建筑工程项目管理人员工作标准

工程经理工作标准1范围本标准规定了工程经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于工程经理岗位。2工作内容与具体要求〔见下表〕。3工作权限3.1有权组织工程经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立工程内部各种责任制度或实施细那么。3.2有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。3.3具有对施工工程的生产经营指挥权，调配并管理进入施工工程的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。3.4有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权。3.5有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同工程的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。3.6有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。3.7企业法有授予的其他管理权力。4检查与考核4.1每月由公司按本标准工作内容与具体要求进行检查。4.2每季由公司按《承包经营责任制实施方法》进行考核。4.3年终由公司按承包合同完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《中层以上领导干部通用工作标准》。30按《中层以上领导干部通用工作标准》考核。2主管工作〔70分〕1.在公司经理领导下，认真抓好工程部的全面管理，组织完成公司下达的指令性生产经营任务和严格履行经营与管理承包责任状。51.未完整实行工程经理负责制。〔视情〕2.未实现责任状指标。〔每一项〕－2－32.保证公司经理负责制的实行，严格按经理颁发的《法人代表委托书》授予的权限规定工作，不越权、不渎职。5发生越权或失职一次。－33.坚持正确的经营方向，维护国家、公司利益，正确处理国家、集体和个人三者利益关系。5职代会认定的处理关系不够好。〔视情〕－1～3QZ/DYSJ0204.19－2006序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数4.科学组织和管理人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。6未能到达公司下达要求。〔视情〕－1～65.加强根底工作，推行现代企业管理方法手段，组织健全、实施企业各项规章制度，制订工程部开展规划，无短期行为。61.公司部门认定的管理不力。2.公司经理认定的短期行为一次。－2－46.定期召开工程部有关的例会，对工程部内部事务按规定程序决策。51.无故不召开例会。2.未按程序决策。〔每次〕－2－37.定期向分公司报告工作，接受监督，支持工会和共青团工作，提供必要条件。51.无故不报告工作。〔每次〕2.不愿接受监督。〔每次〕3.公司工会、共青团认定的不支持。〔每次〕－2－2－28.加强环境保护和平安生产、文明生产工作，深入工地，监督平安防护工作，采取切实措施保证平安。61.公司有关部门认定的违反规定。〔每次〕2.因工重伤一起。3.因工死亡一次。－3－6－709.采取切实措施保证工程质量和合同工期履约率，催促有关部门加强协调。61.工程质量事故一起。〔视情〕2.拖延工期〔无甲方认定许可原因〕一起。－6～30－610.关心职工生活，在可能和合理的范围内解决职工困难，不断采取措施加强职工文化生活建设，完成公司职工培训方案并组织内部职工培训。61.工会认定关心职工生活和文化生活建设程度不够。2.未完成公司职工培训方案。－2－311.注意职工思想动态，与分公司研究部署和开展职工思想政治教育和职业道德教育。5工作不力。〔视情〕－1～312.严格财经制度，加强财务、预算管理，及时上交利润。5未抓好，上交款不及时。－513.协调工程部内部与公司各单位、公司各部门和外单位的工作，树立良好的社会形象。5协调不力。〔视情〕－1～5单位工程施工〔技术〕负责人工作标准1范围本标准规定了公司单位工程技术负责人的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于各单位工程施工技术负责人岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1有权在单位工程施工现场指挥和调动劳动力、材料、设备。3.2有权对违反施工质量验收标准和平安操作规程的班组和个人下令停止操作或责令返工。3.3有权拒绝违反施工质量验收标准和平安操作的指令。4检查与考核4.1每月由分公司按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2每季由公司按《承包经营责任制实施方法》进行考核。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《管理人员通用工作标准》。30按公司《管理人员通用工作标准》。2执行标准努力学习，认真贯彻国家、部、省颁发的有关标准和企业的规章制度，并催促现场管理人员与工人贯彻执行。5不认真检查，催促和贯彻国家、部、省颁发的有关标准和企业制度。—33参加单位工程施工图的设计交底与会审学习研究、熟悉掌握施工及工程地质资料，使图纸会审能按工程施工管理标准，到达搞清设计意图，补充设计缺乏，使工程能按程序施工，确保质量，降低造价等目的。3不熟悉掌握施工图，不认真参加图纸会审工作，敷衍了事—34编制施工组织设计负责编制五万平方米以下建筑面积的单位工程施工组织设计或施工方案，制定施工质量平安技术措施，报上级部门审批后组织实施。参加建筑工程五万平方米以上所承当施工工程的施工组织设计的编制工作。101.不及时编制施工组织设计或施工方案。2.编制的质量平安技术措施不切合实际，不符合标准、规程要求。