技术部管理制度及集团子公司管理制度

PAGE2PAGE18PRC技术部部门管理制度编制审核批准一．技术部组织架构图电气工程师机械工程师设计经理项目经理电气工程师机械工程师设计经理项目经理二、技术部职能及权利技术部职能组织实施公司产品研发规划部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；监控每个研发项目的执行过程编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、图纸发布归档、技术信息管理制度组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督任务8.组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题9.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力：负责组建产品项目组。对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权及建议权对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权 三：技术部岗位职责设计经理岗位职责全面主持设计部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助总经理完成相关工作负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档的各项技术支持。负责公司新产品开发技术工作，包括新产品开发可行性论证、技术设计、工艺编制、以及新产品开发实施过程中的监督、控制。制定技术研发相关的各种规章制度与工作规范，并督导执行组织协调部门内部技术交叉工作，确保产品技术融合；负责部门所有员工的管理、指导、监督、考核工作。指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估组织公司重大研发项目的技术论证和技术攻关工作，制定重大项目的实施计划负责解决新品研发、技改等项目中出现的技术问题，在技术上给予配合和支持负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作按时完成上级领导交办的其他任务项目经理职责根据部门下发的研发任务书内容主持开展本组项目日程工作；编制负责开发的新产品设计方案书协同设计经理评估项目任务书的工作量，并从本专业的角度给出评估结果；负责指导助理工程师及工程师的专业知识，提高其技术水平；协同设计经理完善企业的技术文件、标准及规范负责本设计组项目的技术图纸和工艺文件的审核工作，编制产品使用说明书完成部门领导交办的其他工作机械工程师岗位职责自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象及利益；严格遵守与公司签订的保密协议；协助销售经理和客户进行技术方案的沟通、制定，从专业的角度，提出合理化建议，快速准确的确定设计方案，以便于公司生产、安装、管理和设计等工作的标准化、简单化、快捷化，从方案的源头进行成本的节约化、管理的简单化、产品的标准化等；负责分管项目产品的工程图纸（二维）设计，运用CAD或CAXA或三维软件；负责客户和外部设计的数据审核和工程图纸审核，发现问题提出修改建议和具体更改措施，并和客户或外部设计单位进行联络沟通，使之更加合理化，标准化；负责工程变更数据的同步修改和相关图纸、文件的更改；负责与生产部门及模具制造商协调落实产品设计意图和具体工艺要求；组织或参与设计数据、方案的讨论、评审、确认等会议；参与项目启动会议以及其他各类项目会议；参与产品设计开发的输入、输出和各类评审活动，并按评审要求完善组织设计工作；负责产品设计质量和工程防错设计，并及时制定改善措施予以完善和解决；协助项目经理负责项目成本目标计划的制定，并从技术方案上协助项目经理完成过程费用的控制，使工程尽量完成或降低成本目标；协助生产车间或施工项目现场进行工艺实施方案的策划和实施；参与产品工装，模具，检具的相关评审和验证；协助部门经理组织新产品的设计开发，和新产品的使用培训；16.设计方案必须经三方签字后方可开展创新设计；17.不得透露公司核心技术和专利产品；18.发生事故后，必须立即上报董事长（总经理）和政府相关部门，并及时作出处理；19.不能将在工作中接触到的任何信息出卖和用于谋取私利及泄露给第三方；20.离职后三年内，不能在与环保同类的企业任职，不能自己或与他人合伙开办环保公司；21.必须服从领导的其他工作安排；22.以上工作必须尽职尽责、保质保量完成任务。电气工程师岗位职责1.负责公司项目的电气设计、调试；

