2024年大学试题(财经商贸)-项目投资分析历年考试高频考点试题附带答案

2024年大学试题(财经商贸)-项目投资分析历年考试高频考点试题附带答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.招投标的范围包括（）A、人员招标B、工程招标C、货物招标D、服务招标2.项目风险评估的常用方法不包括（）A、损失期望值法B、模拟仿真法C、随机游走模型化方法法D、专家决策法3.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。4.项目质量保证工作的基本内容不包括（）A、制定质量标准B、制定质量发现体系C、制定质量控制流程D、建立质量保证体系并使之有效运行5.项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。6.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。7.项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有（）A、综合性B、全局性C、总体性D、系统性8.大部分项目成本累计曲线呈什么形状（）A、TB、SC、YD、V9.按运用形式、投入行为的不同，投资分为：固定资产投资、流动资产投资。10.投资影响是不可逆行的。11.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。12.项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一。13.项目进度计划控制的主要依据包括（）A、项目进度计划B、项目进度计划实施情况报告C、项目变动的请求D、项目进度管理措施和安排14.项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。15.项目质量控制的常见工具与技术有哪些？16.项目组织的类型不包括（）A、职能型项目组织B、项目型项目组织C、三角形项目组织D、矩阵型项目组织17.竣工验收是全面考核建设工作、检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的重要环节，也是保证工程质量的最后关口，对促进建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验起着重要作用。18.项目风险评估的内容不包括（）A、项目风险发生可能性的评估B、项目风险后果严重程度的评估C、项目风险起源地的评估D、项目风险发生时间的评估19.项目活动资源有哪些特点（）A、有限性B、即时消耗性C、专有性D、多用性20.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）A、-25%~+30%B、-10%~+25%C、-5%~+10%D、-5%~+5%21.项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。22.盈亏平衡分析是指在一定的购买能力下，研究分析项目成本费用与收益平衡关系的一种方法。23.项目成本预算计划的步骤不包括（）A、预算耗费成本估算B、项目总预算成本的分摊C、工作包总预算成本的分摊D、制定项目的累计预算成本计划24.项目质量控制的特点包括（）A、影响质量的因素多B、质量控制的阶段性C、易产生质量变异D、易产生判断错误E、项目一般不能解体、拆卸F、项目质量受费用、工期的制约25.项目活动工期估算的依据包括（）A、项目活动清单B、项目资源的数量要求C、项目资源的质量要求D、现在信息E、识别的风险第2卷一.参考题库(共25题)1.项目是为创造一般产品或服务的一项有时限的任务。2.建设项目团队的技术与工具有哪些？3.项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。4.项目的组织结构有三大类型分别是（）A、智能型、项目型、矩阵型B、职能型、项目型、矩阵型C、职能型、单组织型、多组织型D、智能型、单组织型、多组织型5.项目资源计划编制的方法不包括（）A、专家判断法B、统一定额法C、资料统计法D、规范论证法6.项目经理应充当什么角色（）A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、项目承约商7.项目分析的主要特性包括（）A、随机性B、相对性C、渐进性D、阶段性E、突变性8.项目团队的特性包括（）A、目的性B、长期性C、团队性D、双重领导性E、渐进性9.项目建议书的内容包括（）A、投资项目建设的必要性和依据B、产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想C、资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析D、主要工艺技术方案的设想E、投资估算和资金筹措设想F、项目的进度安排10.项目质量与项目费用是正相关关系。11.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。12.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响13.项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。14.项目利益相关主体包括（）A、项目当事人B、政府有关部门C、项目用户D、新闻媒体E、潜在竞争对手和合作伙伴15.影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价，可通过影子工资换算系数得到。16.项目风险识别的内容不包括（）A、识别并确定项目有哪些潜在的风险B、识别引起这些风险的主要因素C、识别项目风险可能引起的后果D、识别风险去向17.招标方式包括（）A、公开招标B、邀请招标C、两阶段招标D、框架协议招标E、电子招标18.建设准备阶段内容包括（）A、征地、拆迁和场地平整B、完成施工用水、电、路等工作C、组织设备、材料订货D、准备必要的施工图纸E、组织施工招标，择优选定施工单位19.按所有制或经济类型的不同，投资可分为（）A、国民经济投资B、集体经济投资C、私营经济投资D、个体经济投资E、联营经济投资20.下列不属于项目风险定量分析方法的是（）A、敏感度分析B、矩阵分析法C、决策树法D、层次分析法21.质量规划可采用哪些工具和技术（）A、甘特图B、成本效益分析C、基准对照D、流程图E、试验设计22.项目管理中最重要的任务是对不确定性和风险性事件或问题的管理。