公司领导力模型建立调查问

领导力模型建立调查问卷填表说明：以下问题，○表示为单项选择，□表示为多项选择，下划线表示可以填写其他内容。个人信息职位○特执委成员○高层管理干部○中层管理干部分管序列○营销序列○工程序列○技术序列○采购序列○职能序列入司时间○2年以下○2—3年○4—6年○6—8年○8年以上1、您认为公司能够快速开展的原因是：〔限选3项〕□品牌优势□市场需求快速增长□公司管理水平高□领导人高瞻远瞩□依托与大客户的合作，比较容易拿到合同□不断创新的公司文化□战略贴近市场□只做自己擅长的核心业务局部，其余局部依靠合作伙伴或外包□员工具有较高的能力和素质□与政府部门的良好合作□其他〔请注明〕2、您认为公司当前的竞争优势、今后的竞争优势和最缺乏的竞争优势分别是：〔纵向限选3项〕当前的竞争优势今后的竞争优势最缺乏的竞争优势□客户效劳能力□客户效劳能力□客户效劳能力□高素质的人才□高素质的人才□高素质的人才□良好的文化□良好的文化□良好的文化□管理水平高□管理水平高□管理水平高□资金雄厚□资金雄厚□资金雄厚□良好的社会关系□良好的社会关系□良好的社会关系□品牌□品牌□品牌□领导人的个人魅力□领导人的个人魅力□领导人的个人魅力□准确的市场定位□准确的市场定位□准确的市场定位□核心技术□核心技术□核心技术□其他□其他□其他3、您认为公司的风险来自哪些方面？〔限选3项〕□市场需求趋缓□行业竞争太剧烈□国家政策控制过严厉，限制开展□技术更新快，公司没有明显的技术优势，市场开发能力缺乏□人力资源政策落后，鼓励制度不健全，关键员工流失□领导班子不愿冒风险，态度保守，不思进取□业务单一，对重点客户的依赖过强□缺乏足够的人才□其他〔请注明〕4、以下是我们与竞争对手的一些能力比照，请您在您认为适宜的选项内打上√号。〔横向单项选择〕内容强于竞争对手与竞争对手差不多比竞争对手弱不清楚组织管理能力质量控制能力科研开发能力市场开发能力工程运作能力信息管理能力解决方案完善能力客户效劳能力人才培养能力盈利能力政府公关能力5、您认为下面对公司战略执行的情况，哪些符合现状？〔单项选择〕○工作上都能严格按照战略要求开展工作○工作上大局部能够按战略要求开展工作○工作上存在对战略的理解和执行不一致的情况○战略说和做两码事，战略成了空中楼阁○其他〔请注明〕6、当前在战略实施中主要的内部障碍是：〔限选5项〕□管理能力较弱□员工素质不高□资金保障缺乏□业务流程不畅□工作效率低下□技术水平不高□质量意识淡薄□团队合作不好□市场策略不适应□对内对外不讲诚信□领导观念陈旧□效劳意识差□规章制度不健全□授权缺乏□工程运作能力不强□创新能力缺乏□执行力度差□其他〔请注明〕7公司对市场变化、竞争环境是否了解？〔单项选择〕○对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解○能随机进行市场调研，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉○大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情况不够详细○缺乏调查意识，固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数○其他〔请注明〕8、您认为公司对市场变化的应变措施如何？〔单项选择〕○总是能预见到市场的变化，并提前做出应变措施○通常在发生变化时及时做出恰当的调整策略○能够根据变化调整策略，但策略欠佳，常常达不到效果○需要在变化一定周期才能有相应的调整策略○对变化反响迟钝，需要很长时间才能应对调整○其他〔请注明〕9、您认为实施企业战略，领导层应具备的领导能力是：〔限选5项〕□团队合作□大局观念□果断决策□严格执行□积极变革□结果导向□协调整合□前瞻性思维□身先士卒□学习创新□人本管理□本钱意识□主动进取□效劳客户□发动推动□指导鼓励□风险控制□关系营销□其他〔请注明〕10、您认为实现公司战略，领导层应具备的个人素质是：〔限选5项〕□团队意识□责任心□进取心□自信心□主动性□坚韧性□果敢性□纪律性□可信赖性□预见性□灵巧性□影响力□号召力□亲和力□感染力□创造力□容忍力□自制力□使命感□危机感□成就感□其他〔请注明〕11、您在实际工作中如何保持和提升公司的核心竞争力？〔限选3项〕□注重建立学习型组织□强调协作和效率，杜绝推诿扯皮□完善制度，持续改进□严格考核，优胜劣汰□给下属以持续的鼓励□关注下属的所思所想，加强沟通□身先士卒，率先垂范□注重培养人才和团队建设□鼓励创新、尝试，容忍失败□强调无条件服从和立刻执行□关注员工的能力提高和职业开展□其他〔请注明〕12、企业的核心价值观表达在哪些方面：〔可多项选择〕□关注个人开展□制度执行公开/公正□处事遵守诚信原那么□满意度超越客户期望□重视质量至上□专业技术领先□鼓励创新冒险□物质奖励及精神鼓舞□重视团队合作精神□严格维护团体纪律□利润及业绩成长□主动积极工作态度□工作环境平安□本钱节省及持续改善13、您认为本公司最缺乏的精神是：〔限选3项〕□勇于创新□团结协作□无私奉献□合作开放□老实信用□客户至上□以人为本□无边界沟通□优胜劣汰□效劳社会□其他〔请注明〕14、您希望公司有什么样的价值取向：〔限选3项〕□优胜劣汰□团结协作□公司与个人共同开展□以人为本□客户至上□无边界沟通□无私奉献□效劳社会□开放合作□能力取胜□不断创新□其他：15、您认为公司管理层的素质与公司的开展目标是否匹配？