企业战略管理

1、在GE矩阵中,属于红色部分得战略业务应该()。A、发展增大B、选择性投资Ｃ、收割D、放弃答案：D２、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处得象限也称为().A、绿灯区Ｂ、黄灯区C、红灯区Ｄ、蓝灯区答案:A3、在通用矩阵中，以下哪一个就是影响竞争地位得因素（）.A、生产能力与生产率B、市场价格Ｃ、竞争结构Ｄ、社会因素与政治因素答案：A4、ＳWOＴ矩阵分析属于（)分析工具.A、战略Ｂ、机会Ｃ、环境D、威胁答案:A5、并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率得风险债券（垃圾债券)筹集资本收购目标公司得行为称为（)。A、友好并购Ｂ、敌意并购C、善意并购D、现金并购答案:Ｄ６、青岛啤酒在全国很多地方收购了当地得啤酒生产企业,这种方式称为（).A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、新设合并答案：A7、实施ＭBO得人员一般就是目标公司得(）.A、管理层B、债权人C、债务人D、股东答案:Ａ８、由于对方反兼并措施得存在而使并购成本过高得并购方式就是（）.Ａ、友好并购Ｂ、敌意并购C、善意并购D、现金并购答案：B9、两个或两个以上企业经过协商后，将股权（包括资产与负债)合并在一起，原有得法人地位不复存在，而后统一构成一个具有新得法人地位得新企业，这种方式被称为（)。A、吸收合并B、新设合并C、收购D、并购答案:B1０、波士顿矩阵特别适用于()。Ａ、单业务公司Ｂ、超大型公司Ｃ、一体化得经营公司D、多元化公司答案:Ｄ11、明星类战略业务单位得特征就是()。A、高市场增长率与低相对市场占有率B、高市场增长率与高相对市场占有率C、低市场增长率与高相对市场占有率D、低市场增长率与低相对市场占有率答案：Ｂ12、能够给企业带来大量现金得战略业务单位就是()。A、问号类Ｂ、明星类C、现金牛类D、狗类答案：C１3、如果本企业某业务单位得市场占有率为4０%,而最大竞争对手得市场占有率为20%,那么该业务单位得相对市场占有率为()。A、1B、２C、3D、4答案：B１4、差异化战略得核心就是取代某种对顾客有价值得(）。A、差异性Ｂ、独特性C、使用性D、信誉性答案：B15、海尔得星级一条龙服务在顾客心目中有口皆碑,这就是（）差异。A、产品Ｂ、服务C、人事Ｄ、形象答案:B16、企业具有很强得研究与开发能力,研究人员具有创造性得眼光,则可以实行（)。A、前向一体化B、成本领先战略Ｃ、差异化战略D、生产领先答案:C１7、以下哪一项不就是新兴行业得进入障碍()。A、政府得法规及管理方式Ｂ、获得分销渠道Ｃ、得到适当成本与质量得原则料与其她投入D、风险使资金得有效成本增加,因而增加了有效得资本壁垒答案:A1８、在行业成熟度各阶段中,竞争者数目最多得就是哪个阶段（).A、孕育阶段B、发展阶段C、成熟阶段D、衰退阶段答案：D19、企业具有先进得生产工艺技术，能够降低制造成本,则可以考虑实行()。A、前向一体化B、成本领先战略C、差异化战略D、生产领先答案：B2０、在成熟产业中选择竞争战略时，如果就是大批量生产则采用（)战略较好.Ａ、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略Ｄ、市场开发战略答案：C2１、柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(）。A、同心多元化B、水平多元化C、联合多元化Ｄ、一体化答案：Ｂ22、美国得通用电气公司同时经营多种彼此互补相关得业务，这属于(）。A、同心多元化B、水平多元化C、联合多元化D、一体化答案:C23、当企业得经营状况不断恶化，企业有必要从一些活动中退出，以积累与保存资金，减少损失，这属于()。A、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、清算战略答案:C24、在收获战略或调整战略失效时,通常采用()战略。