服装商业中心规划及招商方案

服装商业中心规划及招商方案动生效!太原市是一个具有2500年历史的古城，史称晋阳，简称并，是山西省省●行政概况太原是全国特大城市之一。现辖6区1市3县，全市共有51个街道办事全市总人口为341.30万人，其中常住人口315.31万人。大专以上文化程度者为1201人，目前，全市0～14岁人口占总人口的19.8%,15～64岁人口占总人口的73.4%,65岁以上人口占总人口的6.8%,有逐步向老年型社会进人口为163.8万人，女性人口为151.5万人，性别比例为108:100。太原是我国建国初期的工业基地，通过50年的建设，已形成了以能源、支柱，纺织、轻工、医药、电子、食品、建材、精密仪器等门类较齐全年，全市国内生产总值达到384.40亿元，比上年增长10.3%,第二、第三增长11.0%与11.6%,增长速度均高于全国与全省平均水平。三次产业比造工业总产值1.27亿元，农业总产值639万元，生产原煤6.7万吨，钢8410吨，发电量3.2万千瓦小时，为全国经山西省现有公路3万多公里，有铺装路面里程约占84%,其中一半多为高联络邻省保底、邯郸等地与本省各市县及95%以上乡镇的公路网。有国道8条、联系省内外的干线公路10余条，其中有二连浩特至河口的纵向国道国道等。太(原)-石(家庄)高速公路已建成正式通车。全市共有商业网点40546个，其中批零贸易业与餐饮业为26493个。在商业网点中，有综合商厦39个，超市160个，集贸市场331个，餐饮业5604个，服务修理业8288个。营业面积总计354万平方米。从业人员24.2万人，其中：批零贸易业15.5万人，餐饮业3.8万人，服务修理业4.9万人。锁店、便利店、专卖店达4231个，占全市商业网点的10.4%。模继续扩大。全社会固定资产投资完成122.71亿元，其中：基本建设投资49.57亿元，更新改造投资38.64亿元，房地产开发投资21.14亿元，其它固定资产投资13.36亿元。按产业划分：第一产业完成投资4.16亿元，住宅条件得到改善。全年住宅投资额29.83亿元，住宅竣工面积353.28万收入从1980年的451元，增加到2001年的6500元；农民人均纯收入也从1980年的156元增加到了2001年2738元的水平。在城乡居民收入水民年人均消费性支出5165元，农民人均消费支出1595元。居民消费结构居民家庭恩格尔系数为33.9%,比1980年下降近20个百分点。城乡居民生活水平不断提高，截止2001年末，每百户城市居民家庭拥有彩电117台，洗衣机95台，电冰箱(柜)103台，家用电脑14台，空调器7台，家用汽车0.7辆，移动电话21部。每百户农民家庭拥有自行车144辆、摩托车19辆、轿车2辆、缝纫机62台、电视机93台、电冰箱27台、洗衣机59台、照像机10台，电风扇49台、空调1台、家庭影院14套，家用电话31部、太阳能、电热淋浴器3台。居民居住条件不断改善，居住面积逐年扩大。城市人均居住面积由1980年的4.70平方米，提高到2001年的10.55平方米，增长1.24倍。城市中有90%的家庭住上了单元配套住宅，其中：有三居室及以上住房的户占25.3%。在住房面积增大的同时，自来水、煤26.20平方米，其中钢筋混凝土及砖木结构面积占到91%。●太原1999-2001各项要紧经济指标情况：(人)国内生产总值(万元)农林牧渔总值(万元)工业总产值(万元)通常预算支出(人)199935011443180000114662381335420320003497493346530512253137647962148282458734192001341301738440251199884193858241578297391470●华北经济圈报告简述划中，太(原)大(同)侯(马)被列为省城城镇进展的核心，这也为北当尽快启动该地区经济一现在山西已建成了比“八五”期末98.1亿元增长50.7%,年均递增8.2%。2001年、2002年全市社会消费品零售总额分别实现161.1亿元与181亿元，增幅分别为9.1%与12.3%,“十五”期末估计完成248亿元，年均增长10%。