〔单项选择〕○很匹配○偏高○局部偏低○普遍偏低16、您认为公司管理层的优势在哪里？〔限选3项〕□年富力强□知识丰富□开拓创新□有凝聚力□较强的管理能力□工作效率高□尊重人才□很强的事业心□人格魅力□市场驾驭能力□对客户和员工诚信□其他〔请注明〕17、您认为现任公司管理层的劣势是：〔限选3项〕□决策优柔寡断□缺乏经营管理能力□受各种条件制约，不能独立决策□改革力度不够□对接班人培养缺乏□经验缺乏□没有明确的开展方向□不善于学习借鉴□专业技术水平低□其他〔请注明〕18、您认为公司衡量个人成功的主要标志是：〔限选3项〕□职务上下□收入多少□技术水平上下□工作得到领导的认同□与领导的关系□其他〔请注明〕19、您认为在同事中，最受欢迎的人是因为他〔她〕：〔限选3项〕□工作能力强□业绩突出□与领导比较近□受上级赏识□人缘好□文化水平高□资格老□地位高□讲义气□其他〔请注明〕20、您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？〔单项选择〕○已充分发挥○有些方面没有发挥○完全没有发挥21、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？〔单项选择〕○希望且很有信心○希望但没有信心○无所谓○不希望22、您认为选择一个非常适合您的工作，下面哪些因素比较重要？〔限选3项〕□领导个人魅力□工作挑战性□职业稳定性□喜爱的行业□公司名气□民主气氛□充分发挥自己才能□收入水平□福利待遇□晋升培训时机□公司开展前途□地域位置□其他〔请注明〕23、您自己期望在公司的职业开展路径是什么？〔限选3项〕□成为高级管理者□成为技术专家□成为复合型人才□获得较高的社会地位□得到较高的经济收入□得到他人的尊重□得到平安的职业□其他〔请注明〕24、你能够及时了解到公司的相关信息吗？〔单项选择〕○经常能够○偶尔能够○不能够25、您对公司的决策或未来开展发表过意见吗?〔单项选择〕○没有，因为不关心○没有，公司没有鼓励员工发表意见的平台○不愿提，好的建议常常不被当回事○经常参与，但意见被采纳的很少○很愿意参与,公司很重视○其他〔请注明〕26、如果您对公司的工作存在疑问，您将：〔单项选择〕○找时机与直接上级交流○与最亲密的同事私下交流○找比较熟悉的公司领导交流○说了也没用，发发牢骚算了○其他〔请注明〕27、当员工对某一问题的看法与您不同时，您通常会：〔单项选择〕○允许员工自己的辩白，并且会采纳正确建议○允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳○总是试图说服员工接受自己观点○严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩○其他〔请注明〕28、您认为公司横向各部门的工作沟通情况如何？〔单项选择〕○沟通顺畅○根本顺畅○不顺畅○很不顺畅——填写“不顺畅〞或“很不顺畅〞的原因是：〔可多项选择〕□员工缺乏沟通的意识□员工缺乏沟通的技巧□员工缺乏沟通的动机□工作流程不顺畅□缺乏对沟通不利的处分措施□其他〔请注明〕29、碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：〔单项选择〕○直接与其他部门具体负责的员工协调○直接与其他部门的领导协调○向自己的上级反映○其他〔请注明〕30、部门协调出现困难的原因通常是：〔限选3项〕□业务部门分割严重，协调难度大□各部门之间职责不清□没有规章制度做支持□各部门之间推卸责任、本位主义严重□业务流程不合理□员工解决问题主动性不强□高层领导难以形成统一意见□缺乏一个统一协调的部门或负责人□其他〔请注明〕31、如果各部门之间存在着协调问题，您认为应该如何解决？〔限选3项〕□各位领导按照业务流程的特点进行重新分工□有一位权威领导统一协调各业务部门□设立负责统一协调的部门□部门之间相互考核，且考核结果直接与奖惩挂钩□从公司文化上强调各部门之间的配合协作意识□通过建立跨部门的工作小组来加强各部门间的工作联系□其他〔请注明〕32、您认为公司内部组织运行效率如何？〔单项选择〕○非常高○比较高○一般○很低——填写“一般〞或“很低〞的原因是：〔可多项选择〕□机构臃肿，人浮于事□职责不清，推诿扯皮□制度流程太复杂□相互之间目标不一致□员工缺乏工作方法□员工态度不积极□其他〔请注明〕