《财经写作》练习题及答案 第六章 可行性研究报告、经济活动分析报告、咨询报告

第六章可行性研究报告经济活动分析报告咨询报告【练习】撰写可行性研究报告会涉及许多相关的信息资料和专业知识。从写作的角度说，大部分可行性研究报告的格式是相同或相似的。以下是本节例文的目录。请结合你的学习和实践情况，从目录中挑选一章或几章你相对熟悉的内容，检索、参考相关资料，扩写成更细一些的写作提纲。浙江新嘉联电子股份有限公司TFT液晶显示模组技术改造项目（一期）可行性研究报告目录一、设计说明书第一章总说明1.1项目名称1.2可行性研究的工作组织1.3可行性研究概论第二章项目提出的依据和必要性2.1依据及范围2.2行业背景2.3技改的必要性第三章承办企业基本情况3.1企业基本概况3.2企业目前的主要薄弱环节3.3企业的优势第四章市场预测和产品方案4.1市场预测4.2拟建规模第五章物料供应及公用设施情况5.1物料供应内容5.2物料供应平衡及仓贮5.3所需公用设施的平衡情况第六章总体改造方案6.1技术和设备方案6.2总图运输方案6.3公用工程设施方案6.4土建工程方案第七章改造条件和厂址方案7.1拟定技改条件7.2厂址概况第八章环境保护、消防、节能及职业安全卫生8.1环境保护8.2消防8.3节能8.4职业安全卫生防护第九章组织机构、劳动定员和人员培训9.1组织机构9.2劳动定员9.3人员培训9.4工作制度9.5劳动生产率第十章项目实施计划第十一章投资估算与资金筹措11.1固定资产投资估算11.2流动资金估算11.3项目总投资11.4资金筹措及用款计划11.5投资指标第十二章技术经济分析12.1概述12.2基础数据12.3财务计算12.4财务盈利能力分析12.5财务清偿能力分析12.6项目不确定分析12.7结论第十三章可行性研究的结论和建议附件：1、企业法人营业执照附图：1、项目区域位置图2、项目总平面布置图3、生产车间工艺平面布置图【参考答案】可行性研究报告在实际使用中往往比较详细，篇幅大。习题采用了原报告二级大纲，以下参考答案选取原报告四级含四级以上大纲。如学生作业有更详细的陈述，可参考网上该报告的原文。浙江新嘉联电子股份有限公司TFT液晶显示模组技术改造项目（一期）可行性研究报告浙江省工业设计研究院二OO八年六月工程号：20031547-3

