2022工程项目个人年底工作总结范文

Word文档工程项目个人年底工作总结范文一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、仔细学习上级下发文件，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、收拾、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际状况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的交流管理计划并指导实施。工程项目建设工作总结由精品学习网提供!

5、接任本集团的工作以后，对现有人员举行初步调节，有了一定的改善。

6、面向各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完美的因素，加以协调交流。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得显然的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理方法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发觉问题做到准时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程允诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，举行重新核实把关，增加了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，的确削减公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理计划及流程管理，并在继续做进一步的改进和完美工作，降低工程造价节省成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常浮现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有准时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我准时的协作工程部、工程监理准时赋予订正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，赶紧于年前赋予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。因为因人员的特别变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真切性受到影响。同时能够更好的掌握、控制年底的进度款支付的精确     性。

二、存在不足

1、一年来的工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，组织、交流能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。

二是涉及工作多样复杂，需要时光上的互相学习、交流。

三是工作中不够老道加上脾气燥，简单犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中转变工作办法，不断创新完美。在今后工作中仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期办公室聘请部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

三、明年工作方案

1、仔细学习，努力提高自身素养及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和浮现的问题。准时提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力协作各部门完成公司下达的任务。

3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严峻不足，希翼能够有新的措施。

4、做好二期的结算预备工作，同时协作工程部做好三期开工前的前期预备工作。

四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，削减市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹支配。

2、工程大包干的形式同时对现场质与量的管理睬得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节省成本。更重要的是削减办公费用和其他开支，削减结算费用和缩短办理结算时光，更多快好省的有效节省建安成本。

3、集团的进展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到互相协作和互相监督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。

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工程项目年底工作总结

xxx工程总建造面积为5174.88㎡，方案投资450万元。本工程为框架结构，建造层数为7层。本工程1#楼于2022年11月7日正式开工建设，方案于2022年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于2022年11月26日开工建设，方案于2022年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关怀和同事们支持协助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司质量第一，过程精品;平安第一，预防为主;文明施工，庇护环境,以人为本，员工健康的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成果，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

一、2022年工作回顾

开工以来，我项目部严格根据公司的工作方案部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了遗憾完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部，乐观完美各项规则制度，落实工作职责，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主惬意、为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按方案、有步骤地举行。

2、仔细制定工作计划。为了使施工管理工作顺当开展，项目部按照施工总进度方案的要求，仔细制定好工作方案，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。天天都有专人对工作的落实状况举行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定方案和施工规范有条不紊地举行。

4、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们准时催促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并按照施工进度准时足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、收拾和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，准时了解工程发展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步举行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在举行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量控制方案的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚定执行自检、互检和交错检等工程质量三检制度，对达不到质量要求的坚定返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和实验检验报告，应当复检的，均按要求举行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚定清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接实验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比实验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期举行检修维护，发觉问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。

四是施工办法上，严格根据国家规范和广西施工工艺标准举行举行施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组举行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司以人为本，员工健康的方针，常常深化工作第一线，关怀工人的疾苦，耐心做好思想工作，准时帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽裕和睦的工作氛围和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、仔细抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完美平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，互相配合，各尽其责，层层把好平安关。

二是举行平安生产教导。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行三级平安生产教导，并经双方签字认可，先教导后上岗，开工以来受教导职工达39人次。同时，按照施工发展状况，针对不同岗位、不同作业部位举行平安技术交底。使工人认识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。

三是制定平安生产计划。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了《脚手架专项施工计划》、《模板支架专项施工计划》、《暂时用电平安施工专项计划》等多个平安管理专项计划，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教导培训，所有执证上岗，同时，要求身体健康条件必需满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场举行平安检查，特殊是对施工现场三宝四口五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚定做到与主体工程同步举行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患举行排查，发觉问题，准时举行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们仔细做好各种材料方案，按照施工实际需要分批进场。在材料供给商的挑选上，仔细做好相关材料供给商的花名册，联系方式，货比三家，挑选信誉好，货源充沛供给商;在材料选购上，励行勤俭节省，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料采取限额领料制度，所用材料一律经过施工员做方案、项目负责人审批等相关手续。按照施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成成本的增强。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类收拾加以利用，杜绝材料铺张现象;

