在工程工程的运营阶段上；工程管理

目标是为了保证工程目标的实现,是工程目标的一

局部，并为它效劳。2分

2、施工工程管理的主要内容有哪些？（9分）

答：（1）编制“工程管理规划大纲〃和“实施细那

么〃。（L5分）

⑵四大控制:质量、进度、本钱、平安。（L5

分）

（3）五大管理：资源管理、技术管理、现场管

理、合同管理、信息管理。（2分）

（4）组织协调；（1分）

（5）竣工验收;（1分）

（6）工程考核评价；（1分）

（7）工程回访保修。（1分）

6

3、工程工程的分标方式有哪些？如果现在有一个

50栋房屋小区，你作为建设单位的工程经理选择哪

一种分标方式，为什么？(10分)

答：(1)工程工程的分标方式有：分阶段分专业平

行分包的方式;总包方式;介于前面两种之间的方式;

CM模式等。3分

(2)采用分阶段分专业平行分包的方式；3分;

其它方式T分

说明理由：4分

4、什么是建设监理？建设监理的三大文件是什么？

它们有什么区别和联系？

答：(1)建设工程监理是指具有相应资质的工程监

理企业,接受建设单位的委托,承当其工程管理工作,

并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的

专业化效劳活动。

(2)建设监理的三大文件是：监理大纲、监理

规划、监理细那么。

(3)监理大纲：是在工程监理招标阶段由监理

单位指派人员编写，目的是为了获得工程监理的任

务。

监理规划：是在监理大纲之后，也就是获得监理

任务后，由总监理工程师负责组织人员依据监理大纲

编写的，目的是为了对整个工程的监理进行规划，它

比监理大纲更详实、全面。

监理细那么：是在监理规划之后，在专业监理工

程师主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结

合工程具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体

监理业务实施的文件，其内容具有局部性，是围绕着

自己部门的主要工作来编写的，它的作用是指导具体

监理业务的开展。

5、在一个工程工程建设中，业主、承包商、监理工

程师、设计单位的工作内容、范围有什么不同？

答：（1）业主:作为工程投资者，他们必须参与工

程全过程的管理,从前期筹划直到工程的使用阶段结

束、工程报废、或合资合同结束，或者到达BOT合同

规定的转让期限。他们的目的不仅是工程建设，更重

要的是收回投资和获得预期的投资收益。

作为工程工程建设的负责人。进行工程工程的建

设必须委派专门人员，或专门的组织来负责工程工程

建设期的管理，对于他们，工程工程的生命期是从工

程的筹划，或可行性研究，或者从最广泛意义上讲,

8

从他们接受工程任务委托到工程建成、试运行后交付

使用，完成委托书所规定的任务为止。

(2)设计单位。在工程被批准后，设计单位进入

工程。他的工程任务是，按照工程的设计任务书完成

工程的设计工作，提出设计文件，并参与设备选型，

在施工过程中提供技术效劳。

(3)工程承包商。一般在工程设计完成后，承包

商通过投标取得工程承包资格,按承包合同完成工程

施工任务，交付工程，完成工程保修责任。他在工程

中的工作范围、责任和持续时间由承包合同确定。

(4)监理公司。咨询和监理公司在不同的工程生

命期承当着不同的任务，按咨询或监理合同的规定，

一般在可行性研究前、或设计开始前、或工程招标开

始前承当工程任务，直到工程交付使用、咨询或监理

合同结束为止。

6、工程工程管理的任务有哪些？其中最重要的任务

是什么？

答：1)工程工程管理的任务有：质量控制、进

度控制、费用(本钱)控制；

合同管理、信

息管理、平安管理；组织与协调

9

2）其中最重要的任务是：平安管理

7、试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生

命周期？

答：1）投资者：是从工程构思到工程的消亡的

全过程寿命。

2）开发商：是从工程构思到工程建成的周

期。

3）设计单位：是从工程批准立项到工程建

成的周期。

4）施工单位：是从工程施工招标开始到工

程建成保修期结束为止。

5）供货商：是从工程招标开始到工程建成

为止。

6）经营单位：是从工程建成开始到工程的

消亡为止。

7）监理（咨询）单位：它的生命周期是根

据业主的需要，有可能是工程的前期筹划，也可能是

工程的实施阶段,也可能是从工程构思到工程建成的

周期。

10

第二章工程工程管理组织

一、单项选择题

1、对于大中型工程，一般应采用（C）组织结构。

A、直线式B、部门控制式C、

矩阵式D、事业部式

2、就建造师而言，以下正确的选项是（C）o

A、建造师就是建设工程上的技术负责人B、

建造师就是工程经理

C、建造师是一类专业人员的统称D、

2023年以后，工程经理就是建造师

二、多项选择题

1、作为工程经理的权力有（BCD）o

A、工程组织权B、用人决策权C、

财务决策权

D、采购决策权E、分包单位的决定权