—5—55负责组织单位工程施工，直至竣工交工验收负责组织观砌，翻样等现场施工管理人员学习和熟悉工程施工图，严格按设计图纸、有关技术标准、施工组织设计、图纸会审纪要等要求组织施工。对现场其他人员和生产班组进行详细的技术、质量、平安交底，按施工程序科学地组织单位工程施工，并负责处理施工中遇到的问题或请示公司领导解决。101.不严格按设计图纸和有关技术标准组织施工，造成过失。2.对现场其他人员和生产班组不进行详细的技术、质量、平安交底，不及时反映和处理施工中遇到的问题。—5—5QZ/DYSJ0205.06—2006序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数6负责工程施工过程中的各项技术管理工作，从工程开工到交工验收的全过程。自始至终对工程施工负全面责任1.负责检查单位工程测量定位找平工作，审核观砌，翻样图纸。3不认真检查测量、定位、找平、放线工作，不审核观砌、翻样图纸。—32.负责做好施工记录、隐蔽工程验收、技术复核、技术经济签证、质量验收等各项技术资料的记录，整理和积累工作，并做到各项技术资料准确，齐全和按时上报。71.不及时做好技术资料的记录、签证、积累工作。2.技术资料不准确齐全、不能按时上报。—53.负责分局部项工程质量评定，催促生产班组自检、互检。搞好交接班检查工作。5不认真参加分局部项工程质量评定工作，工程质量较差。—64.在施工全过程中认真贯彻有关工作标准、管理标准和技术标准，做好施工过程中的质量控制工作。51.不认真贯彻有关工作标准、管理标准和技术标准。2.不认真做好计量工作，计量不准确。—55.对施工中出现的质量缺陷，严格按国家规定办理，认真做好记录，及时进行缺陷修补工作，确保工程质量。5对施工中出现的质量缺陷不严格按国家规定办理，不及时进行缺陷修补。—56.抓好竣工扫尾，确保工程一次交验合格，争创优良工程。5工程竣工不抓紧，尾巴不扫清，造成建设单位有较大意见。—57负责完成单位工程各项技术经济指标和承包指标。1.根据分公司、工程部下达的方案，组织施工班子认真编制旬、月施工作业方案及材料供给方案，积极组织班组施工，确保工程生产方案完成。51.不认真编制旬、月作业计划和材料供给方案。2.没有外界较大原因影响而不完成分公司和公司生产方案任务。—52.发动班组和工人，严格定额和任务单制度，合理使用劳动力，推行限额领料和各种节约材料的措施，开展落手清和文明施工，劳动竞赛和增产节约活动，在确保质量和平安的前提下，努力缩短工期和降低工程本钱，提高经济效益，从而完成单位工程承包指标，使工程按国家方案和合同要求完工交付使用。51.不严格执行劳动定额。2.材料浪费，经济效益差，完不成单位工程承包指标。—5—5施工员工作标准1范围本标准规定了施工员的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于施工员岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1相对固定在工程部的劳动力、材料、机具设备等，必须经施工员同意，方可调动。3.2已经确定的施工方案和技术措施，未经施工员同意，不得随意变更。3.3工程部班组工人的事假，须经施工员同意，方能履行请假手续。考勤任务单须经施工员签字方能计发工资。3.4对于不符政策的违法、违章行为和做法，施工员有权进行抵抗或申诉。3.5对于不服从领导，不听从指挥，违反劳动纪律，违反操作规程，屡教不改者，施工员有权进行制止或停止其工作，必要时报请有关部门处理。3.6有权根据生产的开展和变化，对综合方案提出改良意见和措施。4检查与考核4.1每月由有关部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。4.2每季由公司按《承包经营责任制实施方法》进行考核。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《管理人员通用工作标准》。30按《管理人员通用工作标准》考核。2认真执行技术标准和标准规程努力学习国家对本行业颁发的各项政策、法令，全面贯彻执行国家、部、省颁发的有关技术标准、规程和标准10未严格执行各项政策、法令，未熟练运用行业标准、规程和标准，凭主观经验办事。(每次)—103做好施工前的准备工作熟悉图纸、施工组织设计、施工大纲或技术措施，参与单位工程平面规划，落实“四通一平〞和抄平放线工作，编制落实本工程的旬、日方案，签发任务单，并做好技术任务交底和生产发动。151.未了解掌握工程概况，对图纸不熟悉。2.未落实旬、日方案和“四通一平〞及其它工作。3.未做好生产发动和技术交底。—3～5—3～5—3～54组织好施工生产根据图纸、标准、措施、方案、程序和操作规程组织施工，落实各项管理制度，完成上级下达的各项经济指标，协同对材料质量、工程质量、平安生产、文明施工、工序穿插、机具配备和劳动力组织等进行检查，积极推广应用“四新〞技术，做到工完场清，努力降低能耗，并认真填写施工总记录，协同作好隐蔽工程验收，结构中间验收和技术复核，积累原始资料，做好签证。301.未能有方案，均衡地正确指导施工。2.未协同做好有关检查、验收和签证。3.对积极推广应用“四新〞技术不力。4.未及时协助工程部解决重大技术、质量、平安问题。—5～10—3～5—2～5—5～10QZ/DYSJ0205.07—2006序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数5搞好收尾交工明确收尾工程，合理分工，限期完成，做好现场清理、回收退料工作，会同核算员及时做好工料核算，参加工程结算，开展班组核算，会同有关人员做好竣工检查，高标准，严要求，按照国家标准标准，交付使用。201.未能有效地组织做好收尾工程，工期拖延。2.未会同做好单位工程和班组的核算工作。3.对竣验前提出的问题整改不及时。—5—5—5机械设备技术员工作标准1范围本标准规定了公司机械设备技术员的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于公司机械设备技术员工作岗位，各分公司、工程部机械设备技术员参照执行。