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文档简介

学校“三重一大”制度一、“三重一大”事项的主要内容重大事项决策包括涉及学校改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，如党和国家的路线、方针、政策的贯彻和落实，学校发展规划的确定和调整，师资队伍建设、干部队伍建设、学生工作中的重大问题和相关政策等。重要人事任免包括中层以上干部、年级组长、教研组长的任免，校级、中层后备干部推荐、选拔，学校职称评审委员会负责人和成员的任免。重要项目安排包括未列入预算的基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等，以及对外合作交流的重大项目的支出。大额度资金的使用包括未列入预算单项支出在2000元以上的资金款项。二、集体决策的机制和程序学校实行校长负责制，全面负责学校的教育教学和其他行政管理工作，对重大问题，通过校务会议行使决策权。校务会议的成员包括校长、书记、副校长、副书记、工会主席，根据工作需要，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开校务会议，由校长审核决定，但事后应及时召开校务会议予以确认。根据国家法律、法规和学校规章，任何“三重一大”事项在提交校务会议决策之前，都必须经过必要的民主程序论证。对于重要事项，必须先经过教代会审议通过，然后再提交校务会议或行政会议决策。对于其他“三重一大”事项，在决策之前必须按照法律法规和学校规章规定的程序进行广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，并进行深入的论证和协调。在集体决策议事规则方面，必须认真贯彻民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志。任何人都不得以其他形式替代校务会议决策的事项。会议出席人数必须达到或超过应出席人数的一半，否则会议表决无效。对于重大议题或重要人事任免，出席人数必须达到或超过应出席人数的二分之三，才能举行会议。会议必须严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。在集体决策议决事项方面，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。对于“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，必须以会议通知、议程、记录、纪要、

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