空分车间岗位八项制度

空分岗位职责制

1、操作人员操作时要保持高度的责任心，严格遵守公司的各项

规章制度和劳动纪律，以保证设备和人身的安全。

2、操作人员必须熟知本岗位操作规程，熟知公司的每条安全法

规，确保公司安全生产，经济运行的生产目标。

3、操作人员要服从班长的统一指挥，根据各控制点的数据，迅

速判断工艺设备运行情况，及时清除一般故障，不能处理的情况

应及时汇报班长、主任或值班领导。

4、为了确保安全运行，操作人员应做到勤分析、勤检查、勤调

整，认真做好值班记录，运行数据要准确可靠，不允许弄虚作假。

5、操作人员应认真负责维护好所辖设备，发现缺陷时，应及时

汇报、处理，并做好详细记录。

6、操作人员必须严格执行交接班制度，上班前四小时禁止喝酒,

接班前应提前20分钟进入现场，检查各设备的运行情况，确认运

行正常无误后才能接班。值班人员交班前一小时认真做好岗位清

洁卫生，为下一班创造一个良好的条件，并保证设备的正常运行。

7、发生设备事故时操作人员必须如实的向主管领导汇报，以便

正确分析事故原因，及时处理并做好防范措施，直接责任人按有

关规定进行处理。

8、操作人员接到上级命令或工作联系电话时，应主动复诵一次,

以免发生错误。

9、当有关领导人员来现场检查时，操作人员应主动汇报当前设

备运行情况，并接受领导提问。

10、操作人员因故不能上班时，必须得到主管的批准，并履行正

常的请假手续。

班长岗位责任制

1、班长在行政上属车间主任领导，当班时间内服从上级指挥，

对本班的安全生产，各项规章制度的贯彻执行负全面责任。

2、保障各设备的安全经济运行，完成上级下达的生产任务，经

常检查、督促本班各岗位的任务完成情况和岗位制执行情况。

3、负责召开班前会和班后总结会，协调指导各岗位之间的操作；

负责向上级报告工艺、设备运行情况。

4、根据生产实际情况调动各岗位人员，随时掌握设备变化情况，

负责处理各设备运行中出现的各类故障（或事故），减少各项损失,

是事故处理的现场指挥者，对事故处理结果负责，与相关人员一

道验收检修后的设备。

5、在班内搞好技术管理，认真作好运行记录，设备缺陷记录，

交接班记录和重大操作记录。接班前应了解运行设备和备用设备

情况。完成领导布置的其他工作。

操作工岗位责任制

1、在班组长的领导下，对本职工作的安全经济运行负责，做好

本岗位的各项工作。

2、做到熟悉本岗位设备构造、性能和设备布置，熟悉本岗位各

种规章制度，熟悉操作和能处理事故，能分析判断异常情况，能

看懂设备系统图，能担任附属工种值班工作，能在班长的监护下

进行操作，班长巡视设备或暂时离开时，应主动承担操作，并对

设备运行负责。

3、在进行重大操作时服从班长指挥，服从班长安排。

4、搞好本岗位的文明工作。

5、严格执行规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，上班时不得

做与工作无关的事情。

组长（主操）岗位责任制

1、在班长领导下工作，在生产技术管理上接受车间技术员的指

挥和监督，负责该设备的安全经济运行和各种记录及交接班记录,

并对各项记录的正确性负责。

2、做到熟悉设备结构、性能和有关的设备布置，熟悉各种规章

制度，熟悉操作和事故处理方法，能根据仪表分析判断异常情况。

能看懂设备系统图，能独立担任附属岗位的值班工作。

3、领导本岗位运行人员。有权向本岗位运行人员传达和发布本

岗位范围内的一切操作命令，并对其正确性负责。

4、运行中应了解设备系统的运行方式，保证各参数的正确稳定,

使设备处在最佳安全经济状态下运行。

5、作好巡回检查，随时掌握分管设备在运行中出现的设备缺陷,

对危及运行的重大缺陷而后必须进行的重要操作，应及时汇报班

长通知检修人员及时处理，并做好设备缺陷记录。

6、运行中出现异常事故，组长是该岗位事故处理的负责人，应

立即报告上级，并在上级统一指挥下沉着、准确、迅速的处理异

常事故，处理情况除及时报告班长外还应如实做好原始记录。若

停设备后，实际情况与原始记录有差异，应主动另做记录更正。

7、有权制止无关人员对所辖设备进行操作，有权杜绝未持工作

票人员进行工作。有责任制止无关人员进入操作室。

8、严格执行规章制度，遵守劳动纪律。服从指挥。上班不得做

与工作无关的事情。保持所在岗位文明卫生和良好的工作秩序。

9、运行中应负责每小时抄表，负责安排本设备的巡回检查及加

