从技术走向管理有效研发团队

为企业提供精品培训课程，全国客服热线：为企业提供精品培训课程，全国客服热线：400—033—从技术走向管理—有效管理研发和技术刘建辉公开2014314-1520141219-20 2014年6月20-21日深圳 2014年9月26-27日深【课程形式讲授,小组讨论,角色扮演,案例分析,提问解答,点评辅导,现场示【课程前言中国95%以上的研发管理者都是从技术能力较强的工程师中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应过度关注技术细节、下属不配合、工作效能低等问题严重困扰着新上任的管理者。对于如何在短时间内调整如何制定工作计划如何实现思维模式、工作方式和习惯的转-队》的精彩课程，通过从技术走向管理的四个核心管理技能，帮助您从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，全面提升管理技能与员工发展技能，并运用系【课程提纲一、从技术到管理的1、一线的技术人员的特2、技术主管的思维方1、技术人员与管理员素质模型的差异与比两者模型转变的路【参加对象 研发经理,技术经理,项目经理,基层,中【参加费用 ￥3200元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等【会务组织 森涛培训网．广州三策企业管理咨询有限公【咨询电话 400-033-4033提前报名可享受更多优惠QQ【温馨提示 可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询2、技术人员与管理人员转变的2、技术人员与管理人员转变的心理为什么许多的管理者思维方法还是一个如何突破这种转变的心理三、研发与技术团队如何1、研发与技术团队目标与计划的管个人目标和团队目标的关给技术人员分派工作的步目标共享与任务分配（目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎案例研讨：两个领导意见不一致，怎么2、研发与技术团队目标实施控制与监控计项目控制手段：计划变更计划模时间的阶段3、研发与技术团队的领导与激领导权威力的来领导如何发展关系倾向思考倾向听命行事四、研发与技术团队管理者的沟通与领导沟通的重要与领导沟通的要高层领导喜欢的沟通和下属沟通的方面对面沟通避免的小研发与技术管理领域资深培十四年知名高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后在香港知名高新技术企业及国内大型高新技术企业担任过研发主管、项目经理、产品经理、研发设计部经理等职位，在长期的研发与技术管理实十年的研发团队管理是工作经历，四年硬件设计团队管理经验，具有非常丰富的高新技术开发流程和项目管理专业知识及实践经验。对研发与技术团队管理方法具有深刻体会，并多次带领团队出色完成国家重大技术十四年知名高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后在香港知名高新技术企业及国内大型高新技术企业担任过研发主管、项目经理、产品经理、研发设计部经理等职位，在长期的研发与技术管理实十年的研发团队管理是工作经历，四年硬件设计团队管理经验，具有非常丰富的高新技术开发流程和项目管理专业知识及实践经验。对研发与技术团队管理方法具有深刻体会，并多次带领团队出色完成国家重大技术授