2024年人力资源管理(三)笔试历年全考点试卷附带答案_第1页
2024年人力资源管理(三)笔试历年全考点试卷附带答案_第2页
2024年人力资源管理(三)笔试历年全考点试卷附带答案_第3页
2024年人力资源管理(三)笔试历年全考点试卷附带答案_第4页
2024年人力资源管理(三)笔试历年全考点试卷附带答案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

住在富人区的她2024年人力资源管理(三)笔试历年全考点试卷附带答案题目一二三四五六总分得分卷I一.综合检测题(共25题)1.人力资源管理的功能是多方面多层次的,表现在以下几个方面()。A.政治功能B.经济功能C.社会稳定功能D.效能促进功能2.以下哪一项不是外部招聘的优点()。A.产生“鲶鱼效应”B.帮助企业树立良好形象C.人员选择余地大D.招聘成本低3.以下是对关键事件法的一些描述,存在错误的一项是()。A.记载的事件既要有好的,也要有不好的B.记载的是事件与行为,以及对员工某种品质的判断C.记载的事件必须是较突出的D.记载的事件应是与工作绩效直接相关的事情4.原来指负责送货与取款的销售人员,现在让他参与谈判和签订合同,这种人力资源开发的方法是()。A.工作专业化B.工作丰富化C.工作轮换D.工作扩大化5.请简述员工培训与开发的内容。6.员工培训和开发的原则包括()。A.理论联系实际原则B.因材施教原则C.兴趣原则D.全员培训与重点提高的原则7.以下四项是对工作分析的描述,正确的是()。A.工作分析可以使每个员工的分工明确B.工作分析可以确定职位间的相对价值C.工作分析是工作评价的前提D.工作分析可以为招聘什么样的员工提供信息8.一个有效的培训体系包括的环节有()。A.培训计划B.培训组织与实施C.培训评估D.培训改进9.世界上最早建立社会保障制度的国家是()。A.美国B.英国C.德国D.日本10.评价中心经常采用的方法和技术有()。A.公文处理B.无领导小组讨论C.管理游戏D.角色扮演11.工作者定位分析有四个操作步骤:1.分析特定岗位工作成功的因素;2.寻找各岗位工作公共素质要求;3.分析岗位任职者的工作行为特征;4.确定任职资格。其正确的排序是()。A.1234B.3214C.1243D.213412.职业开发13.双因素理论的提出者是()。A.麦克里兰B.奥德费C.弗洛姆D.赫茨伯格14.试简述企业年金的概念及企业年金的主要作用和功能。15.受训者将全部时间用于分析和解决非本部门问题,并且定期开会,对各自的建议进行讨论和解释,这种培训与开发的方法是()。A.案例分析法B.头脑风暴法C.行为模仿法D.行为学习16.薪酬的公平性原则分为()。A.外部公平B.内部公平C.小组公平D.员工公平17.绩效管理18.员工培训19.组织为达到目标必须完成的若干任务的组合称为()。A.工作B.职业C.职位D.岗位20.在社会和人力资源市场中,组织的薪酬标准具有吸引力,从而战胜竞争对手,引入所需人才,这体现出企业构建薪酬系统的()。A.激励性原则B.竞争性原则C.公正性原则D.经济性原则21.以下需要个人缴纳保险的有()。A.工伤保险B.养老保险C.医疗保险D.失业保险22.人力资源开发的主要特点包括()。A.特定目的性B.效益中心性C.静态性D.战略性23.人力资源管理24.请为该公司设计其招聘工作的程序,并分析各岗位人员招募的主要渠道和方法,给出相应的理由。25.在培训评估的层级体系中,行为层次的评估是指评估()。A.受训者对培训内容的了解及吸收程度B.受训者的个人绩效及其组织绩效提升的程度C.受训者对培训内容的应用及熟练程度D.受训者对培训项目的主观感或满意程度如何卷I参考答案一.综合检测题1.参考答案:ABCD解析:书面解析,稍后推出考点:人力资源管理及其价值,人力资源管理2.参考答案:D解析:书面解析,稍后推出考点:人员招聘与配置,人员招募3.参考答案:B解析:书面解析,稍后推出考点:绩效考评与管理,绩效考评的方法4.