2024年大学试题(管理类)-薪酬管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-薪酬管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.员工福利的作用和影响是怎样的？2.影响薪酬管理的重要因素有（）A、组织B、环境C、个人D、政策3.总体加权的主要作用是对（）进行调整。A、测评角度B、测评次数C、计量次数D、计量误差4.薪酬管理过程和薪酬政策的实施方式不会影响员工对企业薪酬制度的公平性的看法。5.福利支付对雇主劳动力雇用决策的影响不体现在（）A、当企业劳动力需求扩大时，增加雇用量会增加福利支出B、当企业劳动力需求扩大时，延长现有雇员的工作时间，福利支出不变，但加班加点薪酬率较高，最终费用会增加C、雇用临时工，既可以不支付福利待遇，又可满足劳动力需求D、无法决策6.以下关于薪酬结构的说法正确的是（）。A、岗位效益工资属于以工作为导向的薪酬结构B、高级管理人员的薪酬结构中浮动工资应该占较大的比重C、一个合理的薪酬结构应该既有浮动工资部分又有固定工资部分D、高级管理人员的薪酬结构中长期激励部分比重较大E、从事不同性质的员工的薪酬结构的比例也应该有所不同7.宽带薪酬体系设计流程？8.对用人单位和劳动者违反劳动合同的规定，给对方造成损害和损失的应负的责任和支付赔偿费用的标准是，造成劳动者工资收入损失的，按劳动者本人应得工资收入支付给劳动者，并加付应得工资收入25％的赔偿费用。9.由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力，因此，企业必须保持一种（）对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的。A、相对较高的薪酬水平B、相对较低的薪酬水平C、稳定D、浮动10.薪酬设计的原则是什么？11.某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位，为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与写作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示： 请结合本案例，回答下列问题： 应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类？12.企业价值观的发展经历了（）等几个阶段。A、最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观B、最大利润价值观、最大产值价值观、工作生活质量价值观C、工作生活质量价值观、最大产值价值观、最大利润价值观D、最大利润价值观、工作生活质量价值观、最大产值价值观13.职位评价中排序法的操作步骤是什么？14.年功薪酬制的特点？15.技能薪酬体系的缺点有哪些？16.薪酬调查在总体上包括（）、（）、（）、薪酬调查数据的统计分析及提交薪酬调查分析报告五个步骤。17.最低工资水平是一个下限，在此点以下，雇主估计厂家不能保持所愿要的劳动力；这高工资水平是一个上限，在此点以上，雇主估计厂家会受到损失，如减少利润。18.战略性薪酬管理要求企业做到（）。A、把薪酬战略与企业的使命、战略、价值观紧密联系起来B、在薪酬体系管理的战略上，力求简单、明了、适用C、提高事务性活动在薪酬管理中的比重D、赋予人力资源管理者更多新的人力资源管理角色19.在现代企业制度中，企业和劳动者双方的劳动关系是通过签订（）而确立的。20.简述销售人员的工作特点和薪酬管理特点。21.某个薪酬区间的中点值为1000，薪酬浮动幅度为50%，那么区间的上限和下限分别为（）。A、上限1200，下限800B、上限1250，下限800C、上限1250，下限750D、上限1200，下限75022.职务等级表的组成部分有（）A、职务等级线B、职务薪酬等级数目C、职务薪酬类别D、职务特点E、职务要求23.薪酬预算的外部内部环境对薪酬预算会产生哪些影响？24.薪酬四方图的横轴和纵轴分别是（）A、时间；数量B、时间；事件C、稳定性；差异性D、差异性；稳定性25.销货劳动生产率主要决定因素是（）A、员工人数B、产品产量C、单位产品价格D、固定资产E、附加价值第2卷一.参考题库(共25题)1.管理信息系统开发技术方法：（）和原型法。2.某公司2003年度实际薪酬总额为90万元，员工人数为180人，2004年度计划录用新员工20人，人均薪酬在上年度的基础上增长5%，该公司2004年度薪酬总额预计是多少？3.较边际生产力工资论大大前进一步，奠定了现代西方工资理论基础的早期工资理论是（）A、劳资交涉工资论B、生存工资论C、供求均衡工资论D、工资基金论4.试述薪酬战略制定的步骤。5.专业技术人员的薪酬方案中，（）比较适合从事基础性、理论性研究的专业技术人员。