2.负责电气专业的方案设计、初步设计以及详细施工图设计；

3.解决生产中出现的电气方面的问题，负责电气设计的变更；5.显示屏设备内部的电气控制系统及工程现场的电气施工设计、PLC程序设计、调试和文件编写；

6.核算电器系统的成本，汇总材料清单；

7.制作各类电气安装施工的布局图、安装图和工艺要求文件，各类电气元件和器材的采购技术文件；

8.辅导电器安装技工进行控制系统的安装，辅导安装技工进行电器系统和厂内测试和现场验证测试；

9.电气材料供应商开发和品质鉴定，系统用户文件的编写和制作，售后服务故障分析、排除。四：部门工作管理规范目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。管理职责2.1新产品来源根据公司整体研发计划下达到设计部由本部门组织实施产品研发管理。2.2技术部负责产品的设计、试制、鉴定、移交等方面的管理。2.3采购部门、生产车间应在整个开发过程中给予支持和配合。新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须对技术实施可行性进行科学分析论证后方可实施。产品设计管理产品设计周期从确定研发设计任务书起到确定产品结构相关的技术文件和技术图纸为止的一系列技术工作的管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循“三段设计”程序4.1方案设计书:方案设计书是产品在开始设计前,由项目负责人制定合理的设计方案文件,作为产品设计的依据，其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):国内外技术现状：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内“空白”。市场经济情报:在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。4.1.2产品用途及使用范围.4.1.3基本参数和主要性能指标.4.1.4总体布局及主要构件结构叙述.4.1.5关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。4.2研发任务书研发任务书是部门对每个项目研发制定的周期性文件，由部门主管对应项目负责人提交并批准的方案设计书制定整个研发周期起止时间，以及设计过程中分阶段实施的时间节点做系统任务划分；研发项目的实施周期应严格按照研发任务书执行。4.3技术设计:技术设计的目的,是在已批准的方案设计书的基础上,按照研发任务书完成产品的零部件设计和相关技术文件的编制。具体工作如下：4.3.1设计出产品整机以及所有零部件三维模型，并校准。4.3.2确认外购件名称、型号及数量。4.3.3提出特殊器件、外购件，材料清单。4.3.4绘制二维工程图，编制外购件、标准件清单。上述“三段设计”完成后项目负责人即对项目的设计图进行预归档，预归档的目的是对设计图纸进行管控，杜绝不同版本的图纸出现混淆现象。预归档需提供的资料为：全套产品的总装图、部件装配图和零件图，以及外购件和标准件的明细表。预归档之后产品投入试制生产一律从资料室调取相关图纸及技术资料。新产品试制的管理新产品试制是在产品按程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段：5.1样品试制：是根据设计图纸由试制车间试制出一件或数件样品，然后按要求进行实验、调试。借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在公司内进行。5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品设计的正确性，检验全部设计图纸和工艺方式，并进一步校正和审验设计图纸。5.3设计图纸的更改及编制技术文件：在样品试制和小批试制结束后，应分别对设计图纸进行总结,并编制下列文件：5.3.1进行工艺分析，根据产品技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。5.3.2产品设计图的工艺性审查。5.3.3设计产品正式生产必要的工装夹具。5.3.4编写试制总结，着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程。5.3.5编写定型实验报告，定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。由项目负责人编制。5.3.6编写产品测试方案，明确产品测试时采用的方式，及实验周期。5.3.7编写产品测试报告5.3.8编写试运行报告。试运行报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由设计部门规定。由项目经理负责编制。6.新产品鉴定的管理6.1审查产品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入批量生产。6.2审查产品的可靠性，生产工艺，各种技术资料的完备性，以及资源供应、外购件、外协加工件的供货稳定情况，确定产品能否投入批量生产。6.3新产品鉴定由总经理召集设计、采购、生产及其他相关部门对产品做系统评审，并出具新产品鉴定证书。6.4新产品在取得鉴定证书后应当立即进行正式归档，正式归档所需要的文件资料参照《机械设计及制图规范》中所要求的内容。7.新产品移交投产的管理7.1通过新产品鉴定的产品即可提出移交申请。