2024年大学试题(管理类)-企业生产管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-企业生产管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.设备更新是指用更先进、更经济的新设备来替换原来的老设备。2.从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称为（）。A、半成品B、在制品C、产成品D、标准件3.用图示表示生产战略与公司经营战略的关系。4.成组布置5.生产调度要坚持的三大制度是：（）、（）、（）。6.简述设备磨损的规律。7.工作测量的方法有哪些？8.全面质量管理的内涵是什么？9.（）是指在一定条件下设备或产品正常运行一定时间的概率。A、故障率B、确定性C、可靠性D、设备综合效率10.试论在网络计划调整与优化工作中，如何对项目的资源进行分析？11.企业的竞争力主要来自于四个方面，也就是人们常说的（）、（）、成本、服务。12.企业库存费用主要包括（）。A、存储费B、订货费C、保管费D、生产费E、缺货费13.企业组织流水生产需具有哪些必要条件？14.价值分析中的价值是指（）的评价尺度，具体是指（）的比值。15.设备修理的类别有（）、（）、（）。16.（）是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。A、生产过程的连续性B、生产过程的平行C、生产系统构成的比例性D、生产系统的柔性17.企业生产物流控制应按哪几个步骤进行？18.（）是人类社会人们从事的最基本的活动。19.下列关于产品试制和鉴定的正确说法是（）A、产品试制应在完成产品设计工作之后，完成工艺准备工作之前进行B、产品试制主要解决产品质量的问题，产品鉴定主要解决工艺过程的问题C、产品试制分为两个阶段，即样品试制和小批试制在每个试制阶段完成之后，都必须进行产品鉴定D、以上说法都不正确20.一种系统由5个元件串并联构成，如图所示，计算整个系统的可靠性。 21.制造企业的（）的柔性由适应能力与缓冲能力来体现。A、市场需求B、企业质量C、生产成本D、生产系统22.企业的生产能力，是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的平均数量。23.对一个生产系统的组织结构和运行管理的合理性和先进性进行的评价的指标主要有： （1）（）； （2）（）； （3）（）； （4）（）； （5）（）。24.生产控制的内容包括（）。A、进度控制B、产量控制C、质量控制D、库存控制E、成本控制25.（）是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据，以生产计划系统为核心的，包含营销、生产和财务三大职能，集成度相当高的管理信息系统。A、MRPB、MRPⅡC、FMSD、FMC第2卷一.参考题库(共25题)1.对于单件小批生产类型中结构特殊、工艺复杂、工序多、精度高，加工的技术难度大的主要件、关键件等可以采用哪种生产单元？（）A、大件生产单元B、柔性制造系统C、成组生产单元D、标准件生产单元2.价值分析的核心是（）。3.成本控制4.运作竞争力的要素有哪些？5.单件小批生产的特征为（）A、生产的是通用产品B、重复生产C、按订单生产D、品种多6.项目管理包括哪些内容？7.（）是作业计划的基础。A、作业排序B、作业控制C、生产调度D、项目计划8.运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持（）的长期竞争战略。A、企业B、企业组织C、生产系统D、制造系统9.动态联盟中的盟员企业也有一定的要求，必须具有强大的新产品研制开发能力和强大的市场开拓能力。10.在生产过程中原材料的实际消耗由以下三部分组成：（）、（）、（）。11.企业生产新产品品种数量属（）A、产品品种指标B、产品质量指标C、产量指标D、产值指标12.确定企业计划总产量常用的方法有（）。A、技术测定法B、因素分析法C、盈亏平衡分析法D、积分法E、线性规划法13.成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和（）费的控制。A、活劳动消耗B、物化劳动消耗C、车间管理D、企业管理14.PETS法又被称为（）。A、测时法B、预定时间标准法C、工作抽样法D、作业测量法15.（）是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产计划量，以补充库存，维持一定库存水平。A、大规模定制生产B、订货型生产C、备货型生产D、连续生产16.