油工作。

10、巡视设备或暂时离开时，应安排本岗位有经验的运行人员监

盘操作。

交接班制度

1、班组岗位人员必须按公司标准的倒班运行表的规定进行交接

班，如需变动倒班顺序时，应经有关领导批准。对个别人员的班

组变动、岗位调换，应经车间主任（副主任）批准并通知当班班

组长。

2、接班人员应提前10分钟到岗，并在接班前换好工作服到达指

定地点，按照交接班内容检查本岗位设备、生产、交接班记录等

情况。

3、接班者未到时，交班者要坚守岗位。接班班长要及时联系接

班人员到岗。

4、病事假需在交接班前4个小时通知班长，并上报车间主任同

意。

5、交接班内容：安全生产任务完成情况、设备运行润滑和备机

状况、车间操作指令及要求、交接班记录内容操作记录清晰完整

的交班、器具齐全、应为下班创造并保持安全、文明卫生的生产

环境。

6、在交接班期间发生事故或不正常情况时，由交班者负责处理,

接班人员应予以协助。如处理时间过长，经接班者同意，在事故

处理趋于稳定后方可离岗。

7、交接班工作要严肃、认真、清楚，内容以交接班日志记录为

准，交接双方经检查确认和签字后，交班者方可离开，如因交班

记录错误而发生的问题由交班人员负责，接班者签字后即承担接

班后的所有责任。

8、接班要执行岗位对岗位，组长对组长，班长对班长的内容交

接。车间值班人员要参加班组交接班。

生产管理制度

1、当班班组要严格按照工艺说明和岗位操作法，担负起日常生

产操作管理、事故处理以及装置开停车。

2、一般动设备（除透平压缩机设备）的开停车，工艺处理由当

班组长负责组织。如动设备检修试车车间副主任、设备员需到场。

3、关键设备（透平压缩机设备）的开停车，由车间主任、设备

员和班长组织。电气、仪表故障要及时通过班长联系处理。

4、班组对运行不正常的设备要会同设备人员及时确认，以便于

及时维修。

5、正常操作和开停车时，岗位人员与相邻岗位要及时联系协调

配合，使装置工艺状况能够尽快稳定正常。

6、岗位人员要遵守生产工艺纪律，杜绝违章操作，服从上级的

正确指挥，对违章指挥或危及人身、设备安全的行为有权拒绝。

7、岗位人员要熟知所辖动静设备、压力容器、管道阀门等所能

承受的压力、温度，在危及以上设备安全时，不经请示，有权决

定自行停车。

8、操作指标每一小时记录一次，要求数据真实、书写整洁认真,

字体按统一要求为仿宋体；工艺参数发生波动要及时调整，对照

化验分析结果及时调节产品质量。

9、事故处理完毕恢复正常生产后，立即汇报车间，并本着事故

处理四不放过的原则，召开事故处理分析会。统计要建立事故统

计分析台帐，有关责任人员要按制度认真填写。

10、事故处理和停车检修时要严格执行安全管理和环保制度，严

禁将有毒有害物料未经处理排入大气、雨水沟或开口容器内，要

经过置换中和稀释回收。

巡回检查制度

1、巡回检查制是保证设备安全运行的重要措施。班组岗位人员

按规定对自己所管辖的设备进行巡回检查工作，检查要认真、细

致，不漏项。严格按检查的间隔时间巡检。

2、根据生产运行情况，原始开工期间，班组岗位人员每隔半小

时对岗位进行巡回检查一次，正常生产时，每隔1小时对岗位进

行巡回检查一次，班组长每隔2小时对各岗位进行巡回检查一次,

班组长和班组岗位人员的巡回检查时间要间隔开，发现问题要按

照生产管理的有关规定及时处理。

3、巡回检查发现的设备问题要及时向设备人员反映，根据设备

人员的整改意见，班组要协同工程维修、电气仪表进行工艺处理。

4、车间人员在值班时间内，必须对岗位全部设备和运行人员工

作情况进行全面了解巡视，发现问题应及时向班长或车间汇报处

理并做好记录。

5、巡回检查时，必须认真、全面、细致，做到看、听、摸、闻、

对比，对巡回检查中所发现的问题，应及时采取措施消除，或联

系有关检修人员处理，做到事不过夜，并将此情况记入交接班日

志内。如是设备缺陷应记入设备缺陷记录簿内。

6、工艺指标执行情况，对工艺控制指标的要求严格控制，出现

异常情况应及时采取措施予以恢复。

7、检查岗位的报表，记录劳动纪律和文明生产执行情况。

安全管理制度

1、操作人员必须贯彻生产“安全第一”的指导思想和工作方针,

操作运行严格按操作规程、技术规程和设备维护使用规程进行。

安全生产制度是保护人身安全，保障设备安全，确保完成生产任

务的必要规章制度。

2、安全理念：“三不伤害”原则：不伤害自己、不伤害他人、不

被他人伤害。

