绿色野菜公司所用绩效考核评估表格

绿色野菜公司所用绩效考核评估表格

1、普通员工绩效考核评估表

姓职评价

名务人

事业评价区年月S年月

部间

优秀（10分）良好（8分）

评价尺度评本栏权重

一般（6分）较差（4分）

及分数分平均系数

极差（2分）

1.工作仅考虑工作的品质，与期望值

J

素质比较，工作过程、结果的符合

4

作程度（准确性、反复率等）。

由

2.工作仅考虑完成工作数量。职责内

绩

量工作、上级交办工作及自主性

工作完成的总量。

3.工作仅考虑工作的速度，完成工作

速度的迅速性、时效性，有无浪费

时间或拖拉现象。

4.工作与年度目标或与期望值比较，

达成度工作达成与目标或标准之差

距，同时应考虑工作客观难

度。

5.计划工作事前计划程度，对工作

性（内容、时间、数量、程序）

J

安排分配的合理性、有效性。

作3

6.应变针对客观变化，采取措施（行

靛

动）的主动性、有效性及工作

t力

中对上级的依赖程度。

7.改善问题意识强否，为有效工作，

创新在改进工作方面的主动性及

效果。

8.职务对担任职务相关知识的掌握、

技能运用，工作的熟练程度。

9.发展是否具有学识、涵养，可塑程

潜力度。

10.周全工作认真细致及深入程度，考

缜密虑问题的全面性、遗漏率。

11.合作人际关系，团队精神及与他人

J性（部门）工作配合情况。

作12.责任严格要求自己与否，遵守制度

态感纪律情况。

度

13.工作工作自觉性、积极性；对工作

态度的投入程度，进取精神、勤奋

程度、责任心等。

14.执行对上级指示、决议、计划的执

力行程度及执行中对下级检查

跟进程度。

15.品德是否做到廉洁、诚信，是否具

言行有职业道德。

评价得I（1^4项平均分）X4+（5^10平均分）X3+

分（Ils*项平均分）X3=______分

II出勤：迟到、早退_______次X0.5+旷工

出勤及天X2+事假_____天X0.4+病假_____天

奖惩X0.2=______分

III处罚：警告______次XI+小过_____次X3+大

过_____次X9=_______分

IV奖励：表扬______次XI+小功_____次X3+大

功______次X9=______分

总I______分-II______分_III______分+IV_

分—分-______分

评价等□A.90分以上LIB.70s89分口€：.40s69分

级□D.40分以下

评价者

意见

2、中层管理人员绩效考核评估表

中层管理人员绩效考核评价表（一）

被评价者姓名：职位：部门:

评价指标分程度描述

值

民5民主性强

主4民主性较强

性3有民主性

个⑸2民主性较差

人1民主性差

素口

口口5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误

质德4坚持实事求是原则

(10)修3尚能实事求是

养2作风浮夸，人云亦云

(5)1表里不一，阳奉阴违

办10速度超群

事8速度在标准以上

效6速度符合标准

工率4速度离标准还差一步

作(10)2离时间要求相差甚远

业

工10工作质量无懈可击

绩

作8工作质量在标准以上

(20)

质6工作质量符合标准

量4在保持质量方面时有误差

(10)2工作质量难以保证，需要经常检查其工

作

责5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己

的行为及后果负责

任

心4在有上级监督的情况下，对自己的行为

及后果负责

(5)

