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文档简介

供电公司计量班管理制度一、制度目的为了规范供电公司计量班日常管理工作，提高计量班工作效率，确保计量数据准确、安全、可靠，制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于供电公司计量班。三、职责与权限1.计量班班长负责计量班的工作规划和计划制定，领导计量班成员开展工作；协助公司安全生产部门做好计量设备维护、检定和保养；负责计量班工作中的技术指导和事故处理；组织制定计量班日常工作计划和月度工作报告；检查计量班噪声工作情况和设备运行情况是否正常，对发现的问题及时处理。2.计量员根据计量班工作计划，配合公司安全生产部门，按照标准操作程序和要求完成测量和校准工作；负责计量设备的日常维护和保养工作；保证现场作业计量记录真实、准确、完整，对出现的问题及时反映并处理；做好计量设备的标定、调整及维修等，对计量设备进行检测、校准和验收，确保计量设备可靠、准确、安全的使用。四、计量班工作流程计量班的工作流程主要包括计量数据采集、校正记录、测量报告和设备维护等，每个流程都流程都需严格按照标准操作程序和要求。1.计量数据采集计量员需按照作业标准操作、确保测量点位准确无误、要对计量数据进行实时监测和采集，同时记录数据相关的现场情况，并进行签名确认。计量员在采集计量数据的同时，需完整记录现场作业时间和地点。2.校正记录对所采集的计量数据，需要进行检定和校正。校正记录包括校准结果的实际值和检测结果的电子记录。若存在测量数据不准确或超出允许误差范围的情况，需及时调整校准设备并重新进行校准。3.测量报告计量员需对所采集的计量数据进行分析，制定测量报告，若有需要可以向上级领导进行报告。对报告需要严格保密，不得随意外泄。4.设备维护对每台计量设备都需要进行日常维护、检查和保养，确保设备长期稳定运行。需按要求对设备进行维护和保养记录，并及时主动反馈设备出现的故障情况。五、统计分析与评价计量班要努力提高业务水平和管理水平，定期对计量数据进行收集整理，分析计较数据的特点和趋势，总结计量数据的使用情况，并对计量设备进行评价。队每个计量数据和设备，应设置相应的记载和评价办法。六、计量班员工考核计量班员工的考核应以数据的质量和工作自律度为标准。对于计量数据的质量问题，需进行记录和跟进整改，保证计量数据的准确性和完整性。七、制度执行与修订本制度由计量班负责人负责执行，对于制度的修订和完善，要在计量班内部开会召集，听取各方面的意见和建议，不断提高管理水平和业务水平。八、附则本制度自执行之日

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