2022年11月土建工程师技术工作总结

Word文档年11月土建工程师技术工作总结我于XX年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我乐观的对公司的相关管理制度举行了解，并认识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和认识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。

进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，因为该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观看和学习，碰到疑问及不懂的时候，乐观的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的协助下，认识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在把握了钻孔灌注桩的质量控制手段及办法后，被领导支配夜间对桩基施工过程举行监督及成桩质量举行管控。现将有关个人工作状况作如下总结。

一、工作任务完成状况

1、由中太建设集团（合肥）公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已所有完成，并在举行桩基退场工作。

2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在举行基础土方开挖预备工作；10#楼及地下车库桩基工程正在举行乐观的施工阶段，根据目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关控制状况

1、认识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工计划，按照地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量举行控制。

2、对原始地貌举行抄平，做好记录，按照设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高举行控制，对孔深举行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本举行控制。

3、要求施工单位根据公司要求提报进度方案，检查方案执行状况，如有问题准时向领导汇报，增强机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。

4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：

a、首先对桩位举行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采纳吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内；

b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的色彩变化为依据推断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下车库为1m），现场举行查看是否达到标记尺寸，并要求此时举行第一次清孔；

c、清孔到位后更换扩孔钻头，按照两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求举行其次次清孔；

d、钢筋笼在制作时举行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区举行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，按照计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量举行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求；

e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并举行第三次清孔，以孔口的泥浆流动推断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内；

f、最后举行砼浇筑时，要求施工单位严格根据协作比举行搅拌，并在第一灌时聚拢满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成；

g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡察检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。GZ85.com更多总结

土建工程师技术工作自我总结

我于20xx年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我乐观的对公司的相关管理制度举行了解，并认识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和认识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。

进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，因为该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观看和学习，碰到疑问及不懂的时候，乐观的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的协助下，认识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在把握了钻孔灌注桩的质量控制手段及办法后，被领导支配夜间对桩基施工过程举行监督及成桩质量举行管控。现将有关个人工作状况作如下总结。

一、工作任务完成状况

1、由中太建设集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已所有完成，并在举行桩基退场工作。

2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在举行基础土方开挖预备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在举行乐观的施工阶段，根据目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关控制状况

1、认识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工计划，按照地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量举行控制。

2、对原始地貌举行抄平，做好记录，按照设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高举行控制，对孔深举行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本举行控制。

3、要求施工单位根据公司要求提报进度方案，检查方案执行状况，如有问题准时向领导汇报，增强机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。

4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：

a、首先对桩位举行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采纳吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内;

b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的色彩变化为依据推断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场举行查看是否达到标记尺寸，并要求此时举行第一次清孔;

c、清孔到位后更换扩孔钻头，按照两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求举行其次次清孔;

d、钢筋笼在制作时举行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区举行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，按照计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量举行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;

e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并举行第三次清孔，以孔口的泥浆流动推断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内;

f、最后举行砼浇筑时，要求施工单位严格根据协作比举行搅拌，并在第一灌时聚拢满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;

g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡察检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。

三、存在的不足以及改进措施

在这一个多月的工作中，发觉自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处，自己也在准时的检讨和总结，希翼在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务能力。

1、交流协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事交流学习，以便提高自身的交流协调能力。

2、预见性不足，对于施工过程中易浮现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将简单浮现问题的部位举行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当碰到问题时能做到有条不紊的处理。

3、学问面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还熟悉不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用尽全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的乐观性，充分发挥监理的作用。

四、下一年工作方案

下一年主要是各栋楼主体结构工程、装点装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及平安控制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中越发努力学习，不断提高自己的业务能力和专业学问水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司制造更大的效益。

土建工程师技术总结

《土建工程师技术总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，希翼对您有协助，希翼大家能有所收获。

篇一：土建师总结工作总结

一、工作内容

本人自2022年3月入司以来，向来在鼓楼·新天地项目部担任土建工程师，期间仔细学习公司的各类的规则制度并严格遵守。在工作当中，仔细监督检查现场的每一个环节，并乐观学习各类规范、图集标准。

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，乐观主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员互相交流，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。2022年中完成的主要工作如下：

