监理合理化建议及装修施工重点难点分析

目录

一、合理化建议......................................................3

（一）施工管理建议.............................................3

（二）精装修监理控制要点.......................................4

1、施工前的准备阶段.......................................4

2、材料质量控制...........................................4

3、常见的几种装饰监理控制要点.............................5

（三）监理合理化建议...........................................9

（四）PC建筑要点分析.........................................10

1、施工的工艺原理........................................10

2、预制构件吊装施工的要点................................10

3、PC建筑的功能与特点....................................12

（五）精装修监理质量管控难点与重点分析........................13

1、质量目标..............................................13

2、准备工作..............................................14

3、技术交底..............................................16

（六）精装修合理化建议........................................19

1、创优计划..............................................19

2、样板制度的应用........................................19

3、材料运输问题..........................................20

4、对工期影响较大的材料实行重点控制......................20

5、加强对强、弱电系统的整合..............................21

6、卫生间防水保护........................................21

7、工程资料管理办法......................................22

8、图纸资料..............................................32

（七）pc装配式建筑施工要点...................................37

1、预制叠合阳台板安装施工................................37

2、预制叠合板安装施工....................................37

3、预制墙板安装施工......................................37

2

4、预制飘窗安装施工......................................38

5、预制梁安装施工........................................38

6、预制楼梯安装施工......................................38

（八）施工组织策划建议........................................39

1、缩短工期的合理化建议..................................39

2、降低造价的合理化建议..................................40

3、提高工程质量的合理化建议..............................43

（九）其他重点难点问题分析....................................45

1、精装修工程的特点......................................45

2、精装修工程质量控制的重点..............................45

3、精装修工程监理质量控制的难点..........................46

4、精装修工程监理对策与质量控制措施......................46

一、合理化建议

（一）施工管理建议

本工程存在工艺复杂、工种多变、施工周期紧，专业化强的特点，根据我

公司在类似工程中的长期监理经验，建议如下：

在施工现场设置指纹考勤机，为承包方项目经理考勤。在施工合同中增加

对承包人主要项目负责人的约束和经济处罚，并在施工过程中委托监理或由业

主不定期检查，避免承包人违背投标书及澄清文件中的承诺，造成主要负责人

不能坚守施工现场，导致现场管理紊乱，从而影响工程的质量、进度和投资目

标的实现。

监理是业主对工程管理的延伸，也是业主的助手，业主应支持现场监理人

员对承包人的管理；业主不宜越过监理人而直接向承包人发布指令。如我监理

人有不妥的言行，不宜在承包人面前或会议等公众场合指责，宜通过总监或公

司进行，以保持监理威信，更好的为工程服务。

一个工程的管理业主是先行者，业主应最大限度的让监理介入管理，如业

主组织的关于本工程的会议宜让总监参加，便于总监更多的了解工程信息，便

于总监对工程管理的预控。

（二）精装修监理控制要点

摘要：通过工程施工监理实践，对精装修工程的质量从图纸核对、测量放

