采购物流管理

采购物流管理第三讲

吴文祥工商管理学科北方工业大学NORTHCHINAUNIVERSITYOFTECHNOLOGYC采购物流包含哪些内容生产企业的原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书企事业单位的固定资产和日用品舉例政府采购在参加WTO以后，采取了招标的方式，不像以前那样，固定几家供给商，现在为了降低本钱、提高效率，有时候也采用比较灵活的方式。采购物流采购定义：采购是企业向供给商获取商品或效劳的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大局部是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点.采购目标：是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供给商处购置到正确数量和质量的商品或效劳.采购物流应该特别注意哪些问题

供给商的选择与评估供给商的动态分类管理采购模式的整合与流程再造采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企业，对采购进行外包，这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。供给商选择的评估要素技术水平产品质量供给能力价格地理位置可靠性〔信誉〕售后效劳提前期交货准确率快速响应能力例：某种物品可有三家供给商提供，表中给出全部的评估数值和供给商总得分。评估指标指标权重评估数值（3）（1）（2）A供应商B供应商C供应商技术水平8785产品质量9897供应能力71078价格7768地理位置2369可靠性6479售后服务3467综合得分（2）×（3）后累加289308302供给商关系管理

传统的供应商关系管理现代供应商关系管理供应商数目多数少数供应商关系办法短期、买卖关系长期合作、伙伴关系企业与供应商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个部门沟通信息交流仅限于订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价格，双赢供应商选择凭采购员经验完善的程序供应商对企业的支持无提出建议企业对供应商的支持无技术支持为什么要采购订单而不采购库存

库存是万恶之源市场需求拉动采购少批量、多批次、多品种戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。〞【案例1】

戴尔采购订单而不采购库存

没有订单不采购。库存的只是信息装配时邻居供货第二方物流节省运费30美元/单,增利6%。

家乐福是全球第二大零售企业，它的操作细那么规定的十分严格交货条件:市场最低价,库存天数,随货发票/说明奖罚条款:延误交货或结款每天罚货物总额0.5%付款细那么:到货天数,扣除:新品上架费/品牌,新供给商费/家,促销赠品,促销费700元/台,广告赞助400元/家,年节收1000元赞助费/次/家.每年店庆收赞助金3000元/家【案例2】家乐福采购实践操作细那么传统的库存采购的流程

订单采购流程图

【总结】本讲介绍了采购物流的主要战略技能。其中采购物流包括生产企业的原材料和零部件、零售企业的销售商品、企事业单位的固定资产和日用品几个局部。采购物流应该注意供给商的选择与评估、供给商的动态分类管理、采购模式的整合与流程再造。并通过图表演示介绍了传统的库存采购的流程与订单采购的做法不同之处。【自检】_____________________________________________________________________________________________________________________