院长：吕思达技术总负责人：章华项目负责人：良智资质证书第工咨甲11220070045号（甲级）浙江省工业设计研究院二○○八年六月目录一、设计说明书

第一章总说明

1.1项目名称1.1.1

项目名称

TFT液晶显示模组技术改造项目（一期）

1.1.2

项目承办单位及法人

承办单位：浙江新嘉联电子股份有限公司

法定代表人：丁仁涛

1.1.3

项目实施地点

浙江省嘉兴市嘉善经济开发区，东升路36号

1.2可行性研究的工作组织1.3可行性研究概论

1.3.1技术改造目标1.3.2技改规模和产品方案

1.3.3生产及配套条件1.3.4项目总投资和资金来源

1.3.5经济效益

1.3.6社会效益

第二章项目提出的依据、背景及技改的必要性

2.1依据及范围

2.1.1依据2.1.2可行性研究范围

2.2.2行业背景

2.2.3技改的必要性

第三章承办企业基本情况

3.1企业基本概况

3.1.1企业概况3.1.2资产状况

3.1.4财务经营状况

3.3企业的优势

3.3.1广泛而深入的客户群构筑了坚实的市场基础

3.3.2持续的产学研合作提供了强大的技术后盾3.3.3省级通信电声研发中心的建立和运行推动了一大批性能卓越的平台产品走向市场

3.3.4国家级高技术产业化项目的成功实施夯实并优化了内部

3.3.5合理的专业结构和良好的创新意识保证了雄厚的技术吸收和消化能力

第四章市场预测与拟建规模

4.1市场分析

4.1.1LCM产品介绍

4.1.2中小尺寸LCM产品的下游市场状况

4.1.2.1基本分类和行业分布

4.1.2.2目前LCM/LCD特别是中小尺寸的市场状况和前景分析

4.1.2.3中国TN/STN/CSTN－LCD/LCM及中小尺寸TFT-LCD/LCM发展现状

4.1.2.4中国TN/STN/CSTN－LCD/LCM市场需求分析

4.1.2.7企业产品定位和企业优势

4.1.2.8根据企业的产品和优劣势，市场定位

4.2拟建规模根据市场需求情况、资金筹措能力等因素，拟建规模为年产500万件液晶显示模组。第五章物料供应及公用设施平衡

5.1物料供应内容

5.2物料供应平衡及仓贮

5.3所需公用设施的平衡情况

5.3.1供配电5.3.2给排水

5.3.3压缩空气5.3.4空调及生产环境洁净第六章总体改造方案

6.1技术和设备方案

6.1.1产品方案及标准

6.1.2技改方案

6.1.3生产工艺流程6.1.4主要生产设备选型

6.1.5生产车间布置6.2总图与运输

6.2.1概述

6.2.2总平面布置6.2.3竖向布置

6.2.4道路及运输

6.2.5绿化

6.3公用工程实施方案

6.3.1暖通

6.3.2动力6.3.3给排水6.3.4供配电6.4土建工程方案

第七章改造条件和厂址方案

7.1拟定改造条件

7.2厂址概况

第八章环境保护、消防、节能及职业安全卫生

8.1环境保护

8.1.1环境保护依据、原则及采用标准8.1.2项目环境概况8.2消防

8.2.1依据8.2.2项目消防类别

8.2.3消防安全措施8.3节能

8.3.1依据

8.3.2项目用能分析8.3.3节能措施

8.3.4能源耗用指标8.4职业安全卫生

8.4.1依据8.4.2职业安全卫生措施第九章组织机构、劳动定员和人员培训

9.1组织机构

9.2劳动定员

9.3人员培训

9.4工作制度

9.5劳动生产率9.5.19.5.2全员产量劳动生产率第十章项目实施计划第十一章投资估算和资金筹措

11.1固定资产投资估算

11.2流动资金估算

11.3项目总投资

11.4资金筹措及用款计划

11.4.1资金筹措

11.4.2用款计划11.5投资指标第十二章经济分析

12.1概述

12.2基础数据

12.2.1生产规模及产品方案12.2.2项目计算期

12.2.3项目投入总资金

12.3财务计算

12.3.1销售收入和销售税金及附加计算

12.3.2产品成本计算说明

12.3.3利润及分配项目

12.4财务评价

12.4.1财务盈利能力分析年平均息税前利润

12.4.2项目清偿能力分析

12.4.3财务不确定性分析

12.5评价结论第十三章可行性研究的结论和建议

13.1本项目产品选型正确。

13.2本次技改是及时的也是迫切需要的。

13.3项目投资风险性较小，具有技改的必要性。

13.4本项目符合国家发展和改革委员会颁布的《产业结构调整指导目录》（2005年本）鼓励类第二十四项信息产业，第23条，新型电子元器件制造条目。同时也符合浙江省先进制造业基地建设重点领域，关键技术及产品导向目录（2005～2007年）。项目从发展民族工业，浙江省打造先进制造业基地计划，国际制造业向我国转移等角度分析，均具有技术改造的必要性。

13.5由于产品小、附加值一般，企业要加强生产过程机械化、自动化生产机械的开发，改变劳动密集型作业。适当地建造职工文化娱乐设施以缓解订单饱满引起的紧张劳动的压力。