线、材料设备报验、各分项装饰工程质量控制要点四个方面进行详细的阐述。

关键词：精装饰监理，控制，要点

1、施工前的准备阶段

1、核对全部装饰施工图。图纸要经具有资质审图部门审核，并加盖审图专

用章。图纸会审应由项目总监主持，设计人员、承包单位项目技术负责人及专

业技术人员、各专业监理工程师参加。核对的重点为：各种安装管线间是否存

在“打架”现象，其平面位置、标高是否对吊顶造型、标高及使用功能的产生

影响。

2、审核承包单位的施工组织设计和施工技术方案，编制建筑装修监理实施

细则，建立完善监理自身的质量控制体系；制订各项规章制度，建立规范的监

理工作程序，明确监理工作的范围、内容、目标和依据，优化监理工作的方

法、措施和手段。在第一次工地例会上将监理控制要点与各参建单位详细交

底，便于施工过程中与各参建单位相互协调配合。

3、工程测量、放线控制：大部分装饰及配套安装工程施工图中都没有标出

管线的准确位置，承包单位只是根据施工质量验收规范中的有关要求及现场经

验进行施工。因此吊顶内各专业工程的测量放线控制也是施工准备阶段监理工

作的重点。各专业工程测量放线完毕后填写《施工测量放样报验表》报监理机

构，项目总监组织各专业监理工程师对各专业测量放线结果进行集中复核，如

果存在冲突或间距不符合规范要求等情况，及时通过建设单位要求设计单位进

行修改。

2、材料质量控制

材料、设备的质量直接决定工程质量，为控制工程质量，施工前严抓材

料、设备的报审十分重要，不合格材料、设备坚决不准用于工程。各专业监理

工程师应对承包单位报送的工程材料/构配件/设备报审表及质量证明资料进行

审核，并按规定比例采用平行检验方式进行抽检。对质量证明资料重点要审核

质量保证书、出厂合格证或安全认证、检验报告及产品技术说明书等；对于检

验报告，要查看原件，保留复印件，对检验报告中产品名称、规格、型号与报

审产品名称、规格、型号的一致性、检验报告的有效期、抽送检情况、检验项

目的符合性、检验结论等要祥细审查。如果监理工程师认为承包单位提交的产

品质量证明文件仍不足以说明进场产品的质量符合要求时，可以组织见证取样

检验或试验。对于装饰及配套安装工程来说，通常需要做复试（包括消防检

测）的有：水泥、各种装饰板材、瓷砖、花岗岩、保温材料、新型风管、电

线、电缆、阀门等。

3、常见的几种装饰监理控制要点

1、墙、地砖（瓷砖、石材等）铺设

①在石材、地面砖铺贴过程中，应重点检查对色试拼，结合层砂浆拌制，

砂浆厚度和饱满度，铺贴表面平整度、缝宽和灌缝饱满度，无起碱污痕和显著

的光泽受损处，无空鼓现象。阴角处的板压面正确，非整砖使用部位适宜。

②大面积房间（超过8义8）m地砖铺贴要有防起拱措施（温度变化引起的

热胀冷缩造成的）：

A、踢脚线压地面部分留出一道伸缩缝，缝内填油腻子；

B、地砖留缝的宽度至少要有2mm,尽量不采用密铺法（无砖缝），在实际

允许的情况下，每10m设一道宽缝：

C、地砖勾缝后，过一段时间砖缝部分要做憎水处理防止水分渗入。

③楼梯地砖铺设

A、铺贴地砖时，应加强楼梯在结构施工中的复检工作，踏步高度应尽可能

一致，偏差控制在1cm；

B、楼梯贴砖必须满足楼梯梯段净高不低于2.2m的要求。

④地面铺设石材时，石材背面必须进行背涂处理，防止泛碱。

2、吊顶工程

在吊顶施工中，监理应重点控制以下几个方面：

灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制；

大面积石膏板的防裂措施；

石膏板造型吊顶工艺及控制；

现就以上问题提出如下措施：

①通长灯柄及窗帘盒的防裂及平整度控制：

在灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面石膏板，与吊顶平面面板材料一致的情况

下，侧面板接缝处理上，根据多个工程的监理经验，板接缝应控制在4-6mm,

用石膏嵌缝膏加乳胶制成嵌缝材料填实，由于该材料有一定弹性，故以后基本

不会出现收缩裂缝。待其凝固后，在强度上也能达到甚至超过石膏板强度，能

满足通常板的刚度要求。

通常板的平整度控制，主要采取两个措施：一是保证使用板材干燥、不受

潮。变形石膏板不允许使用。二是在安装板材之前，对龙骨的平整度进行控

制，控制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合，保证一次安装即可达到

平直要求，不需二次调整。

②大面积石膏板防止变形：

吊顶板局部变形原因和应采取控制措施：

A、主要是吊杆螺丝固定不紧，吊杆间距太大，在施工完成后会发生缓慢变

形。因此，如设计无明确要求，主龙骨应设在平行于吊顶短跨边；根据设计要

求定出吊杆的吊点坐标位置；主龙骨端部吊点离墙边不应大于300mm；主龙骨

安装完成应作整体校正其位置和标高，并应在跨中按规定起拱，起拱高度应不

小于房间短向跨度的1/200；吊顶龙骨与吊杆连接时一定要拧紧挂件上下螺

母。这二个方面要作为重要的环节加强检查、控制。

B、大型吊挂物荷载致使的局部变形，在监理过程中，一定要要求承包单位

根据吊灯的实际情况设吊灯专用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局部加固。

3、涂饰工程

（1）对腻子施工质量的控制：刮腻子一般为三遍，第一遍腻子最好不加入

熟胶粉（如熟胶粉的目的是为了降低强度，方便打磨，加入越多越易打磨，不

加熟胶粉就打磨困难，但基层质量好），强度一定要达到要求。因此监理人员最

好能旁站检查，若未能做到，即要观察第一遍腻子的打磨难易程度，如发现打

磨时粉末较多应检查腻子配比，如不易确定可以在已施工的墙面浇水检查，若

加入熟胶粉会出现气泡、起皮，出现此现象必须铲除返工。第二遍腻子可适当

加入熟胶粉，第三、四遍必须加熟胶粉，均要打磨平整，腻子层不宜过厚，应

薄而均匀。

（2）监理检查油漆的质量宜在灯光下进行，斜视顺光检查墙面有无凹凸不

平、深浅不一的现象，近距离检查有无漏涂、透底、流坠情况，接槎应不显

