浅析连锁零售商品管理

连锁零售商品管理本节目录商品管理的定义确定市场定位品类管理确定商品结构商品组合商品选择供给商管理商品调整营采合作商品管理的定义商品管理是零售商努力在正确的时间和正确的地点，以正确的价格向顾客提供正确数量的正确商品的程序，满足顾客需求，到达公司的财务目标。确立市场定位业态选择及市场定位业态：商品配备与店铺形态的特征集合

定位：确定目标顾客群，家庭情况，教育水平，收入状况，购物习惯，消费意向满足顾客某一方面的消费需求设定店铺形象，销售面积，销售对象确定商品品类，价位，档次等确立市场定位商品组合程序商品分类，类的描述为今后奠定根底分类层数，按部、组、大、中、小、单品编码位数确定确定商品结构数并固定商品广度：丰富性，大类多，功能多商品深度：同类中具可选择性可见性：保持现货，让顾客能随时购置品类管理品类：是在顾客看来一组彼此合理相关的商品组合，有相似的特征，相关的供商，其商品定价和促销有相似的目标市场，价格促销一般在一年中的相同时间。采购部门通过品类管理控制订货、广告促销、配送等确定商品结构目的：使分析成为可能：按类不同指标使控制成为可能：一进一出使调整成为可能：按类分层逐级追踪使预算成为可能：制订目标使考核成为可能：采购运营使开展成为可能：可复制确定商品结构原那么：以卖场面积为前提以商品的属性为根底以商圈、消费客层、商品定位、商品角色为依据以大、中、小类为架构，中小分类最重要以高、中、低档为层次，A、B类目标品项为主确定商品结构方法：如何确定市调：市场、顾客、供给商学习：同行中的优胜者商品结构的要素级数，每级分类数，类的单品数价格带在一个小分类中至少有一个超低价位单品，该商品为超市中最廉价的商品并有合理的品质中间价位的占50%以上高价位商品占20%以下确定商品结构方法：如何确定市调：市场、顾客、供给商学习：同行中的优胜者商品结构的要素级数，每级分类数，类的单品数价格带在一个小分类中至少有一个超低价位单品，该商品为超市中最廉价的商品并有合理的品质中间价位的占50%以上高价位商品占20%以下价格带的范例1025304050708090结构数-价格带-价格区间单品比例-区间内单品数同一小分类的单品应价位分布要求，中间价位为主，兼顾高、低价位〔高、中、低价位比例约为：20%，50%，30%〕商品组合类的取舍：满足目标顾客的需求同类中单品间竞争：提供有限选择商品太多：占库存，占人工，难发现，卖场面积有限商品太少：顾客无选择，无法混合加价商品组合类的配合：连带关系，功能延续，促进销售相近功能的分类排在一起。一个小分类，满足一种需求一个单品，满足一种选择要涵盖顾客需求要注意：规格，价位，品牌，档次商品组织表将商品归类于正确的小分类：以顾客主要的需求为优先了解商品的编号方式根据销售占比规划各大中小类的单品配比，设定合理的单品数量遵循统一组织结构表：增加一种商品，那么需删除一种旧商品。标准店商品组织表

〔营业面积：6000平方米-9000平方米〕

总品项数：12319生鲜部门品项数：947蔬果组：431水产组：140肉组：206熟食组：170食品部门品项数：4921日配组：934酒饮组：528休闲组：1028粮油组：658冲调组：552日化组：1221百货部门品项数：5992文体组：1153家居组：1308DIY组：402家纺组：1506服饰组：492鞋组：1131家电部门品项数：459大家电组：238小家电组：221分类商品组织表商品选择

依顾客的需求，精选商品，到达高回转为何要做有限选择：对顾客而言：有较明确的选择较清晰的陈列方便购置对超市而言：增加每一单品的销售量便于管理，控制费用可以得到优惠的进价有限的卖场面积商品选择

依顾客的需求，精选商品，到达高回转使连锁店铺陈列标准化如何选择满足顾客日常所需，贴近当地主流消费能力以高回转商品为先按商品组织结构，通过市调确定经营的商品品项保证商品质量并具竞争性低价80/20法那么重功能，轻品牌〔家居类〕，多品种，少品牌〔电池等〕商品选择的方法检查每种商品的品质：三证，样品，试用，调查。了解每个小分类的价格带：价格带内选择，先定价位，再开始选择。如何得知新商品：向厂商询问；市场及竞争店调查；市场价格带；广告商品；季节性商品。商品选择的方法选择好的商品：销量大，毛利高，吸引人，价值高名特优新考虑：价位，角色，敏感度，了解：档次，品牌，规格，质量等

供给商管理依据选择的商品，通过市调寻求可以合作的供给商；供给商选择的顺序为：制造商-代理商-批发商-商贸公司；同类商品供给商要综合考虑：商品品质、供货价格、供货能力及合同条件等；增加能提供所需商品的供给商；删除销售额低的供给商；供给商管理优化供给商结构，相对集中供给商，扩大双方合作，使供给商认识到合作对双方的重要性；对销售额大，单品少的供给商要关注；对销售额大，单品多的供给商要适当控制，开发同类供给商限制其垄断；对销售额小，单品多的供给商要及时调整；掌握双方合作中的主动权。商品调整调整依据：根据销售数据；店铺营业建议；顾客反映；委托调查公司，了解市场占有率；厂商销售数据；采购员经验；商品周转情况。调整商品：

增新品：新增品类替补删除品改变结构数销售数量2000高销售区域

16001200中销售区域800低销售区域400单品价格0100150170190220250300350400商品调整增减分类重新定义，转移分类/单品删旧品：质量淘汰〔高退货，高投诉〕角色重复，角色不符供货无保证硬性规定〔老总规定30万元以下公司〕排名后2-5%毛利过低〔2%〕不可删除商品：高单价顾客购置品，知名品牌新品〔上架3个