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文档简介

销售点主管工作职责与运行流程职责销售点主管负责管理和监督销售点的日常运营和销售活动，确保销售目标的达成。其主要职责包括：1.制定销售目标和计划：根据公司战略目标和市场需求，制定销售点的销售目标和计划，并确保销售目标能够实现。2.招募和培训销售团队：负责招募、面试和选择合适的销售人员，并进行培训，确保销售团队具备必要的销售技巧和产品知识。3.管理销售活动：监督销售点的销售活动，包括销售进展、销售额、客户满意度等，及时调整销售策略和措施，以提高销售绩效。4.管理销售团队绩效：设定销售团队的绩效指标和评估体系，对销售人员进行绩效评估和激励，提高销售团队的整体绩效。5.协调各部门合作：与其他部门（如采购、财务、市场等）密切合作，确保销售点的运营顺利进行，及时解决问题和协调资源。6.提供销售数据和报告：定期整理销售数据和报告，向上级汇报销售情况和问题，并提出改进建议。运行流程销售点主管在日常工作中需要按照以下流程进行操作：1.目标设定和计划：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售点的年度、季度或月度销售目标和计划。2.人员招募和培训：根据销售目标和计划，招募合适的销售人员，并进行培训，确保销售团队具备必要的销售技巧和产品知识。3.销售活动管理：监督和管理销售活动，包括销售进展、销售额、客户满意度等，及时调整销售策略和措施，以提高销售绩效。4.绩效评估和激励：设定销售团队的绩效指标和评估体系，对销售人员进行绩效评估和激励，提高销售团队的整体绩效。5.部门协调和沟通：与其他部门（如采购、财务、市场等）保持密切合作和沟通，解决问题和协调资源，确保销售点的运营顺利进行。6.数据分析和报告：定期整理销售数据和报告，向上级汇报销售情况和问题，并提出改进建议，为制定下一阶段的销售目标和计划提供参考。以上是销售点主管的工作职责和运行流程，通过有效的管理和

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