现，阴阳角应顺直且为90°

4、干挂饰面板（瓷砖、石材等）工程

①骨架施工：A、骨架的横梁必须保证是一边固定（焊接），一边松动（螺

栓），以便热胀冷缩。B、骨架的焊缝必须满足设计要求，必要情况下可以进行

复试。②饰面板材（包括花岗岩、大理石、瓷砖）安装。A、板材的表面应平

整、尺寸准确、边缘整齐、楞角不得损坏；不得有裂纹、翘曲、隐伤、风化等

缺陷，具体的品种、规格应符合设计的要求。如选用大理石板材做饰面板，施

工前应对大理石作罩面涂层和背面玻璃纤维布增强处理。金属挂件（包括不锈

钢角码、连结板、化学锚固螺栓等）的材质、规格应符合设计的要求。B、干

挂胶的质量控制：长期以来，在施工过程中用大力土胶代石材干挂胶使用是一

种错误。因其属于不饱和聚脂，是石材与石材之间相互粘结用胶，将它用于石

材与金属间粘结是不科学的。其粘结强度要弱于石材干挂胶很多倍。石材干挂

胶是环氧树脂胶。C、饰面板材安装一般存在接缝不平直、色泽不匀的质量通

病，主要原因如下：a、基层处理不好，超出了挂件可调节的范围。或旋紧螺

栓时，注意不够，在角码与连结板滑动位移。b、块料端面钻孔位置不准确，

插入锚固销时引起两块料平面错位。c、安装前未对块材严格挑选分色。

5、隔断、金属覆盖板工程

轻质隔墙在复板前隐蔽验收的要点是：一是检查立挺横梁的规格和间距，

特别应注意与上下原结构要牢固连接，如果是木龙骨应做好防火和防腐处理；

二是检查门窗部位的构造固定是否到位；三是检查填充材料的密实度和厚度；

四是检查应敷设在隔墙里的管线是否到位；五是检查轻质隔墙、顶棚和其它墙

体的交接处是否采取防开裂措施。

金属饰面板安装检查时应注意以下几点：一是当设计无要求时，应采用抽

芯铝钾钉，中间必须垫橡胶垫圈。抽芯铝钟钉间距以控制在100T50mm为宜；

二是安装突出墙面的窗台、窗套凸线的部位的金属饰面时，裁板尺寸应准确，

边角整齐光滑。搭接尺寸及方向正确；三是板材接长时严禁采用对接。搭接长

度应符合设计要求，不得有透缝现象。

（三）监理合理化建议

1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培

训，结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范，监理程序及监理实施办

法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量

打下坚实基础。

2、质量与进度的矛盾问题：承包人只求数量，忽视质量的现象在国内施工

队伍中普遍存在。强调数量和质量是矛盾的对立统一关系，质量是矛盾的主要

方面，数量必须服从质量，不能因抢工期而降低建设标准。

3、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围：承包人流动资金不

足，对工作影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证进度不得不临时借

款给承包人，再从月度支付中扣除，这样造成承包人流动资金不足，不能承担

施工承包。

4、承包人的进场机械设备必须经过审查：没有足够的机械设备，工程质量

和工期进度难以保证。开工前必须审查设备进场情况，只有满足了施工的需要

才能签发开工令。

5、监理批准的工程技术措施的经济责任问题：承包人通常认为，只要是监

理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。而监理则认为，只要不

设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，

即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负责任。为了避免相互扯

皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。

6、质量保证体系：承包人应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工

前有标准，施工后有考评，发现不合格的工程，自己进行修补或返工，直至达

到规范标准才填写《质量验收通知单》，报监理验收。

（四）PC建筑要点分析

1、施工的工艺原理

竖向构件剪力墙、填充墙等采用全预制，水平构件梁、板采用叠合形式。

相邻构件的连接：竖向通过下部构件预留插筋（连接钢筋）、上部构件预留金属

波纹浆锚管实现钢筋浆锚连接。

2、预制构件吊装施工的要点

1、吊装机械选择。根据预制构件的最大起重量、塔式起重机布置位置、最

重构件与塔式起重机布置位置的距离等相关参数，配置合适的塔式起重机。

2、吊具与吊点预埋。在工厂加工预制构件时，根据构件质量选择不同直径

的HPB300钢筋作为吊钩，预埋在预制构件内。考虑到预制板吊装受力问题，采

用钢扁担作为起吊工具，这样能保证吊点的垂直。钢扁担采用吊点可调的形

式，使其通用性更强。在绑扎楼板钢筋时，根据施工图纸、轴线控制线放好预

制墙板斜撑接驳器埋件位置，将埋件与楼板钢筋焊接，为保证其牢固性，增加

相应的加强筋。

3、测量定位。预制装配式结构定位测量与标高控制是一项重要施工内容，

关系装配式建筑物定位、安装、标高的控制，针对工程特点，采取先控制提供

的坐标系统，引测、逐渐控制。平面控制采用网状控制法，施工方格控制网，

垂直控制采用每层设置4个引测点。根据工程主楼建筑的平面形状特点，通过

地面上设置的控制网，在建筑物的地下室顶板面上设置垂直控制点，形成十字

相交，组成十字平面控制网，并避开每层的柱、梁、墙，且点之间不被核心

筒、柱等预留钢筋挡住视线。构件安装后楼面安装控制线应与构件上安装控制

线吻合。

4、竖向构件吊装。（1）竖向构件工厂吊装采用行车吊，施工现场吊装采用

塔式起重机，其工作半径、起重量应满足要求。（2）平面规则的竖向构件吊装

时，应采用两根等长吊索来绑扎起吊，吊索吊钩直接钩在竖向构件的预埋吊环

