2023年高等教育经济类自考-00940战略管理教程考试历年参考核心考点荟萃附答案

（图片大小可任意调节）2023年高等教育经济类自考-00940战略管理教程考试历年参考核心考点荟萃附答案第一卷一.参考题库(共20题)1.简述企业文化的类型。2.核心能力必须能够提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手做的更好，这是核心能力的（）特征。A、不可模仿性B、异质性C、价值性D、扩展性3.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（）A、高赢利B、高质量C、低成本D、低风险4.简述战略管理的演进过程。5.如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？6.下列战略中不属于波特的一般竞争战略的是（）A、多元化战略B、差异化战略C、低成本战略D、重点集中战略7.稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（）A、转变战略B、暂停战略C、放弃战略D、清算战略8.“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”是指（）A、技术水平B、管理经验C、企业战略D、核心竞争力9.企业使命表述应注意哪些问题？10.企业发挥竞争优势要注意两个方面？11.职能战略12.一个企业在产业中的赢利状况，一般取决于哪两个基本因素？13.企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为（）A、战略目标B、战略行动C、战略重点D、战略方针14.试述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。15.简述战略实施与资源的关系。16.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化17.以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想是什么？18.简述当前战略管理理论研究的趋势。19.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）A、迈克尔·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅尔20.简述成熟行业竞争战略选择应注意的问题。第二卷一.参考题库(共20题)1.横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？2.企业同时向几个细分市场销售同一产品，是指哪一种目标市场选择模式？（）A、选择性专业化B、产品专业化C、市场专业化D、单一市场集中化3.供应商4.对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？（）A、追加投资，在迅速增长的市场中保持优势B、减少投资，降低市场风险C、保持现状，不投资不撤资D、坚决放弃，增加现金回收量5.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。这属于什么类型的战略？（）A、本国中心战略B、地区中心战略C、多中心战略D、全球中心战略6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A、可靠性B、信誉性C、实用性D、独特性7.市场开发战略8.试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。9.进入壁垒10.一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（）A、防御型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、渗透型研究与开发战略D、进攻型研究与开发战略11.按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，将形成三种模式的细分市场，以下哪个选项是正确的分类结果？（）A、同质偏好、分散偏好、点状偏好B、同质偏好、分散偏好、集群偏好C、同质偏好、异质偏好、分散偏好D、同质偏好、异质偏好、集中偏好12.战略实施中的基础信息支持体现在哪些方面？13.跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？（）A、数据资料的控制机制B、税收政策的控制机制C、管理人员的控制机制D、解决争议的控制机制14.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（）A、企业战术B、管理战略C、战略D、战术15.市场渗透战略16.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（）A、防御型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、渗透型研究与开发战略D、进攻型研究与开发战略17.20世纪70年代末期，日本和欧洲的家用电器制造企业分别把国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视推向发展中国家市场，并且实现了延长产品生命周期和增长收益的目的。这一战略属于（）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、竞争战略D、市场营销战略18.战略目标必须服从于企业使命，这是战略目标的（）特征。A、可衡量性B、可接受性C、适合性D、可实现性19.公司战略形成的主要参与者是（）A、企业的高层管理者B、企业各事业部的主管C、企业子公司经理D、企业董事长20.高新技术战略第三卷一.参考题库(共20题)1.影响资源有效配置的因素有哪些？2.试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径。3.企业制定战略目标时，必须在全面分析企业内部环境优劣和外部环境利弊基础上判断企业经过努力后所能达到的目标，这说明了企业战略目标的必须具有（）A、可分解性B、可实现性C、可接受性D、可激励性4.企业文化5.下列哪种战略不是波特所提出的一般竞争战略？（）A、进攻战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中化战略6.从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（）A、总体战略、竞争战略、事业部战略B、公司战略、竞争战略、事业部战略C、公司战略、竞争战略、职能战略D、总体战略、公司战略、事业部战略7.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A、高利润、高风险B、稳定的高利润C、低利润、低风险D、稳定的低利润8.企业专门为某一类顾客群服务，是指哪一种目标市场选择模式？（）A、选择性专业化B、产品专业化C、市场专业化D、单一市场集中化9.战略转折点10.避免型控制11.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A、商业信用B、银行信用C、公司债券D、应付账款12.在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略？（）A、成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D、研究与开发战略、运营战略、财务战略13.企业核心能力培育的途径主要有哪些？14.SWOT分析法是（）A、宏观环境分析技术B、微观环境分析技术C、内外部环境分析技术D、内部因素分析技术15.