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1对违犯机械设备管理标准的现象，有权提出批评、建议直到制止，并有权向有关领导反映。3.2有权制止和批评任何影响机械性能、违反操作规程、危及平安生产的行为和现象，直至责令停止使用。3.3有权按规定对各工程现场的机械设备统一平衡调度。3.4有权布置机务人员工作，有权召开机务人员会议。进行业务和技术指导。4检查与考核4.1每月由部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。4.2每季由部门按《承包经营责任制实施方法》进行考核。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数l通用局部执行公司《管理人员通用工作标准》。30按《管理人员通用工作标准》考核。2设备管理1.掌握动力设备技术管理工作，掌握公司动力设备技术状况及配置情况，制订或修改动力设备技术管理制度。101.对公司动力设备技术状况不了解，影响工作。2.未制定制度。—2—42.负责机械设备安装、使用、保养、修理、质量检查工作，制订维保、修理、操作技术标准。101.未经常进行检查工作。2.负责制订的技术标准不符要求。(每一项)—3—23平安工作1.负责机械设备装拆、操作的平安工作。101.对大型机械设备的装拆方案不审查。(每次)2.未经常催促检查机械运转情况。—4—22.配合平安部门抓好设备的平安运转工作。101.未认真查看交接班记录。(每次)—14设备采购负责设备采购、维修、外协作、大修等工作。101.未做好在权限范围内的设备采购和外协作工作。2.未制订设备添置和大修方案。—4—45其他1.做好技术革新和技术培训工作。101.不组织发动技术革新活动。2.未做好技术培训和考核工作。—3—22.接受上级的业务指导和技术指导。101.规定参加的专业学习会议。(缺席一次)2.有关设备方面较大的问题未及时向上级联系汇报。(每个问题)。—1—2QZ/DYSJ0205.10—2006机械设备管理员工作标准1范围本标准规定了公司机械设备管理员的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于公司机械设备管理员岗位，各分公司、工程部机械设备管理员参照执行。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1有权检查基层和现场的机械运转、维保、修理情况，并对管理不当、维修保养不善提出批评和处理意见。3.2有权制止违反技术标准使用机械的现象。3.3有权对设备事故进行调查分析，并提出处理意见。4检查与考核4.1每月由部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。4.2每季由部门按《承包经营责任制实施方法》进行考核。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《管理人员通用工作标准》。30按《管理人员通用工作标准》考核。2业务工作1.在公司设备处的指导下，认真贯彻国家、公司的各项机械设备管理标准。201.无故未参加各级组织的机械设备检查和事故分析会。2.未及时编制各种报表。3.未做年终设备固资清查盘算工作。—4—2—22.负责工程中机械设备的管理工作。201.未根据生产施工方案来编制设备方案。2.未负责大中型设备的验收、安装、调试工作。3。对设备规程执行情况未检查、不监督。—2—4—23.负责机械事故的处理工作和申报工作。201.对职责范围内的机械事故不提出处理意见。2.事故发生后，不作调查、不分析、无动于衷。—5—103其他负责能源管理工作。101.未检查能源消耗情况。2.未及时汇总上报能源检测统计报表。—2—1QZ/DYSJ0205.11—2006机械设备统计员工作标准1范围本标准规定了公司机械设备统计员工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于公司机械设备统计员，各分公司、工程部机械设备统计员参照执行。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1有权对不完整的统计资料要求补充齐全。3.2有权对不按管理标准执行的单位和个人提出批评和处理意见。3.3有权对原始记录进行审查，并给予指导。3.4有权对分管单位的设备使用、保养、修理等统计工作进行检查和帮助。3.5有权催促报表汇总。4检查与考核4.1每月由部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。4.2每季由部门按《承包经营责任制实施方法》进行考核。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数l通用局部执行公司《管理人员通用工作标准》。30按《管理人员通用工作标准》考核。2业务工作1.负责技术资料的分类管理，并做好有关文书报告和资料的管理。20各种文件、报告、报告副本、批文、合同及机械资料未分类整理，查找不便。—52.负责机械购置验收有关资料的收集整理、建帐、立卡、编制统一编号及台帐管理。201.收集范围：使用说明书、合格证、交接清单、验收单、大修、调拨、报废封存、启封、事故等资料。缺少一样。2.帐物不符。(每样)—1—13.负责统计、计量工作，负责机械设备年终清点盘查工作。201.各类报表提交不及时。2.未按规定做好年度设备固资清查盘点工作。—2—23其他做好申报批示的业务经办工作，提出年度的购置、报废、大修方案。101.业务包括购置、更新、大修调拨、封存启封、报废等内容，未做好其中一项。2.方案不切实可行。—2—2技术资料员工作标准1范围本标准规定了公司资料员的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于公司资料员的岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1对不按质量标准、设计图纸、施工标准、规程施工的人员有权加以制止。