内，吊钩与吊环间不得歪扭或卡死，吊索与水平线的夹角不宜小于45°。（3）

对于无横向对称面的竖向构件，应采用2〜4根不等长吊索绑扎起吊，每根吊索

长度可根据竖向构件重心及绑扎点位置计算确定，必须使绑扎中心（吊索交

点）位于通过竖向构件重心的垂直线上。对于无纵向对称面的竖向构件，绑扎

时应使两吊索和竖向构件重心同在垂直于竖向构件底面的平面内。（4）竖向构

件吊至预留插筋上部100mm时，将预留插筋与竖向构件内注浆管一一对应后，

再下放就位。（5）竖向构件就位前根据标高控制线在楼面标高误差处设置1〜

5nlm厚的垫铁。竖向构件就位时，根据轴线、构件边线、200mm测量控制线将竖

向构件基本就位后，利用可调式钢管斜支撑将竖向构件与楼面临时固定，确保

竖向构件稳定后摘除吊钩。

5、水平构件吊装。（1）水平构件包括叠合梁、叠合板、空调板、楼梯等。

吊装时，应先吊装叠合梁，再吊装其余水平构件。（2）水平构件现场吊装采用

塔式起重机，工作半径、起重量应满足吊装要求；吊装时根据水平构件平面布

置图及吊装顺序图，对水平构件进行吊装就位。（3）水平构件吊装前应清理连

接部位的灰渣和浮浆；根据标高控制线，复核水平构件的支座标高，对偏差部

位进行切割、剔凿或修补，以满足构件安装要求。（4）根据临时支撑平面图，

在楼面上弹出临时支撑点的位置，确保上、下层临时支撑处在同一垂直线上。

（5）水平构件采用专用组合横吊梁吊装，根据水平构件的宽度、跨度确定吊点

数量，并确保受力均匀。（6）吊装时先将水平构件吊离地面约500mm,检查吊

钩是否有歪扭或卡死现象及各吊点受力是否均匀，然后徐徐升钩至水平构件高

于安装位置约1000mm,用人工将水平构件稳定后使其缓慢下降就位，就位时确

保水平构件支座搁置长度满足设计要求，对个别支座搁置长度偏差较大的水平

构件用撬棍轻微调整。（7）水平构件临时支撑安装要求：①水平构件就位的同

时，应立即安装临时支撑，根据标高控制线，调节临时支撑高度，控制水平构

件标高；②临时支撑距水平构件支座处应W500mm,临时支撑沿水平构件长度方

向间距应〈2000mm；对跨度＞4000mm的叠合板，板中部应加设临时支撑起拱，起

拱高度不大于板跨的3%。；③叠合板临时支撑沿板受力方向安装在板边，使临

时支撑上部垫板位于两块叠合板板缝中间位置，以确保叠合板底拼缝间的平整

度。（8）水平构件安装后，采用干硬性膨胀水泥砂浆将构件拼缝填塞密实。

3、PC建筑的功能与特点

1、装配式建筑的功能。（1）设计多样化。装配式房屋，采用大开间灵活分

割的方式，根据住户的需要，可分割成大厅小居室或小厅大居室。住宅采用灵

活大开间，其核心问题之一就是要具备配套的轻质隔墙，而轻钢龙骨配以石膏

板或其它轻板恰恰是隔墙和吊顶的最好材料。（2）功能现代化。节能，外墙有

保温层，最大限度地降低冬季采暖和夏季空调的能耗；隔声，提高墙体和门窗

的密封功能，保温材料具有吸声功能，避免外来噪音的干扰；抗震，大量使用

轻质材料，降低建筑物重量，增加装配式的柔性连接；防火使用不燃或难燃材

料，防止火灾的蔓延或波及；（3）制造工厂化。装配式建筑外墙板通过模具，

机械化喷涂、蒸养工艺进行制造；屋架、轻钢龙骨、各种金属吊挂及连接件

等。材料的性能诸如强度，耐火性，抗冻融性，防火防潮，隔声保温等性能指

标，都可随时进行控制。（4）施工装配化。由于装配化建筑的自重要比传统建

房自重减轻一半，因此，地基也简化了。工厂预制好的建筑构件运来后，在现

场工人们按图组装，工地上再也不会出现过去那种大规模和泥、抹灰、砌墙等

湿作用了。

(五)精装修监理质量管控难点与重点分析

1、质量目标

1、结果偏差：

部分功能项目缺失，感观缺陷瑕疵点数巨大。

2、主要问题：

点上遗漏，点上疏忽，一次成活不到位，过程销缺整改不及时，集中整改

无时间。

3、管控难点：

(1)、户内全数检查，点多面广，涉及专业项目和细节数量点位太多，面

面俱到，工人技术水平参差不齐，细节管控工作量巨大；非常繁琐和具体是其

最大特点。

(2)、施工方对精装房交付标准认识不够，存在侥幸心里，技术交底不彻

底，自检人员未落实，管理人员太少，“三检”工作形同虚设，公司对项目部

基本不履行质量监督职能,；

(3)、施工方成品保护意识普遍较差，措施不落实，实施不到位；流水段

划分和工序安排混乱，监理监控难度增大；

(4)、施工方过程中拒不执行监理工程师过程中的检查整改通知和检查记

录，侥幸依赖小业主来提出问题，想有针对性整改来减少开支，因此整改销缺

不及时、不到位，往后拖，导致重复检查和后期集中检查工作量太大，同时开

放预验房时严重影响小业主对工程质量的信心；

4、监理应对：

(1)、按楼层和专业相结合，分工负责，责任到人，落实到点位，重点解

决点上遗漏和疏忽问题；

(2)、监理按统一的检查、跟进、复查、验收表格内容实施每一检查动

作，使监理检查工作简单化、标准化、不遗漏检查项目；

(3)、监理交底图片化、模板化、标准化，集中质量通病和业主关注的敏

感点，监督和辅助施工方交底到每一操作工人，对工人彻底深入“洗脑”无遗

漏，过程中指导纠偏和严格“打表”；(4)、实施现场监理组内部交叉检查和现

场监理检查验收与监理公司督察专员交叉复式检查验收相结合的复式检查考核

措施，并实施前一检查内容不能覆盖后一检查记录按差的点数对现场监理处罚

的制度；

(5)、制定详细可操作的过程管控处罚细则报请甲方批准并严格实施，重

点解决一次成活率和过程中不整改往后拖，集中整改时间不够、整改不到位，

工作量太大导致监理检查不过来和施工单位侥幸心里等问题；

(6)、严格控制施工流水，加大对成品保护的监督力度；

(7)、加强对施工单位质量保证体系的建立和实际运转的监督力度，减少

监理检查和重复检查频率；

(8)、适时按专业和点位对监理分工调整，点对点检查验收跟进，确保不

遗漏。

2、准备工作

1、结果偏差：准备不充分，仓促上马，中间走偏，过程变数和调整量过

2、主要问题:

(1)、施工工艺节点不落实固化;

(2)、施工方案设计中没有大量精装房管理的特点;

(3)、成品保护方案不具体;

(4)、施工流水计划和节点控制计划不合理;

(5)、停止点设置不全;

(6)、劳动力计划不合理，单位施工方案不具体和进场时间与进度安排不

协调;

(7)、人员资质不到位，检查验收表格不齐，检查工具不齐。

(8)、材料计划遗漏；

(9)、无质量问题整改方案计划；

(10)、对质量要求的认识和宣贯不够；

(11)、忽视中途或更换的进场工人的质量宣贯；

(12)、施工方内部制度不健全。

3、管控难点：

(1)、事前施工方基本上不具备精装房施工管理的实践经验，所制定的方

案计划流于一般化和形式化；

(2)、一般对成品保护方案不重视，也不知道具体应实施的措施；

(3)、施工管理人员、电工和防水施工多数不具备从业资格；

(4)、一般计划管理比较薄弱；

(5)、对小业主的关注点不了解，对交房中业主投诉报事的敏感点与索赔

案例不了解。

(6)、机具设备模具不具备“大兵团”施工的能力。

4、监理应对：

(1)、完善施工单位的方案，重点放在施工工艺节点制定和成品保护方案

审查完善；

(2)、制定施工流水控制计划；

(3)、补充完善其他计划；

(4)、严格开工审批制度；

(5)、组织开工前质量动员大会;

(6)、制定监理应急方案。

3、技术交底

1、结果偏差：工人不清楚或没有弄明白，技术能力达不到要求，同样工作

面质量不一样。

2、主要问题：

(1)、未做技术交底；

(2)、中途进场工人未交底；

(3)、交底未到人；

(4)、未全面实施样板带路；

(5)、交底流于形式；

(6)、对精装房质量要求和验收标准强度不够；

(7)、层层交底，层层做“减法”。

3、管控难点：

(1)、施工单位普遍不重视技术交底；

(2)、不断有工人进场交底工作频繁；

(3)、单位不同时段进场；

(4)、工人不断更换，人员不稳定；

(5)、工人技术水平考核难度大；

(6)、进度、资金、劳动力稳定问题造成与质量标准的矛盾；

(7)、施工管理人员与班组长更换使交底工作重复；

(8)、整个工程过程中工人数量庞大，交底的次数和涉及的人数多。

4、监理应对：

(1)、严格执行技术交底是分项工程施工令批准的前提条件之一的制度；

(2)、监理全程参加施工单位技术交底会，监督、补充、完善、考核每一

交底工作，并录像；

(3)、现场考核、询问具体的工人和技术管理人员，验证交底结果，不合

格或未接受交底的工人必须停止施工；

(4)、施工主要技术负责人不得任意更换，充分发挥施工方技术人员的作

用；

(5)、用简单易懂的图片文字、质量通病资料和关键节点控制图片以及正

反两方面质量图片资料对工人交底；

(6)、条件成熟情况下，在施工现场挂贴交底图片和文字；

(7)、组织工人参观样板和在施工过程中与工人保持经常性交流沟通；

(8)、加强图纸会审工作。

(9)、编制详尽的各专业的《施工作业指导书》，作为指导施工单位作业和

公司施工验收标准的依据。

五、施工过程：

1、结果偏差：部分完成面尺寸位置有问题，部分房间功能测试项目不合

格，每套房都存在大量观感质量缺陷，成品保护不到位导致相互伤害量大，清

洁难度大，施工未完成。

2、主要问题：

(1)、未按图按规范施工；

(2)、随意性太大；

(3)、过程中监督不够；

(4)、疏忽遗漏、过失或故意；

(5)、工序安排不合理；

(6)、施工令控制不严；

(7)、乱开楼层;