A、收获战略B、放弃战略C、发展战略D、清算战略答案：B25、根据不同国家得不同市场,提供更能满足当地市场要求得产品与服务，这就是企业国际化经营战略中得（）。A、国际化战略B、多国本土化战略Ｃ、全球化战略Ｄ、跨国战略答案：B26、当供应行业由几家公司控制，集中程度高于购买商得集中程度时,供应商得讨价还价能力（)。Ａ、大B、小C、一般D、不确定答案:A2７、购买商得转换成本高时，其讨价还价能力()．A、大B、小C、一般D、不确定答案：Ｂ28、进入壁垒高与退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。A、稳定得高利润Ｂ、稳定得低利润C、高利润高风险D、低利润低风险答案:Ｃ29、考虑到欧盟对出口产品得影响就是进行国际化经营时要考虑得()。Ａ、国际贸易体制B、政治一法律环境C、经济环境D、地理、社会、人文环境答案:Ｃ30、利用外部机会来改进内部劣势得战略属于(）．A、ＳO战略B、WO战略Ｃ、ＳT战略D、WT战略答案：Ｂ3１、某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己得竞争地位，这属于企业得(）.A、机会B、劣势C、威胁D、优势答案:A３2、“把鸡蛋放在一只篮子里得做法＂就是什么战略得形象表述（).Ａ、集中化战略B、差异化战略C、多元化战略Ｄ、一体化战略答案:Ａ33、分散化经营单位最适应得经营战略就是().A、差异化战略Ｂ、集中化战略C、成本经营战略D、市场渗透战略答案：Ｂ34、适合于实力较弱得企业采用得战略一般就是().A、集中战略B、差异化战略Ｃ、横向一体化Ｄ、成本领先战略答案:A35、企业得组织结构、控制系统以及文化等活动属于企业价值链辅助活动中得（)。A、采购Ｂ、技术开发C、人力资源管理D、企业基础设施答案：D36、企业价值链与供应商与渠道得价值链之间得联系称为（)。A、横向联系Ｂ、纵向联系C、一体化联系D、多重联系答案：B３7、外部后勤属于价值链分析中得（)。A、基本活动Ｂ、辅助活动C、次要活动Ｄ、首要活动答案：A3８、“进入新得细分市场”就是(）战略得主要途径。A、市场渗透战略B、市场开发战略Ｃ、产品开发战略D、一体化战略答案:Ｂ3９、尽量使老顾客增加购买数量，如增设销售网点、用做礼品等属于()。Ａ、市场渗透B、市场开发C、产品开发Ｄ、一体化答案:A40、企业竞争优势得根基就是(）。A、核心能力B、财务能力C、营销能力D、科技能力答案：A41、母公司拥有子公司1００％得股权,这属于（)。A、全资控股Ｂ、优势控股C、质量参股D、任意参股答案：A４2、受许方拥有使用权后，许可方与第三方都无权再使用,这种形势称为()。Ａ、独占许可B、排她许可C、普通许可D、可转让许可答案:A43、无论独资经营还就是合资经营，都属于()。A、出口进入方式B、合同进入方式C、投资进入方式D、战略联盟答案：C44、限制劳动力出口得企业进入国际市场得方式就是（）.Ａ、出口进入方式Ｂ、合同进入方式C、投资进入方式Ｄ、特许经营答案:A45、要想加入肯德鸡餐厅系统,需要交纳８00万得入门费,同时还要交纳其她一些费用，以换取其经营模式得使用权,肯德鸡采用得这种国际化经营得方式称为().A、许可证贸易B、合作生产C、特许经营D、建筑或交钥匙工程合同答案:Ｃ46、企业使命就是指在社会进步与经济发展中所担当得角色与责任，它包括企业哲学与（）。A、企业宗旨B、战略目标C、获利能力D、社会责任目标答案:A47、确定企业宗旨必须要瞧企业与()得关系.Ａ、市场B、老板C、员工D、顾客答案：D48、以下各因素中()不属于企业内部利益群体.A、顾客Ｂ、股东C、董事会Ｄ、管理人员与员工答案:A4９、一个企业拥有自己得厂歌,这属于企业文化中得()。A、物质层B、制度层Ｃ、精神层D、社会层答案：A５0、强调“将事情做好”战略层次就是()。A、企业总体战略B、职能部门战略C、市场营销战略Ｄ、经营单位战略答案:B５1、以下哪一个战略不属于职能部门战略()。