2、工程工程管理（施工）的组织形式有（BCD）

11

A、CM模式B、部门控制

C、直线式

D、距阵式E、三角管理方式

3、工程经理部的部门设置有(ABCD)o

A、经营核算部门B、物资设备部门

C、工程技术部门

D、监控管理部门E、生产调度部门

4、建设工程的组织结构中，有两个命令源组织结构

是(C)。

A、直线式B、部门控制式C、矩

阵式D、职能式

5、一般来说，组织由(ACDE)等因素构成，呈上

小下大的形式，因素之间密切相关、相互制约。

A、管理部门B、管理要素C、管理层次D、

管理职能E、管理跨度

三、问答题

1、作为工程经理应具备哪些素质？其中最重要的能

力和素质是什么？为什么？

答：工程经理应具备的素质有：

(1)政治素质：具有高度的政治思想觉悟，能

正确处理好国家、集体、职工三者之间的利益关系。

有强烈的事业心责任感，敢于承当风险，锐意改革,

不断探索,有开拓创新竞争进取精神。密切联系群众,

发扬民主作风。

12

(2)知识素质：具有大、中专以上相应专业学

历和文凭。掌握建筑施工技术知识，经营管理知识，

掌握施工工程管理根本规律和根本知识。懂得根本经

济理论，了解国家的方针、政策，特别是有关经济方

面的法令、法规和法律知识。受过有关工程经理的专

门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。

(3)技能素质：在工程施工的各项工作、活动

中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有

效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈(谈判)

以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策

能力。有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调

内外关系，调动各方积极性的公共关系能力。

(4)身心素质：年富力强、身体健康；精力充

分，思维敏捷、记忆力良好；有坚强毅力和意志，健

廉的情感、良好的个性等心理素质核心素质是：协调

能力

2、简单表达工程经理与建造师的关系？

答：(1)建造师是指从事建设工程工程总承包和

施工管理关键岗位的专业技术人员o建造师是以专业

技术为依托、以工程工程管理为主业的执业注册人

员，属于一种专业人士的统称。

工程经理是岗位职务,他是施工企业在工程工程

上的负责人和代理人。

(2)建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法

规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平,

也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注

册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程工程施工

的工程经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、

行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业

°在行使工程经理职责时，一级注册建造师可以担

任?建筑业企业资质等级标准?中规定的特级、一级建

筑业企业资质的建设工程工程施工的工程经理;二级

注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工

程工程施工的工程经理。大中型工程工程的工程经理

必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任;但取得

建造师执业资格的人员能否担任大中型工程工程的

工程经理，应由建筑业企业自主决定。

(3)建造师与工程经理定位不同，但所从事的

都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可

涉及工程建设工程管理的许多方面,担任工程经理只

是建造师执业中的一项；工程经理那么限于企业内某

一特定工程的工程管理。建造师选择工作的权力相对

自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间;

工程经理岗位那么是企业设定的，工程经理是企业法

人代表授权或聘用的、一次性的工程工程施工管理

者。

第三章工程工程资源管理

一、单项选择题

1、采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率

在80〜90%范围内的材料是(C

A、一般材料B、主要材料

C、次要材料D、都不是

14

全产于进尊的材料，有的要检查其力学性能，这属

J（C_）O

n也迪鬻验B、外观检验C、理化检验

D、无损检验

二、多项选择题

材料质量检验的方法有（ABDE）?