作为城市经济截止2002年底，全市共有批发与零售贸易、餐饮、服务等商业网点35289个，总面积2875860平方米，千人拥有商业网点10.3个，人均营业面积已达0.8平方米，从业人员达224281人。在各类商业网点中，各类批发市场62个、百货店及购物中心13个、大型超市20个、中小型超市156个、专卖店306个、便利店197个、餐饮店面5669个。与此相习惯，于1992年颁布实施，并于2000年9月修定，为今后商业建设管理奠定了超市的建设，促进了现代流通业的进展。到2002年底，全市共有限额以上连锁公司(总店)18个，其中零售连锁总店13个，餐饮连锁总店5个，从业人员1.2万人，营业面积26.6万平方米，门店数338个，年销售总额23.9亿元，其中零售总额达20.1亿元，占全市社会消费品零售总额的11.1%,市场份额比上年增加了2.2个百分点。其次，部分商业企业实行了年销售额上亿元的商场达12家。华宇购物中心、五一百货集团、美特好、燕兴商场、服装城、桥西综合批发市场年销售额达5亿元以上。华宇集团以年销售7亿元以上进入全国商业销售百强企业，唐久超市进入了全国连2000年底，全市国有与集体经济的商业网点比1995年分别减少了47.9%与74.5%。非公有经济商业零售额逐年增加，从2000年到2002年分2002年餐饮业继续呈现较高的增长态势，全年营业额25.52亿元，比上年增长13%。2000年-2002年，餐饮业实现的营业额在社会消费品零售总额中的比重分别为9.7%、13.5%、28.9%。比重不断提高，地位与作及内蒙古、河北省、陕西省、河南省等地区，辐射人口超过2亿，其经济调查时间：2004年4月调查对象：沿路静态调查、随机与特定性对象问卷调查、原公司(售楼及开发商)人员调查问讯等抽样问卷数量：商圈供应商问卷214份销售部人员随即调查4人与董事会成员进行讨论例会3次供应商小型座谈会18次●商圈细分调查内容(一)低段商品为主的(精品为例),中偏高商品为主的(圣亚为例)3、本商圈租金状况没有由于地理位置的先后而有差异，也没有由于人流●商圈细分调查内容(二)1、本商圈南北人流差异较大，由于南面多集中与服饰类商品与其它2、本商圈由因此前往高速公路的要紧干道，进出车流密集，交通严●商圈细分调查内容(三)于本案后面尚有5亩空地，能够考虑在此上第一期以停车场形式业街尚有100米的距离，但楼体高度较高，比较容易在路口看石膏板材料，这将会成为目前商圈内所有商场中最漂亮与美观的室内空1、非常不满意现行商场的物业管理，认为基本上不存在什么管理，2、在所有评价中，相对关于圣亚的管理评价比较高，关于东方红、3、认为有个管理良好的经营团队是非常重要的，这也将是取决于供仍务必具备有20%左右的面积作为调整用，故经营期间所谓的物业公司或5、关于太原已经成熟的批发市场商圈朝阳街，现有在该商圈经4、假如鸿金宝以后由上海的专业管理公司统一管理经营您对此有意愿尚一定好念经吗?”,这需要在后期宣传上加以弥补与解释，毕竟4、在调查期间接触的部分业主或者经营者中，也有较多比例的人希5、强化商场统一经营管理是未来商业抄做中的一个重点，所有商品充从而达到1+1>2的效果，以独立但店经营的商品，不但需要投入庞大的个2-3万元并不是他(她)们的期望值。6、本案由于偏离主商圈100米，又是一个新兴的商业设施，由于6、来您这边购物的外地人多还是本地人多?原为中心周遍的地县市内，特别是榆次等地的人群号称平均每天有近1万1、在圣亚经营的厂商比较不看好，当然圣亚的厂商均为温州为主的●商圈细分调查内容(四)o厂商来源本地占多，商品要紧来源于浙江、江o主营皮鞋、皮具，皮鞋、皮具价格带40元-280元，现在经营状况不理想o租金在1-2元/平方米/天，基本没有品牌形象，批零兼顾o厂商来源本地占多，商品要紧来源于太原o总经营面积四层约9916平米o费用：管理费500元/月/户o空调费100元/月/户o工商费40元/月/户o买断经营租金1.2元/平米/天至1.8元/平米/天o经营业种男女装(基本无楼层业种分配)o价格带20元至150元一楼皮鞋、皮具、服装金利来、查理王二楼男装圣达菲金豪威三楼男装柏士德梦特娇四楼女装嘉彩伊莎贝