综合部专题发言材料

综合部专题发言材料第1篇：系统综合部会议发言材料综合部系统工作会议发言材料四个议题：1.研究讨论如何做好领导参谋助手,发挥创造性，提高综合管理水平和工作执行力。2.如何充分发挥综合协调的职能，推进全公司精细化管理进程，促进公司整体管理水平的提高。3.整合公司宣传、信息等资源，探讨如何宣传和信息工作的合力，充分发挥现有资源作用。4.统一思想，提高认识，进一步提高保密和安全生产责任意识，系统、全面、科学地做好公司保密和安全消防工作。我今年3月中旬开始担任江苏分公司综合部的负责人，可以说是综合部系统的新手。正象我第一次开部门例会时对员工说的那样，我是怀着“如履薄冰、诚惶诚恐的心情走马上任的。综合部是领导决策的参谋智囊机构，是重大决定实施的督导落实机构，是保障工作运转的综合协调机构，综合部对外是代表公司的形象和窗口，对内在很大程度上代表公司领导层，各方面的工作起着引导和示范的作用。基于这一认识，半年来，在总部综合部的指导和省分公司领导的支持下，我带领江苏分公司综合部全体员工团结进取、规范管理、创新工作，较好的完成了领导交办的各项工作。下面我想围绕这次会议的四个议题，就半年来在综合部的工作谈谈自己的一些基本做法。第一个做法，面对千头万绪的工作，打造一支精干高效团结的工作团队。毛泽东同志多次强调，革命工作中，人的因素是第一位的。因此加强对本部门员工的规范和引导，鼓励岗位成才，打造高效团结精干的工作团队，是我管理综合部的贯穿始终的做法。我一直鼓励部门员工加强学习，勇于尝试，提高技能，并有目的。综合部部门的员工都认识到，综合部地位举足轻重，这里也是一个出成果、出人才的地方。既然有幸走上这个岗位，就要义无反顾地投入春天般的热情，爱岗敬业，不能满足于每天按部就班地做完自己那摊子事，要不断地琢磨，如何改进、完善自己的工作，充分利用工作提供的机遇，开发自己的潜能，掌握新的技能。在综合部工作的同志，都有一种感受，只要把每一件工作当成一种事业去追求，把领导和同事交办的每一件小事作为一项任务去完成，就会在工作实践中获得无限的乐趣和丰厚的精神回报。这种执着和钻研的精神使部门内充满了浓厚的学习氛围，每个人掌握的新技巧都愿意和同事分享，形成了一个既各司其职又密切协作的和谐互助的团队。第二个做法，不断强化服务意识，尽职尽责地做好服务支撑工作。服务是综合部的立足之本，没有服务，就没有综合部存在的必要。我们不但对负责公关接待、物业管理、车辆调度、物资配发、会务安排的同志提出了进一步强化服务意识的要求，对从事文件起草、传文督办、法律支撑、信息宣传的同志也进一步明确了加强和改进服务的要求。在部门例会中，综合部都强调员工要始终以贯彻领导要求、履行服务职能、强化部门协作为着力点，不遗余力地满足其他部门的工作需求。在与其他部门的协作配合中，绝不要争名、争权、争功、争利，一切行为以公司的整体利益为出发点，充分做好服务支撑工作。我们不断强化员工的服务意识，提高服务技能，让大家认识到，综合部工作的价值，主要就是体现在为其他部门提供高效优质的服务。在服务方面，我想具体说一下我们三项工作，就是会务接待、安全保密和信息宣传。一是在规范的基础上不断创新，做好每一次会务接待工作。总部领导对江苏分公司的工作非常关心，今年多次视察江苏分公司，2月份有李刚副总裁，3月有尚冰总裁和张钧安副总裁视察、4月份张范总工程师、8月份尚冰总裁再次来江苏参加年中工作会议，此外还各类全国和全省的会议。在充分把握领导基本思路的基础上，我们每一次的会务接待工作，都是本着创新、务实、高效、降本的原则，从材料制作、会场布置、议程安排、食宿供应、宣传报道等各方面，进行大量周密的准备工作，在会议期间，一切按照事前部署，有条不紊地进行，会后重点从信息宣传和文件督办等方面入手，迅速抓会议精神的宣传落实，通过每一次会议体现公司领导务实创新的工作基调。会务接待工作的持续改进和创新，一方面体现了服务以人为本的要求，增强了公司的亲和力和凝聚力，另一方面也丰富充实了江苏联通企业文化的内涵，树立了企业对内对外的良好形象。二是完善规章，明确职责，持之以恒地做好安全保密工作。作为综合部的基本职责之一，我们一直将安全保密作为重点工作来抓。首先是按照“谁主管，谁负责”的原则，逐级落实责任，做到分工合理、责任明确，竖向到底，横向到边，不留死角。对事故管理，既要分工，又要密切配合，动员部门全体员工，各个部门共同做好安保工作，其次是落实标准，加强日常安全动态管理，做到管理有制度，检查有标准，考核有依据，改进有方向。我们在日常动态管理上下功夫，经常对车辆交通、防火防盗等各项制度落实情况的进行检查、纠正，组织驾驶员进行交通安全知识培训考试；三是加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。注重人本管理，调动职工参与安全管理的积极性，利用多种形式进行安全教育，提高全员安全意识。四是与同行业保持密切沟通，遇到共性的安全保密问题通过协商找出共同的应对办法。例如最近就执法部门查询用户通话记录和短信的问题，我们和移动、电信三家坐到一起进行了深入探讨，一方面要保护用户隐私，另一方面要配合执法部门的办案工作，三是充分利用方便快捷的局域网系统，做好内部的宣传鼓动工作。