成为职场人-职场人在企业中的行事规则

成功只会留给准备好要成功的人学习、实作、体验、传承上课时请保持肃静，请将手机关机或调为振动，谢谢合作学习改变观念观念改变行动行动改变命运命运掌握在己------------职场人在企业中的行事规那么成为职场人讲师王振仁什么是职业化职业化的工作技能就是像个做事的样子职业化的工作形象就是看起来像那一行的人职业化的工作态度就是用心把事情做好什么是企业教育机构?慈善机构?营利机构?企业的本质提供有价值的商品、效劳利润的分享：员工、股东、税金公益、再投资…..满足客户的需求利润的获得企业的组织经管层执行层员工层投资者对于您来说企业是什么场所？学习的场所?理念、能力发挥的场所?谋生的利益共同体?人际关系的场所?生活的场所?竞争的场所?企业是：您的绩效建立在什么根底上个人需求的根底上VS企业需求的根底上能力上下端看是否有心要做等到命令下来了才去做的人，就算对他下达再多命令也没用。有心要做的人，一定是积极主动，打从心底涌现出动力。

把工作做完VS把工作做好

为与不为VS能与不能

观念—态度—行为态度

决定一切！案例对交提案的看法，不同态度，不同结果主管A：这是一个好时机，本部门的意见有正式

渠道能够向公司反映。

主管B：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什

么案？

主管C：不要被别人利用提案攻击才好。

员工A：上司能重视我们的意见，我一定要好好

准备提出好的意见。

员工B：上司要求提案，随便做做能交差就好。

员工C：上司又有新的把戏，我打赌会不了了之。知识、技巧、态度是影响工作进展的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度是什么怎么干愿意干作为职场人需要有那些意识职场人的意识自觉工作的意识客户意识团队与合作意识竞争意识学习意识创造性开展工作的目标意识职场人的工作程序找对庙拜对神烧对香A改正再执行P计划D执行C检查WhyWhatwhowhenhowAPDCAPDCAPDCAPDC职场人如何承受工作指令步骤一：主管叫您时，应注意什么？1、用有朝气的声音立刻回应2、不要闷不作声的走向主管3、不要使用“干什么〞，“什么事〞，“等一下〞类似用语答复4、带上记事本，以便随时记下主管的指示步骤二：记录主管交办事项的重点1、具有立即核对确认交办事项功能2、工作进展中的备忘和追踪检查功能3、防止日后“有交待〞、“没听到〞的纷争步骤三：如何正确理解指令？注意点：A、不清楚就问清楚，但切忌使用反问句B、尽量具体化地向主管确认C、让主管把话说完，后再提意见和疑问D、使用6W、3H来理解6W是什么？1、什么事？〔WHAT〕2、什么时候？〔WHEN〕3、在那里？〔WHERE〕4、对象是谁？〔WHO〕5、什么目的？〔WHY〕6、那些选择？〔WHICH〕3H是什么？1、怎样办？〔HOW〕2、多少数量？〔HOWMANY〕3、费用如何？〔HOEMUCH〕职场人工作的根本守那么守那么一：比上司期待的工作成果做得好守那么二：懂得提升工作效能与效率的方法守那么三：一定在指定的期限内完成工作守那么四：工作时间，集中精神，专心工作守那么五：任何工作都要用做自己事业的心去做守那么六：对上司交办的工作要注意及时反响守那么七：要有防止错误的警觉心守那么八：不断改进工作质量的意识守那么九：养成节约费用的习惯有效的报告方法报告对象直接上级注意：切忌越级！除非直接上级指示您在什么时机报告适宜一、做好方案时：1、让主管了解方案的内容，藉此请主管确认一些重要事项。2、请主管指示和审核方案，并认可支持。二、中间报告：1、让主管了解您的工作进度。2、让主管知道您在干什么。三、紧急报告：1、发生可能影响目标的实现的重大问题和突发事件时，应及时向主管报告。四、工作完毕时：1、工作终了时一定要向主管报告，让主管及时知道工作完成是您工作成效得到确认重要步骤。2、保证工作的有效性。如何报告口头报告书面报告1、先说结论；2、简洁、正确；3、要事实不要臆测，误导是要负责的；4、不要遗漏重点5、成功、失败要明言口头报告的原那么：书面报告原那么谴词用语要简单易懂标题清楚尽量用图表、数字说明报告顺序要合逻辑利用添附资料说明正确理解

职场人际关系的含意如何赢得合作的人际关系

1.做好自我管理控制好EQ

2.随时能站在别人的立场考虑事情与难处

3.主动地去关心别人、帮助别人

4.吃小亏、不计较、不争功诿过

5.不制造、传播是非或查探他人隐私

6.雪中送炭而非锦上添花

7.公正、明事理，帮理不帮亲

8.不自私、贪小，己所不欲、勿施于人赢得合作的谈话技巧1.用建议代替直言、巧用说故事来暗示2.提问题代替批评、对事不对人、保持客观3.让对方说出期望、同理心、换位思考4.诉求共同的利益、攻心为上、逐步引入5.顾及别人的自尊、藉赞美与认同机发意愿6.选择适当的环境、帮手、时机您与上司

的相处之道1.遵从职场伦理，言行上对其尊重2.理解上司的立场，体谅其决断的难处3.与上司保持良好互动让其知晓自己动态4.工作每到一定段落，主动向上司回