尔五楼女装丽丹尔拜丽德六楼女装、童装卡芬妮娇兰o商场内部购物环境较好，物业费65元/平方米/天，租金4.5—8元/平方o品牌形象较好，四、五、六楼客流多，皮鞋、皮具价格带40元-300元，女装价格带30元一380,男装价格带39元-1300元o一楼皮具1096平米、皮鞋275平米、男女装846平米二楼至六楼每层经营面积约2346平米六楼现在童装已撤，准备上七楼三楼女装七楼精品服装o厂商要紧来源于本地，商品来源浙江、江苏、上海及太原o租金平均为13.45元/平方米/月，物业管理费45元/平方米/月，空调费o内部装修通常，商品档次中低档，铺位面积12-25平米，电梯直达六o单层经营面积约3500平米一楼、二楼经营男装约7000平米三楼至七楼经营女装约17500平米一楼内衣文具、床上用品、家用五金、小家电、音像制品、工艺礼品、化妆品、●商圈细分调查内容(五)1、本商圈主力购买人群是以批发形式为主的购物群体，批发形式相对占2、批发行为时间多发生在上午6:30-9:00往常，之后的时间多为零售为主，通常商场营业时间多在7:00-19:00范围，商圈整体没有所谓的1、本商圈顾客在购买商品时只要选择商场形式的商铺进行购买，选择沿1、作为批发为主的商圈，商品总体以中档与中低档为主，包含餐饮部分2、关于本案未来的商品价格定位理应以本商圈的商品档次特性为参考，3、多数调查群体认为圣亚是该商圈中商品档次最高的，但对圣亚的调查o商圈内商品业种特性1、本商圈商品相对单一，服装总销售面积占绝对优势，其中又以女装为2、其它业种商品除皮件外基本不成规模，而皮件中又以皮鞋为要紧销售1、调查显示，太原市内明白本案的占要紧比例，但在进行具体询问2、熟悉本案要紧媒介为广告，反应本案之前在媒体上的抄做是成功的效等基本大众传媒工具外，锁定招商对象的广告亦可使用POP、DM等手段2、是新建建筑，在硬件环境上在该商圈是最好的，精品、服装城等由于3、有专业的上海管理公司负责规划招商与统一管理，在软件上为本案的4、有夹层能够存放货品或者作为办公用，解决批发的经营者或者品牌的5、位于高速公路的要紧进入市区的主干道之一，为外地区采购的客户带本案的劣势1、偏离主商圈100米，是非常致命的问题，假如能够用其它方式弥补这100米的距离将对本案带来巨大的收益。2、前期炒做广告中关于本案的商业定位不明确，没有商业题材，观望者3、大楼内部动线狭小，关于人群流通性不强，由于受销售的影响，此方本案的机会1、由于在多方面优于该商圈传统的商场，规划定位准确与取2、朝阳街若根据市政规划改建步行街，双塔北路的拓宽能为本案的人流3、前期的广告抄做使本案的知名度已经有一定的基础，但不是未来招商本案的挑战1、东方红处于重新招商阶段，圣亚也在扩建当中，义乌小商内容特征描述交通特征1、由因此通往高速的要紧交通要道，再加上批发市场销售行为2、南北二侧的商品结构有所差异，南面多集中消费类商品，北面多集中3、各大商场均没有或者不具备停车场功能，造成三轮机动车、自行车、商业特征1、集中了圣亚、精品、朝阳、东方红、吉美等楼体式批发零售3、多为销售直接对接方式与出售经营权的方式，在初期商场经营时没有4、圣亚、东方红等均处于再进展与调整阶段，未来与本案的招商会形成5、商场形式的商铺缺少现场仓库支持，为批发的货源储备带来不便的因租金特征1、经营优劣悬殊，各自租金收益均根据独自的情况调节，价2、该商圈的商场没有由于地理位置的差异而造成租金的差异，以精品位3、楼层垂直与平面租金差异不明显，甚至出现高楼层的租金大于低楼层物业特征1、物业费有高达65元/平方米/月的，也有27元/平方米/月的，4、物业费基本含盖内容相同，包含公用的能源(水、电为主)、广告、税企划特征1、商场没有整体的促进销售的活动，仅发现的活动均为厂家自2、商场内部布置不协调，通常只注重其整洁并没有透过气氛的渲染与布面积(平米)百货商场5000以上大卖场25000以上超市5000以上集贸市场覆盖范围视地理位置与面积而定20000左右25分钟以内5000左右10—15分钟6大类5分钟4000—10000专业市场与综合类市场经营理念丰富的产品选择较强实力的消费者一站式购物自有品牌良好的