对信息宣传工作，我们也始终强调要充分体现服务意识，不遗余力为经营一线的同志加油鼓劲。我们的局域网系统是公司内部信息发布时效性最强的载体。除专供省公司领导审阅的文件和商业机密外，公司各类业务信息，都及时在公司局域网上发布，如经营管理动态、通信业内新闻、每月工作计划、经营统计报表、会议通知乃至最新的通讯录等。访问省公司各部门的页面，还会看到各类业务更为详尽的动态信息；访问地市分公司网页，可以很快了解市分公司业务发展的最新情况。局域网信息发布系统对公司领导把握全局，各部门加强协作，网站发挥了不可替代的作用。不断提高公司的运作效率，鼓舞士气，这是我们的信息宣传工作的服务宗旨。第三个做法，是把“降本增效”作为筹划每项工作的基本出发点。进入2006年，江苏联通拓展市场、提升收入的难度进一步加大。一轮一轮的资费战，使公司的赢利能力面临着严峻考验。为此公司领导进一步深化、细化了“降本增效”的要求。在确保服务质量和工作效率的前提下，综合部今年在挖掘内部潜力，提升资源利用率还能做些什么？这是综合部在部署安排部门各项工作时优先考虑的问题。今年，针对会议住宿安排、礼品物资采购、楼层改造装修等几个大的开支项目，综合部进一步从严把关，充分了解市场行情，坚持货比三家，想方设法降低开销。同时充分利用公司的现有资源，能自办的尽量不外包，能利旧的绝不新购，在相关部门的配合和支持下，有效地控制了公司这方面的开支。今年总部大力开展的内控建设工作，按我的理解，其基本出发点不外乎规范运作，降本增效。江苏分公司综合部与各地市对口部门密切联系，上下联动，专门召开全省内控体系实施动员会议，强化各地市综合部对内控建设的重要性、必要性和紧迫性的认识，利用内控建设来规范全省综合部系统的工作。同时牢固树立风险管理意识，以强化管理、有效控制、防范和规避风险为目标，从管理运作的各环节入手，查找存在的问题和风险，完善内控制度，优化管理流程，提高经营管理水平。近期综合部工作的基本思路：第一，以大局为出发点，坚持正确的角色定位。我们要全面正确地理解综合部的定位，明确综合部的职能、责任和作用，科学界定工作范畴。综合部是企业管理链条的关键环节，在企业管理中处于运转中枢地位，担负着承上启下、联系内外、沟通左右的重要职责，是企业的对外窗口。因此，综合部工作要做到杂而不乱，事务繁杂，但做得有条有理。关键是牢固树立大局意识和全局观念，一切从大局出发，服从服务于大局，坚决贯彻公司领导的各项决策，紧紧围绕公司的中心任务安排和筹划各项工作，这是做好综合部工作的政治要求。第二，进一步充实服务内涵，坚持做好“三个服务”。综合部工作纷繁复杂，搞好服务是工作的灵魂。为领导服务、为部门服务、为基层员工服务是综合部工作的根本出发点和落脚点，是综合部工作立身之本。综合部工作的价值和意义存在于搞好“三个服务”的实践中。搞好“三个服务”，要注意正确处理好三个关系。一是妥善把握“三个服务”之间的内在关系，有机协调安排，不能相互隔裂，在发挥好机关枢纽的同时，要特别注意向基层服务倾斜。二是妥善把握“三个服务”的工作尺度，做到服务到位不越位。三是妥善把握“三个服务”和履行管理职能的关系，既要热情服务，又要坚持原则、遵守制度。第三，抓住重点，持续推进，带动公司整体运作水平的提升。综合部工作繁杂，头绪多、涉及面广、综合性强，集政务、事务、公务、服务于一体，有大量的日常性工作，特别是应急性、临时性工作较多。我们要分清轻重缓急，始终把主要精力放在抓大事、抓协调上。同时要有强烈的超前意识，加深理解公司领导的整体工作安排，增强预见力，尽早谋划，提前准备，增强工作的主动性和计划性，避免被动应付，下半年的重点工作其三，要稳住日常工作这一头，特别是文字工作、公文处理、后勤服务等，这是保证忙而不乱的前提。第四，强化综合协调能力，处理好上下内外各方关系。一方面充分把握领导对下半年工作的总体思路，吃透精神实质和有关背景，及时向公司领导报告交办事项的办理进度及结果。另一方面与各市分公司保持通畅的信息渠道，迅速将基层执行中产生的问题反馈给公司决策层，充分协调各部门力量，拿出解决办法。同时我们将进一步梳理好部门内部的工作流程，明确职责界面，最大限度地整合内部资源，促成工作合力。同时要发挥对外窗口作用，加强沟通协商，争取支持。下半年，公司新办公楼选址工作将进入攻坚阶段，内控工作也进入关键的外部评审阶段，这都需要综合部充分发挥自身的协调公关能力，圆满、精彩的完成各项任务，实现公司利益的最大化。第五，打造学习型部门，大力推进员工的技能提升。当今社会，知识更新日新月异，建设学习型社会、学习型企业，是时代发展的内在要求。综合部工作人员要作学习型员工，树立学习意识，增强学习能力，处理好“专才”、“通才”、“专家”和“杂家”的关系，立足本职，广泛涉猎。下半年，随着公司21楼综合会议层的建成，如何使用、管理、维护好这些先进的会议设施，需要我们员工不断加强学习和培训；内控建设的进一步深化和部门职责的调整，对综合部工作提出了更高的要求，也需要我们的员工在工作中领会和把握，办公信息化程度的进一步提高，也对员工的知识和技能提出了更高的要求。