在企业战略体系中，下列表述中属于职能战略的具体战略的是（）A、成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D、研究与开发战略、运营战略、财务战略16.国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（）A、提前性调整B、针对性调整C、反应性调整D、危机性调整17.企业外部环境分析的核心和重点是（）A、宏观环境分析B、产业环境分析C、战略集团分析D、竞争对手分析18.一般，企业目标由三部分组成。下列表述中不属于这三部分的是（）A、企业预期实现的指标B、企业实现指标的时间表C、衡量实现目标的指标D、企业愿景19.EPRG模型20.简述事业部制组织结构的适用条件。第一卷参考答案一.参考题库1.正确答案: （1）权利导向型文化：强调权利的支配作用，上级对下级具有绝对控制权。距权力中心越远，权力的影响越弱。又称蛛网型。 （2）角色导向型文化：强调对企业忠诚奉献，因事定岗，因岗定人。结构类似于亭子，又称亭子型。 （3）任务导向型文化：强调以完成任务为中心，因任务而设岗设编。适合于环境变动性大的企业，又称网格型。 （4）员工导向型文化：强调员工参与民主管理与决策，充分尊重员工的行为选择。结构类似环形，又称环型。2.正确答案:C3.正确答案:C4.正确答案: 大致说来，战略管理经历了4个阶段：（1）计划与控制阶段； （2）长期计划阶段； （3）战略计划阶段； （4）战略管理阶段。5.正确答案: 1）产品与市场范围：这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。 2）增长向量：这一战略要素实质上就是指企业的成长方向，即在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。 3）竞争优势：这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。 4）协同效应：这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。 以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。6.正确答案:A7.正确答案:B8.正确答案:A9.正确答案: 企业使命表述应注意以下问题： 1）企业定位。企业要在竞争中根据所拥有的技术、所生产的产品和所服务的市场，客观地评价自己的优劣条件，准确地确定自己的位置，制定竞争的基准； 2）企业的核心理念。即核心的价值观和核心目的。为此，企业可以对自己的行为进行自我控制和自我约束； 3）公众形象。企业管理者应该充分满足公众期望，树立良好的企业形象，尽到对社会应尽的责任； 4）利益群体。企业管理者还必须充分地重视企业内、外部利益群体和个人的合理要求。10.正确答案: 1）要正确地认识企业的竞争优势； 2）要有效地利用企业的竞争优势。11.正确答案:是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。12.正确答案: （1）该企业的赢利潜力，又称产业吸引力； （2）企业在该产业中的地位。13.正确答案:A14.正确答案: 1）企业战略的基点是适应环境：因而企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境变化。企业才能求得生存与发展。 2）企业战略的目标在于提高市场占有率：企业如何获取理想的市场占有率。 3）企业战略的实施要求组织结构的变化与适应：因而，在战略实施上，势必要求企业组织内部结构要与企业战略相适应。15.正确答案: （1）资源对战略的保证作用。 （2）战略促使资源的有效利用。 （3）战略促使资源的有效储备。16.正确答案:A17.正确答案: 1）企业战略的基点是适应环境。只有适应环境变化，企业才能求得生存与发展； 2）企业战略的目标在于提高市场占有率：企业如何获取理想的市场占有率在经典企业战略管理中居于核心地位； 3）企业战略的实施要求组织结构的变化与适应：因而，在战略实施上，势必要求企业组织内部结构要与企业战略相适应。18.正确答案: （1）重新强调从实践中学习的思想； （2）注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合； （3）重视物质要素和精神要素的相互作用； （4）强调对“优秀战略”的研究。19.正确答案:A20.正确答案: （1）要有自知之明； （2）要避免进入“夹在中间”状态； （3）要防止盲目投资； （4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额； （5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发； （6）要避免过多使用过剩生产能力； （7）要重新教育和激励员工。第二卷参考答案一.参考题库1.正确答案: （1）获取规模经济。 （2）减少竞争对手。 （3）扩张生产能力。2.正确答案:B3.正确答案:指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。4.正确答案:D5.正确答案:D6.正确答案:D7.正确答案:由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略。8.正确答案: （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。通常列出10-15个为宜。 （2）根据该战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。权重的取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但各要素的权重值之和必须为1.0. （3）1，2，3，4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（或主要劣势），一般威胁（或一般劣势），一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。 （4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，即得出该要素的加权评价值。 （5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合评价值。9.正确答案:指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。10.正确答案:B11.正确答案:B12.正确答案: （1）对战略展示的信息支持。 （2）对战略沟通的信息支持包括：战略发布、接受及意见发布等。 （3）对战略反馈的信息支持。主要是对有关活动业绩的跟踪记录与传递。13.正确答案:B14.正确答案:C15.正确答案:由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。16.正确答案:D17.正确答案:B18.正确答案:C19.正确答案:A20.正确答案:指中小企业向高新技术领域发展的战略。第三卷参考答案一.参考题库1.正确答案: （1）资源保护机制：人、才、物各资源都有专门部门负责开发、保护和管理，审慎对待各部门的资源需求，阻碍资源有效配置。 （2）个人价值偏好：主管资源分配的管理人员的个性价值偏好若与战略实施需求资源不一致，则出现人为障碍。 （3）互惠的政治交易：重大决策与部门利益的一致性。若这些决策对他们不利，他们则会私下交易，结成联盟，影响决策方向，阻碍资源分配。 （4）战略的不确定性：由于战略的未来不确定，资源分配人员进行比较安全可靠的短期资源分配，而不愿进行长期资源分配。2.正确答案: 人力资源开发战略的基本途径：（1）引进人才战略； （2）借用人才战略； （3）招聘人才战略； （4）自主培养人才战略； （5）定向培养人才战略； （6）