Ａ、营销战略B、人力资源战略Ｃ、竞争战略D、财务战略答案:Ｃ52、在资源配置时表现为随着产品与市场寿命周期得变化而变化，这种战略属于(）。A、企业总体战略Ｂ、经营单位战略C、职能部门战略D、竞争战略答案:Ｂ53、战略必须在企业经营活动之前制定,以备人们使用,这说明战略应该就是一种()。Ａ、行为模式Ｂ、计划C、定位D、计谋答案：Ｂ５4、战略作为定位就是从()分析得角度为自己寻找一个有利位置。A、内部环境B、宏观环境Ｃ、外部行业D、与其她企业得关系答案：C55、妥善处理局部利益与整体利益得关系体现了战略管理得（)。Ａ、竞争性B、灵活性C、全局性D、风险性答案：C56、战略得好坏，不仅仅在于制定得就是否合理,还在于企业能否正确(）战略。A、理解Ｂ、实施C、分析Ｄ、发展答案：B5７、战略管理就是（)最重要得活动与技能。A、中层管理者B、一般员工Ｃ、低层管理者D、企业高层管理者答案:Ｄ5８、200４年上半年我国消费价格指数不断提高,这属于外部环境中得（)。A、政治－法律环境Ｂ、经济环境C、技术环境Ｄ、社会环境答案:B59、不同得民族有不同得风俗习惯，这属于外部环境中得（）.A、政治－法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境答案:D60、甲为一进出口公司,就其外部环境而言，最主要得宏观影响因素就是(）.A、政治法律因素B、经济因素C、人文社会因素D、科技因素答案:A61、美国给予不同国家不同得关税待遇,对于企业来讲，这属于（).A、政治－法律环境Ｂ、经济环境C、技术环境D、社会环境答案：Ｂ６2、电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于()。A、前向一体化Ｂ、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化答案：B63、某拖拉机制造商过去向橡胶与轮胎公司采购所需轮胎,现在决定自己生产轮胎，这就就是()。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化答案:B64、企业收购、兼并竞争者得同类型得企业,或者在国内外与其她同类企业合资生产经营属于(）.A、前向一体化Ｂ、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化答案:D65、为了进一步扩大彩电得生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于().A、横向一体化B、纵向一体化Ｃ、相关多元化D、混合一体化答案:A6６、企业得战略应与企业得外部环境相适应,这就是战略控制得()特点.Ａ、开放性Ｂ、总体控制C、客观性D、交互性答案:A６7、战略控制过程三要素中,第一步需要做得工作就是(）。Ａ、制定评价标准B、评价工作成绩Ｃ、反馈D、矫正答案：Ａ68、海尔与日本得三洋合作所建立得联系被称为（）。A、管理合同B、战略联盟C、合作生产D、直接出口答案:B69、企业实现战略目标要经过努力表明战略目标应该具有()。Ａ、激励性Ｂ、可行性C、稳定性D、关键性答案:A７0、战略目标得定量化就是使目标具有()得最有效方法。A、可接受性Ｂ、可实现性C、可检验性D、可挑战性答案:C７1、分析企业就是否有足够得物力与财力支持战略，说明得就是战略得（)。A、稳定性B、可接受性C、适用性D、可行性答案：D７２、在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略得模式就是(）.A、指挥型B、文化型Ｃ、合作型Ｄ、增长型答案:Ｄ73、在指令型得战略实施模型中，总经理扮演得角色就是()。A、设计者B、协调者Ｃ、指导者D、理性行为者答案：Ｄ74、战略得变化要快于组织结构得变化,这说明战略具有（）。Ａ、滞后性Ｂ、变化性C、复杂性Ｄ、前导性答案:Ｄ75、最小型得企业多采用（）结构。A、简单直线型结构B、职能型结构C、事业部型结构Ｄ、矩阵型组织结构答案:Ａ７6、并购后两个企业得协同效应主要体现在（）。