工程总承包和工程项目管理

工程总承包和工程项目管理汇报时间：2024-01-21汇报人：XXX目录工程总承包概述工程项目管理概述工程总承包与工程项目管理的关系工程总承包的运作模式目录工程项目管理的关键要素工程总承包和工程项目管理的应用案例工程总承包概述010102工程总承包是指承包单位按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工等全过程，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。与传统的施工总承包模式相比，工程总承包模式强调对工程项目的整体规划和统筹管理，承包单位需具备相应的工程设计、采购和施工等综合能力。工程总承包的定义010203工程总承包模式将工程项目的设计、采购、施工等各阶段有机地结合起来，注重项目的整体性，确保工程项目的顺利实施。强调整体性工程总承包模式要求承包单位具备相应的工程设计、采购和施工等综合能力，能够承担工程项目全过程的管理和组织实施。承包单位需具备综合能力工程总承包模式中，业主与承包单位之间的合同关系相对简单，业主只需与一个承包单位签订合同，便于业主的管理和协调。合同关系简单工程总承包的特点

工程总承包的优势有利于提高工程建设效率工程总承包模式能够实现设计、采购、施工等各阶段的有机衔接，缩短工期，提高工程建设效率。有利于降低工程建设成本工程总承包模式能够实现设计、采购、施工等各阶段的成本控制，从而降低工程建设的成本。有利于提高工程质量工程总承包模式能够实现工程项目全过程的质量控制和管理，从而确保工程质量的提高。工程项目管理概述02工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，目的是实现项目的目标。工程项目管理涉及对项目生命周期各阶段的管理，包括项目决策、设计、施工、竣工验收等阶段。01目标导向工程项目管理以实现项目的目标为导向，包括质量、进度和成本等目标。02综合性工程项目管理涉及多个领域和学科，需要综合考虑技术、经济、法律、组织等方面的因素。03灵活性工程项目管理需要根据项目的具体情况进行调整和优化，以适应项目的变化。工程项目管理的特点确保工程项目的质量符合相关标准和客户要求。质量目标合理安排项目进度，确保项目按时完成。进度目标控制项目成本，确保项目经济效益的实现。成本目标工程项目管理的目标工程总承包与工程项目管理的关系03两者都涉及资源整合工程总承包和工程项目管理都需要整合各种资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目的顺利实施。两者都关注项目的目标工程总承包和工程项目管理都关注项目的目标，致力于实现项目的质量、进度和成本等目标。两者都关注项目的整体性工程总承包和工程项目管理都强调项目的整体性，注重项目的策划、组织、协调和控制。工程总承包与工程项目管理的联系职责不同01工程总承包主要负责工程的设计、采购、施工等全过程，而工程项目管理主要负责项目的策划、组织、协调和控制，不涉及具体的设计和施工。着眼点不同02工程总承包更注重项目的具体实施，而工程项目管理更注重项目的整体规划和管理。服务范围不同03工程总承包的服务范围更广泛，包括设计、采购、施工等全过程，而工程项目管理的服务范围相对较小，主要集中在项目策划、组织、协调和控制等方面。工程总承包与工程项目管理的区别工程总承包的运作模式04EPC模式将设计、采购和施工环节集成为一个整体，由总承包商负责实施。设计、采购、施工一体化固定总价合同总承包商承担风险业主管理程度较低EPC合同通常采用固定总价合同，业主在项目实施过程中对工程价款的控制程度较低。EPC模式下，总承包商承担工程设计、采购和施工的全部责任和风险。业主对工程的管理程度相对较低，总承包商负责项目的整体协调和管理。设计-采购-施工（EPC）模式全程服务交钥匙模式是指工程总承包商提供从设计、采购、施工到试运行的一揽子服务，如同打开“交钥匙”一样，完成整个工程并交付给业主。