A、书面检验B、外观检验C、

全检

D、理化检验E、无损检验

2、材料质量控制的要点有：（BCDE）o

A、合理组织材料采购，确保一次购齐

B、掌握材料信息，优选供货厂家

C、合理地组织材料使用，减少材料的损失

D、加强材料检查验收，严把材料质量关

E、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不

合格的材料

匚二谪问单答表题达材料质量控制的要点?

答：（1）掌握材料信息，优选供货厂家/。、食

理组织材料供给，确保施工正霞进行。（3）畲譬如

组织材料使用，减少茶料也誉卷。4理擘

材料检查验收，严把材料质量关。人」金彦事

视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

/每ter个人1八

15

第四章工程工程进度管理

一、单项选择题

1、工程进度方案的编制过程是一个(C)的

过程？

A、由细到粗B、单位工程一分部工程C、

由粗到细D、单位工程一建设工程

2、当关键工作出现偏差,且偏差值大于自由时差时,

那么影响(A)o

A、紧后工作的开始时间B、工期C、紧

后工作和工期D、均无影响

二、多项选择题

1、由于发生以下情况，造成工程工期延长，其中属

于工程延期的是(ADE)。

A、机械寂障B、地震

C、质量事故

D、业主没有及时提供场地E、流

砂

2、施工进度检查的方法有(ABE)o

A、横道图比拟法B、S型曲线比拟法

C、网络方案比拟法

D、香蕉曲线比拟法E、前锋线比拟法

三、问答题

1、什么是工程延期和工程延误？它们有什么区

另U?(6分)

(1)工程延期一一由于非承包商原因造成的工期拖

延。2分

工程延误一一由于承包商原因造成的工期

拖延。2分

(2)工程延期往往是由于业主原因和不可抗力原

因造成的，其工期和费用损失由承包商向监理工程师

申报、审核批准，工程延期。2分

16

工程延误往往是由于承包商自身的原因，

如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、……

等等。因此，工程延误有可能造成业主的反索赔（或

罚款）。因此，应引起工程经理的足够重视，及时处

理。2分

四、计算题

1、某单项工程，按以下图进度方案正在进行。图中

箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元/

天），箭线下方括号外数字为工作正常施工时间，箭

线下方括号内数字为工作最快施工时间。原方案工期

是220天，在第110天检查时，工作2-3（构件安装）

已经全部完成，工作3-5（专业工程）刚刚开工，3-4

工作按方案执行。由于工作3-5是关键工作，它拖后

10天，将导致总工期延长10天。

［问题］为使方案按原方案完成，那么必须赶工，调整

原方案，问应如何调整原方案，既经济又保证方案在

220天内完成？

第五章工程工程质量管理

一、单项选择题

1、质量控制的核心为（B）。

A、事前控制B、人C、工序

D、事前和事中

2、影响质量的“五大〃因素简称为“4M1E〃，其

中“1E〃是指（D

A、方法B、材料C、机械

D、环境

3、工程工程竣工验收质量等级，分为（A）o

A、合格B、优良、合

格

17

C、优良、合格、不合格D、合格、根

本合格、不合格

4、分项工程的质量验收由(B)组织。

A、专职施征员B、专业监理

工程师

C、工程经理D、总监理工

程师

5、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于

(A)。

A、明确的需要B、隐含的需要C、明确和

隐含的需要D、法定的需要

6、作为企业，为了提高其业绩管理水平，应选择

()标准。

A、IS09000B、IS09001C、IS09004

D、IS0190011

作为企业建立质量体系的目的是为了()o

A、认证B、更好地满足顾客的要求

C、提高信誉D、提高产品质量

二、多项选择题

1、建设工程质量的特性主要表现在(ABC)

A、适用性和平安性B、耐久性和可靠性o

C、经济性和与环境的协调性

D、美观性与平安性E、结构性与舒适性

2、IS09000-2000系列标准的组成包括

(ABE)o

A、IS09000(GB/T-19000)B、

IS09001(GB/T-19001)

C、IS09002(GB/T-19002)D、

IS09003(GB/T-19003)

E、IS09004(GB/T-19004)