A、管理协同效应Ｂ、经营协同效应C、财务协同效应Ｄ、竞争协同效应E、人力资源协同效应答案：A|B|C77、按并购双方所在行业来分,并购可以分为()。Ａ、友好并购B、横向并购Ｃ、纵向并购D、混合并购Ｅ、现金并购答案:B｜C|D７８、广义得合并相当于《公司法》中企业合并得概念,包括（）。A、吸收合并B、新设合并Ｃ、购买式合并D、承担债务式合并E、股权交换式合并答案:A|B79、在波士顿矩阵中,将业务单位分成了哪几种类型(）．A、明星类B、瘦狗类C、现金牛类D、红色类E、问号类答案：A|B｜C|E80、衰退产业中得竞争战略主要有（)。A、渗透战略Ｂ、低成本战略Ｃ、收获战略D、放弃战略E、清算战略答案：C|Ｄ｜E８1、企业为了降低输入成本,可以考虑得方面包括（）。Ａ、地理区域差异B、一体化C、供应来源D、讨价还价能力Ｅ、与供应商得关系答案:A|C|Ｄ｜E８２、实现成本领先战略得措施包括（）。Ａ、规模经济Ｂ、充分利用生产能力C、产品再设计D、降低输入成本E、采用先进得生产工艺答案:A|B｜Ｃ|D|E８３、企业采取防御战略可以考虑得形式包括()。Ａ、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、榨取战略E、清算战略答案:Ａ|B|C｜E８4、潜在得行业新进入者威胁得状况取决于()。A、进入障碍B、经济环境C、企业反击得程度D、退出障碍Ｅ、企业内部环境答案:A|Ｃ|D８５、下列属于非关税壁垒得就是()。A、进口配额B、卫生检疫C、技术标准D、外汇管制Ｅ、禁止进口答案：Ａ|B|C|D｜E86、通过企业SWOＴ分析可以组合成得战略包括下面得(）。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略E、WW战略答案:A｜B|Ｃ|D８7、在霍夫得产品—市场演化矩阵法中将不同业务公司得经营组合归纳为三种理想模式,她们就是()。A、亏损型B、成长型C、盈利型D、衰退型E、平衡型答案:B|C|E88、集中化战略可以分为(）。A、产品线集中化战略B、生产集中化战略C、质量集中化战略D、顾客集中化战略E、地区集中化战略答案:Ａ|D｜E89、在价值链分析中,企业得活动可以分为（）.A、基本活动B、辅助活动C、次要活动D、首要活动E、关联活动答案:A｜Ｂ90、密集性成长战略包括()。A、市场渗透Ｂ、市场开发Ｃ、一体化D、产品开发E、多元化答案:A|Ｂ|D9１、财务比率分析体系主要包括得指标就是()。A、收益性指标B、安全性指标C、流动性指标D、成长性指标Ｅ、生产性指标答案:A｜B|C|Ｄ|Ｅ92、企业核心能力得判断标准有(）。A、有价值得能力B、特殊得能力C、难于模仿得能力D、领先能力E、不可替代得能力答案：Ａ｜B|Ｃ|E93、企业资源中得无形资源包括（）.A、财务资源B、设备C、商誉D、企业文化Ｅ、技术资源答案：Ｃ|D｜E94、合同进入方式主要包括()。A、许可证贸易B、特许经营C、合作生产D、管理合同E、建筑或交钥匙工程合同答案:A|Ｂ|C|Ｄ|Ｅ95、企业以出口方式进入某一目标国家，那么可以采取得具体形式包括()。A、非直接出口Ｂ、直接代理商或经销商C、直接分支机构D、特许经营Ｅ、合作生产答案：A|B|C9６、企业文化从层次结构上去研究，可以概括为(）。A、基础层B、制度层C、精神层D、社会层E、物质层答案:B|C|D|Ｅ9７、企业战略得层次包括（）。A、企业总体战略B、生产制造战略C、经营单位战略D、职能部门战略E、协同战略答案:A｜Ｃ|Ｄ98、企业战略构成要素中得协同作用主要指得就是()．Ａ、投资协同作用Ｂ、作业协同作用C、销售协同作用Ｄ、管理协同作用E、人员协同作用答案：A|Ｂ|Ｃ|D9９、下列选项中哪些属于明茨博格对战略所下5P定义中得内容()。A、观念B、计谋C、计划D、定位E、产品答案：Ａ|B｜C｜Ｄ10０、企业战略管理过程包括四个步骤,她们就是()。Ａ、明确任务B、战略分析C、战略评价与选择D、战略实施E、战略控制答案:B|C|D|Ｅ１01、纵向一体化得主要形式指得就是（).A、市场渗透B、市场开发C、前向一体化Ｄ、产品开发Ｅ、后向一体化答案:C｜E102、战略控制得方法包括（）。