流水线按加工对象的移动方式来分，可以分为（）和（）。17.适用于单件小批订货生产类型的四种生产组织形式分别为大件生产单元、柔性生产单元、成组生产单元、标准件生产单元，其中成组生产单元生产的产品占产品零件总数的80%以上，是主要部件。18.库存管理就其全部内容而言，可以分为两部分：（）和（）。19.产品设计就是指确定产品的具体结构。20.生产运作总体竞争战略21.技术寿命是指设备从开始使用到报废为止所经过的时间。22.产品设计23.在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有（）和定货点法。A、提前期法B、生产周期法C、在制品定额法D、以期定量法24.下列哪一种物资管理体制下，企业的全部物资归物资供应部门统一管理（）A、集中管理B、分散管理C、集中与分散相结合D、以上都不对25.产品加工工艺是关系到（）、生产效率和生产成本的重要因素。A、产品功能B、产品质量C、产品销路D、产品需求第3卷一.参考题库(共25题)1.调度员的分工是按车间进行，即每个调度员负责联系一个或几个车间。2.下列有关经济批量的说法不正确的是（）A、经济批量应和设备的容量匹配B、生产批量的大小直接受换产费用K和库存费用H的影响C、生产批量受生产场地或仓库面积的限制D、生产批量不受生产能力的限制3.时间定额的组成基本上由定额时间构成。不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗，所以时间定额的组成随（）不同而不同。A、产品结构B、质量要求C、生产类型D、产品功能4.绘制网络图的关键在于（）必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。A、横道图B、甘特图C、网络图D、负荷图5.工作设计时可以采用工作扩大化的方式，其理论依据是（）。A、泰勒的管理思想B、社会技术理论C、行为理论D、团队工作方式6.生产系统的评价指标有（）、（）、（）、（）、（）。7.设备的物质磨损，就是指设备使用过程中由于摩擦所造成的磨损。8.单件式生产9.日本管理模式的特点是什么？10.生产管理发展的规律是首先要确定自己的（）定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。A、市场B、自身C、策略D、战略11.企业的各种计划一般可分为（）、（）和（）三个层次。12.（）是作业过程中作业活动的最小构成要素。13.仓库管理工作的主要内容包括什么？14.简述服务产品的分类。15.在生产任务稳定的条件下，日产量不变，批量大，则间隔期长，相应的（）数量也大，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。A、产品B、在制品C、半成品D、废品16.人力资源规划、组织发展形式等属于企业的年度综合计划。17.简述生产运作管理的决策问题。18.生产系统在运行中主要执行（）职能。A、计划B、指挥C、控制D、协调E、组织19.企业生产能力是反映企业生产的可能性的一种指标。20.（）节拍是流水线作重要的工作参数。21.在产品生产中产生的废品所消耗的物资，属于（）A、正常消耗B、有效消耗C、工艺损耗D、非工艺损耗22.单对象流水线一般适合固定品种大量生产的生产类型。23.质量管理中常用的统计质量管理工具包括：排列图、因果图、直方图、统计表、（）、（）、散点图等七种工具。24.下列哪一种不是工艺专业化的特点（）A、配备相同工种的工人B、集中了同类型的设备C、加工的工件类似D、加工工艺方法相同25.价值分析法的关键步骤是（）。A、功能分析与评价B、功能定义C、功能整理D、功能分类第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:正确2.参考答案:B3.参考答案: 生产战略是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的指导原则，以及在这种指导原则下所做的一系列决策规则。生产战略是企业整体经营战略的重要组成部分。一个大型企业的经营战略，一般可以分为三个层次：公司级经营战略、事业部级经营战略和只能级经营战略。生产战略属于只能级战略。 其示意图如下： 4.参考答案:成组生产的设施布置是根据零件的结构与工艺相似性原理来组织生产的一种方法。5.参考答案:值班制度；会议制度；报告制度6.参考答案: 在设备运转的过程中，它们磨损速度和成都是不同的，设备磨损大致可分为三个阶段： 1、初期磨损阶段； 2、正常磨损阶段； 3、剧烈磨损阶段。7.参考答案:工作测量方法主要有4种：直接测时法、抽样法、预定时间标准法、模特法等。8.