(8)、材料验收不严。

3、管控难点：

(1)、量大点多，施工方自检不到位，监理难于面面俱到；

(2)、施工方对规范不熟悉；

(3)、应该停止报验点不停止；

(4)、一次成活率较低，一般项目整改不及时；

(5)、交叉施工严重，成品保护工作难度大；

(6)、垂直运输冲突，监理协调工作多；

(7)、施工人员多，安全文明施工监督难度大；

(8)、施工量大，工人细节工艺质量不稳定；

(9)、进度与质量产生矛盾，放松质量监督；

4、监理应对：

(1)＞过程预控，严格过程检查纠偏，严格“打表”；

(2)、前一工程报验合格是下一分项工程施工令的必要条件之一；

(3)、前期工程功能性试验必须重点关注，中后期按专业通查和做好各专

业的协调工作；

(3)、及时跟进销项，尽最大努力在小业主预验房前整改销缺完成；

(4)、制定和实施更加科学有操作性的制度表格，严防监理遗漏检查项目

和检查不到位；

(5)、强化施工单位的质量工作，适时给予处罚；

(6)、先大面后小面，先功能后观感，最后收网；

(7)、制定监理每一阶段工作重点和关注点，重点集中突破落实。

（六）精装修合理化建议

1、创优计划

我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重

点工程，我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施

如下：

1、成立项目创优领导小组

创优领导小组由公司副总经理总策划，组长由总工程师担任，项目经理任

副组长，主要成员由项目技术负责人、现场组长，并有明确的职责和工作内容

划分。

总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。

组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进

行监督、总结。

2、实行严格的质量考核和质量否决制

除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不

同阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理

部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综

合考评和考核（包括实体质量、IS09000质量体系运行、技术保证资料等），实

行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。

2、样板制度的应用

在装饰装修工程中，设计与施工之间一直是装饰装修施工中的矛盾。两者

之间的矛盾主要体现在施工和装饰效果两方面。

在装饰效果方面，色彩与色彩的搭配、色彩与造型的搭配、造型的突出等

在设计效果图表现的很协调，但实际施工后由于光线、角度的不同表现出的效

果与设计效果图出入很大，达不到预期的效果，因此在大面积施工之前一定要

做出样板，由甲方、设计方、总包、监理单位参加会审确认。如果不做样板就

大面积施工，达不到原设计效果，有返工重做的可能，给施工单位、甲方带来

很大损失。

在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等

方面。新造型、新设计表现在图纸上的设计方案理论上是可以施工的，但结合

到实际现场的结构状况就不同了，就会出现无法施工、施工难度大、安全隐患

大的情况。因此在大面积施工前，先做出样板进行讨论研究，在施工成本、难

易程度上是否可行。

因此，“样板”制度在施工过程中是非常重要的。工程量大、有代表性的工

程在施工之前，必须做样板经过甲方、设计方、监理单位的确认后在进行大面

积施工。

本标段相同做法的部位非常多，面积很大，所以在大面积开展施工前先做

施工样板，具体施工样板的位置由甲方、监理确定。

3、材料运输问题

由于本工程属于高层施工，电梯使用极大，各单位人员及货物运输量非常

多，如何合理使用好电梯将对工程工期的保证影响极大。因此我方建议如下：

1.建议将客货电梯分离，货梯不进行人员的上下运输，保证货梯的使用专

O

2.建议电梯按照施工单位划分运输时间段，设专人进行管理，可以减少电

梯运输过程中的混乱，提高电梯的使用率。

3.建议夜间使用电梯运输沉、重的材料，如水泥、砂子可以减少因搬运困

难造成其他单位运输困难。

4、对工期影响较大的材料实行重点控制

材料供应是本项目影响施工的一大关键，由于材料较多，定加工材料占大

多数，因而必须及早对这一类的材料进行专项控制，建议如下：

对于本工程所需的大面积墙砖、地砖等，建议在与总包交接后，重新测量

放线，根据实际情况进行排模，确保整体效果，另外，在卫生间瓷砖的铺设问

题上，应考虑与洁具、地漏、门口等位置的排版问题，建议由业主给予做第三

方担保，督促厂家及时供货。

对于洁具及五金，建议业主及早给出实物样板，以免影响现场技术核定，

及配套施工。

对于固定家具，为保证工期，建议整体至少选定2-3个厂家加工，同时须

及早确认家具五金、木饰面、皮革及家具深化图纸，以免影响批量加工时间，

同时建议在样板房试做一套样板，合格后，大批量加工。

另外，建议以每栋楼为单位，建立材料储存仓库，将材料按批次进行备

货，方便日后维修更换。

5、加强对强、弱电系统的整合

在各使用功能区域，须对灯具、开关、插座、地暖控制器等进行集成；同

时，对于房间强电控制箱、弱电制制箱亦需要对强弱电系统进行整体转换控

制。

各类强弱电系统，建议由专业公司在已整合的基础上，在样板房中集中体

现，以免影响装饰施工进度，同时避免后期出现想增加而无从增加，想整改而

无处整改的困境。

6、卫生间防水保护

进场后，首先进行卫生间闭水试验，确定总包防水工程做到万无一失，然

后我公司进行卫生间墙砖铺设工程，完成后再进行卫生间二次闭水试验，相关

记录入档，确保日后业主的使用。

7、工程资料管理办法

（一）技术往来文件的管理

一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位

（业主）、施工单位（承包商）、设计单位和其它有关单位及人员针对某个特定

工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。

一般技术往来文件是施工管理原始依据之一，由专人统一分类编号后保

存，以便于今后核查。

1、技术往来文件的管理

一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。

一般技术往来文件的分类及管理方法

分类管理方法

按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的

业主

副本

按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装

装饰工程施工单位

饰工程施工单位的函件副本

设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录

按时间保存理单位和函件及致监理单位的函件.报

监理单位

告.请示.申请等副本

供应商分类，按时间登记保存

包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服

其他务机构、新闻媒体的评论、观感、报道及其它资料，按

时间顺序登记、排列

2、装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件

分类管理方法

按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件

业主

的副本

按日期保存来自装饰工种施工单位的函件以及致

装饰工程施工单位

装饰工程施工单位的函件副本

设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录

按时间保存监理单位和函件及致监理单位的函

监理单位

件、报告、请示、申请等的副本

供应商分类，按时间登记保存

关于职员任命及其它职员事宜的函件，应分类保

职员存，但应同时按时间、笔划或汉语拼音编制人员一览

表

包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地

其它服务机构、新闻媒体等的评论、观感、报道及其它资

料，按时间顺序登记、排列

3、施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件

通知内容通知的时间限制

应在7d之内以书面形式向甲方确

认，而业主在7d之内未以书面形式加

书面确认业主的口头指示

以否认，则此项指示可视为甲方的指

示

