全资子公司研发与创新管理办法

全资子公司研发与创新管理办法-PAGE全资子公司研发与创新管理办法-PAGE全资子公司研发与创新管理办法一、总则二、目标与原则1.目标全资子公司研发与创新管理的目标是提供战略指导和规范，建立科学有效的研发与创新管理体系，增强全资子公司的创新能力和创新效益。2.原则依据战略导向将全资子公司的研发与创新工作与企业整体发展战略相结合，确保研发与创新工作与企业战略方向一致。知识创新导向鼓励全资子公司进行技术创新、产品创新和管理创新，提高企业创新能力。创新管理全程覆盖从研发项目的策划与立项、研发过程的组织与管理、成果的评价与转化等环节进行全程管理，确保研发与创新项目的顺利推进。督导与激励相结合通过督导和激励机制，推动全资子公司积极参与研发与创新工作，提高研发与创新的积极性和效率。三、组织架构与职责1.研发与创新管理委员会（1）职责研发与创新管理委员会是全资子公司研发与创新管理的最高决策机构，主要职责包括审议和决定子公司研发与创新发展战略统筹全资子公司研发与创新项目的规划与实施评估和监督全资子公司的研发与创新工作。（2）组成研发与创新管理委员会由公司高层管理人员、科研专家和相关部门负责人组成，委员会主任由公司董事长兼任。2.研发与创新管理部门（1）职责研发与创新管理部门是全资子公司研发与创新管理的具体执行机构，主要职责包括制定全资子公司研发与创新管理制度和具体政策组织实施研发与创新项目的策划、立项和管理监督和评估全资子公司的研发与创新工作，提出改进意见。（2）组成研发与创新管理部门由具备相关专业背景和丰富经验的人员组成，由部门负责人直接领导。四、研发与创新项目管理1.项目策划与立项（1）项目策划全资子公司根据企业的发展战略和市场需求，结合自身优势和创新资源，制定研发与创新项目的策划方案，明确研发目标、技术路线和资源需求。（2）项目立项全资子公司提交研发与创新项目的立项申请，研发与创新管理部门进行评估和审批，确定项目的立项和启动。2.项目组织与管理（1）项目组织研发与创新项目实施过程中，全资子公司应组织项目团队，明确项目组织结构和人员分工，落实项目负责人和项目成员的责任和任务。（2）项目管理全资子公司应根据项目要求，制定有效的项目管理计划，包括项目进度、质量、风险和成本等方面的管理，确保项目按时完成、高质量交付。3.项目评估与转化（1）项目评估全资子公司应根据项目的研发成果，进行评估和鉴定，对项目进行技术、经济和市场可行性分析，评估项目的创新效益和商业价值。（2）项目转化评估通过的研发项目，全资子公司应根据评估结果，进行项目转化，推动项目成果的产业化和市场化，实现创新成果的价值最大化。五、督导与激励机制1.督导机制全资子公司研发与创新管理部门应建立健全的督导机制，包括定期检查、现场视察和专项督导等方式，对全资子公司的研发与创新工作进行监督和指导。2.激励机制全资子公司研发与创新管理部门应建立激励机制，包括奖励制度、晋升制度和培训机制等，激励全资子公司积极参与研发与创新工作，提高创新的积极性和效率。六、附则1.本办法解释权归公司所有。2.本办法自颁布之日起生效，全资子公司应按照本办法的要求进行研发与创新管理工作。3.本办法的修