参考答案: 全面质量管理的核心是三个“全”：全面的质量概念、全员参加、全过程。 （1）全员参加的质量管理。 （2）全过程的质量管理。 （3）全面质量管理的质量概念。9.参考答案:C10.参考答案: （1）项目的实施必须投入一定的资源，所以资源分析是项目计划工作的必要组成部分。 （2）资源分析的主要工作： ①在规定的工期内，计算项目中每项工作所需资源数量，并作出资源供应的日程安排。 ②优先安排关键工作及总时差很小的次关键工作所需资源。 ③当资源有限时，在不影响项目整体计划的前提下，利用非关键工作的总时差，错开各项工作的开始时间，平缓资源需求高峰，使资源得到连续、均衡的合理使用。 ④当资源缺口太大时，或项目综合经济效益需要时，如技术条件等因素允许，考虑适当延长项目完工期，以降低资源需求压力。 （3）资源分析的对象要集中在供需缺口较大，对项目实施影响较显著的那些资源上。资源分析只能一次分析一种资源。所以，分析应进行多次。11.参考答案:时间；质量12.参考答案:A,B,D,E13.参考答案: 需要具备以下四个方面必要条 （1）产量要足够大，单位产品的劳动量也较大； （2）制造的工艺过程能划分成简单工序，并能分解合并，进行同期化； （3）产品结构和制造工艺相对稳定 （4）有必要的厂房条件。14.参考答案:产品或作业系统；投入与产出或效用与费用15.参考答案:小修；项修；大修16.参考答案:D17.参考答案: 应按以下四个步骤进行 （1）制定期量标准； （2）制定计划； （3）物流信息的收集、传递、处理； （4）实施调整。18.参考答案:生产19.参考答案:C20.参考答案: 整个系统的可靠性 Rs=（1-（1-0.9×0.9）×（1-0.95×0.95））×0.9=（1-0.19×0.0975）×0.9=0.88321.参考答案:D22.参考答案:错误23.参考答案:生产过程的连续性；生产过程的平行性；生产过程运行的均衡性和节奏性；生产系统的比例性；生产系统的柔性24.参考答案:A,C,D,E25.参考答案:B第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:功能分析3.参考答案:就是在企业生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。4.参考答案: （1）时间。企业要缩短上市的市场，就必须压缩生产过程的时间。 （2）质量。现代质量管理的概念是始于顾客的需求，终于顾客的满意，以顾客为核心是现代质量管理的突出特点。对于制造业来说，高质量的生产过程可以生产出顾客满意的产品。 （3）成本。在市场竞争中，通常都遵循低成本竞争的原则。市场竞争的剧烈化，即使有高质量的产品与服务，如果成本过高，也会因为利润微薄而失去竞争力。 （4）柔性。柔性使企业获得快速应变市场的能力。5.参考答案:B6.参考答案: ①对项目做总的构思，确定项目的要求和目标； ②选择适当方案制定计划，并做好必要的准备； ③组织实施，即对项目的进度、成本、资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制； ④对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。7.参考答案:A8.参考答案:A9.参考答案:错误10.参考答案:有效消耗量；工艺损耗量；非工艺损耗量11.参考答案:A12.参考答案:C,E13.参考答案:D14.参考答案:B15.参考答案:C16.参考答案:固定流水线；移动流水线17.参考答案:错误18.参考答案:仓库管理；库存管理19.参考答案:错误20.参考答案:就是企业的生产系统如何运用生产资源获取企业的竞争优势的战略。21.参考答案:错误22.参考答案:是产品开发的核心，它包括从明确设计任务书开始，到确定产品的具体的结构为止的一系列活动。23.参考答案:C24.参考答案:A25.参考答案:A第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:错误2.参考答案:D3.参考答案:C4.参考答案:C5.参考答案:C6.参考答案:生产过程的连续性；生产过程的平行性；生产过程运行的均衡性和节奏性；生产系统构成的比例性；生产系统的柔性7.参考答案:正确8.参考答案:单件生产的产品品种很多，批量很小，极端情况批量为1，多数情况是少量多品种的生产。9.参考答案: （1）在提高生产率中重视人的作用。 （2）重视团队活动在生产活动中的作用。 （3）精细化思想。10.参考答案:D11.参考答案:战备层；战术层；作业层12.参考答案:动素13.参考答案: 仓库管理工作的主要内容包括： 1、入库物资验收； 2、库存物