2023年企业文化企业建设知识-中建一局项目管理知识考试冲刺-历年真题演练带答案

（图片大小可任意调节）2023年企业文化企业建设知识-中建一局项目管理知识考试冲刺-历年真题演练带答案第一卷一.参考题库(共20题)1.三大建设精髓、核心要素及形神合一的标志是什么？2.通过（）与（），检查项目收益实现情况，对于预计总收益低于预收益、阶段收益低于阶段预期收益、分项收益低于原计划成本收益的，要分析原因，制定管理改善措施或其他弥补收益方案。3.我们要坚守品质底线，集团工程项目的质量底线要高于（）水平。4.项目满足最终考核兑现条件，并经公司审核批准完成后，不超过（）完成兑现工作。A、1个月B、3个月C、6个月D、9个月5.大项目部之间材料物资调拨必须（），共有成本合理有据摊销。6.集团将从（）、科技创新、人才队伍、企业文化四个维度着力打造品牌。7.“标识”与“中国建筑”／“中国建筑一局集团”C组合（竖式组合）比例关系（）。8.集团各单位要求严守诚信底线和（），推进经济责任追究。9.项目最终考核兑现的条件？10.预备党员的权利，除了没有表决权、选举权、（）以外，也同正式党员一样。11.公司实行连带责任担保时，由（）签订互负连带责任担保书。A、项目经理与商务经理B、项目责任担当体成员C、公司与项目经理D、大项目经理与执行经理12.项目投标评审阶段已明确为不垫资的项目，如履约过程中出现资金缺口并向集团申请项目专项借款的，借款利率按预算外专项借款利率的（）倍执行。A、1.1B、1.2C、1.5D、213.项目部组织或参与投标报价、（）、（）、现金流量测算和（），拟派项目经理（）和（）进行签字确认。14.集团针对事发单位下发负面舆情告知单，事发单位要对舆情进行核实，（）小时内提交负面舆情反馈单，并经子企业正职领导书面签字。A、12B、24C、36D、4815.项目管理能力包括（）；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，（）基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到（），全部项目实现预收益目标、（）目标和（），项目结算平均收益率（）以上，项目过程结算率（）以上。16.集团内部推广运用PDCAS管理方法，目的是促进各项经营管理工作的科学开展、持续改进和循环提升，助推1135战略体系的落地实施，简述PDCAS具体内容？17.解释形象部位预算收入？18.为促进项目管理“三大建设”落地，2013年，集团出台了（）。A、《关于集团员工流动的指导意见》B、《CI工作手册》C、《项目管理标准化验收手册》D、《集团提升工程质量水平实施办法》19.（）是我们的机制运行总规则。A、目标引领B、底线管理C、目标引领底线管理D、集团管公司公司管项目20.在项目中标后完成项目现金流的完善，确定（）、资金缺口最大值、（）。并报公司审核通过后实施。第二卷一.参考题库(共20题)1.（）对项目中标价格和预收益进行签字确认。A、公司总经理B、总经济师C、公司相关部门D、拟派项目经理2.简述项目责任担当体的组成？3.“大平台”建设包括（）三个方面。资源平台包括（）和（）平台，管理平台包括（）和（）平台。4.拟派项目部组织或参与投标工作。投标需进行（）、（）、（）及（）。5.（）是大平台建设的保障。A、信息化建设B、及时晾晒数据C、制定清出机制D、构建平台架构6.所谓大项目部制，本质不在于（），而是（）根本转换。是以执行（）和（）为根本，以（）为主导，通过（），使项目（）的作用得到充分发挥，（）的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。7.生产资源平台建设的意义和目标分别是什么？8.项目过程结算率（）以上，项目竣工（）完成竣工结算，公司结算项目平均收益率达到（）以上。A、95%、1年内、6%B、90%、1年半内、6%C、100%、1年内、5%D、95%、1年半内、5%9.完全成本是指包括项目的（）、间接费、税金、（）、（）、过程奖励、（）、计提的保修费用等全部费用。10.根据目标责任书确定的考核分成比例进行考核兑现，总的原则是（）。11.项目的分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由（）共同决策。12.施工现场能出现的“一局”字样的规范用法有哪几种？形式？13.（）是我们的软实力。14.项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。A、总经济师B、项目经理C、项目商务经理D、项目总工15.