购物环境，提供部分增值服务与售后服务更多选择物超所值大量分支连锁，产生规范效益，地域性较强营业时间较长地点便利中高价位每日低价会员促销有限服务批价销售储销一体低档商品、杂牌，大批量采购兼零售采购特点高毛利，制造形象低价，高周转率高品质，多样化采购，合理的毛利高毛利，规格小更低的价格更大的包装经营者自行采购目标消费者白领阶层与品牌追随者通常家庭家庭主妇社区型消费学生及上班族男性居多小型零售商，批发商、公司、工厂等农村消费者与其他特性品牌专卖细致服务价格不菲各类商品齐全(日用品，生鲜，冷冻，食用，电器，甚至花卉),多有停车场，倡导低价销售种类指杂货、食品及饮料占到销售额的70%-80%。满足及时性需求为主高成交量，低加价率没有特定消费层未来进展大部分向超市转型，多数成为百货精品零售业主力业态现代配销零售业态的初级阶段，正在向超市化进展与转型●商圈内要紧业种面积较情况(单位：平方米)女装男装儿童皮件运动休闲餐饮寝具圣亚710047000235003000精品18300730000000吉美3000150000300000鸿金宝13500900015004500350020001500根据上述数据说明，各商场主力业种的面积均比本案规划中相应●本案适合的零售业态零售业态适合程度原因百货公司不适合百货公司为标准质贩型零售业态，需要的是购物环境与大卖场不适合需求面积要求超过10000平方米以上，且对大楼楼体结构超市适合超市由于相对需求面积小，且需要周边有规模的居民区的配专业商店适合本案若引进专业店，其基础为家电的量贩型商店，如：国便利店不适合根据太原市人均GDP指标与本案环境因素，不适合该业市场适合根据本商圈的周边环境，已经是一个成熟的批发为主的市场形由因此一个已经成熟的消费市场，对太原市居民的熟悉。90%以上人认为本商圈商品要紧特征为商品的业种非常之单调，服装几乎占了70%以上的●商业定位零售业态定位标准市场模式，并结合超市或者专业店的业态，打造成为商品档次趋向饼状示意图业种组合饼状示意图根据专业的测算，通常顾客在商场内直线行走距离超过100米将视为一个界限，即每100左右应该有个节点的场地提供休闲，或者在商品人流从各入口进入的100米有效步行范围示意图1、示意图说明，不管本案任何一个入口进入商场，其100米有2、次主动线规划应保持在2.4米以上，次主动线二侧商铺应尽量保2、3号门由因此车流进出主动线，有交通辆流入或者流出上应做相应的考虑，马上车辆的流入或者流出做单向管4、在关于各入口与动线交汇处，需要进行地面石材拼花处理，5、地面施工期间应安置地面插座，以备未来做商场地面清洁时用，常规范围在50平方米内需要有一个地插座。1、本案天花由于受地面宽度的影响，同样存在与地面相同的问2、天花板建议使用石膏板材料，这与本商圈内其它商场使用简4、天花板施工之前应注意除正常消防、空调、灯具、电线等基5、背景音乐喇叭要求为平均每50平方米安装一个，常规功率要6、为了渲染商场气氛，在天花板施工期间应事先安装好未来商场气氛吊旗所需要的挂钩，每面吊旗挂钩宽度为80cm,吊旗与吊旗之间1、本案是由近900个小商铺分割构成的3、东西走向的通道二侧应尽量使用有透视作用的材料，如：玻4、位于商场中间的商铺应尽量在前后面使用使用通明玻璃作为3、大楼外观14块灯箱应做统一协调规划，并做为商场未来营业外5、由于本建筑高度约近30米，若利用外打灯光照亮商场，会产生商场36、本案总共有4个主出入口，目前设计图上的入口外挑屋檐不够大气明显，特别是目前暂定的3号门入口相对是A、B馆的结合处，其设计应该7、外观材料整体应考虑其未来的保洁难易程度，尽管初期的投资成本较8、广场是本案人流进入商场的唯一路径，对广场的设计合理性是非常重工程修正部分建议示意图A馆一楼平面租金差异示意图指数面积(约)占比铺数平面指数面积(约)占比铺数平面指数面积(约)占比铺数平面指数面积(约)占比铺数0.548038%120.2522017%110.1520416%指数面积(约)占比铺数平面指数面积(约)占比铺数平面指数面积(约)占比铺数0.4564247%270.3520415%铺数占比面积占比铺数占比面积占比铺数占比