23.在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（）A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划24.项目经理角色定位包括（）A、项目团队的领导者和决策人B、项目的计划者和分析师C、项目的组织者与合作者D、项目的控制者和评价者E、项目利益的协调人和促进者25.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）A、确认你的权限B、分配团队成员的职责C、审核具体进度计划D、讨论成本估算第3卷一.参考题库(共25题)1.项目历史资料可从以下资料文献中得到，但不包括（）A、历史项目的各种原始记录B、商业性历史项目信息资料C、历史项目团队成员的经验D、政治性历史项目信息资料2.项目组织与其他组织的相同点是（）A、要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等B、为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程C、项目组织根据项目任务不断地更替和变化D、项目组织缺乏明细的组织边界3.项目与运营的区别不包括（）A、工作性质不同B、内容不同C、工作环境不同D、方式不同E、组织与管理不同4.现代项目成本管理的主要内容不包括（）A、项目资源计划B、项目成本估算C、项目成本控制与预测D、项目成本决算5.竣工决算完全以货币为计量单位，是综合反映建设项目或单项工程的实际造价和投资效益、核定交付使用财产和固定资产价值的文件，是建设项目的财务总结。6.自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。7.项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。8.项目采购的原则是什么？9.项目投标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。10.质量规划的工具与技术包括（）A、成本效益分析B、资产负债分析C、基准对照D、流程图E、实验设计11.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。12.项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。13.项目干系人包括以下（）A、个人B、群体C、组织D、法人14.项目成本预算的依据不包括（）A、项目机会成本分析报告B、项目成本估算文件C、项目工作结构分解D、项目的进度计划15.项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段，是对投资项目的初步选择阶段，要对拟建项目提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，并做出项目的投资建议和初步设想，作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。16.新设项目法人项目财务评价的主要内容，是在编制财务报表的基础上进行盈利能力分析、偿债能力分析和抗风险能力分析。17.国民经济评价报表的编制方法是（）A、在成本评价基础上编制国民经济评价报表B、重新编制C、再编制D、直接编制18.按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（）A、总价合同B、单价合同C、分包合同D、成本加酬金合同19.项目工作分解结构的支持细节包括（）A、历史信息B、项目范围说明C、项目资源描述D、项目组织的管理政策E、各类资源的定额和计算规则20.可行性研究是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。21.项目投资前期包括（）A、项目设想B、项目选择C、项目准备D、项目评估22.项目风险识别方法包括（）A、系统分解法B、流程图法C、头脑风暴法D、情景分析法23.项目风险的主要特性不包括（）A、风险事件的确定性B、项目风险的相对性C、项目风险的渐进性D、项目风险的阶段性24.项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。25.完整的项目投资管理仅包括项目的论证、决策、实施。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案:C3.参考答案:错误4.参考答案:B5.参考答案:正确6.参考答案:错误7.参考答案:A,B,D8.参考答案:B9.参考答案:错误10.参考答案:正确11.参考答案:错误12.参考答案:正确13.参考答案:A,B,C,D14.参考答案:错误15.参考答案:项目质量控制的常见工具与技术有：“老”七种工具：因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图；“新”七种工具：亲和图、关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图、PDPC法、矩阵法。16.参考答案:C17.参考答案:正确18.参考答案:C19.参考答案:A,B,C,D20.参考答案:C21.参考答案:错误22.参考答案:错误23.参考答案:A24.参考答案:A,B,C,D,E,F25.参考答案:A,B,C,E第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:错误2.参考答案: （1）人际关系技能 （2）对项目团队成员的培训 （3）团队建设活动 （4）基本规则 （5）集中办公 （6）认可与奖励3.参考答案:正确4.参考答案:B5.参考答案:D6.参考答案:A7.参考答案:A,B,C,D,E8.参考答案:A,C,D,E9.参考答案:A,B,C,D,E,F10.参考答案:错误11.参考答案:正确12.参考答案:正确13.参考答案:正确14.参考答案:A,B,C,D,E15.参考答案:正确16.参考答案:D17.参考答案:A,B,C,D,E18.参考答案:A,B,C,D,E19.参考答案:A,B,C,D,E20.参考答案:B21.参考答案:B,C,D,E22.参考答案:正确23.参考答案:D24.参考答案:A,B,C,D,E25.参考答案:B第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:D2.参考答案:A3.参考答案:A,B,C,D,E4.参考答案:D5.参考答案:错