企业年度评先评优完整方案(附评分表)

公司图标xx有限公司-3-公司年度评先评优方案一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本方案。二、适用范围公司年度部门及员工的评选过程，适用于本方案。三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名副其实的优秀个人和团队，保证整个过程的公平性和公开化。（二）客观、公正、宁缺毋滥根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价，宁缺毋滥且个人不能同时获得一个以上的荣誉。四、评先评优工作机构及职责（一）机构：公司成立评先评优小组，负责评选结果的审核、审批。常设机构为公司人力资源部，负责评选活动的组织、甑选及结果报送、公示工作。评先评优小组构成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人（二）职责1.人力资源部：负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。2.各部门：负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及申报工作。五、荣誉奖项设置评优评先体系分为团队类和个人类，重点面向基层、中层人员。其中团队类为优秀团队奖，个人类为管理精英奖、优秀员工奖、最佳新人奖、价值观之星、特别贡献奖、总经理提名奖。荣誉入选条件（一）团体类部门员工无违纪行为，部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，职业化程度高，部门工作绩效结果优异；积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用；本年度无重大安全、质量等责任事故。（二）个人类评选期内月度绩效平均成绩高于部门平均绩效成绩；遵守规章制度，无违纪行为。全年事假次数少于10天（含），全年病假天数不超过15天（最佳新人奖评选期内事假次数少于3天）；热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；工作能力强，职业化程度高，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高；服从组织分配，完成上级下达的各项工作任务；名额分配：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。七、奖项参评条件及专项评定标准优秀团队奖专项评定标准团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人，离职率较低；保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好；以公司的发展为重，对公司的业绩负责；整体团队积极参加公司组织的各项活动；本年度未发生过安全、质量事故。获奖队数2支参选范围公司职能部门、项目部管理精英奖专项评定标准工作态度端正积极向上，具有高度的工作责任感；具有良好的人际关系及合作协调能力；能合理的分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标；4.主动发现问题，善于思考解决，推进管理创新，工作专业成绩显著，能达到预期的工作目标；5.能积极帮助部门或员工完成任务，且有明显成绩的。获奖人数2人参选范围部门副职及以上、项目副经理及以上优秀员工奖专项评定标准工作主动积极，无违规违纪现象；认同企业文化，受到同事的尊重与信赖；3.能结合公司和本岗位具体情况，提出创新理念或合理化建议，专业成绩显著；4.在工作和生活中能积极与团队配合，并无私做出贡献，个人业绩良好；5.积极参加公司组织的各项活动。获奖人数5人参选范围入职6个月以上的部门主管、员工最佳新人奖专项评定标准能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务；积极参与团队的配合并无私的做出贡献，做到个人良好的业绩；在工作中能积极献策献计，为公司的发展提供创新理念；自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真；很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。获奖人数2人参选范围入职3个月以上，6个月以下的人员价值观之星专项评定标准1.践行企业文化，积极参加公司举办的各类活动、培训、学习；2.主动传播公司企业文化，全年出勤率较高，任劳任怨；3.爱岗敬业，职业化程度高，顾全大局，工作不挑剔，具有强执行力。获奖人数1人参选范围入职6个月以上的全体员工特别贡献奖专项评定标准1.对公司经营发展、企业文化建设、专业领域有突出贡献的个人；2.工作中积极创新，为公司利润创造或挽回损失具有突出贡献的个人；3.年度内有工作创新（知识创新、管理创新、技术创新、方法创新）。获奖人数1人参选范围入职6个月以上的员工总经理提名奖专项评定标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出的员工，此项由总经理提名。获奖人数1人参选范围入职6个月以上的员工八、申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报。2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格。3、各部门严格按分配的指标推选候选人（部门）,并指导候选人（部门）按要求完成评优项目的申报。4、申报材料的组织（1）参选优秀团队的部门申报时应填写《评优申报表》、年度总结（部门）；个人的申报应填写《评优申报表》、年度总结（个人）。（2）年度总结要求：a.参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打算、须提供真实准确的数据等。b.参评管理精英奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作打算等。c.参评个人奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。九、评选标准1、评定方式个人类奖项评分表分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例6:4。每项奖项的“综合评定标准”为统一标准和内容。2、综合评定标准项项目评定标准满分值实际得分综合评定标准项（60%）1.认同公司企业文化，积极参加公司组织的各项活动62.遵守公司各项管理制度，无违规违纪63.能够胜任本职工作，有较强的的工作能力，并能独立处理和解决工作中的疑难问题64.工作态度端正，并能主动承担工作任务，善于思考65.具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责66.具备良好的团队合作精神，能够团结公司其他成员，与公司各员工融洽相处67.不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神68.具备良好的协调性，能够积极主动的配合其他同事完成工作69.服从工作安排，执行力高，能够出色的完成工作任务610.在日常工作中精神饱满，精神面貌佳6十、评优流程1、1月3日—1月4日，各部门依据评选条件提名候选人（部门），候选人（部门）材料应在1月4日17点前以微信的形式发送至人力资源部XX。2、1月5日—1月6日，人力资源部在接到各部门提名后，将按评选条件进行严格审查，最终确定提名候选资格，并将评优候选人（部门）的材料于1月6日下午17点前报评优小组。3、1月10日，评优小组全体会议，对提名人进行评定、投票或评分，确定各奖项名单；4、1月10日—1月12日，人力资源部将评优小组评选出的各奖项名单在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督；5、在年度运营会议上，对获奖员工和获奖部门代表进行表彰，并指定一名获奖者在会上发言；6、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据。十一、本方案经总经理同意后由人力资源部负责实施，评优小组对评选结果负责。注：1、各部门推选候选人时要注意严格按照推选资格进行推选。迟到早退属于违纪。附表：评优申报表（个人/部门）年度总结（个人）年度总结（部门）优秀团队评分表个人类评分表附表1：评优申报表评优申报表（□个人□部门）姓名部门申报时间申报项目部门意见人力资源部意见负责申报人入职时间及考勤记录的审核、绩效考核成绩确认等。同意理由：签字：不同意理由：签字：评优小组意见签字：