A、科研项目承包模式B、薪酬+股权激励模式C、单一化高薪酬模式D、较高薪酬+奖金模式6.福利构成：常规福利；（）；退休制度和养老金计划。7.要素比较法8.以（）为导向的工资结构会使员工只重视眼前效益，不重视长期发展。A、绩效B、行为C、工作D、技能9.企业的薪酬管理系统要同时实现三个目标，这三个目标是（）。A、公平性，有效性，合法性B、公开性，准确性，合理性C、系统性，完整性，战略性D、竞争性，专业性，差异性10.效率工资理论的开山之作是（）。A、《财富的分配》B、《效率工资假说、剩余劳动力和欠发达国家的收入分配》C、《政治经济学原理》D、《就业、利息和货币通论》11.薪酬指数化会对货币震荡条件下的产出和就业有（）作用。12.试述现代企业薪酬管理的特征？13.简述岗位分类和分级的概念，以及岗位分类和分级的基本步骤和方法14.宽带薪酬结构的实施要点是哪些？15.不属于保健性津贴的是（）。A、卫生防疫津贴B、医疗卫生津贴C、环境污染监控津贴D、科技保健津贴16.针对企业高管人员的长期股权计划主要包括（）A、股票期权B、股票增值权C、限制性股票D、虚拟股票17.非物质薪酬侧重（）报酬A、荣誉B、现金C、商品D、货币18.排列法的主要优点是（）A、计算简单B、省时省事C、易操作D、易理解E、成本低19.薪酬变动范围与薪酬的等级数量之间有着密切的关系，通常等级越多，各等级幅度越大。20.薪酬支付的原则是什么？21.要素比较法的优缺点有哪些？22.薪酬标准23.单位对员工在生活上所给予的补偿是（）。A、工资B、津贴C、保险D、补贴24.岗位工资制的特点？25.收入保障计划主要包括（）。A、企业年金B、人寿保险C、住房援助计划D、教育援助计划E、工伤保险第3卷一.参考题库(共25题)1.职务等级制2.团队激励薪酬的优势是什么？3.下列不属于全面薪酬战略的特征的是（）。A、战略性B、激励性C、创新性D、全面性4.世界上第一个股票期权计划诞生于（）。A、美国B、英国C、德国D、日本5.工资总额是指各单位在一定时期内直接和间接支付给单位全部职工的劳动报酬总额。6.确定最低工资标准的原则是什么？7.组合工资制的原则？8.某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。9.马斯洛的需要层次理论认为，人的行为是受到（）的激励的。A、外部压力B、内在需要C、外部环境D、内部条件10.与传统薪酬战略相比，全部薪酬战略强调的是（）。A、内部的一致性而不是外部市场敏感性B、风险分担的伙伴关系而不是既得权利C、垂直晋升而不是横向流动D、工作的保障性而不是就业能力11.中观薪酬谈判制度主要是由（）中观层次上的集体双方谈判来决定薪酬水平。一般是由各省级的（）和（）进行谈判，签订薪酬契约。12.考核（）最适合运用TAA考核方法。A、人事专员B、销售部经理C、生产部D、公司总经理13.企业补充医疗保险制度的设计程序？14.试述计时薪酬制的特点？15.在以下薪酬主要构成模块中，具有高差异性和高刚性的是（）A、基本薪酬B、奖金C、保险D、福利16.不是社会优抚的是（）。A、退伍军人安置B、军人烈属抚恤C、残疾人D、其他项目17.假设某公司目标销售额为5800万元，其附加价值比率（附加价值/销售额）为40%，目标劳动分配率为45%，若公司欲使薪酬费用总额上涨到1570万元，则其必须实现的销售额为多少？（提示：根据劳动分配率法进行分析）18.计效支付薪酬的优点？19.晋级20.试述职位薪酬体系的设计流程。21.供求均衡工资论认为，决定劳动力市场工资和就业均衡水平的因素有（）A、劳动力供给B、劳动力需求C、劳动力受教育程度D、劳动力层次E、劳动力素质22.按劳付酬23.薪酬对员工的功能主要体现在（）。A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、支持企业改革24.员工的（）同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。A、浮动工资B、固定工资C、基本工资D、岗位工资25.健康的薪酬制度有哪些条件？第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案: 员工福利对企业的影响主要包括：第一，政府的法律规定。第二，劳动力市场竞争的压力。第三，集体谈判。第四，有目的地吸引和保留员工，培养员工的忠诚度。第五，当企业希望吸引和雇佣某些类型的员工，但是又因为某些方面的原因不能单方面提高这些人的薪酬水平时，福利就可能会成为一种非常有利的报酬形式。第六，福利计划有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚感。第七，享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性。员工福利对于员工的影响主要有：第一，税收的优惠。第二，集体购买的优惠或规模经济效应。第三，员工的偏好。