3.2对无合格证、检验报告的原材料、半成品以及无相应技术措施的不合格材料，有权制止使用。3.3对不完整的技术资料有权制止不收或要求补充齐全。3.4对原始记录进行审核，并给予指导。4检查与考核4.1每月由有关部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。4.2每季按公司《承包经营责任制实施方法》进行考核。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司(管理人员通用工作标准)。30按《管理人员通用工作标准》考核。2执行上级和企业有关质量标准和文件按上级和企业制定的质量标准和文件，认真贯彻执行。5执行不力。—3～53原材料半成品及材料、检验和试验报告收集、汇总平时深入施工现场监督检〔抽〕查重要原材料、半成品和预制构件的质量，是否有合格证和检验、试验报告，并负责收集各种合格证、检验和试验报告汇总，并建立目录。151、不按有关标准要求检查，收集各种材料合格证。2、收集、汇总时走马看花，不发现重要问题〔如各种材料试验是否按规定要求取样〕。3、擅自修改资料记录。—5～10—3～10—5～104工程技术资料标准及时收集、汇总按建筑施工工程质量验收统一标准和建筑工程验收标准为依据，经常深入工地，认真、细致按部位检查，收集、整理各部门技术资料，做到及时、正确，并上报上级部门和质量监督部门，做好汇总，并建立台帐。151、不按标准和标准检验。2、分部、分项工程技术资料缺项较多。3、擅自修改资料及记录。4、不及时汇总，建立台帐。—3～10—5～10—3～10—5～105参加根底及主体竣工验收、隐蔽工程质量记录等。协助有关人员做好各种记录，并严格按设计图纸和施工标准进行检查，对上交资料不符合标准工程，提出限期改正，并催促实施。101、不经常深入工地和不协助有关人员作好各种记录。2、限期整改不力，未催促实施。—5～10—3～10QZ/DYSJ0205.12—2006序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数6竣工验收前准备工作负责竣工验收前技术资料收集、汇总、审查工作，对存在问题提出限期整改意见。15竣工扫尾及竣工资料不及时收集、汇总。—3～10—3－107竣工验收及资料上报归档负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作，并负责竣工资料上报有关部门归档工作。协助建设单位做好备案工作。101、不按时做好汇总和装订。2、不按时上交有关部门归档。3、不按时提供有关文件资料。—5～10—5～10—5—10材料采购员工作标准1范围本标准规定了公司材料采购员工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于材料采购员岗位，各分公司、工程部材料采购员也参照执行。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1在领导授权范围内对负责采购管理的物资有与供给单位协商定价、签订合同的权力和内部调度的权力。3.2有权对负责采购管理的物资在运送使用过程中的浪费现象进行批评和制止。3.3有权对负责采购管理的工作向领导提出合理化建议。4检查与考核4.1每月由部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。4.2每季由部门按《承包经营责任制实施方法》进行考核。4.3年终由公司按承包合同完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数l通用局部执行公司《管理人员通用工作标准》。30按《管理人员通用工作标准》考核。2遵纪守法坚持贯彻国家物资法规和政策、财经纪律以及公司材料管理制度、规定。不以权谋权。10违反财经纪律。(视情)—5～103保证供给按季、月度生产方案和工程工作进度采购供给职责范围内的物资，确保生产的需要，确保物资的品种、规格、质量、数量无误。20出现以下情形之一：1.品种不符要求。2.规格、质量不符要求。3.数量不对。4.未按方案采购。—54节约费用了解市场动向，坚持比质、比价、比运距，减少各个环节的损耗，千方百计节约采购费用和材料本钱。41.未掌握市场信息，不熟悉材料预算价格。2.供给渠道不畅。—2—25清结价款1.对负责采购的材料要按财务制度规定及时做好入库或到场验收工作，向供货单位清结价款，并办好内部调拨结帐手续。81.未按财务制度办事。2.内部调拨手续不清。—4—42.根据工程预决算及时向建设单位收取预算价外差。8未做好。—86物资管理做好物资提货、运输、委托加工、入库、中转、到场等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。10由于管理混乱，造成浪费和损失。(视情)—5～10QZ/DYSJ0205.14—2006序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数7提高水平努力学习有关业务知识，熟悉负责采购管理物资的各种知识和价格组成，努力使自己成为行家。101.参加业务考试不及格。2.参加业务考试成绩优秀。—10+2观砌工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位观砌的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司观砌工作岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1对违反操作规程和影响工程质量和平安的行为有权制止操作。3.2对图纸不清或有明显过失时，有权停止翻样和弹线。3.3有权抵抗违章指挥。