1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过催促施工单位，优化施工计划，乐观协调各施工单位之间的互相关系，化解了施工中的问题和冲突。但管理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题，裸露了施工管理监督不严的缺点。

2.参与、协作质监站、监理对工程关键部位的验收。

二、工作详细状况

截止目前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。

2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3#A楼、3#B楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。

3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。

4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、质量控制

在各组团的质量管理中，实行以下方法：

（1）严格控制验收程序：质量方面向每道工序严格把关，明确验收程序。工序举行中监理专业工程师巡查做到过程控制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表必需到场，甲方、监理全都认定合格后方可举行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。

（2）用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。

（3）组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改到底。须要时实行发整改通知单和罚款等手段。

钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等

模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。

混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。

四、文明施工控制

在各组团施工过程中不定时组织平安文明检查，并准时把握和了解各施工单位的现场平安文明施工动态，对发觉的问题立刻要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立刻召开会议，对被检查单位举行总结评选，进一步落实现场的施工状况；同时要求各施工单位必需做好平安资料。

五、日常工作状况

本人均按照公司领导各方面总的支配及工程部的支配，落实工程上的工作方案，帮助领导审核施工单位上报的各项计划，各项需要跟进的工作准时到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其它工作。

六、其它

在今后的工作当中，我将与公司同仁密切协作，针对工程中存在问题和碰到的挫折准时调节，并不断总结阅历教训；我的学问还存在无数的不足，以后要多利用业余时光加强专业学问、技能的学习，提升的工作能力。

总结人：

2022年12月23日

篇二：土建工程师中级职称工作总结土建工程师工作总结

本人2022年参与工作以来，先后参与以下项目的建设：##国际城（二期）、城市花园（一期）、世纪城、2022年2月至今办公大楼工程项目部。

无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理阅历，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。

在施工过程中，我向来以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求遗憾的完成工作任务。不要急于出成果，埋下头来干工作是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。

一、施工现场阅历总结

多年的施工现场工作更使我深深明了，在小学学习的东西和自己翻看规范、规程，死记硬背的学问远不照实际经受过的记得牢固，而且好多知识更是书本里学不来的阅历。在这些年来的时光里，我向来在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向其他技术负责、一线劳务工人谦虚请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较容易，而实际上却知识很大，向来觉得自己会，而实际操作起来才发现自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，办法把握了，阅历有了，才得心应手起来。

另外，拿技术交底工作来说，并不是容易的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未彻低按技术交底施工的工人，要耐心的赋予讲解和指导，这样才干使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要环节，按照多年的现场实际阅历容易谈谈平安方面。1、最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中

必需有剧烈的平安意识和责任感，惟独项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才干专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。2、仔细预备落实平安教导培训，同时要对劳务施工队举行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊注重的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。3、时刻催促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场举行工作，架体支撑在搭设过程中，必需举行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程举行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以举行下一步的工序施工。

二、管理理论和实施

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的互相紧密协作，才干完成的一项复杂的作业任务。所以，做好互相间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。

首先，经过多年团队的不断变化，深刻熟悉到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，惟独不断的了解，交流，统一思想和熟悉，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和熟悉上有一定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。

第二，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个人必需最大化的发挥自己的才干和作用才干充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注意引进比较适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和乐观性，带动其他组员的工作乐观性，充分起到鲶鱼效应。

第三，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中，发觉有无数窝工、材料铺张、对付突发的大事不准时等及其不科学的现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失，为此，在我们的工程方案很计划设计上都有准备计划，一旦工程施工中有人力或不行抗力缘由造成的停工或延

期，我们都必需以最快的速度转变之前的计划，使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行。

三、存在的问题

在近几年的工作中，逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改进：

1、管理更人性化，有时，因为工期的缘由，我们片面的强调进度，从而忽略在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中，从而使得工作效率不是很抱负，这些需要在有的工作中寻觅更好的解决方法，更好的调动乐观性。

2、学问的更新要有前瞻性，因为近几年建造工程的规范化和国家的投入加大，在各个方面都长进的很快，必需全方位的跟上时代的步子，才干不落伍。

3、阅历的总结不成体系，没有一整套的阅历总结成绩，这些是以后的工作中必需要强化的，将自己的阅历仔细总结，从各个方面收拾成为一套完整的管理体系，让她在不断的实践中完整，升华。

