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文档简介

招聘人员绩效考核管理方法

第一条目的

为建立和完善人力资源绩效考核体系和鼓励、约束机制，提高员工积

极性，为公司引进更多优秀人才，特制订本方法。

第二条原那么

严格遵循“客观、公正、公开、科学"的原那么，真实地反映被考核

人员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条考核对象

龙圣金控〔北京〕投资咨询全体招聘岗员工。

当月15号〔含〕以后入职的招聘人员，不参与根底任务目标考核。

当月15号之前入职的招聘人员，参考入职时间进行绩效任务目标制定。

第四条考核周期

以自然月为单位，按月考核。

第五条考核内容

1、业绩考核：

1.1不同岗位职级员工，设立不同的根底任务目标。

1.2根据当月目标完成情况、招聘人员综合能力考核结果核算员工绩效

工资标准。

2、入职奖励：

以一个考核月为单位，业务团队业绩达成目标及奖励标准如下:

职级折标业绩〔万元〕奖励金额〔元〕

团队经理20500

营业部经理503000

城市经理1005000

大区总监5009000

财富管理部副总裁100012800

3、业务人员业绩奖励

根据SOP规定标准，对录用的业务人员所产生业绩，按照比例计发提

成。

第六条业绩考核细那么

1、指标及权重

指标类型权重

任务目标考核80%

综合能力考核20%

说明：未完成根底任务目标的，绩效工资为0;达成者，绩效工

资根据绩效任务目标、综合能力考核结果进行计算。

2、任务目标考核

2.1根底任务目标：

各职级人员未能到达根底任务目标者，当月绩效工资为0。

连续2个月未能到达根底任务目标者，视为不胜任工作岗位，公司予

以辞退。

各职级根底任务目标如下〔业务岗以城市经理为起点〕:

职级职能岗目标业务岗目标总人数

招聘主管123

招聘经理134

高级招聘经理145

说明：招聘经理、主管、专员任务目标根据职级对应到人。实际到岗

人员数量只归推荐人本人，与招聘人员职级、隶属关系无关。

2.2绩效任务目标：

由其直属上级设定，当月绩效工资发放比例，根据其绩效目标达成情

况核定，具体如下：

达成比例X绩效工资系数说明

X<30%0

30%<X<50%0.5

50%<X<80%0.8

80%<X1

3、综合能力考核

3.1由直属上级评分得出，指标尽量量化，总分值100分。

3.2指标需包含员工工作量、工作能力、态度等。

4、绩效工资核算规那么

4.1根据业绩考核结果、当月考勤情况核算。

4.2任务目标达成情况，以当月实际到岗人数为准核算入职人数。

4.3当月应发绩效工资=绩效工资总额*〔绩效工资系数*80%+综合能

力考核得分/1。。*20%〕。

4.4绩效工资发放上限，为100%o

5、达标奖励

连续2个月完成绩效任务目标的，额外奖励3000元绩效工资。

第七条绩效考核结果运用

1、绩效考核结果作为员工年度晋升、降级、薪资调整的依据。

2、年度内绩效任务目标累计2个月未达成30%予以降级、调岗或劝

退处理。

第八条本考核方法自2021年

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