3、建筑工程分项工程的划分通常是按

(ABC)o

A、工种B、材料C、施

工工艺

18

D、部位E、楼层

4、由于工程工程的特点形成了工程质量本身的特

点，工程工程的质量控制的特点通常有（ABC）。

A、影响因素多B、波动大，容易产

生质量变异

C、隐蔽性和终检局限制D、施工复杂性

E、高投入性和风险性

5、质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的

活动。它包括（）?一

A、质量控制B、质量保证C、质

量改良

D、质量体系E、质量方针和质量目标

的制定

三、问答题

1、图1是某一工程技术人员现场采集数据绘制的直方图，试问是什么型直方图？是

否正常？是什么原因造成的？

答：这是一个双峰型的直方图；1分

这种直方图是不正常的；1分

其原因是：可能技术人员将两个班组的数据或两种

方法的数据，混在一起的结果。2分

2、某高校一栋十层现浇框架剪力墙结图构，根底为

钢筋混凝土桩根底，在主体结构完成一半左右时，发现犀来完成的桩、根底承台、

1层柱和剪力墙的混凝土试块强度达不到设计值的56%。丸15分）

［问题作为现场工程经理（或技术人员）你认为应从哪几方面去分析？

2）现场的质量检验方法有哪些？

3）你认为应采用哪种统计方法进行预控？

答：（1）现场工程经理（或技术人员〕应从影响质量“五大因素”去分析：

即：人、材料、机械、方法、环境。（5分）

（2）现场的质量检验方法有：

目测法：看、摸、敲、照（3分）

量测法：靠、吊、量、套（3分）

试验法：理化试验和无损检验（2分）

（3）根据题目的背景，应采用因果分析法进行预控。（2分）

19

第六章工程工程费用管理

一、单项选择题

1、对于工程管理者，对投资控制起决定性的阶

段是（A

A、设计阶段B、施工阶段C、招投标阶

段D、竣工验收阶段

2、某工程，12月方案完成工程量是6000Itf,单价

为100元/rtf,而实际完成工程量是6500m2,实际单

价为120元/而，那么其进度偏差是（B）元。

A、50000B、-50000C、18000

D、130000

3、工程本钱控制中，作为工程经理部的经济效益是

（B）o

A、方案本钱与预算本钱的差额；B、方案本

钱与实际本钱的差额;

20

C、预算本钱与实际本钱的差额；D、预算本

钱与结算价的差额。

4、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的

投资限额是(B

A、投资估算B、修正概算

C、设计概算D、施工图预

算

5、作为工程部本钱控制的目标是(C)o

A、合同价款B、预算本钱C、方案本钱

D、实际本钱

二、多项选择题

1、在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均

存在工程造价确实定与控制工作。每一次计价都是一

次投资方案的过程，其中形成费用文件的有

(ABE)o

A、投资估算B、设计概算C、工

程贷款

D、施工预算E、工程结算

2、工程施工中常用的工程价款的支付方式有:

(ACD)。

21

A、按月结算B、按年结算

C、分段结算

D、竣工后一次结算E、按专业工程结算

三、问答题

1、试述施工阶段投资控制的内容？

答：1）做好投资控制目标和资金使用方案的制定；

2）工程进度款支付控制；

3）严格控制工程设计变更；

4）工程价款的动态结算；

5）施工索赔处理等。

2、施工工程本钱的分类中，按本钱发生的时间划分

有哪些？它们的关系如何？

答：按本钱发生的时间划分有：预算本钱，方案本

钱；实际本钱。（3分）

a、预算本钱：是按照建筑安装工程实物量和国家

（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计

算的社会平均本钱或企业平均本钱,它是以施工图预

算为根底进行分析、预测、归集和计算确定的。（1

分）

b、方案本钱：它是在预算本钱的根底上确定的标准

本钱。方案本钱确定的根据是施工企业的要求（如内

22

部承包合同的规定），结合施工工程的技术特征、工

程管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是本

钱管理的目标，也是控制工程本钱的标准。（1分）C、

实际本钱:它是工程施工过程中实际发生的可以列入

本钱支出的费用总和。（1分）

上述三种本钱方案的关系，实际本钱与预算本钱比

拟，反映的是对社会平均本钱（或企业平均本钱）的

超支或节约；方案本钱同预算本钱比拟，差额是方案

本钱降低额；方案本钱同实际本钱相比拟，差额是实

际本钱降低额，是工程经理部的经济效益。

四、计算题

1、'某工程结构现浇混凝土方案为1500砂，使用商品

混凝土。实际浇注工程量为1600m）方案损耗量2%,

实际供给量1656m3,方案价格280元/m）实际价格

3。0兀/n?。试：

（1）计算本钱偏差和进度偏差。

（2）采用因素替换法分析本钱偏差的原

因。

解：（1）计算本钱偏差：

1）本钱偏差=1656X300-1500XI.02X

280=68400元2分

说明本钱增加了68400元1

分

2）进度偏差=1500XL02X280-1656X280

=428400-463680=-35280

元2分

说明进度超前了

1分

23

（2）采用因素替换法分析本钱偏差的原因：

1）工程量因素：

（1600-1500）X1.02X280=28560元2

芬

说明由于工程量增加导致本钱增加了28560

元1分

2）损耗因素：

1600X（1.035-1.02）X28O6720元2

分

说明由于损耗增加导致本钱增加了

6720元1分

3）单价因素：

1656X（300-280）=33120元2分

说明由于单价增加导致本钱增加了33120元1

＜习题七》

工程工程的特点有（ABDE）?

A、特殊的工程组织B、管理的系统性C、科学的工程技术设计

D、特殊的法律条件E、特定的对象

〈习题八〉

工程工程管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（ABE）?