4检查与考核4.1每月由工程部按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和任务完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》。2掌握实施施工图1.学习、熟悉图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。2.根据会审纪要和设计变更联系单等，指导泥工正确实施。3.负责工程轴线、高程的测放和传递，标高抄平和管理划线，安排和组织泥工劳动力和工作面。30出现以下情形之一1.未认真学习，熟悉图纸、对图纸不熟悉，影响生产。2.未按图纸和设计变更联系单指导班组。3.劳动力安排不及时，不合理，影响工程施工进度。—53贯彻泥工有关质量平安等标准和工艺要求，协调工种间配合。1.协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制。以及根底开挖灰线，根底及楼层轴线弹线、抄平、传递、立皮数杆预留洞口，砌体防火层、砌体配筋和拉结筋、桩基定位、水准点控制、主要管道的坡度，标高尺寸及相互位置，予制构件安装等进行技术复核，做到正确及时、原始数据齐全。2.负责泥工班组任务单签证，要求正确，及时。做好质量平安进度，节约等技术交底和分局部项工程的检查验收工作。3.带着泥工班组开展Q.C小组活动。组织样板墙、样板间的制作。传授新技术并解决有关疑难问题。30出现以下情形之一：1.未协助施工员做好工作。2.划线定位不正确，影响工程质量。3.原始数据不全。4.未认真做好任务单签发工作。5.未及时检查分局部项工程质量情况。6.未经常开展Q.C小组活动。7.各工种之间配合不够。—4QZ/DYSJ0206.01—2006序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数4.搞好工种配合，开展用户回访工作。4开展技术革新促进技术进步组织班组开展技术革新和合理化建议活动，推广“四新〞技术10未参加活动。(每次)—2QZ/DYSJ0206.02—2006泥工工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位泥工岗位的工作内容与具体要求本标准适用于公司所属各单位泥工岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限工作权限，检查与考核方法。3.1有权向施工负责人提出停止使用已进场的质量不合格的材料和半成品。3.2对技术交底不清有权要求再次交底。3.3有权拒绝违章指挥。3.4对上道工序检验不符标准时，有权要求施工员暂停下道工序作业4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按工程部制订的方法和任务完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会1.按工种等级要求看懂本工种施工图，按图纸要求和有关规程操作。2.懂得红砖、水泥等材料技能和砌筑、抹灰砂浆的配合比，以及外加剂的一般掺量规定和调制，做到计量正确，搅拌均匀，控制使用时间和养护规定。3.熟练掌握砌筑和内外粉刷及一般装饰的操作技术。30出现以下情况之一：1.看不懂施工图2.未按图纸和有关规程操作。3.不了解配合比，及一般掺量的规定和调制。4.未做到正确计量。5.搅拌不当。6.未遵守养护规定。—53具体作业1.严格按与本工种有关的标准进行操作，保质保量完成任务。2.加强质量控制，严格责任制，做好自检、互检、交接检等三检工作，并做好成品保护工作。3.执行限额领料制度和落手清工作，充分利用断砖和落地。4.遵守有关平安标准，确保平安生产。5.做好有关本工种的设备和工具的保管工作，要求清洗及时，安放整齐，妥善保管。30出现以下情形之一：1.未按标准进行操作。2.未坚持“三检〞。3.施工场地脏、乱、杂。4.未执行领料制度。5.由于保管不善、发生工具丧失。(每一次)—6QZ/DYSJ0206.02—2006序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数4学习推广新技术，开展技术革新活动。学习推广新工艺，参加班组技术革新活动。10未参加活动。〔每次〕—2QZ/DYSJ0206.03—2006木工翻样工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位木工翻样的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司所属各单位木工翻样工作岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1在设计图纸的技术要求不清时，有权向施工员提出停止施工。3.2对操作质量不符标准的班组，有权提出整改并催促实施，对不听指挥者有权拒绝任务单结算。3.3有权拒绝和制止违章指挥违章作业的行为。3.4有权监督管理现场木构件半成品的堆放和保护。4检查与考核4.1每月由工程部按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按工程部制订的方法和任务完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2掌握，实施施工图1.学习熟悉图纸，参加图纸会审，及时提出问题和建议，确保工程质量和降低造价。2.根据图纸会审纪要和变更设计签证，联系单，指导木工正确实施。20出现以下情况之一：1.对图纸不熟悉，影响生产。2.未及时指导木工实施。3.未按图纸要求或联系单指导班组。—63绘制木工翻样图根据设计图要求，绘出正确清晰的翻样图，做到符合标准，简单明了，经单位工程技术负责人审批后实施。201.翻样图不清晰，不正确，影响生产。—104掌握与贯彻有关标准，把好质量、平安关，做好工种间的协调。1.按作业方案，负责木工班组任务单签发签证，要求及时正确，做好进度、质量、平安、节约等技术交底，技术复核、分项、分部等检查和验收。2.组织木工班组的QC活动和质量、平安自查，并及时解决木工的关键难题。