附表2：年度总结（个人申报）年度总结简述：工作或管理成果典型事例合理化建议部门：姓名：部门负责人：

附表3：年度总结（部门申报）年度总结部门简述：获得荣誉或成绩合理化建议：申报部门：申报负责人：

附件4：优秀团队奖项目评选标准满分值实际得分合计工作态度认真出色的完成团队任务，团队成员态度认真8工作能力团队学习力强，执行力强，并有具体事例说明，具体数据支持8工作绩效积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩10成本意识具有成本控制意识,主动带头节约公司资源，并有所作为8爱岗敬业团队成员热爱本职工作，对岗位技能熟悉,有很好的专业水平10学习能力擅于学习,更新知识,不断提高团队综合水平和能力,有积极的学习心态8执行能力执行力强,灵活,不死板,不留下问题10人际沟通擅于与其他团队坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则8奉献精神不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神8创新精神具有创新的思维,独特的见解6团队合作具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作8团队素养具有良好的团队素养,团队成员有礼貌.尊重上司同事8附表5.1：管理精英奖项目评定标准满分值实际得分合计综合评定标准项（60%）1.认同公司企业文化，积极参加公司组织的各项活动62.遵守公司各项管理制度，无违规违纪63.能够胜任本职工作，有较强的的工作能力，并能独立处理和解决工作中的疑难问题64.工作态度端正，并能主动承担工作任务，善于思考65.具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责66.具备良好的团队合作精神，能够团结公司其他成员，与公司各员工融洽相处67.不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神68.具备良好的协调性，能够积极主动的配合其他同事完成工作69.服从工作安排，执行力高，能够出色的完成工作任务610.在日常工作中精神饱满，精神面貌佳6专项评定标准（40%）1.工作态度端正积极向上，具有高度的工作责任感82.具有良好的人际关系及合作协调能力83.以公司的发展为重，对公司的业绩负责84.整体团队积极参加公司组织的各项活动85.本年度未发生过安全、质量事故8

附表5.2：优秀员工奖项目评定标准满分值实际得分合计综合评定标准项（60%）1.认同公司企业文化，积极参加公司组织的各项活动62.遵守公司各项管理制度，无违规违纪63.能够胜任本职工作，有较强的的工作能力，并能独立处理和解决工作中的疑难问题64.工作态度端正，并能主动承担工作任务，善于思考65.具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责66.具备良好的团队合作精神，能够团结公司其他成员，与公司各员工融洽相处67.不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神68.具备良好的协调性，能够积极主动的配合其他同事完成工作69.服从工作安排，执行力高，能够出色的完成工作任务610.在日常工作中精神饱满，精神面貌佳6专项评定标准（40%）1.工作主动积极，无违规违纪现象82.认同企业文化，受到同事的尊重与信赖83.积极参加公司组织的各项活动84.能结合公司和本岗位具体情况，提出创新理念或合理化建议，专业成绩显著85.在工作和生活中能积极与团队配合，并无私做出贡献，个人业绩良好8

附表5.3：最佳新人奖项目评定标准满分值实际得分合计综合评定标准项（60%）1.认同公司企业文化，积极参加公司组织的各项活动62.遵守公司各项管理制度，无违规违纪63.能够胜任本职工作，有较强的的工作能力，并能独立处理和解决工作中的疑难问题64.工作态度端正，并能主动承担工作任务，善于思考65.具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责66.具备良好的团队合作精神，能够团结公司其他成员，与公司各员工融洽相处67.不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神68.具备良好的协调性，能够积极主动的配合其他同事完成工作69.服从工作安排，执行力高，能够出色的完成工作任务610.在日常工作中精神饱满，精神面貌佳6专项评定标准（40%）1.能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务82.积极参与团队的配合并无私的做出贡献，做到个人良好的业绩83.在工作中能积极献策献计，为公司的发展提供创新理念84.自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺席，工作态度认真85.在短时间内很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可8

附表5.4：价值观之星奖项目评定标准满分值实际得分合计综合评定标准项（60%）1.认同公司企业文化，积极参加公司组织的各项活动62.遵守公司各项管理制度，无违规违纪63.能够胜任本职工作，有较强的的工作能力，并能独立处理和解决工作中的疑难问题64.工作态度端正，并能主动承担工作任务，善于思考65.具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责66.具备良好的团队合作精神，能够团结公司其他成员，与公司各员工融洽相处67.不计较个人得失，把公司利益放在第一