无时间限制，如果工程师在该问

若对业主的书面决定有疑问，可

题上维持原决定且双方有争论时，为

书面通知业主予以证明或修正

了避免争论，有时间限制

向业主提义一份本工程进度计划在合同专用条件中规定的时间内

向业主提交一份为完成本工程的

在合同专用条件中规定的时间内

施工组织

如果业主要求时，应书面提供进

一步详情和格式符合要求的工程进度在业主提出要求后的合理时间内

计划图表

按业主的要求，拟定一份修订的

当工程的实际进度不符合已经同

工程进度计划，表明其对工程进度计

意的工程进度计划，当业主提出要求

划所作的必要修改，以保证在竣工期

后，无论如何应尽快修订

内或获准的延长竣工期内完成本工程

合同文件出现矛盾或含糊不清无论何时出现此类问题，都可以

时，应书面通知业主予以解释和澄清并应及时发出通知

通知业主提供两套施工图复制件

需要使用图纸前三日内发出

（包括原因和时间）

书面通知业图纸迟发误期和误期在图纸误期的三日之内，或尽早

引起的结果地发出书面通知

当遇到不可预见的不利实物障碍

或自然条件影响工期和费用时，书面尽可能早地发出通知

通知业主

业主指令引起误期或误期的附加接到业主书面指令之后，尽早发

费用，发出书面通知给业主出通知

要求业主书面出原始基准点、基

准线和参考标高，以及放线测量所需放线之前

的附加数据

若业主以书面形式提供的不正确

数据导致工程任何部分的位置标高、

尺寸或基准线出现任何差错，装饰工尽可能早地通知

程公司应书面通知业主，并要求增加

费用

向业主提交一份按合同规定承包

商将有机得到的、全部支付、详细按业主要求，尽快修订

的、分季度现金流通量估算表

向业主提交承包商的全权代表资

料，使其全权代表对本工程进行监督进场前，尽早地提交承包商全权

管理，应接受业主的指示。需请业主代表的名字及档案资料

书面批准

当业主发出指令要求进行合同之

外的施工时，应书面通知业主给予延施工前

期或费用补尝

由于业主的风险所造成的损失或在业主的风险造成危害后，尽可

损坏，应书面通知业主能早地通知

书面提交办理本工程保险的保险

在正式办理工程保险之前

公司和保险条款以征得业主的同意

当发生任何人身和财产损害的事

当损害事件发生时，要尽快通知

件时，要书面通知业主，并写明详细

业主

原因和经过

要书面提交办理第三方保险的保

正常情况下业主要求检查保险单

险公司和保险单及保险费的支付票

和保险费支付票据

据

由于业主、其代理人或其雇员的

当这类事件发生时，应尽快通知

任何行为过失造成了工人的事故或伤

业主

害等，应做出书面的详细通知

向业主书面提交合同规定的已办

保险并生效的保险单，及本期保险费开工后的15天内

的支付票据

书面通知业主，由于法令和规章

当这些合同之外费用由装饰工种

的原因而支付的合同之外费用的详细

公司支出后，尽快发出通知

单据，应包括在下期支付证书中

由于交通要道公众的障碍或相邻

在限定时间之内，提请业主发出

房产的人员阻挠使工程误期及产生附

变更令或给予延长工期及追加费用

加费用

书面通知业主，已按要求为其它

施工单位提供便利和服务，以及由此按业主要求，或每月提交一次

导致的额外费用和工程误期

当合同之外的试验与检验符合为

玉的要求时应书面通知业主给予试验在试验或检验之后提出

或检验费用补偿

书面通知业主对将要覆盖的工种

在工程覆盖前合适时间内

进行检查

书面通知业主，要将不符合合同

在将不合格的材料或设备从现场

规定的材料或设备从现场运走，并附

运走之前通知

代替材料或设备的清单

因停工导致延期或附加费用，应

在停工事件开始发生的2天内，

尽早发通知进行索赔，要业主给予书

书面通知业主

面确认

如果工程或其任何部分的进展暂

停了20天，非装饰工程公司对此暂

停负责，否则装饰工程公司可书面通停工等20天起，尽早通知

知业主，要求在10天对暂停工程继

续施工

对暂停工程要求复工工程未得准

许时，装饰工程公司应书面通知业

要求复工未得到准许第10天后，

主，选择将暂停的工作视为删减，或

尽早通知

者如果全部工作都被暂停，则将此合

同视为无效合同

当可能引起要求延期的事件发生

和能被看清事前还是事后并可能查明

尽早通知

之时，应书面通知业主。需要延期

的，要求有具体详细证据材料

如果遇到紧急情况或有必须连续

的工程施工之需要，必须在夜间或公加班施工之间或紧急情况处理之

休日进行施工时，要书面向业主提出时发出通知

通知，并经许可确认方能施工

当业主通知工程进度太慢，为保

书面提出申请加快工程进度的详

证按合同竣工之需要而加快进度时，

细步骤和方法

发出通知

不整个工程已经实质上竣工，并

合格地通过最后检验时，可书面通知当已经达到实质的要求，可向业

业主，要求签发竣工交接证书，并附主提出，并在业主检验满意之后，21

有在缺陷责任期内尽可能完成任何未天内得到本工程竣工交接证书

完工作的书面保证

书面通知业主，工程变更后使得变更工程执行以前或执行以后，

原单价或费率已不合理，应予以调整尽早发出通知

书面提供给业主工程计量的详细

当业主提出要求时

资料，并协助其工作

当签发整个工程的竣工交接证书

时，发现合同价格增加或减少总共超

在竣工交接证书签发前或签发

过“有效合同价格的15%”，则发出

后，应尽早发出通知给业主

书面通知，要求对合同金额予以调整

或补偿一笔费用

书面通知业主，提出需使用计日

在计日工使用前和每天计日工干

工的原因，人员报表及计日工劳务费

完工作后

报价表供批准

在每月结束时，应书面向业主递

在计日工工作执行后每月发出通

交一份计日工所用劳务、材料和施工

知

单位提供施工机具的有标价的结帐单

书面通知业主，表明进行索赔的

在索赔事件发生后7天之内

意向

书面提供和保持与索赔事件有关

的当时记录以全理地证实索赔的有效当业主要进及时提供

性

如果索赔事件连续发生，应不间

断的或在合理期限给业主提供有关索索赔事件连续发生，以7天间隔

赔的证据资料，数量计算的具体细节报送索赔证据资料及帐目单，索赔事

帐目，以及在索赔事件终止后的最后件终止后28天内报送最后帐目

帐目

当装饰工程公司需将其施工机

械、装饰材料等运出工地时，应书面在要运出现场之前通知

取得业主的同意

向业主书面提交有关暂定金额支

当业主需要进，提交书面资料

出的所有报价单、发票、凭证或收据

在每月末，应书面向业主提交本

月已完成工程量等的月结帐单六份，每月末都按时书面通知

并由承包商或其代表签字

书面向业主提交一份竣工结帐在业主签发了整个工程竣工交接

单，并附有详细资料说明的证实文件证书后约定时间之内书面通知

书面向业主提交最后的结帐单，在业主签发了缺陷责任终止证书

并附有详细的证实文件后的约定时间之内

承包商应书面给业主一份清帐

在向业主提交最后结帐单的同时

书，确认最后结帐单的总金额

当施工单位严重违约并被提前终

止合同时，若业主有指令，装饰施工在业主进驻工程现场与终止合同

单位应将合同中已签有的供货及材料的14天后

或服务的契约利益等转让给业主

当特殊风险发生，应书面通知业当特殊风险发生时和发生后都应

主，并将费用开销列明及时迅速发出通知

书面通知业主，解决甲乙双方之没有时间限制，只要发生争端即

间的争端可发出通知

如果承包商不满意业主解决争端在书面通知业主和工程师需进行

的决定，可以书面通知业主，要求对仲裁争端时，向仲裁院发出请求仲裁

争端的问题进行仲裁的申请书

当业主违约时，装饰工程公司应

一旦知道业主违约，要尽快发出

及时书面通知业主，且可在其后采取

通知

相应措施

当劳务和材料或其它影响工程施

工成本的价格涨落而引起款额增减，一旦发生，应尽快通知

应书面通知业主

8、图纸资料

（1）图纸登记应分清不同类别的图纸

分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。

（2）登记时应标明的内容

图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。

要特别注意修改图纸的登记和保存。

5、表报监理记录

表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，

是装饰工程施工管理的主要工具。

这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。

（二）工地会议资料的管理

1、认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地

会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和

施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是