固定总价合同交钥匙合同通常采用固定总价合同，业主在项目实施过程中对工程价款的控制程度较低。总承包商承担风险在交钥匙模式下，总承包商承担工程设计、采购、施工和试运行的全部责任和风险。业主管理程度较低业主对工程的管理程度相对较低，总承包商负责项目的整体协调和管理。交钥匙（Turnkey）模式01020304PMC模式是指业主聘请专业的项目管理公司（PMC）来负责项目的整体规划、设计、采购、施工等环节的管理和协调工作。专业项目管理在PMC模式下，业主对项目的决策和管理参与程度较高，与PMC共同完成项目管理工作。业主参与决策PMC承担项目管理的责任，负责制定项目管理计划、协调各方资源、控制项目进度和质量等工作。PMC承担管理责任在PMC模式下，业主承担项目的主体责任和风险，PMC作为业主的代表，协助业主完成项目管理任务。业主承担主要风险项目管理承包（PMC）模式CM模式是指业主委托专业的施工管理公司（CM）来负责项目的施工阶段管理工作。施工阶段管理在CM模式下，设计与施工并行进行，CM公司负责协调设计单位与施工单位之间的沟通与合作。设计与施工并行CM模式下，设计与施工过程中的决策是在施工过程中动态进行的，能够及时应对施工中的问题和变化。动态决策在CM模式下，业主与CM公司共同参与项目的管理工作，业主负责最终决策，而CM公司负责日常的施工管理工作。业主与CM公司共同管理施工管理（CM）模式工程项目管理的关键要素05确定项目范围明确项目的目标、需求和限制条件，制定详细的项目范围说明书。制定工作分解结构将项目工作分解为更小、更易于管理的部分，确保项目团队成员明确各自的工作职责。范围变更控制对项目范围的变更进行控制和管理，确保项目范围始终与预期一致。范围管理03020103应对延误风险预测项目进度中可能出现的问题，提前采取应对措施，减少延误风险。01制定项目进度计划根据项目需求和资源情况，制定合理、可行的项目进度计划。02进度控制对项目进度进行监控和调整，确保项目按时完成。时间管理根据项目需求和资源情况，制定合理的项目预算。制定项目预算对项目成本进行监控和管理，确保项目成本控制在预算范围内。成本控制预测项目成本中可能出现的问题，提前采取应对措施，减少成本超支风险。应对成本超支风险成本管理123根据项目需求和行业标准，制定项目的质量标准。制定质量标准对项目质量进行监控和管理，确保项目质量符合预期标准。质量控制对项目质量进行持续改进，提高项目的整体质量水平。质量改进质量管理组织与人员配置对项目团队成员进行培训和发展，提高团队整体能力。人员培训与发展团队建设与沟通加强团队建设和沟通，提高团队凝聚力和工作效率。根据项目需求和资源情况，合理配置项目团队成员。人力资源管理制定沟通计划明确项目团队成员的沟通方式和频率，确保信息传递的及时性和准确性。信息发布与反馈及时发布项目信息，收集团队成员的反馈意见，促进信息交流与共享。沟通障碍处理及时处理沟通中出现的障碍和问题，确保沟通顺畅有效。沟通管理风险识别全面识别项目中可能出现的风险和问题。风险评估对识别出的风险进行评估和分析，确定风险的性质和影响程度。风险应对与监控制定相应的风险应对措施，对风险进行持续监控和管理，确保项目的顺利进行。风险管理工程总承包和工程项目管理的应用案例06某大型水电站建设项目位于河流上游，旨在通过建设水电站来发电、调节洪水和促进当地经济发展。项目背景项目采用工程总承包模式，即承包方负责整个项目的规划、设计、采购、施工和试运行等全过程。工程总承包模式承包方根据合同约定，按照预定的质量和工期要求，完成了大坝、水轮发电机组、输电线路等全部工程设施的建设。实施过程工程总承包模式能够提高项目管理的整体效率，降低业主方的管理成本和风险，实现项目整体效益的最大化。优势体现工程总承包案例：某大型水电站建设项目项目背景某商业中心建设项目位于城市核心区域，旨在打造集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的商业综合体。实施过程项目管理公司根据业主方的需求和目标，制定项目计划和实施方案，协调各方资源，