试析电力行业科技项目管理的问题及对策

试析电力行业科技项目管理的问题及对策

摘要：在我国电力一体化发展背景下，电力行业科技项目管理问题逐渐引起了人们关注，科学化、专业化科技项目管理形式也得到了广泛应用。本文，将结合电力行业科技项目管理现有问题提出一系列优化项目管理的对策。关键词：电力行业；科技项目管理；对策前言：现今，电力行业科技项目管理工作的实施仍然存在着缺少项目布局，项目管理监督不力、项目管理制度不够完善等问题。在这一背景下，为了更好的稳固我国电力行业发展态势，应总结一些科技项目管理可行性路径。一、电力行业科技项目管理存在的问题从现阶段来看，电力行业科技项目管理存在的问题主要体现于几个方面。首先，电力行业科技项目管理缺少统一的规划和布局，对科技项目研究不太重视。其次，科技项目属于一项专业性强的探索性工作，整个工作过程具有不确定性风险[1]。但是，很多电力行业尚未建立科技项目管理信息化平台，无法对项目实施全过程进行有效的动态监管，难以取得较好的项目管理效果。除此之外，制度是执行力的保障，但是现今电力行业仍然存在着专业项目管委会机制缺失问题，管理制度相对滞后，且执行不严。总之，电力行业科技项目管理中的问题比较突出，应针对这些问题有针对性的实施一系列科技项目管理策略。二、电力行业科技项目管理对策（一）加强项目布局与研究科技项目与一般项目相比，有着不同特性，需要进行特殊性的管理。首先，电力行业为了增强科技项目整体效益，应加强科技项目布局与研究，遵从科学研究规律，以科学决策、民主决策方式展开科技项目论证、立项、实施等工作，合理规划每一个工作环节，确保科技项目数量满足电力行业发展需求。其次，电力行业在科技项目管理工作中，应结合科技活动多层次特点财务多种方法进行管理。以基础性科技项目管理为例，电力企业应采取专家管理模式，即安排专业人员对科技项目进行集中化管理，并通过基金制的实行充分调动起工作人员项目管理积极性。而在重点科技项目管理时，应采取计划管理模式，先以招标方式确定项目管理单位。然后，与中标单位签订合同，要求该单位根据科技项目特点逐一确定科技项目市场化发展目标，了解一些政策，最终通过专业化管理方法帮助电力企业获取更高的经济效益。即电力行业在科技项目管理时，应遵从专业化、科学化原则对项目进行布局与研究，以一种新的管理理念加强科技项目管理，有针对性的对不同层次科技项目采取不同的管理方式，取得高效性项目布局效果。（二）建立科技项目管理信息化平台电力行业在对科技项目进行管理时，为了解决动态监管力度不足这一问题，应推行科技项目网络化管理形式，建立科技项目管理信息化平台。首先，在科技项目管理信息化平台建立时，设计一个统一的数据平台，在数据平台上设定科技项目信息管理系统、财务管理系统两大板块，再将这两大板块细分为资源管理系统、质量控制系统、风险管理系统、投资控制管理系统、合同管理系统等等，实现科技项目网络化控制[2]。其次，在科技项目管理信息化平台上，应增设一个科技项目风险评估系统。科技项目与一般项目相比，其潜在风险性较大，因而，电力企业应借助风险评估系统准确识别、判断出政策风险、法律风险、管理风险、技术风险等风险问题，及时处理和排除这些风险，试图将风险发生几率降至最低。在科技活动进行过程中，风险问题的发生很容易给技术、产品质量、项目效益带去负面影响，因而，管理人员应在风险发生之前预测各种意外情况，提前制定好风险管理策略。在建立科技项目管理信息化平台基础上，电力企业还应加强项目监控机制的完善，在项目监控机制中明确界定风险管理、费用管理、验收考核、跟踪评价等科技项目管理规章，在“有章可循”基础上全面落实科技项目管理。在科学技术快速发展背景下，加快科技项目网络化管理步伐十分重要，可实现对科技项目实施全过程的监管，科学评估科技项目完成情况，让科技项目价值发挥到最大化。（三）建立专业项目管委会机制在电力行业科技项目管理工作中应建立起专业项目管委会机制。首先，在专业项目管委会机制中明确科技项目管理目的在于适应市场的产品开发激励机制，提高科技产品开发效率，优化公司内部电力产品质量，满足人民群众电力资源使用需求。其次，在专业项目管委会机制中应明确规定本办法仅适用于科技项目管理。然后，逐一确定科技项目管理负责人和项目小组。其中，科技项目管理负责人要担起项目组织、计划、实施、控制等多个工作，要做到科学分配企业内部资源，保证每一个科技项目开发中资源使用充足性。同时，科技项目管理负责人要负责把控每一个项目管理环节。包括科技开发方案确定、科技开发文件审核、新科技产品资料准备等等，督促相关部门按计划执行相关工作任务，确保总体工作进度。另外，作为一名项目负责人，必须具备创新性思维，且有丰富的项目管理工作经验[3]。专业项目管委会成员可从技术部、生产部等多个部门提名组成，要按照确定项目、项目产品可开发确认、反馈与评定三个阶段密切关注科技项目实施情况，对科技项目形成有效的管理，促进科技产品开发工作顺利进行。结论：综上可知，科技项目管理在电力行业发展中的地位日益突出，但是，为了营造良好的科研氛围，电力行业应在科技项目管理工作中加强项目的布局，并建立起科技项目管理信息化平台，完善专业项目管委会机制，以相对专业的管理落实科技项目发展。Reference：[1]胡小兮.项目是企业的战略手段西北工业大学教授欧立雄解读企业项目管理趋势[J].项目管理评论，2018年1月26日，第01期：26-27.[2]皇艳.论在电力行业创