路桥工程专业技术业务工作总结范文

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自参与工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极听从领导的工作安排，仔细完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神，工作上脚踏实地，实事求是，仔细学习相关专业知识，不断充盈完善自己。施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的表达，也是基层问题的反馈者，现将这几年的工作简要总结下：

1、要有合理的施工进度计划

要保证工程的顺当进行，需要在开工前制定一个切实可行的施工进度计划，即在按时完工的前题下尽可能的节约人力、物力、财力。而要做一个合理的进度计划，需要熟识设计图纸，大到了解整个工程的施工过程以及工程施工的难点要点，小到某一个工程部位的前后连接；要考虑各种不利因素对工程的影响，如汛期、持续降雨、超高温或寒冷天气的影响；要非常熟识所拥有的各种施工设备及施工队伍的工作技能，以便合理安排和调度各种人员及设备；需要充分考虑到本工程各个相关方对本工程施工过程中的种种影响，比如材料供应商能否实时的供应足够的材料，不同施工队伍之间的工作面交接是否顺当等等；要合理的划分施工单元和施工区域，必免造成人工或机械设备的闲置；依据施工单元和施工区域的划分和所拥用的人工、机械选定合适的施工方法，如平行施工或流水施工。

2、要有肯定的协调、沟通技能

工地上涌现的问题往往涉及到多方面的人员，而每个方面的人都会为爱护自身的利益而不做任何让步，所以在处理起来就要学会协调和勾通，使各方的利益都不受损失或少受损失，这样也不会影响工程的进展，反之假如没有这个环节，各方面都不做出让步，工程将无法继续进行，结果将造成更大的损失。

3、要有专业的技术水平

对于一个从事施工管理的技术人员来讲，没有过硬的专业技术水平是不能胜任本职工作的，由于施工现场所涌现的问题大多是技术上的问题，假如没有过硬的专业技术就不能正确的处理涌现的问题，甚至可能会造成严峻的后果。

4、严格进行质量掌握

质量掌握主要工作并不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工质量的保证，最主要的是在于要严格根据工程图纸和相关规范的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，每道工序的交接需要贯彻执行"三检'制，即班组自检、施工员复检、专职质检员终检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5、有一支技术过硬、纪律严明施工队伍

一支技术过硬的、纪律严明的施工队伍是顺当完成一项工程的最有利保障，而要形成这样一支队伍制定一套先进的管理方法是首当其冲的。首先，需要营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让全部的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。其次，需要制定施工队伍的管理体制，明确各岗位职责，肯定要做到令出必行。第三，针对详细状况适当进行经济嘉奖，这样会大大调动施工队伍的积极性，从而带来更大的经济效益。

在近几年的施工过程中，我深深体会到施工现场的管理是一项繁复的工作，首先需要对图纸特别熟识，并且有一个合理的施工计划；其次要有解决现场问题的技能，这不仅要求管理人员有过硬的技术水平和较强的勾通技能以及团队合作精神，而且还要能处理好人际关系，只有这样才能按时保质地完成施工任务，力争自己的专业水平能够不断提高，同时我也清楚的认识到为适应马路工程建设的新形势，今后还需不断的加强理论学习和现场实践阅历的积累，尤其是先