7.2新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。7.3产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。7.4批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。8.技术资料验收：8.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。8.2成套图纸编号有序，装配图、零件图等编号应与明细表一致。8.3产品图纸及技术文件应按会签审批程序签字。总装图必须经设计部经理审查批准。8.4验收相关技术文件要齐全并经过会签。8.5上述资料准备完全后由项目负责人按验收归档程序交由资料室或者上传PLM系统，并办理归档交接手续。（集团）有限责任公司子公司管理制度总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，以产权为纽带建立规范的内部控制体系，根据有关法律、法规、规范性文件的规定，结合集团公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称子公司是指集团公司根据战略发展规划和突出主业以提高核心竞争力而依法出资设立的经营组织，具体分为全资、控股、参股子公司三种类型，对参股公司主要依据设立制定的章程规定进行管理。第三条本制度是集团公司管理体系中的基础性文件，集团公司各归口部门和各子公司应根据本制度的框架细化完善管理办法和操作流程。第四条鉴于旅游行业点多面广和市场竞争性特点，集团公司对子公司主要采用战略和财务有机结合的管控模式，集中关注子公司财务目标、战略目标和社会责任零否决的达成，尽可能简化程序提高办事效率。管控基本原则战略协同原则。子公司的业务战略规划应服从服务于集团公司的总体发展战略规划，最大限度实现协调发展和可持续发展。程序控制原则。集团公司在实施监控管理时，先经内部程序形成决策意见，再通过子公司董事会等法定程序使集团公司的意志成为子公司的相应决议。分级管理原则。集团公司实行“三级法人”管理体制。集团公司只负责管理二级法人单位，在正常情况下不直接干预三级法人单位的经营管理活动。经营独立原则。除必须有效的管控和内部资源协同外，集团公司不干预子公司的日常经营活动，充分支持子公司发挥独立核算、自主经营和增收创利的市场主体作用。规范运作原则。子公司应按照国有资产管理的规定规范运作，根据自身经营特点和环境条件，建立和完善内部控制体系，更好地实现提高发展质量和效益的目的。公司治理结构子公司应依据《公司法》等有关法律法规的规定，结合集团公司出资情况和自身特点，建立健全规范的公司治理结构和行之有效的内部运行机制，实施去行政化与减少随意性管理。子公司应依法设立股东会、董事会和监事会，规范议事程序和提高执行效率。全资子公司不设股东会，规模较小或业务较单一的子公司不设董事会只设执行董事，不设监事会只设1-2名专职监事。集团公司集中对全资、控股子公司的发展战略、企业章程、“三重一大”实行审批管理，涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的专门事项另行规定并随发展逐步放宽审批权限的文件。子公司在授权范围内实行报备制度，超越权限实行报批制度。全资、控股子公司应按照集团公司统一要求，及时、准确、完整地提交财务信息报告、经营管理信息报告、重大突发事件报告及管理者定期述职报告等资料和情况。战略规划管理子公司业务发展战略、重点产品的竞争策略和准备进入新领域发展战略的制定实施，应服从服务于集团公司总体规划发展战略的要求，并接受集团公司对实施效果的评价。全资、控股子公司在执行集团公司统一文化、品牌建设及战略规划总体标准的基础上，应结合行业特点和自身实际积极维护发展良好的企业形象。人事考核管理集团公司按企业章程或有关合同协议规定向子公司委派或推荐董事、监事、高级管理人员和财务负责人，委派或推荐人员的任职按公司章程的规定执行，认真履行权利和义务。集团公司对委派人员或推荐到子公司的专职董事、监事和高级管理人员实行三年聘期和年度考评相结合的激励约束制度，对取得突出业绩的给予贡献奖励。子公司高级管理人员的任免应按照集团公司相关人事干部管理的规定报经批准后实施，全资、控股子公司中层管理人员的任免变化情况应报集团公司备案。集团公司按照“授权到位、责任到位、考核到位”的要求，建立完善对子公司负责人的经营目标责任制考核制度，子公司应将经营目标分解落实到其他高级管理人员，根据考核结果兑现奖惩。子公司的董事、监事和高级管理人员不能履行相应责任和义务，给集团公司或子公司经营活动或经济利益造成重大不良影响和损失的，集团公司应追究责任人的责任。财务运营管理全资、控股子公司与集团公司实行统一的会计制度和报表格式。子公司应根据《会计准则》及其它相关规定，参照集团公司制定的财务运营管理制度、办法，建立完善以财务、经营预算为核心价值的管控体系。子公司应对按规定向集团公司报送的财务、经营信息报告的真实性、准确性和完整性负责，有关信息在集团公司未公开披露前负有保密义务。集团公司对子公司的财务、经营信息报告中的相关活动内容进行监控管理，为子公司财务、经营业务的开展提供及时有效的指导和服务。集团公司对子公司实施财务人员统一委派制和企业资金集中结算制，通过采用成熟先进的软件模块操作实现资金的高效运用。对子公司存在违反国家有关财经法规、财务制度规定情形的，应追究有关责任人的责任，并按国家相关法规、财务制度进行依法处理。集团公司根据整体战略规划指导，督促全资、控股子