第四，平等和归属的需要。2.参考答案:B,C3.参考答案:D4.参考答案:错误5.参考答案:D6.参考答案:B,C,D,E7.参考答案: 1、理解企业战略； 2、整合岗位评价； 3、完善薪酬调查； 4、构建薪酬结构——确定宽带的数量、确定宽带内的薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作； 5、加强控制调整。8.参考答案:正确9.参考答案:A10.参考答案: 薪酬设计的原则：薪酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，是由人力资源管理部门根据国家法律和政策制定的与薪酬分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总称，是企业薪酬管理规范化和流程化的表现。11.参考答案: 可以按照如下步骤对该公司岗位进行分类： ①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别； ②岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别别； ③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据； ④建立公司岗位分类图表，说明各类岗位的分布及其配置状况，为员工分类管理提供依据。12.参考答案:A13.参考答案: （1）获取职位信息 （2）选择报酬要素并对职位进行分类 （3）对职位进行排序 （4）综合排充结果14.参考答案: （1）基本薪酬按年龄、企业工龄和学历等因素决定，薪酬标准由各企业自定，并随职工生活费用、物价、企业的经济效益等因素而每年变动； （2）多等级，小级别，每年定期增加薪酬； （3）年功序列薪酬制考虑到职工衣食住行方面的需要，除了基本薪酬外，还有奖金和津贴补贴，尽可能解除职工的后顾之忧； （4）职工的退休金和奖金的计算也与职工的年龄、工龄有一定的关系。15.参考答案: 1、技能薪酬体系对生产力的促进作用不明显； 2、技能薪酬体系导致企业劳动成本的大幅度增加； 3、技能薪酬体系只能在短期内发挥作用； 4、技能薪酬体系的设计和管理更为复杂。16.参考答案:确定调查目标；确定调查范围和对象；确定调查方式17.参考答案:正确18.参考答案:A,B,D19.参考答案:劳动合同20.参考答案:工作特点：（1）企业的生存和销售业绩密切相关；（2）工作时间不确定；（3）工作过程无法实施有效的控制和监督；（4）工作场所不固定；（5）工作业绩能够衡量；（6）业绩不稳定，波动性大。薪酬管理特点：（1）公平的薪酬是取得销售人员的信任、争取销售人员支持并为企业作出更大贡献的基础；（2）薪酬方案的激励性；薪酬数额主要由业绩决定。21.参考答案:A22.参考答案:A,B,C23.参考答案:影响：通过对外部环境的调查：有助于企业判定自己在劳动市场上的准确定位，从而为企业的预算制定提供准确的依据，对于企业依据市场变化保持相对于竞争对手的劳动力市场优势地位以及确保本企业薪酬预算得时效性也是必要的。内部环境：主要取决于组织既有的薪酬决策和它在招募、保留员工方面的费用。变动情况主要源于员工队伍本身发生的变化，另一个是技术的进步。24.参考答案:C25.参考答案:B,C第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:生活周期法2.参考答案: 本年度薪酬总额=上年度实际薪酬总额上年度实际员工人数×（1+预计本年度人均薪酬增长率）×本年度预计员工人数 2004年薪酬总额=90180×（1+5%）×（180+20）=105万元3.参考答案:C4.参考答案: （1）评价文化价值、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响。 （2）使薪酬决策与组织战略和环境相适应。 （3）设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系。 （4）重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性。5.参考答案:C6.参考答案:保险7.参考答案: 是一种量化的职位评价技术，它需要使用报酬要素的比较来确定不同职位的报酬比率，从而确定不同职位的相对价值。8.参考答案:A9.参考答案:A10.参考答案:B11.参考答案:稳定作用12.参考答案: ①薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容； ②薪酬管理是对人的管理； ③成功的薪酬管理是企业发展的动力所在。13.参考答案: （一）岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的特点和性质，对企业中所有岗位从横向和纵向两个维度进行划分。