下半年，综合部将在部门内掀起一个互帮互学的高潮。第六、坚持不懈搞好廉洁高效的作风建设。在贯彻国家反商业贿赂的政策过程中，我们进一步加强了对员工的思想教育，使大家充分认识商业贿赂对公司发展的危害性，同时结合内控建设，完善制度流程和监督考核，找出公司管理中存在的薄弱环节和漏洞，真正解决目前存在的突出问题，杜绝各个环节的不正当交易行为。在这项工作中，综合部一定要走在公司的前列，通过与党风廉政建设结合，确保专项治理工作取得实效，以自身的廉洁高效，为公司的健康发展推波助澜。江苏分公司综合部工作中存在的不足之处：另一方面我们透过成绩，也看到了综合部工作中存在的不足，主要表现为：一是部门内部的配合协作有待进一步提高，特别是员工的相互补位意识还需要增强。二是员工的服务意识和工作技能需要不断提高以适应部门的工作需要。三是要进一步增强部门的在日常管理的权威性，能够将公司领导的管理思路充分贯彻到日常运作的每一方面。四是开拓创新的能力需要提高，要学会将创新和规范有机地结合。五、要注重培养对突发事件的应急处理能力。以上是我在江苏分公司综合部经理岗位上的一点心得体会，请各位领导和同仁批评指正。第2篇：综合部主任竞职发言材料尊敬的各位领导、同事们：你们好!首先感谢组织给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争综合部主任的一些想法，向各位领导和同事们汇报一下。从部队转业后，长沙市房产信息中心是我唯一的工作单位，在座的各位也是我最亲密的同事、朋友。在信息中心将近3年的工作中，各位领导和同事们给了我莫大的关心和帮助，使我从刚开始的对信息中心工作一无所知，到现在成长为信息中心综合部副主任。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于信息中心良好的氛围和环境，也体现了领导和同事们对我的厚爱和关心。在信息中心这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。是对信息中心这个大家庭的热爱，激发了我竞争综合部主任的勇气；是因为有了你们——在座各位的支持，才树立了我竞争综合部主任的信心。特别是现在的信息中心，政通人和、心齐气顺，在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年。竞争综合部主任我有以下优势：一、部队生活的锻炼和多年的综合部工作，使我养成了做好综合部工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。我在农村、部队受过锻炼，有较长的工作经历，特别是在部队工作十多年及在信息中心近三年的工作，使我积累了丰富的管理经验，有较强的组织协调能力。二、具有综合部主任职位要求的综合协调能力和做好协调工作的基础条件。到综合部工作以来，我始终注意加强并做好协调工作，首先是内部协调，在日常工作中，遵循把方便留给业务部门的原则，使其工作和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，几年来通过工作上的联系加之有意识地强化这方面的工作，同工商、税务等单位建立了良好的工作关系，这样一些工作协调起来就很顺，我们的很多工作都得到了这些单位的帮助与支持。三、熟悉信息中心的情况，对劳资管理、绩效考核、车辆管理等工作非常熟悉，对党、团、工会工作有一定的经验，多次成功组织了党员、团员以及工会活动。四、为人正直、诚实，身体素质好，能吃苦耐劳，能善待每一位同志。如果我当选，我将把领导和同事们的期望铭记在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团结带领综合部全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同事们的信任。首先，进一步建立健全规章制度，使信息中心工作走向规范化、制度化。综合部工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。如果我当选综合部主任，我将努力提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，通过规章制度、岗位职责，结合工作目标管事、管人，规范工作程序，理顺工作关系，提高工作效率。二、加强学习。综合部是信息中心的参谋部、情报部、督导部，是沟通上下、联系左右的枢纽。要发挥好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素质。同时抓好综合部全体人员的学习，充分发挥好综合部在信息中心的行政中枢作用。三、开拓创新。形势发展日新月异，如果综合部工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作发展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率，提高服务质量，在总结以前好的制度的基础上，根据不同情况、不同条件，不断完善、不断创新，使之更加科学、规范。