为确保项目资金预算的顺利实施，项目应按照（）定期召开项目资金管理例会。A、月度B、季度C、半年D、年度16.严禁（）、（）项目利润回流，公司对利润回流项目进行责任追究。17.自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定（）计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其（）有差额部分应计入项目成本。18.今后五年集团的奋斗目标可以概括为“一最”和“五个领先”，其中“五个领先”包括（）A、品牌美誉领先B、发展质量领先C、发展排名领先D、企业文化领先E、人才素质领先F、科技水平领先19.集团公司对领导人员提出543能力素养要求，是指五种能力、四种精神和三种品格，其中，五种能力是？20.下面选项中哪条是一局《先锋文化手册》行动要义的内容？（）A、超越创造新高度B、绩效为先跨越发展C、发展企业幸福员工D、实施“品牌兴企”战略第三卷一.参考题库(共20题)1.“标识”与“中国建筑”／“中国建筑一局集团”A组合（横式组合）比例关系（）。2.项目部必须实施（），并按月以货币形式上缴完成收益，并确保过程（）。3.对分包的月结月清如何要求？4.对于分包、分供的选择，（）在公司提供的资源平台上按规定行使选择权。A、公司B、项目C、公司与项目共同5.公司在合同签订之日后（）天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以实际开工时间为准）。A、30天B、45天C、60天D、90天6.生产资源平台分为（）、（）、（）和（）四大生产资源类型。7.项目成本盘点是指对分包（含劳务）（）、（）、架料和机械租赁费用、（）和间接费等实际发生成本及时、如实进行清点。对临建费用、周转材料应按项目施工期进行（）。8.“标识”与“中国建筑”／“中国建筑一局”B组合（上下组合）比例关系（）。9.所有项目必须实施完全成本核算，以下（）项的费用都需要计入项目成本。A、经营费用B、营销奖励C、资金成本D、项目兑现E、分包、材料费用10.子企业不允许向过程结算率未达到（）的项目提供借款，新开工项目第一次批量前的启动资金借款除外。A、80%B、90%C、95%D、100%11.关于项目分包、分供资源和选择，公司和项目都应该做哪些工作？12.请简述“一局梦”的主要内容？13.通过（）与（）对比，计算超成本降低率，详细分析成本偏差原因，查找成本管控方面的问题，制定解决方案，总结降低成本管理经验。14.集团第四次党代会提出在今后五年的工作中，务必要打赢三大战役，一是要打赢项目管理三大建设战役，二是要打赢公司化建设战役，三是什么？15.我们要通过公司化建设，全面提升子企业运营质量，基本消除子企业间运营的（）。16.集团第四次党代会确定的“一局梦”是：继续以（）为统领，品牌兴企提质，改革创新增效，人才科技为本，先锋文化铸魂，党建组织保障，进一步释放企业活力，做推进中国建筑“五化”策略的领跑者，成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”。17.项目中标后，项目部组织编制（），公司对（）的实施情况进行管理。18.单项工程完工（）内及整体工程竣工后（）内分别完成单项工程及整体工程的完全成本锁定（分供成本锁定在竣工后（）内完成），公司按规定审核。A、1个月；1个月；7天B、2个月；2个月；10天C、3个月；3个月；10天D、3个月；3个月；7天19.集团公司出台的《财务资金底线管理及资金收付规定》中明确，子企业向集团总部申请项目专项资金支持时，借款额度不超过监理业主批量的（），最高峰借款比例不超过自施合同额的（），借款时间最长不超过（）年。20.通过（）、（）、（）三项对比，查找确权方面的问题，保证已完工程费用及时得到确认；查找建造合同营业收入偏差，对偏差较大的，要及时查找原因，按建造合同管理要求及时调整，保证项目建造合同报表能准确反映项目运营状况。第一卷参考答案一.参考题库1.正确答案: 一.责权利统一，强化项目的独立担当能力和总部的资源配置能力；规则至高无上、坚持公平正义，这是迸发新机制能量的关键所在；规定动作不打折扣、底线坚守不讲借口，这是提升项目管理能力的重要抓手；建立统一的评价标准，定期在平台上、会议上晒数据，通过比较开展学习、交流、提升。 二.核心要素为人、财、物、核心担当体、激励兑现； 三.形神合一的标志为以现金流管理为主线、润物细无声的做到经营体系、工期、质量、安全、过程结算、收款、成本控制；成功的终极标志是彻底由“生产型”转变为“生产经营型”，终极转变为“经营生产型”，成为企业市场开拓的尖兵和主力军。