岗位分级的最终结果，是将企事业单位所有岗位都纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。 （二）岗位分类的主要步骤： 1.岗位的横向分类（职门-职组-职系的过程） 2.岗位的纵向分类 3.根据岗位分类结果制定岗位说明书 4.建立企业岗位分类图表。 （三）岗位纵向分级的步骤： 1.按照预定标准进行岗位排序，并划出岗级 2.统一岗等（四）生产性岗位纵向分级的方法； 1.选择岗位评价要素 2.建立岗位要素评价指标表3.按标准对照打分，并根据结果划分岗级 4.根据各个岗位的岗级归入相应的岗等 （五）管理性岗位纵向分级的方法 1.精简组织结构，加强定员定编定岗管理，企业岗位进行科学的设计和改进 2.对管理岗位科学的横向分类 3.管理岗位岗级数目要多于生产性岗位 4.对管理岗位进行统一列等。14.参考答案: ①清晰的企业战略； ②健全的管理体系； ③明确适应对象； ④科学的评估机制； ⑤畅通的沟通渠道； ⑥完善的配套措施15.参考答案:C16.参考答案:A,B,C,D17.参考答案:B18.参考答案:A,B,C19.参考答案:错误20.参考答案: 第一，法定货币支付原则。 第二，直接支付给本人的原则。 第三，全额支付原则。 第四，及时支付原则。 第五，紧急支付原则。 第六，优先清偿原则。 第七，定地支付原则。 第八，诉讼保护原则。 第九，平等支付原则。21.参考答案: 第一，要素比较法的优点主要表现在两个方面：首先，要素比较法是一种比较精确、系统、量化的职位评价方法，其每一个步骤的操作都有详细的说明，将职位特征具体到报酬要素的做法相对于排序法和归类法而言，更加有助于评价人员作出正确的判断；其次，很容易向员工解释这种职位评价方法。 第二，要素比较法的缺点是，尽管向员工解释要素比较法标准和基本原理比较容易，但对评价小组而言，整个评价过程会异常复杂；此外，上述使用的五个报酬要素只是一种普遍的做法，但在不同行业和组织中所有的职位都同样使用这五个报酬要素显然并不合适。22.参考答案: 又称薪酬率，是指按单位规定的薪酬数额，表示某一等级在单位时间内的货币薪酬水平。23.参考答案:D24.参考答案: 1）按照各工作岗位的技术难易、劳动简繁和责任大小等因素来确定工资标准，每个岗位都规定有明确的职责范围、技术业务要求和操作规程等，职工只有达到要求时，才能上岗工作 2）实行岗位工资制的职工的增资办法与等级制职工不同，职工的工资随工作岗位的变动而变动 3）岗位工资只能有效地发挥工资调节劳动力合理流动的作用 4）岗位工资制能使职工在最佳年龄，贡献最大的时期通过岗位竞争获得较多的劳动报酬，有利于贯彻按劳分配原则。25.参考答案:A,B,C第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案: 是按照企业职员担任的职务等级规定薪酬等级和薪酬标准的一种薪酬制度。2.参考答案:团体激励薪酬是近年来受到重视和广泛应用的一种激励薪酬计划，与个人激励计划相比，它有很多优势。（1）从工作角度来看，工作产出是集体合作的结果，无法衡量员工个人对于产出所做出的贡献；（2）从组织状况来看，在组织的目标相对稳定的情况下，个人的绩效标准需要针对环境的压力而经常性地变化，并且生产方式以及资本和劳动力的要素组合也必须适应压力的要求而经常做出调整；（3）从管理方面来看，企业中存在良好的绩效文化和团队合作文化，这是因为在组织制定出明确的目标并且能够就绩效标准与员工进行良好沟通的前提下，员工会对这种薪酬计划有充分的信任，同时也有更为充分的信心去达成预定的绩效目标。3.参考答案:D4.参考答案:A5.参考答案:错误6.参考答案: （1）协调原则； （2）基本生活保障原则； （3）民主协商原则； （4）分级管理原则。7.参考答案: （1）必须和工资形式相结合； （2）加强对职工的劳动技能和劳动成果的定期考核，职工的职务工资随着考核结果升降； （3）劳动环境恶劣的工作应建立岗位津贴制度； （4）企业的组合工资额还要与经济效益挂钩，随着效益的增减而上下浮动。8.参考答案: 月奖应体现贡献大小，年终奖要针对不同的部门，对于业绩无法量化的部门，如财务部，年终奖可同企业年终利润挂钩；对于业绩可以量化的部门，如业务部，年终奖可同部门效益挂钩，将标准公布，让员工知道发放的依据。9.参考答案:B10.参考答案:B11.参考答案:产业；部门，行业协会；雇主协会12.参考答案:A13.参考答案: 1、确定补充医疗保险基金的来源与额度； 2、确定补充医疗保险金支付的范围； 3、确定支付医疗费用的标准； 4、确定补充医疗保险基金的管理办法。14.参考答案: （一）优点 1.计算薪酬的基础是按照一定质量劳动的直接有效时间支付薪酬，薪酬数额的多少取决于职工的薪酬等级标准的高低和劳动时间的长短。这一特点决定了计时薪酬制在其实行中表现出两点激励作用：一是能够促进劳动者从物质利益上关心自己业务技术水平的提高；二是能够激励职工提高出勤率。 2.计时