四、精心搞好服务。服务是综合部工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家的积极性，按照“及时、热情、超前、立体”的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量，努力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，多倾听大家的呼声，多关心大家的需求，多干实实在在的事情，对员工关心住房公积金提取、公积金贷款、生育津贴的领取等方面，综合部主动配合与办理，及时看望生病住院职工及家属也是综合部义不容辞的工作，在员工最需要的时候，带去单位的关心和领导的关怀，尽心尽力地为领导和信息中心的全体员工服好务，做一名合格的“服务员”。第3篇：综合部总结综合部综合部2016年工作总结2016年，综合部在项目领导班子的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，精心协调各部门关系，克服各种困难，认真落实上级领导布置的各项工作，努力推动各项工作朝着既定目标迈进。现将主要工作情况汇报如下：2016年度工作总结一、强化自身建设，规范内部管理，促进综合部工作规范有序运转综合部首先在制度上下功夫，认真抓好内部管理，提高内部管理水平。一是规范各项管理制度。严格按公司小车管理办法做好车辆的调配与维修管理，按月逐季对加油卡的费用情况进行统计上报，车辆维修必须填好维修申请单;严格执行公司办公行为规范，抓好了员工的考勤管理，按月汇总员工的请、休假、考勤情况，报财务部门核发薪酬;严格执行公司印章管理制度，必须由经办部门填写印章审批表，交审批人签字方可盖印；二是不断加强自身队伍建设。三是树立高度的服务意识。综合部人员，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好项目部服务工作奠定了基础。二、加强沟通协调，注重团结协作，营造了良好内外部工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着项目部的形象。切实加强了沟通协调工作，完成领导交办的其他工作任务。总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与兄弟部门相比，仍存在一些不足。首先表现在服务意识不足。综合部在“想多于做”方面做得还不够，全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。其次，统筹能力不强。综合部事务琐碎繁杂，在人员的统筹调配能力方面还不强，一些工作的协调不是十分周全，直接影响了整个综合部的工作效率的提高。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，扎实工作，搞好服务，努力把综合部工作不断推向新水平。2017年度工作计划2017年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：一是强化内部管理，继续完善各项管理制度。二是加强政治业务学习，努力提高服务质量。进一步加强部门人员业务技能与政治思想学习，不断提高文字综合水平，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时，认真做好日常事务工作，进一步改善服务态度，不断提高服务质量。三是对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。同时，认真完成领导安排的其它工作任务。第4篇：企业综合管理部经理任职表态发言企业综合管理部经理任职表态发言篇一：公司副总经理就职表态发言公司副总经理就职表态发言总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持!未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在.我伸知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量.我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获.我想,只要我努力践行:"爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效.我坚信,有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多,更热烈,因为你们的肯定就是给我最大的褒奖.最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言!谢谢大家!篇二：公司新任销售经理就职表态发言材料公司新任销售经理就职表态发言材料各位领导、各位同事：晚上好!