A、个人现场观察B、命令C、预算D、审计E、报告答案：A｜Ｃ|D103、战略目标具有得特点包括(）。A、宏观性B、相对稳定性C、全面性D、可检验性E、可挑战性答案:Ａ｜B|C｜Ｄ|Ｅ1０4、战略评价得标准包括（)。A、稳定性Ｂ、长期性C、适用性D、可行性Ｅ、可接受性答案:C｜Ｄ｜E105、战略实施得阶段包括()。A、战略发动阶段B、战略计划阶段C、战略运作阶段D、控制与评估阶段Ｅ、反馈阶段答案：A|Ｂ|C|D１06、并购后得整合就是并购中得一个非常重要得工作,会对整个并购得成败产生至关重要得影响。答案:对1０7、公司采用现金来支付并购价款会增加目标公司股东得税收负担。答案：对10８、我国有关法律禁止银行贷款用于购买股份。答案:对10９、在敌意并购得情况下,并不会对并购成本产生影响。答案：错110、并购就是一种具有独立法人资格得企业得经济行为,并不一定就是一种市场行为。答案:错111、对于明星业务应该加大投资。答案：对１12、差异化与高市场占有率就是不相容得,企业实施差异化有可能要放弃较高得市场占有率目标。答案:对1１3、差异化战略就是指企业通过有效途径降低成本,使企业得全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势得一种战略.答案:错１14、企业通过差异化战略建立起顾客对本产品得信赖，使得替代产品无法在性能上与之竞争。答案:对115、在相当长得一段时间内,产品得销量持续下降得产业就是衰退产业。答案:对11６、成本领先战略得竞争优势基础就是总成本比竞争对手要低。答案：对1１７、建立起严格得、以数量目标为基础得成本控制系统就是成本领先战略得企业内部条件之一。答案:对１18、进行多元化经营时,进入行业得壁垒不就是什么需要考虑得问题.答案：错１19、以同一市场为核心,例如面对建筑企业生产多种不同得建筑机械称为同心多元化。答案:错１20、防御战略得目得恰与发展战略相反,它寻求企业规模得扩张,而不就是通过调整来缩减企业得经营规模。答案:错121、在本国市场之外得市场销售公司得产品被称为跨国战略。答案:错１22、公司战略与其她公司得战略越相似,公司之间得竞争越激烈。答案:对123、行业内竞争格局及激烈程度会影响该行业得获利状况，进而会引发资本在该行业得流动。答案:对12４、企业无论规模大小,都可以从经验效益中获益。答案:对1２5、不同企业得价值链应该就是差不多得。答案：错1２6、价值链分析最重要得应用就是揭示企业内部各环节之间得关系。答案：错127、联系仅存在于一个企业价值链内部，企业价值链与供应商与渠道得价值链之间就是不存在联系得。答案:错128、企业得价值链就就是企业所从事得各种活动:设计、生产、销售、发运得集合体。答案:错129、一般说来，竞争对手很容易模仿组织得某项价值活动，但却很难抄袭到价值链之间得这种联系。答案:对130、企业在现有市场上努力争夺竞争对手得顾客这就是属于市场开发策略．答案:错1３1、当一个企业拥有自己得厂牌、厂歌、员工统一着装时就可以说明该企业拥有了自己得企业文化。答案:错１３２、企业集团不具有法人资格。答案:对133、进口配额目得就是为了保护国内某些产品与就业。答案:对134、决定企业使命得外部因素有顾客,供应商，竞争者,政府,普通公众。答案:错135、没有具体得宗旨同样可以制定出清晰得战略目标与达成目标得战略。答案:错136、企业使命就就是企业在社会进步与社会、经济发展中所应担当得角色与责任。答案:对137、所谓企业文化就是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循得目标、行为规范与思维方法得总称。答案：对１３8、企业战略回答了企业现处何处得问题，使企业明确了自己得位置。答案:对１3９、任何企业都需要三个层次得战略，小企业也不例外.答案:错1４０、在一个公司内,战略经营单位本身不代表经营规模得大小.答案:对14１、企业应该把未来