3在一般情况下，能够对自己的行为负责

2对工作中的失误，有时进行逃避，或推

卸责任

1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢

骚或者作各种辩解

工协5能与同事很好地协作

作作4如没有上级的指标，则无论对谁都能积

态性极协作

度(5)3没有突出的表现，但能与他人配合默契

(20)2在某种时间和场合，协调性差

1与他人难以协调

进5总是怀有争先的欲望

取4面对挑战充满激情

性3对所办的事情，基本上有办好的愿望

(5)2对于执行上级指示缺乏积极性

1完全不领会上级指示，缺乏积极性

纪5不仅能遵守规章制度，而且能以身作则

为形成良好的工作秩序而努力

律

性4能很好地遵守各项规章制度，维持公共

场所的秩序

(5)3大体上遵守规章制度，不服从命令的事

少有发生

2不遵守规章制度，不服从命令的事时有

发生

1经常发生不守纪律，不服从命令的事，

必须再三提醒其注意

续表

业10具有熟练的业务知识及相关的其他知识

务8具有熟练的业务知识，但对相关的其他

知知识还不完全具备

识6业务知识水平合格，对相关的其他知识

能了解得不够

力

4业务知识水平尚需进一步提身，缺乏相

(10)

关的其他知识

2缺乏业务知识及相关的其他知识

分10分析决策能力强，并能正确判断处理

析8具有分析决策能力，亦能正确判断处理

决

工6稍具有分析决策能力，能应用经验判断

策

4在较窄范围内，能自行判断

能能2只能按照上级指示进行

力力

(50)(10)

创10创新能力强，锐意求新

新8创新能力较强

能6有一定创新能力

力4创新能力差

(10)2无创新能力

自10自学能力强，能迅速获取新知识

我8有较强的学习能力

学6有一定的学习能力

习

4自学能力弱

能

2缺乏自学能力

力

(10)

指10能对下级进行正确的指导

导8能对下级进行指导，其管理的部门具有

能良好的协作关系

力6对下级的指导马马虎虎

(10)

4不能对下级进行有效的指导

2根本不能对下级进行指导，下级对其感

到失望

事假一天评价者：评价得被评价评价者与

考病假一天分：者:被评价者

沟通日

勤迟到、早退一天（签字盖

期：

事假一天章）（签字盖

章）

年

月日

注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员绩效考核评价表（二）

姓职评价

名务人

事业部评价区

部门间

优秀（10分）良好（8分）

评价尺度评本栏权重

一般（6分）较差（4分）

及分数分平均系数

极差（2分）

1.工作与年度目标或与期望值比较，

J

达成度工作达成与目标或标准之差

4

fl距，同时应考虑工作客观难

纺度。

克

2.工作仅考虑工作的品质，与期望值

品质比较，工作过程、结果的符合

程度（准确性、反复率等）。

3.工作仅考虑工作的速度，完成工作

速度的迅速性、时效性，有无浪费

时间或拖拉现象。

4.工作仅考虑完成工作数量。职责内

量工作、上级交办工作及自主性

工作完成的总量。

5.计划工作事前计划程度，对工作

性（内容、时间、数量、程序）

J:安排分配的合理性、有效性。

3

作

6.协调与各方面关系协调，化解矛

能

沟通盾，说服他人，以及人际交往

的能力。

7.应变应对变化，采取措施或行动的

力主动性、有效性及工作中对上

级的依赖程度。

8.指导对本部门或下属的激励、指

控制力导、培训情况，对本部门的管

理控制情况。

9.周全工作认真细致及深入程度，考

缜密虑问题的全面性、遗漏率。

10.人才以对人才的重视程度及对储

备人才的培养情况。

11.职务对担任职务相关知识的掌握、

技能运用，工作熟练程度。

12.协作人际关系，团队精神及与他人

J性（部门）工作配合情况。

作3

13.以身表率作用如何，严格要求自己

态

作贝1」与否，遵守制度纪律情况。

J®

14.工作工作自觉性、积极性；对工作

态度的投入程度，进取精神、勤奋

程度、责任心等。

15.执行对上级指示、决议、计划的执

力行程度及执行中对下级检查

跟进程度。

16.品德是否做到廉洁、诚信，是否具

言行有职业道德。

评价得I（1^4项平均分）X4+（5^11平均分）X3+

分（12616项平均分）X3=_______分

II出勤：迟到、早退_______次X0.5+旷工

出勤及天X2+事假_____天X0.4+病假_____天

奖惩X0.2二_____分

III处罚：警告_____次XI+小过______次X3+大

过______次X9=______分

IV奖励：表扬______次XI+小功_____次X3+大

功_____次X9=_______分

总I______分_II______分-III______分+IV_

分—分-______分

评价等□A.90分以上LIB.70s89分DC.40s69分

级□D.40分以下

评价者

意见

高二级管理者评价:高一级管理者评价:

评价者管理者签字：

*注:本表为360度绩效评价表。

3、高层管理人员绩效考核评估表

姓职评价

名务人

事业评价区年月s年月

部M

优秀（10分）良好（8分）

评价尺度评本栏权重

及分数一般（6分）较差（4分）分平均系数

极差（2分）

1.目标与年度目标或与期望值比较，工

J

达成度作达成与目标或标准之差距，同

作4

时应考虑工作客观难度。

叱

2.工作仅考虑工作的品质，与期望值比

绩

品质较，工作过程、结果的符合程度

（准确性、反复率等）。

3.工作仅考虑工作的速度，完成工作的

速度迅速性、时效性，有无浪费时间

或拖拉现象。

4.费用与目标或与期望值比较，实际费

控制用控制程度及费用开支的合理

性、必要性。

5.计划工作事前计划程度，对工作（内

性容、时间、数量、程序）安排分

J:配的合理性、有效性。

3

fl6.管理把握下属的个性、才干，指导、

ft能力辅导与激励下属，统一组织行动

±的能力及用人能力。

7.协调与各方面关系协调，化解矛盾，

沟通说服他人，以及人际交往的能

力。

8.应变应对变化，采取措施或行动的主

力动性、有效性及工作中对上级的

依赖程度。

9.改善问题意识强否，为了更有效工

创新作，改进工作的主动性及效果。

10.判断预见性及决策准确性，对事物发

力展的关键因素、发展趋势与机遇

的把握程度。

11.人才对人才的重视程度及对储备人

才的培养情况。

12.周全工作认真细致及深入程度，考虑

缜密问题的全面性、遗漏率。

13.全局团队合作精神，立足全局，从整

J

观念体出发考虑处理问题能力。

作

14.以身表率作用如何，严格要求自己与3

态

作则否，遵守制度纪律情况。

度

15.工作工作自觉性、积极性；对工作的

态度投入程度，进取精神、勤奋程度、

责任心、事业心等。

16.执行对公司的战略、决策、计划的执

力行程度，及执行中对下级检查跟

进程度。

17.品德是否做到廉洁、诚信与正直，是

言行否具有职业道德。

评价得I（1口4项平均分）X4+（5S12平均分）X3+

分（13sl7项平均分）X3=分

II出勤：迟到、早退_______次X0.5+旷工

出勤及天X2+事假_____天X0.4+病假_____天

奖惩X0.2=______分

III处罚：警告_____次XI+小过______次X3+大

过_____次X9=______分

IV奖励：表扬_____次XI+小功______次X3+大

功_____次X9=______分

总I______分_II______分-III______分+IV_

分—分-______分

评价等□A.90分以上LIB.70s89分口€：.40s69分

级□D.40分以下

评价者

意见

4、专业技术人员绩效考核评估表

评价目评价标准得

标分

消极被有时责有一定责任心对任何

得

责

动不负任心强，的责任强，能清事情都

分

任

责任。但多数心并敢楚地知有强烈

心

情况下于对自道自己的责任

缺乏责己的工的责任，心且积

任心。作负责，并勇于极付诸

知错就负责。行动。

工

改。

作

态分012-345

度值5

2无论怎遇问题不知疲求知欲勇于挑

积得

0样督促和困难倦，不断强，并把战，不畏

分极分

也不上就垂头进取，对知识用困难;为

性

进，工作丧气，不工作不于实践，实现目

挑挑拣出成果。挑不拣。弥补自标竭尽

拣，避难己工作全力。

就易。中的短

处，永不