非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰。我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢**能给我个搭载航空母舰的机会。首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部S主任频繁来往于车间与销售部，我都把S主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵!第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产PE燃气、PE给水、PVC给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。最后，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑我们公司未来的发展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。我们可以骄傲地说：我们今生无怨无悔!”篇三：副总经理就职发言稿副总经理就职发言稿尊敬的X书记、X部长、X总和各位领导、同事:大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢X书记和X部长亲自陪送我来XX公司任职，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托,更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们XX公司服务,为我们集团添彩。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。简单介绍我的简历：1992年7月从广西X校XX专业毕业，分配到XXXX工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。2001年12月调到广西XX集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。2011年2月调到我们集团，任过XX公司的供销科长、办公室主任兼XXX支部书记、XX公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班（MBA）课程学习，均取得学历证书。2008年取得了经济师和园林工程师职称、2013年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。在此，我就今后的工作表个态:一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。二是讲“团结”。做为XX公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。三是要“务实”。做为XX公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持XX公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。同时,对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒,我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。谢谢大家!第5篇：工作会表态发言(综合管理部)doc2011年工作会表态发言综合管理部经理****尊敬的各位领导、各位同事：大家好！借此机会，首先，我要感谢联社党委对我的信任，感谢联社领导班子以及前任经理对我工作能力的培养。我感觉身上的责任重大，我深知，这意味着联社对我的厚爱和信赖，更意味着考验与责任。我一定不辜负联社党委领导的信任,将全力以赴，兢兢业业的工作,努力完成全年的工作任务。新的一年是我县农村信用社抢抓机遇谋求发展的重要一年，作为联社综合管理部的负责人，在此，我向联社党委，经营班子以及全体员工表态：1、不断明确工作职责。担任综合管理部经理期间，我本人首先要做到以身作则，严格要求自己，认真履行工作职责，积极充当参谋助手，充分发挥承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用。将对所在部门人员将进行明确分工，各尽其责，带领成员努力完成领导交办的各项事务，为联社整体工作的顺利推进发挥积极的职能作用，2、努力提高文字综合水平。针对2010年综合部在公文处理上存在的诸多问题，2011年我们将加强自身学习，总结经验，保持严谨的工作态度，对上报、下发文件做到认真核查校对，做到文件文体规范、准确，收到文件时，我们将及时处理，确保领导和各部门传阅、了解上级各项文件精神，使公文处理和文字工作再上一个新台阶。