参考答案:D解析:书面解析,稍后推出考点:人力资源开发及其战略,人力资源开发办法5.参考答案:员工培训与开发的内容与形式必须与企业的战略目标、员工的职位特点相适应,同时考虑适应内外部经营环境的变化。一般地,任何培训都是为了提高员工在知识、技能和态度这三面的学习与进步。(1)知识的学习。知识学习是员工培训的主要方面,包括事实知识与程序知识学习。(2)技能的提高。知识的运用必须具备一定技能。培训首先对不同层次的员工进行岗位技术性能力培训,即认知能力与阅读、写作能力的培训。(3)态度的转变。态度是影响能力与工作绩效的重要因素。员工的态度与培训效果和工作表现是直接相关的。管理者重视员工态度的转变可使培训成功的可能性增加。解析:书面解析,稍后推出考点:员工的培训与开发方法,员工培训与开发方法概述6.参考答案:ABCD解析:书面解析,稍后推出考点:员工的培训与开发方法,员工培训与开发方法概述7.参考答案:ACD解析:书面解析,稍后推出考点:工作分析,工作分析的基本概念8.参考答案:ABCD解析:书面解析,稍后推出考点:员工的培训与开发方法,员工培训与开发方法的设计9.参考答案:C解析:书面解析,稍后推出考点:员工福利与社会保障,社会保障10.参考答案:ABCD解析:书面解析,稍后推出考点:人员招聘与配置,人员甄选11.参考答案:B解析:书面解析,稍后推出考点:工作分析,工作分析的方法与程序12.参考答案:职业开发是指通过职业活动本身提高与培养员工人力资源的开发形式。就目前组织内部的活动来看,职业开发主要包括工作设计、工作专业化、工作轮换化、工作平等化等。解析:书面解析,稍后推出考点:人力资源开发与管理的新趋势,人力资源管理的新角色13.参考答案:D解析:书面解析,稍后推出考点:员工激励与员工关系协调,员工激励14.参考答案:企业年金是指除了政府强制实施的公共养老金或国家养老金之外,企业在国家政策的指导下,根据自身经济实力和经济状况建立的,为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度。企业年金不仅使劳动者退休生活保障的重要补充形式,也是企业调动职工积极性,吸引高素质人才、稳定职工队伍,增强企业竞争力和凝聚力的重要手段。它的主要作用和功能至少可以概括为三个方面。(1)分配功能;(2)激励功能;(3)保障功能。解析:书面解析,稍后推出考点:员工福利与社会保障,员工福利管理15.参考答案:D解析:书面解析,稍后推出考点:员工的培训与开发方法,员工培训与开发的方法16.参考答案:ABCD解析:书面解析,稍后推出考点:薪酬管理,建立科学合理的薪酬管理体系17.参考答案:绩效管理是指为了达到组织的目标,通过系统思考、持续沟通与改进,推动团队或个人有利于目标达成的行为,形成组织所期望的利益和产出的过程。解析:书面解析,稍后推出考点:绩效考评与管理,绩效的基本内涵18.参考答案:员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。解析:书面解析,稍后推出考点:员工的培训与开发方法,员工培训与开发方法概述19.参考答案:A解析:书面解析,稍后推出考点:工作分析,工作分析的基本概念20.参考答案:B解析:书面解析,稍后推出考点:薪酬管理,建立科学合理的薪酬管理体系21.参考答案:BCD解析:书面解析,稍后推出考点:员工福利与社会保障,员工福利管理22.参考答案:ABD解析:书面解析,稍后推出考点:人力资源开发及其战略,人力资源开发概述23.参考答案:人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、绩效考评、合同管理与薪资报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。解析:书面解析,稍后推出考点:人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论