综上所述，本技改项目可行性研究结论是可行的，具有技改的必要性和紧迫性。

经济活动分析报告【练习】【参考答案】评析题，参考答案略。第三节咨询报告【练习】达丰毛毯厂就本厂推行经济责任制向益利咨询公司提出了专项咨询。以下是咨询公司经过调研后获得的资料、提出的建议。请根据这些资料和建议，代益利咨询公司完成这篇咨询报告。1.问题。该厂虽经企业整顿验收合格，但是与经济体制改革的要求和推行现代化管理的需要相比，在经济责任制方面还存在着较大的差距。具体表现为：大多数职工对正在推行的体现经济责任制原则的奖励办法有意见，认为现行的经济责任制存在责任与利益不能紧密结合的问题。该厂目前的经济责任制对部门、个人的考核指标比较明确。但在计算奖金上则显得不够明确。一是在不同时间里同一部门或同一职工承担了同样的责任，但因不同时间的分值不同，所得到的奖金却不同，甚至出现了多劳少得、少劳多得的不正常现象。二是不同部门之间的分值不同，班组或个人由于所属的部门不同，所以虽得同样的分数，而得到的奖金却不同，甚至出现了得分少的奖金多、得分多的奖金少的现象。这种局部合理而整体不合理的情况，在一定程度上影响了职工积极性的发挥。三是在考核指标不分主次，重点不突出。产生上述问题的根本原因，首先是企业领导及有关人员对现实经济责任制的责、权、利应当结合认识不足；其次是干部素质比较差，缺乏对经济责任制的学习和研究；再次是企业还缺乏应有的自主权。2.建议。为了使该企业的内部经济责任制得以推行并进一步完善和得到正确的贯彻落实，咨询组首先建议该企业的主管部门（局和公司）给企业以下权限：生产经营计划权，产品销售权，产品价格权，物资选购权，资金使用权（财权），资产处理权，组织机构设置权，人事劳动管理权，工资奖金分配权，联合经营权。以上10个权限的范围，还应以利改税的第二步改革为依据，由局、公司并征求工厂意见后，拟定具体方案下达工厂执行。其次，咨询人员从经济体制改革的要求出发，认为要使该企业的内部经济责任制得到完善和加强，就应该推行企业内部经济承包制。经济承包制具有灵活性、严肃性、制约性、多样性和适用性等特点，是贯彻按劳分配原则、克服平均主义的一种行之有效的好形式，是企业改革的“突破口”，有利于进一步调动企业广大职工的社会主义积极性。为此，建议该厂从自己的生产特点出发，按照分权管理的原则，在企业内部采用签订经济合同的承包形式。正确确定车间的承包指标，是厂部与车间签订经济承包合同的基础。厂部各职能科室应该以上一年度车间实际完成的各项技术经济指标为主要依据，并考虑到车间的实际生产能力和可能增长的幅度，各自提出定量的分管指标，并由厂经营计划科汇总平衡，拟定合同草稿交厂长审核，然后与生产车间签署生效。3.该厂现状。从2008年开始，上级公司对该厂实行了以税代利的分配办法，并以2007年的利润为基数。分配比例是：利润在基数以内，上交所得税55％，调节税42.36％，企业留成2.64%，超过基数的增长利润，除缴纳所得税外，企业再留调节税42.36%的60％（其中30％上交公司）。企业留成部分的分配比例规定为：生产发展基金38.07%，后备基金5％，职工福利基金33.53%，职工奖励基金23.4%。该厂在企业内部实行指标分解、计分计奖的办法，对每个职工都根据所负责任的大小和劳动强度等因素确定岗位系数，初步改变了平均主义的作法。实行这种奖励办法之后，对提高职工的劳动生产积极性，提高企业的经济效益起到了一定的促进作用，使企业的各项技术经济指标有了明显的提高。【参考答案】关于达丰毛毯厂推行经济责任制的咨询报告一、现状从2011年开始，上级公司对达丰毛毯厂实行了以税代利的分配办法，并以2010年的利润为基数。分配比例是：利润在基数以内，上交所得税55％，调节税42．36％，企业留成2．64％，超过基数的增长利润，除缴纳所得税外，企业再留调节税42．36％的60％（其中30％上交公司）。企业留成部分的分配比例规定为：生产发展基金38．07％，后备基金5％，职工福利基金33．53％，职工奖励基金23．4％。该厂在企业内部实行指标分解、计分计奖的办法，对每个职工都根据所负责任的大小和劳动强度等因素确定岗位系数，初步改变了平均主义的做法。实行这种奖励办法之后，对提高职工的劳动生产积极性，提高企业的经济效益起到了一定的促进作用，使企业的各项技术经济指标有了明显的提高。二、存在问题该厂虽经企业整顿验收合格，但是与经济体制改革的要求和推行现代化管理的需要相比，在经济责任制方面还存在着较大的差距。具体表现为：大多数职工对正在推行的体现经济责任制原则的奖励办法有意见，认为现行的经济责任制存在责任与利益不能紧密结合的问题。……产生上述问题的根本原因，首先是企业领导及有关人员对现实经济责任制的责、权、利应当结合认识不足；其次是干部素质比较差，缺乏对经济责任制的学习和研究；再次是企业还缺乏应有的自主权。三、改善方案为了使该企业的内部经济责任制得以推行并进一步完善和得到正确的贯彻落实，咨询组首先建议该企业的主管部门（局和公司）给企业以下权