3、做好内外宣传工作。综合管理部是联社的服务部门，宣传报道是综合管理部服务联社的中心工作，2011年我们将积极办好联社工作简报，及时将联社的近期动态进行发布，让广大职工和相关部门在第一时间得到了解，并将对一些好的活动开展、企业理念和先进经营经验及时做好向省联社及其它报刊的投稿工作，以达到宣传企业及促进发展的目的。4、做好内控制度的完善工作。由于近年来从上到下，业务、规模的迅速发展，联社一些管理制度存在着滞后的现象，2011年我们将严格遵循联社的指导方针，适时协同各部门完善联社内控制度，强化各类业务、机关车辆、人员管理等方方面面的制度完善和落实。5、做好催办事务工作。综合部急事、急电、催办事务较多，我们将对工作进行明确分工，及时做好上传下达，第一时间落实上级部门、联社领导的批示事项和要求办理的事务，努力做到件件有落实，事事有回音。6、加强与领导和各部门的交流。综合部是联社的枢纽部门，我们将继续加强与联社领导、各部门和各网点之间的交流、沟通工作，使领导能及时了解各类事务的进展情况，使各部门、各网点能得到准确的信息，力争做到领导满意、部门满意，基层满意。7、做好党建和企业文化建设工作。2011年是中国共产党建党90周年，综合部将在联社党委的组织下，在全员中开展一系列的党员教育活动，丰富党建内涵，提升员工的向心力。今年，围绕省联社提出开展“质量年”活动为契机，我们计划在2011年协同各个职能部门，开展一系列的培训、演讲、文艺演出、职工运动会、拓展训练等活动，大力弘扬企业文化，全面提升企业内外形象，增进团队合作意识，增强职工的向心力和凝聚力。8、努力做好上级部门、联社党委和经营班子交办的其他工作。总之，综合管理部将在2011年的工作中，继续发扬吃苦耐劳的团队精神，围绕联社2011年发展方向及工作思路，强化工作主动性，进一步提高工作效率，为联社的快速、健康发展做出应有的贡献。谢谢大家！第6篇：综合部一、每年三至六月为公司联合年检时间，具体内容如下：1、工商营业执照年检：网上CA申报被审打印联合年检报告书年度审计报告（未到资注册资金需验资报告）营业执照副本原件2、批准证书年检：网上填写联合年检报告书、上报、被审打印联合年检报告书年度审计报告、未到资需验资报告批准证书副本、正本原件3、组织机构代码证年检：年检表/法人、经办人身份证、营业执照副本原件及复印件/代码证正副本原件4、税务登记证年检：联合年检报告书/审计报告/营业执照复印件5、外汇登记证件检：外汇收支表/联合年检报告书/外汇银行询征函二、企业资质年检1、企业资质年检（4-7月份）：网上人员变更需提交原件复印件（身份证、职称证、解聘证书、劳动合同、社保）/网上报表/打印年检申报表/统计报表/营业执照（年检后的）/安全生产许可证复印件/以上资料装订成册2、安全生产许可证延期：延期申请表/三类人员（A证三本/B证十二本/C证八本）/花名册及装订成册3、安全生产考核证：建造师、造价师、造价员、施工员、材料员、质检员、安全员年检及续教育4、劳保核定卡（每年6至7月份）分为甲乙丙丁四级甲级：综合保险率为85%以上乙级：65%以上丙级：45%以上劳保核定卡申报材料：劳保核定卡申报表/统计报表/财务报表（损益表和利润分配表{资产负债表}）/人员社保、医保、生育保、失业保、住房公积金及分解名单发票以上装订成册四、综合：公司注册流程/资质申报流程/公司变更手续/资质增项流程/职称评定流程/“信用等级”“重信用守合同”与相关荣誉评定/资质人员维护及增添操作流程/建造师、造价注册流程/“五大员”申报流程第7篇：综合部综合管理部工作职责综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是：一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案；二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正；四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作；五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；七、负责公司印章管理；八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检；九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作；十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作；十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会；十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站；十三、负责企业文化建设；十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复