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉认识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。仔细讨论现有人员的工作能力、特点、学问层次、工作阅历等，按照施工任务详细需要，合理分配支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程举行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本增强。

三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械举行检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们按照设计图纸和工期要求，仔细编制好进度控制方案，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的对照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对方案调节完美，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有方案、有步骤地举行。

5、抓好工程信息管理工作。

天天均由专人负责收集收拾工程质保和平安资料，天天坚持写好施工日志和平安日记，完美各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步举行。

二、存在问题

1、因为施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

三、2022年工作方案

1、准时调节施工进度。

2022年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，准时讨论调节施工进度方案和办法，催促劳务分包队伍增强人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，按照施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将根据质量第一，过程精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，从人、材料、机械、施工办法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、仔细做好平安生产管理工作。

我们将根据平安文明施工的要求，以平安第一，预防为主为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教导与管理，严格执行操作规程，努力创建文明工地，杜绝平安事故的发生。

5、仔细抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场方案，尽量避开材料盲目积累铺张和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、收拾和归档工作，力求工程资料真切反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。

7、抓好农夫工工资发放管理工作。

要准时理顺承包人与农夫工之间的关系，催促工程负责人准时、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。

2022年底工程项目个人总结

xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的乐观协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，遗憾完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项暂时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成果。为总结阅历，查找不足，推进明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：没有法规，不成方圆。根据酒店的规则制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规则制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规则制度、员工日常行为规范约束每一位员工。天天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作预备状况，检查平安操作状况，督导方案修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行xx年，无数设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的长处和乐观性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。

xx年工程部完成主要工作项目：

1.完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.协作完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5.对中高考会议举行了跟进。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。

7.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期举行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装点布置工作。

10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件事件来抓，寻觅新的节能途径，把节能减排贯通于全年的管理之中，如调节公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成铺张水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光芒充沛的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。

四、平安管理

操作平安：因为部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身平安，班前会对员工时常举行平安教导，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工举行了设备平安使用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。

设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备举行平安检查;按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜举行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室举行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安;对重点运行设备举行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象举行了清理和修理，对不符合平安规范的线路举行了整改。

五、存在的问题

1.部门内部协调不够，有时修理不够准时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的乐观性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.酒店设备设施陈旧，因为多年未投入资金对设备设施举行改造和维护，陈旧现象较严峻。

3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

2022年主要工作方案

1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步举行改造装修。

3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比年再降5～8%。

4.对客房供暖设施举行一次全面修理。

5.完成工程部日常修理和方案修理工作。

2022工程项目年底总结

时间过得飞速，在不知不觉之中，弥漫希翼的一年就要陪同着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途明亮的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了2022年的春秋夏冬。

可以说，2022年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨无数，收获颇丰，信心越发坚决，思路分外清楚。现将2022年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以回报。

一、一年来的工作：

1、努力工作，遗憾完成自身任务。

1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀协助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。因为我公司以前以土建为主，管理人员对装点工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，谦虚学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装点面积近314平方，其中吊顶2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装点工作正在有序举行。

2)2022年14新世界二期23号交工后，因为多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立刻组织人力物力对其剩余工程赶紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料举行搜集收拾。

3)总建造面积25514平方的14地税局14街住所小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出14工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

4)14小学及村委办公楼工程，去年主体结束后向来没有发展。为了是14小学在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程举行施工。完工后又准时对室内隔墙、装点、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。

5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，讨论计划，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出郑重批判，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官小学体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建造群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的协助和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、协作其它部门做好工作。

2022年，为协作公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲手测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。2022年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的收拾工作，14街住所小区结算资料的收拾工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，乐观搬运贵重、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。

二、取得的阅历和收获。

1、惟独摆正位置，下功夫认识本职工作，才干有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才干把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才干有更大的收获。

4、谦虚学习，不断追求长进，才干跟上公司进展的步子。

三、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽略施工程序层次化，施工计划常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。

2、平