A、质量控制B、进度控制C、合同控制

D、平安控制E、投资控制

〈习题九〉

1、试述工程的目标和工程管理的目标有什么联系和区别？（6分）

答：（1）工程目标是由功能性目标（使用功能）1分

24

和约束性目标（质量、进度、费用）组成；1分

而工程管理目标主要是约束性目标（质量、进度、费用）；2分

（2）工程目标是针对整个工程生命周期的，是上层

对工程的要求，它主要解决上层系统的问题，常常表

达在工程工程的运营阶段上;工程管理目标是为了保

证工程目标的实现，是工程目标的一局部，并为它效

劳。

〈习题十〉

1、施工工程管理的主要内容有哪些？（9分）

答：（1）编制“工程管理规划大纲〃和“实施细那么“。（1.5分）

（2）四大控制：质量、进度、本钱、平安。（1.5分）

（3）五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。（2分）

（4）组织协调；（1分）

（5）竣工验收；（1分）

（6）工程考核评价；（1分）

（7）工程回访保修。（1分）

<习题H>

工程工程管理的任务有哪些？其中最重要的任务是什么？

答：1）工程工程管理的任务有：质量控制、进度控制、费用（本钱）控制；

合同管理、信息管理、平安管理；

组织与协调（每个0.5分共4分）

2）其中最重要的任务是：平安管理1分

试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生命周期？

答：1）投资者：是从工程构思到工程的消亡的全过程寿命。（1.5分）

2）开发商：是从工程构思到工程建成的周期。（1.5分）

3）设计单位：是从工程批准立项到工程建成的周期。（1.5分）

4）施工单位：是从工程施工招标开始到工程建成保修期结束为止。（L5分）

5）供货商：是从工程招标开始到工程建成为止。（1分）

6）经营单位：是从工程建成开始到工程的消亡为止。（1分）

7）监理（咨询）单位：它的生命周期是根据业主的

需要，有可能是工程的前期筹划，也可能是工程的实

25

施阶段，也可能是从工程构思到工程建成的周期。（2

分）

〈习题十二〉

一、试述工程工程的组织形式有哪些？现有某房地产公司，开发一住宅小区总建筑

面积40万nr2。其中21层高层住宅6栋，6层的多层住宅60栋，工程准备分三

期组织施工。现通过招标，确定A施工企业为施工总承包；问应采用什么的组织

形式为妥，为什么？并绘制出该组织形式。（10分）

答：（1）工程工程的组织形式有：直线式、职能式、

矩阵式、部门控制式等（4分）

（2）由于该住宅小区总建筑面积达40万m2,

属于大中型工程，应采用矩阵式工程管理组织形式；

这样可加强职能部门的横向联系，充分发挥人的使用

效率。（3分）

矩阵式组织形式

〈习题十三）

你认为应采用哪种统计方法进行预控？

答：（1）现场工程经理（或技术人员）应从影响质量“五大因素”去分析：

即：人、材料、机械、方法、环境。（5分）

（2）现场的质量检验方法有：

目测法：看、摸、敲、照（3分）

量测法：靠、吊、量、套（3分）

试验法：理化试验和无损检验（2分）

（3）根据题目的背景，应采用因果分析法进行预控。

（2分）

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〈习题十四》

某工程结构现浇混凝土方案为1500m3,使用商品混凝土。实际浇注工程量为1600m3,方

案损耗量2%,实际供给量1656m）方案价格280元/m：实际价格300元/m）试：

（1）计算本钱偏差和进度偏差。

（2）采用因素替换法分析本钱偏差的原因。

解：（1）计算本钱偏差：

1）本钱偏差=1656X300-1500XL02X280=68400元2分

说明本钱增加了68400元1分

2）进度偏差=1500XI.02X280-1656X280

=428400-463680=-35280元2分

说明进度超前了1分

（2）采用因素替换法分析本钱偏差的原因：

1）工程量因素：

（1600-1500）XI.02X280=28560元2分

说明由于工程量增加导致本钱增加了28560元1分

2）损耗因素：

1600X（1.035-1.02）X280=6720元2分

说明由于损耗增加导致本钱增加了6720元1分

3）单价因素：

1656X（300-280）=33120元2分

说明由于单价增加导致本钱增加了33120元1

分

〈习题十五》

一、某施工单位承包一建筑工程，甲乙双方签定的有关工程价款的合同内容如下：

1）建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；

2）预付备料款为建筑安装工程造价的20%；

3）工程进度款逐月支付；

4）工程保修金为建筑安装工程造价的5%。

工程各月实际完成产值见下表：

去

月份二三四五

完成产

55110165220110

值

［问题］:（20分）

1、该工程的预付备料款、起扣点为多少？

2、该工程2至5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？

3、六月份工程竣工结算，甲方应付工程尾款为多少？

该工程在保修期内发生屋面漏水，甲方屡次催促乙方，乙方一再拖延，最后甲方另请施

工单位维修，修理费1.5万元，在保修期满后，甲方应清算支付乙方多少费用？如果屋

面漏水维修由乙方承当了，那么在保终期满后，甲方应清算支付乙方多少费用？

解：1、预付款：660X20%=132万元2分

27

2、起扣点：T=6600-132/60%=440万元2分

3、二月：完成55万元V440万元，结算55万元2分

三月：完成110万元，累计165万元V440万元，结算110万元2分

四月：完成165万元，累计330万元V440万元，结算165万元2分

4、五月：完成220万元，累计550万元＞440万元，

本月可结算：440-330=110万元，但本月完成220万元，尚余110万元需扣备料

款，

本月支付：110+110X(1-60%)=154万元。4分

5、六月：完成110万元，保修金660义5%=33万元。

本月支付：110X(1-60%)-33=11万元。4分

6、假设另请施工队维修，保修期满后，甲方清算支付：33-1.5=31.5万元。1分

反之：支付33万元。1分

〈习题十六〉

：（12分）

前5周本钱统计

方案完成预算本钱,、实际发生本钱已完成工作的预算本钱

工作代号_己完成工作(％)

BCWS(兀)ACWP（元）BCWP（元）

A420,00090425,200

B308,（）0080246,800

C230,880100254,034

5周末合计938,880906,034

问题：

(1)在表中计算前5周每项工作(即A、B、C、D各项工作项)的BCWP。

(2)计算5周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对结果含义加以说明。

计算5周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保存3位),

并对结果含义加以说明。

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1、（12分）

（1）表中计算前5周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWPo

前5周本钱统计

方案完成预算本钱实际发生本钱

工作代号已完成工作（％）已完成工作的预算本钱BCWP（元）

BCWS(元)ACWP(元)

A420,00090425,200378,000(1分)

B308,0008()246,800246,400(1分)

C230,880100254,034230,880(1分)

5周末合计938,880(1分)906,034(1分)855,280(1分)

（2）用偏差CV=BCWP-ACWP=855280-906034=-50754（1分）

由于CV为负，说明费用超支（0.