2.正确答案:形象部位预算收入；实际成本对比3.正确答案:行业同期中等4.正确答案:B5.正确答案:有偿使用6.正确答案:产品美誉7.正确答案:10：5：8：28.正确答案:项目盈利底线9.正确答案: 1.公司内部审计工作完成，且完成目标收益。 2.工程已竣工（有完整的竣工手续）。已按公司各部门要求提交相关工程资料。 3.完成项目目标责任书中对各项目标及奖罚的约定，足额交纳风险抵押金并签定连带责任担保书。 4.工程结算已完成；履约保函或保证金已返还；债权债务已锁定。 5.项目部印章和用章登记已移交公司，且无遗留法律纠纷。 6.除保修金外的全部工程款已收回或已签订相应的资金回收协议并经公司主管领导认可（如尾款未收完，可按比例兑现）。10.正确答案:被选举权11.正确答案:B12.正确答案:B13.正确答案:成本测算；整体商务策划；承接项目决策；对投标价格；预收益14.正确答案:B15.正确答案:履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；项目模式；行业中等水平以上；过程结算率；零投诉、零负面舆情；6%；100%16.正确答案:P——计划；D——执行；C——检查；A——处理；S——培训17.正确答案:指根据当期（月、季、节点）工程完成的实际形象部位和已发生的设计变更、洽商及其它费用增减事项由施工企业根据合同计价约定自行测算的收入。反映的是至施工形象部位按合同约定施工企业应获得的预算收入，是工程计量和进度款支付工作的基础。18.正确答案:C19.正确答案:C20.正确答案:资金使用高峰期；项目实现正现金流时间第二卷参考答案一.参考题库1.正确答案:D2.正确答案:项目责任担当体指承担项目履约、经营责任的主要管理人员构成的核心项目管理团队，包括大项目部核心层（一般为大项目经理、大项目部总工、大项目部商务经理等2-3人）和项目执行经理等项目领导班子成员（包括物资负责人），一般为7-8人。3.正确答案:资源平台、管理平台和评价平台；生产资源；人力资源；经济管理；科技管理4.正确答案:成本测算；现金流量测算；盈亏分析；商务策划5.正确答案:A6.正确答案:项目部管理项目的规模大小和数量多少；经营机制上的；项目目标责任制；风险抵押金制度；公司；公司合理的授权、服务和管控；责任担当体；项目员工7.正确答案: 生产资源大平台建设是大项目制落地的有效支持，生产资源大平台能给项目带来详尽明晰的资源选择，营造公平的环境，建设好大平台就建设好了一站式服务的平台，能够提供清晰的数据分析、简单的查询操作和透明的成本分析；大平台建设也是大品牌建设的实实在在的应用和升华，大平台建设不仅是项目历史优质资源使用的归集，优质低价也是集团美誉度的体现，充分利用的是集团的品牌优势和不断增长的市场份额；同时大平台建设还是项目管理向精细化管理转变的关键，是子企业总部能力和水平的直接体现。 平台建设的目标首先是将平台建设成为资源丰富、品种齐全、便捷服务的大超市，这就需要有三个条件：①平台上有可满足底线要求的充足的供应商；②有详细的可参考的历史（两年内）的交易数据和使用评价；③有大客户的议价权限。其次成为各项目展示自身管理能力的赛马平台：①成为各项目资源采购数据的晾晒榜；②成为约束采购行为的天平；③成为公司管理总结管理纠偏的数据库；④成为供应资源的竞赛平台。8.正确答案:A9.正确答案:直接费；财务费用；营销费用；竣工兑现10.正确答案:确保公司收益大于项目获得奖励、兑现金额11.正确答案:项目责任担当体12.正确答案: 1.门楼式大门门楣：非标准组合使用方式，其它地方禁止使用。 2.各类图牌A式组合（标识＋“中国建筑一局集团”） 3.导向牌等位置使用的B式组合（标识＋”中国建筑一局”）13.正确答案:品牌、文化、诚信14.正确答案:B15.正确答案:A16.正确答案:已竣未结算；已竣已结17.正确答案:折旧或摊销；变现净值与账面净值18.正确答案:A,B,D,E,F19.正确答案:认知与创新能力，战略能力，决策与执行能力，驾驭全局能力，意志力20.正确答案:A第三卷参考答案一.参考题库1.正确答案:10：5：8：22.正确答案:完全成本管理；上缴利润不回流3.正确答案:对分包单位当月实际完成的形象进度，包括合同外的增项变更签证等内容按合同约定与分包单位办理分包结算（或预结）单，如部分分包无法做到月度结算的，应按月对发生零星用工进行结算确认，对合同约定费用及无争议的变更、签证、索赔费用进行结算确认（该确认只需分包商签字确认，我方确认只作为付款依据，不提供给分包商），有争议的需明确差异并锁定争议项相关资料（可以在结算单中注明或另附争议单）。需取得分包商出具的