3.搞好工种间的协作配合，并做好用户回访。20出现以下情形之一：1.未按作业方案要求签发任务单。2.未进行技术交底工作。3.未开展QC活动。4.未及时处理好木工的关键难题。5.协作配合不够，影响工作进度。6.未做用户回访。—35开展技术革新，促进技术进步。组织班组开展技术革新和合理化建议活动，推广“四新〞技术，提高工程质量和节约材料。10未开展活动。QZ/DYSJ0206.04—2006木工工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位木工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司木工工作岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1对图纸不清、材料不符质量要求时有权向施工员提出3.2在无平安防护措施的情况下，有权拒绝上岗操作。3.3有权拒绝违章指挥。3.4有权拒绝加工私活。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和任务完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2具体作业1.严格按图纸要求和有关规程操作，保质保量完成任务。2.按翻样图配制模板，设置牢固支撑，模板尺寸、标高、底模应符合标准要求，到达砼强度前方能拆模。3.门窗及木构件制作、安装满足设计质量要求，做到合理用料。4.遵守平安规程和保持场地清洁，做好模板堆放、清理、加速周转使用。401.未严格按图纸要求有关规定操作。2.未严格按图配制模板，支撑不够牢固，影响施工质量。3.标高、底模超过标准规定，引起质量事故。4.材料浪费较多。5.场地乱、脏、不清者。—3—10—10—7—23应知应会按等级看懂本工种有关图纸；熟悉材质等级，木构件性能和模板性能；按等级掌握支模、装修技能和木工机械性能、用途、操作、维修等知识。201.未跟上本级别的应知水平。2.操作技能达不到要求，影响进度。—54开展技术革新和合理化建议活动学习推广“四新〞技术，开展技术革新和参加QC小组活动，提高工程质量，降低消耗。10未及时积极开展—2QZ/DYSJ0206.05—2006钢筋翻样工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位钢筋翻样的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司钢筋翻样工作岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1图纸及技术交底不清时有权提出意见。3.2对班组加工质量不符要求时有权催促改正。3.3对违章作业有权提出制止，对违章指挥有权制止执行。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和任务完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2掌握、熟悉施工图。1.学习熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和建议，确保工程质量和降低造价。2.根据图纸及有关联系单指导钢筋班组正确加工。201.对图纸不熟悉。2.未根据图纸及有关联系单指导班组操作。—15—43绘制钢筋翻样图。根据设计图纸、绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工，经单位工程技术负责人审批后实施。201.钢筋翻样图过失较大。2.料单混乱。(包括先施工，后出料单)—10—104严格掌握贯彻标准，把好质量平安关，做好工种间的配合工作。1.按加工作业方案，负责调动班组任务单的签发，签证，要求正确及时。做好进度、质量、平安、节约等技术交流、技术复核，分局部项工程的检查与验收。2.组织调动班组开展QC小组活动和质量平安自检，及时解决钢筋作业中的难题。3.搞好工种间的协调配合工作，并做好用户回访。201.不根据要求签发任务单，发现弄虚作假。2.未及时做好技术交底工作，影响工程质量。3.未开展QC活动。协调不够。—8—10—25开展技术革新，推广“四新〞技术组织班组开展技术革新和合理化建议活动，推广“四新〞技术，提高工程质量和节约材料。10未开展活动—1QZ/DYSJ—2006钢筋工工作标准1范围本标准规定了公司所属各单位钢筋工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司钢筋工工作岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1对钢筋翻样图和料单不清，交底不明的任务单有权拒绝操作。3.2对不符质量规格、品种不符要求的钢筋构件和钢材有权要求暂停加工绑扎。3.3无平安措施时，有权要求暂停上岗操作。3.4有权拒绝违章指挥。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和任务完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会1.按工种等级要求看懂本工种有关图纸，按图纸要求和有关规定加工和绑扎。2.按等级要求，看懂和熟悉各种钢材和钢构件性能、用途。熟悉钢材加工绑扎中的有关具体技术要求和平安，操作要求。3.能熟练掌握，等级规定的操作技能。301.对图纸不熟悉，未到达等级要求。2.未按图加工。(每次)3.应知应会，操作技能达不到等级要求。—5—103具体作业1.严格按与本工种有关的标准进行操作。保质保量完成任务。2.做好钢筋加工和绑扎的自检、互检、交接检工作，加强半成品保护。3.执行限额领料制度，合理利用钢材，节约用材。4.遵守有关平安操作规定，确保平安生产。5.正确使用钢筋加工机具设备，做好维护、保养工作。301.未按标准标准操作。2.检查工作马虎、影响工程质量。3.用料不合理，或偷工减料。4.