面积占比铺一楼1223%48038%1120%22017%1223%20416%1834%36729%二楼2739%64247%1014%20415%3347%52838%三楼2739%64247%1014%20415%3347%52838%四楼2739%64247%1014%20415%3347%52838%五楼2739%64247%1014%20415%3347%52838%小计1203048511036144231618367指数面积(约)占比铺数平面指数面积指数面积指数面积0.553819%120.2538514%150.1551818%26二楼及以上楼层A级铺B级铺C级铺指数面积指数面积指数面积0.4561019%260.3593729%37B馆铺数与面积小计A级铺B级铺C级铺D级铺一楼1211%53819%1514%38514%2625%51818%5349%140549%二楼2622%61019%3732%93729%5346%163252%三楼2622%61019%3732%93729%5346%163252%四楼2622%61019%3732%93729%5346%163252%五楼2622%61019%3732%93729%5346%163252%小计116297816341332387046531405铺数实际面积建筑面积得房率铺数实际面积建筑面积得房率全馆铺数建筑面积实际面积得房率2、本计算为粗略计算，与实际会产生适当的误差，最终本计算中的数据3、由于地下室在规划中考虑与超级市场或者家4、六楼为本案的屋顶部分，虽在设计初期以餐饮考量，但通过对本商圈5、本计算中的未来实际招商数量为小于等于903家，由于目前计算中实际得房率只有61%,若要提升得房率，能够在公共区域中设立临时柜台，A馆楼层租金值B馆楼层租金值A馆楼层租金值B馆楼层租金值2、外发包要紧为室内商业设计单位、平面设计单位(个人)、媒体职务人数总经理办公室总经理1人(未定)副总经理1人(由管理方派驻)办公室文员2人(当地招聘，负责文案、人事招聘、对外公关联系等工营运部部门经理1人(由管理方派驻)招商课2人(负责新厂商开发、招商等工作)企划课2人(负责商场促销、广告、商场布置等工作)营运课4人(负责商场日常营运管理等事务)物业部部门经理1人(由管理方派驻)保安课40人(分三班，同时分内场保安与外场保安)维修课8人(负责商场简单维修等工作，分二班)保洁课20人(负责商场清洁工作)财务部部门经理1人(由法人方派驻，管理方共同监管帐号)出纳课2人(负责出纳有关工作)会计课3人(负责会计、审核等有关工作)小计(约)88人编制●招商进度工作表规划方案讨论定稿第二阶段合约附件协调招商广告方案协调商管公司成立协调执照税收等手续办理招商人员招募培训保安人员招募培训保洁人员招募培训维修人员招募培训营业人员招募培训进柜开幕开业1、保安系统：分各门径管制系统、车辆出入停放管制系统、内3、企划系统：分贩促系统、服务系统、美工系统，要紧是负责4、保护系统：分电梯保护、电工、木工、水工等系统，是商场5、保洁系统：分日场保洁与夜场保洁，要紧负责商场日常清洁●本案的立地位置有着致命的100米距离，即远离主商圈朝阳街。1、根据现场勘察与熟悉，选择了东北角、东南角、西南角为要紧引导标2、西南角是人流进入的关键位置，同时前面又有100的沿街商铺，若能对本案广告总体费用计划200万元，将依照阶段性招商情况分不一致时期投本案招商将一个核心主题进行抄做，在为期7个月的招商周期中，核心主电视要紧受众面为普通百姓，具有广泛传播的特性，但由于太原本地能电台要紧受众面为普通百姓，具有广泛传播的特性，根据本案的特性，●招商达成率达80%时可视同能够开业。