3、在工作中认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

4、牢固树立安全第一的思想，严格执行规章制度；牢固树立安

全需要，我需要安全，严是爱，松是害的思想。

5、克服三种倾向：①安全工作与我无关的倾向；②侥幸麻痹碰

大运的倾向；③畏难急躁的倾向。

6、定期开展车间安全规章制度的组织学习，落实好事故“四不

放过”原则

事故四不放过原则：①责任者未受到处理不放过。②职工未受到

教育不放过。③事故原因不清不放过。④防范措施未落实不放过。

7、做好事故为零目标管理工作，通过学习有关的规章制度，使

职工从无意识的、被动的“要我安全”，转变为有意识的、主动的

“我要安全”，力求做到现场隐患为零、生产为零、安全违纪为零。

8、管理单位要建立安全管理台帐，做好班组的安全活动记录，

把安全活动扎根落实到基层。

9、车间安全生产管理模式：工作高标准，工作过程严、细、实,

管理规范，制度从严考核的工作标准。

10、操作人员在工作中要认真履行岗位职责，不得睡岗、脱岗、

串岗、干私活和干与工作无关的事情（看书刊等）j

11、操作人员要严格遵守公司、部门及车间各项规章制度。

12、在岗人员要服从并配合劳动纪律的检查，不得无理取闹和干

扰劳动纪律的各项检查。

设备维护保养制度

1、设备的正确使用和精心维护是设备长周期运行的基本要求，

也是提高企业经济效益的重要环节，是防止设备发生非正常磨损

和突发性故障，消除隐患，延长使用寿命，提高使用效率的前提。

2、操作工人要进行技术培训，包括：设备构造与原理、工艺流

程与操作应知应会，安全教育、技术及管理知识培训应经常地和

有计划地进行，并设立专人负责，以不断改进和提高操作工人使

用维护设备的水平。

3、操作人员正确掌握设备操作技能与维护技术，根据设备的结

构和运转特点以及安全运行的要求，规定设备操作人员在其全部

操作过程中必须严格遵守的操作规程、程序、动作等基本原则。

4、设备完好标准的要求：设备性能良好并能正常运转、备用设

备经试车处于待机状态、原材料、燃料、润滑油等消耗正常，漏

油、漏水、漏气量在规定范围内，设备的制动、联锁、紧急防护

保险装置、安全阀及电气控制装置齐全完好。

5、操作人员班前对设备进行检查，认真执行交接班制度。

6、操作人员严格按设备操作规程使用设备，注意观察运行情况,

发现声音、温度、润滑油位、压力、工况、安全装置等异常时，

要及时处理或报告。认真执行标准化管理，文明生产，对设备进

行认真保养维护。

7、操作人员下班前对设备进行认真检查，并将设备状况记录写

在交接班本上，做好交接班工作。

8、设备、电气仪表维修人员每天也应对重要设备进行正常的专

业巡检，发现问题及时与操作人员联系，以便协调配合处理。

9、设备的定期维护以维修人员为主，操作工人协助进行工艺处

理，按计划对设备进行局部和重点部位拆卸、检查、彻底清洗外

表和内部、疏通油路、修复或更换磨损的零部件，做到设备完好。

维修工作完成后，设备技术员要做好验收工作，并同维修工人、

操作工人一起试车，合格后应做好记录。

工艺技术管理制度

1、技术操作规程是生产过程中，为了保证优质高产、低耗、安

全生产及使产品合乎质量标准要求的技术规程，岗位人员必须认

真学习严格遵守，技术操作规程要随装置实际状况不断修改完善,

以适应技术改进和工程改造的需要。

2、工艺技术管理工作包括：严格执行各项工艺纪律，开车数据

和原始资料要完好保存，日常工艺参数要定时记录存档。及时发

现生产中的问题，并尽其所能解决。根据出现的问题相应修改技

术操作规程，便于操作工人学习掌握及时处理。

3、对新工艺新设备要组织职工进行专业培训，熟练掌握岗位基

本知识，了解设备构造与性能，对新入厂的职工除进行各种专业

培训外，还要指定一名技术熟练工进行指导，使之在实践中不断

学习完善。

4、岗位人员必须熟记运行设备的工艺参数，在设备处于非正常

状况时，要严格执行间所制订的临时运行参数，但应是短期的且

设备处于特护状态下。

5、技术操作规程的主要内容：生产工艺流程、技术操作参数指

标、产品质量标准、关于开停机的操作规定、防止因操作导致设

备事故的有关安全规定、事故停车的工艺处理、事故现象的判断

和处理。

6、严格按技术操作规程组织生产，各级领导要以身作则并教育

职工严格遵守规程，对违反操作规程造成事故要本着“四不放过”

原则处