设备保养差。—5—10—10—44参加QC小组活动和技术革新活动，开展合理化建议，积极推广“四新〞技术。10QZ/DYSJ—2006砼工工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位砼工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司砼工作岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1水泥、砂、石等材料不符质量要求时，有权拒绝作业。3.2有权拒绝使用不正确的计量器具并要求更换。3.3交底不清和工序验收不齐有权拒绝作业。3.4有权拒绝违章指挥。4检查与考核4.1每月由工程部按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和任务完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数l通用局部(30分)执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会(30分)1.按本工种等级要求，熟悉砼作业的各项材料性能，质量要求和浇筑前的各项准备工作。2.按等级要求看懂施工图纸和了解技术要求。3.按等级要求掌握工艺，机具等操作技能，保证砼质量和平安生产。301.对本工种各项技术指标要求，模糊不清。2.本工种本级别的操作技能达不到要求，影响质量和平安。—10—103具体作业(40分)1.严格执行与本工种有关的各项质量、平安、技术标准、做好砼浇筑前的工序检查清理工作和原材料、计量、操作工具等准备工作。保质保量完成任务。2.严格执行砼配合比和砂石过磅，控制坍落度和搅拌时间。3.严禁踩踏钢筋，及时修复钢筋移位变动。4.严格按规定振捣密实，留好施工缝，做好找平及养护工作。5.认真贯彻平安规定，做好机械擦油工作和落手清工作，确保现场文明施工。401.准备工作不及时，影响施工正常进行。2.偷工减料，影响质量。3.浇捣工作不按要求。4.落手清工作未做好。—5—10—10—4QZ/DYSJ—2006普工工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位普工的工作内容与具体要求。本标准适用于公司普工工作岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限工作权限，检查与考核方法。3.1对影响工程质量和平安生产的现象有权提出意见。3.2对违章作业有权提出停工。3.3有权抵抗违章指挥。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和任务完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2遵章守纪、服从分配，完成任务。遵守企业规章制度，服从现场负责人和班组长分配，积极配合技工操作。351.违反企业规章制度。(每次)2.无故不服从分配，或消极怠工。(每次)—3—33保证质量、平安，保护机具，注意节约1.做好上班前的准备和下班之后的清洁工作。2.熟悉水泥、砂、石、石灰等材料用途和性能，了解砂浆、砼配合比。3.做到工完料清，节约材料。4.注意平安操作，遵守六大纪律和平安生产规程。5.保护机具，保护成品。351.未做好班前和下班后的准备、清洁工作。场地脏、乱、杂。(每次)2.未按平安规程操作。3.不熟悉本职工作，影响质量。—2—8—8QZ/DYSJ02.06.09架子工工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位架子工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司架子工工作岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1有权拒绝违章指挥的指令和违章作业。3.2有权拒绝使用不合格的材料和配件搭设架子4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和完成任务情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部(30分)执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会(30分)1.熟悉本工种常用机具、卡具的性能、规格和有关架子工种的平安操作规定。2.熟悉脚手架施工工艺和流程，以及有关脚手架搭设的企业规定(或标准)。2.能熟练、平安搭拆架子，保质保量完成生产任务。301.不熟悉平安操作规定，违章操作。(每次)2.不熟悉脚手架施工工艺和流程，不执行企业有关规定和标准。—10—53具体作业(40分)1.根据工程进度和技术要求，搭设各类架子或棚架，确保架子平安。2.搭设架子必须有方案。严格按标准规定的工艺流程操作。3.对不符材料质量要求的管件、扣件应严禁使用。无合格证和严重锈蚀的管件、扣件不能应用，毛竹和竹片应及时修复，挑选使用。4.严格执行架子搭设有关规定，做到底脚着实、横平竖直、防护严密，连接牢固、扶手可靠、畅通平安。5.自觉加强检查，防止搭拆中的雷击，触电事故。6.合理用料、堆放整齐，加速周转，搞好工种间的配合和协调。401.不符技术要求。2.影响工程进度。3.无方案4.使用明显不符要求的管件和扣件，影响平安生产。5.未做到经常检查。—5—5—10—10—3QZ/DYSJ0—2006防水工工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位防水工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司防水工岗位。2工作内容与具体要求(见下表3工作权限3.1对违章指挥有权提出停止操作。3.2高空作业时如无可靠的平安防护措施，有权提出停止操作。