●本案招商主题原因：1、由于批发市场的供应商相对文化素养较低，以利用最简洁与俗2、英雄的电影几乎家喻户晓，且又是在今年年初时播放，迄今3、英雄又代表了本案是该成熟商圈中的英雄，进驻本案的供应4、英雄就是代表成功，不但商场的经营会成功，同时在商场内●广告方式简述上做回执，若能够收集所有DM的，能够进行抽奖并获得免租1个月的1、向管理方(上海天擎)支付的人民币90万元；2、筹备期的广告宣传费(包含：媒体广告、招商推广活动、活动用赠品、印刷宣传手册等)人民币200万元；3、杂费(包含先期招募的保安人员、通常管理人员、招商差旅费用、手续办理费用、交际费用、通讯费用等)人民币40万元；4、本费用中没有包含初期投入的办公设备、办公室装修等，此类费用归阶段性支出情况(单位：万元):管理方费用2010101010101010广告费用02040353515251020小计213456515030392425本费用摊提标准：依照3年摊提筹备费用，即330万元/3年o返租费用支出明细②数值标准以销售45000平方米计算销售额为人民币2.6亿元计算暂视同100%返租计算返租回报率以第一年8%、第二年9%、第三年10%计算，平均返租回报为返租金额公式：销售额*回报率=全馆每年回报金额第一年全馆回报第二年全馆回报第三年全馆回报260000000元*8%=2080万元260000000元*9%=2340万元260000000元*10%=2600万元折合每平米费用：返租金额/销售面积/365天=每平方第一年全馆回报第二年全馆回报第三年全馆回报2080/45000/365=1.27元2340/45000/365=1.42元2600/45000/365=1.58元能源费用包含：经营期间的公用面积部分的电力(照明、电本案得房率以65%计算，故计算本案能源费用应以15750平方米计算；月度能源费用平均为30万元，全年能源费用为360万元；o薪资费用支出明细④薪资标准职位人数月薪小计职位人数月薪小计管理人员20人1000元/月20000元/月保安人员40人550元/月22000保洁人员20人450元/月9000元/月维修人员8人800元/月6400元/月月薪资小计57400元/月年薪资小计688800元/年o办公设备摊提支出明细⑤办公设备包含先期投入的电脑、办公桌椅、办公设备、办公室装修等，估计投入30万元；依照3年摊提，以10万元/年计算o经营期广告费用支出明细⑥广告包含商场室内布置、印刷品、媒体广告、商场活动等；依照平均每年250万元/年计算o经营期办公费用支出明细⑦办公费用包含通讯费、交际费、差旅费、低值易耗品、杂费依照月10万元，年度为120万元计算共区域统一装修等，公用面积以16000平方米计算费用为600元/平方米，小计700元/平方米*16000平方米=9600000元费用为650元/平方米，小计650元/平方米*6000平方米=3900000元广场面积及使用权不详，故以100万元计算O装修小计1450万元，依照3年摊提，年费用为483万元/①(110万元)+②(平均2340万元)+③(360万元)+④(约69万元)+⑤(10万元)+⑥(250万元)+⑦(120万元)+⑧(483万元)=年平均支出成本为3742万元其中：由于返租承担的每平方米租金压力为2340万元/45000平方米/365天=1.425元/平方米/天其它经营成本与摊提成本每平方米租金压力为1402万元/45000平方米/365天=0.854元/平方米/天按照(租赁价格-返租成本价格)*5%=实际支付的税收每平方米租金成本为2.279元/平方米/天(未税)鉴于本案的租金无法利用商圈平均租金测算法获得(理由见本规划市场调查篇所述),故本租金收益将在后面的综合分析中表述!商圈物业参考法结果(物业费包含内容均同)不纳入参考范围)小结：本商圈可参考的圣亚、精品、吉美三店的物业费范围小计：物业收益为45元/月/平方米*29000平方米*12个月包含商场内灯箱、商场外灯箱、广场租用收入、停车场费用依照年280万元计算，估计分摊如下：收入项目内容收入总收入占比户外广告收入根据最新效果图为14块户外灯箱，为租借给本案经营者使用，租借费用中包含能源费用，但不包含灯片制作费用与安装费用扣除能源费用，依照每个灯箱每月收取3000元的净收益计算，年收入为5000元*14块灯箱*12个月=84万元30%闭路电视收入商场内由于无法安装公用灯箱广告，故将广告公布转换为商场内部的闭路电视系统，从而弥补商场内广告不足的因素依照每个广告每天收入50元计算，100个厂商使用闭路电视广告计算，全年使用