对于我来说每一天的任务探究、学习、长进，面向着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，乐观主动的思量。通过自己的劳动充实自己，通过不断的实践开阔自己的视野。

年月日

篇三：房地产开发公司土建工程师年终总结甘肃中铁建投地产有限公司

2022年度个人工作总结

部门：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2022年度年终总结

恭敬的公司领导：

进入公司工程管理部工作将近一年了，时间飞快而逝，

而这期间的感触也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关怀支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成了从同学到职员的改变，让我较快适应了公司的工作环境。回首这六个多月的工作，内心弥漫着感动，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，回顾这六个多月的工作，很有须要仔细总结去年的工作收获，以良好的姿势你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运把握在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份惬意的答卷，使自身价值得以体现。现将2022年的工作状况作出如下总结：

一、上年度工作状况

1.认识了解公司各项规则

我于2022年2月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规则制度的了解，认识公司的企业文化。通过了解和认识，我为能进入公司这个团队而感到骄傲，同时也能感觉到自身的压力。在工作中我将以公司的各项规则制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。

2、认识工程结构，现场状况

作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先对比相关设计图纸认识现场，具体了解现场平

面布置状况、管理体系、施工状况、质量状况、进度方案及实际形象进度状况、特别部位的特别状况。

这一年中我主要负责自然 气室内外工程、防盗门安装工程以及辅助管理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了无数，经受了无数，熟悉到了自己的不足，也让自己成长了无数。

自然 气室内外工程，室外工程已经所有按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于2022年1月10日前所有完成，剩余燃气工程将于2022年3月15日前所有完成确保交房的顺当举行。从这次自然 气工程的管理当中，我深刻熟悉到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装点阶段举行，装点阶段的燃气工程施工，不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不须要的铺张。

防盗门工程，防盗门安装已经所有完成，但是许多地方没有达到预期要求，不够完善。现阶段存在问题还比较多，有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。现已要求施工单位务必在2022年3月前所有整改完毕。

二、存在不足及改进措施

2022年以随风逝去，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有一下几点：

1.工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中转变工作办法，而不能在创新中去实践，去推广。

2.工作中不够乐观，无数时候需要前辈同事去支配工作，而不能做到自发完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和学习的散乱，由于刚毕业的关系，实际工作中自己直接负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。

4.工作中缺乏方案性，在负责自然 气工程中，尤其是室内燃气管道安装过程中，因为自身提前没有方案好，导致施工进度滞后，因为缺乏方案性，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不惬意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制定工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取达到事半功倍的效果。

三、完成2022年目标方案的措施以及反思

1、质量控制

在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量举行控制和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

2022年的工作中，部分施工单位就存在材料进场后不准时报验的问题。以后的工作中我们必需针对这类问题对施工单位举行催促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。我们也应当常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作举行监督检查。其中要特殊强调的是，我们应做到带着问题下工地，在

举行调查讨论时，对于工地浮现的问题做到当天问题当天解决，并同时保证该问题会在后期得到落实。

2、进度控制

按照公司要求，在2022年3月15日前必需完工，达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度方案、月进度方案，及是否根据方案节点完成该时段的工程目标。对于没有根据进度完成工程目标的施工单位分析其缘由并准时协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。

3、成本控制

工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。工程管理部要做的是削减变更、削减签证。这就要求我们不仅必需对工地有深化的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中浮现的缺陷也要做到早发觉早上报，准时与公司领导举行交流和汇报，并提出相对应的优化计划，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而削减不须要的铺张。

4、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

我们应当在认识合同的同时，对合同举行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

《土建工程师技术总结》是篇好范文参考，主要描述工作、施工、工程、自己、平安、公司、完成、单位，看完假如觉得实用请记得（CTRL+D）保藏。

2022年12月土建工程师技术工作总结

我于xx年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我乐观的对公司的相关管理制度举行了解，并认识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和认识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。

进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，因为该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观看和学习，碰到疑问及不懂的时候，乐观的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的协助下，认识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在把握了钻孔灌注桩的质量控制手段及办法后，被领导支配夜