决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的

作用必须认真对待并做好记录。

（1）经常工地会议

1）经常工地会议的目的

①讨论施工的问题；

②就有关问题讨论结果做出决定；

③记录有关事宜。

经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际

执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。

2）会议主要内容

①对上次会议记录的确认

②工程进展情况

③对下一个报告期的进度预测

④施工单位投入的人力情况

⑤技术事宜

⑥财务事宜

⑦与工地其它施工单位、配套工程的协调问题

⑧材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况

⑨对施工单位的通知和指令及对业主及监理单位的请示及要求

⑩索赔

3）会议记录

经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程

施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会

议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。

会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。

会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的

单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行

等内容。

经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整

理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工

程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。

当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地

会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说

明时，应采用书面的形式通知对方。

2、在日常施工中，如落实工作安排，督促施工，总结工作情况，帮助和教

育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：

（1）各工种和班组的班前会

这一种制度性会议，在上班前开15〜30分钟，由工长主持，项目经理和施

工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问

题：

第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动

安全、用料及文明施工；

第二，安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明

施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。

主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效

率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经

理主持。

（三）竣工资料的管理

1、竣工资料的主要内容及要求

（1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积

和附有设备、装置等。

（2）图纸会审记录

（3）材料代用核定单

（4）施工组织方案和技术交底资料

装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施

和工艺变动，要编入交工验收资料。

技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交

底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。

装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。

合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字

和抄件（复印件）单位印章。

门（窗）框、门（窗）扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附

有现场检验报告。

防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。

防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接

要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。

（6）施工记录

贴墙纸（布）要有基层含水率记录；

冬季贴瓷砖及石材应有测温记录；

冬季油漆施工和喷涂应有测温记录；

工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。

（7）装饰施工试验报告

粘贴墙纸（布）的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确

定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确

认。

（8）预检记录

包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。

（9）隐检记录

泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸、防水等项目的隐检记录。

（10）装饰工程质量检验评定资料

包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。

（11）交竣工验收书

装饰工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）和设计单位（设计师）

三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。

（12）设计变更、洽商记录

设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，

经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证；

设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。

（13）竣工图

凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣

工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。

（14）施工日记

2、竣工资料的归档

凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如

实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同

时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；

对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。

工程项目工程档案移交时，要编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单

查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各

自保存一份，以备查对。

（七）pc装配式建筑施工要点

1、预制叠合阳台板安装施工

1.预制阳台在吊装时采用预制板上预留的4个吊环进行；

2.在阳台板吊装的过程中，阳台板离作业面500mm处停顿，调整位置，然

后再进行安装，安装时动作要缓慢；

3.对准控制线放置好阳台板后，进行位置微调，保证水平放置，最后再用

U形托调整标高；

4.阳台吊装安装好后，还要对其进行校正，保证安装质量。

2、预制叠合板安装施工

1.叠合