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和完成任务情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会1.按本工种等级掌握防水的性能、规格、品种和有关操作工艺标准。2.能熟练进行调制、焊接、铺贴各种防水材料。3.了解和掌握本工种有关的平安防火和防毒知识。301.对操作工艺和防火材料规格、品种等的掌握程度未到达等级要求。2.不会调制。3.不了解有关规定和标准。4.应知应会经考试不合格。—10—10—5—103具体作业1.严格按图纸要求和操作工艺进行作业，保质保量完成任务。2.操作认真，注重细部，克服通病，确保施工质量，做到工完料清。3.注意操作场地的通风，防火等平安作业措施完好。301.未按图作业影响质量。2.未按操作规程作业。(每次)—5—104技术革新，推广“四新〞技术。参加QC小组活动和技术革新，提出合理化建议等。10未参加活动。—2QZ/DYSJ1—2006化灰工工作标准1范围本标准规定了公司各直属单位化灰工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方本标准适用于公司化灰工岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1对不符合材料加工质量要求的原材料，有权反映，否那么拒绝加工。3.2对有平安故障的机械设备，有权反映，否那么拒绝使用。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和完成任务情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会1.熟悉了解加工材料的技术性能。2.熟悉了解加工机械的技术操作要求和平安知识。3.掌握灰膏材料的配比和有关细度、稠度、强度、储存时间要求。4.掌握化灰操作中有关平安生产要求。保护自身平安和防止他人事故发生。301.不熟悉加工材料的技术性能。2.不熟悉加工机械的技术操作要求和平安知识。3.未按配比配料。4.违反平安操作规程。—5—5—2—43具体作业1.服从工作分配，保质保量按时完成任务。2.用料精打细算，提高出灰率做到纸筋摔烂，加工好的灰膏，冬天防冻，夏天防硬化，及时加盖和清池。3.经常检查机械运转情况和起吊钢丝绳完好情况，要求思想集中，送水适当，不随意在池壁走动。防止滑堕现象发生。4.保护机具，及时加油、保持池外清洁，做好文明操作。401.不服从分配，不按时完成任务。2.未按工作内容要求用料。3.未按机械使用操作规程工作。4.未做好机具保养和工作场地清洁。—5—5—6—2QZ/DYSJ2—2006磨石子工工作标准1范围本标准规定了公司基层单位磨石子工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司磨石子工岗位。2工作内容与具体要求〔见下表)。3工作权限3.1有权拒绝施工工艺不当而影响质量的操作指令。3.2对无电器平安措施的机具，有权拒绝操作。3.3有权拒绝违章指挥的指令。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和完成任务情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会1.掌握本工种有关的水泥、石子、草酸等材料的品种性能和规格知识。2.掌握本工种有关的磨石机具等操作要求和砂轮加工技术。3.掌握有关本工种的平安用电常识和成品保护要求。4.掌握本工种的质量验收要求。301.未掌握本工种所用材料的根本知识。2.未掌握本工种所用机具的操作要领的。3.未掌握平安用电常识和成品保护要求。4.未掌握本工种质量验收要求。—3—5—5—53具体作业1.做好材料工具、设备和排浆、排水等准备工作，防止污染其他工种成品，保质保量完成任务。2.做好开机试运转，装好平安保护装置、电线架空离地，穿戴胶鞋和皮手套，注意带水作业平安。3.按有关工艺和质量标准要求，分层操作，做到外表光洁，平整度符合要求，孔隙及时修补，强度不到不开磨等，完工后及时清理。301.未做好操作前准备工作造成污染，质量较差。2.未按平安操作规程工作。3.未按有关工艺和质量标准要求进行操作。—3—10—64技术革新经常交流操作经验，开展技术革新活动，参加QC小组活动，不断提高质量和节约用工用料降低耗能等。10未参加技术革新活动和QC小组活动。—4QZ/DYSJ0206.13—2006石工工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位石工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司石工岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1对图纸和技术要求交底不清，有权停止施工。3.2对违章指挥有权抵抗，违章作业有权拒绝。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和完成任务情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会1.按本工种等级要求，能看懂图纸，掌握材料性能和使用要求。2.能掌握本工种有关的工艺和质量标准。3.能熟练按工艺流程进行操作。4.掌握有关本工种的平安生产常识。301.未到达本工种技术要求。2.操作不熟练。3.未执行本工种平安生产要求。—10—5—43具体作业1.按图纸要求，抄平放线正确，砌法正确、合理、不松动。2.精心选料，大小搭配均匀，充分利用石材。3.砌筑砂浆须按配比规定，完工后及时养护，保质保量完成任务。4.按规定剁凿，要求剁纹均匀，方向一致，防止石屑伤人。5.毛石挡墙顶面石强度未到，不能行走和堆放重物，以防倒塌事故发生。301.未按图纸要求摆放石块2.选料不当，造成浪费。3，砌筑砂浆未按配比质量。4.未按规定而造成倒塌事故。—5—5—8—154技术革新交流经验，大胆革新机具，开展技术革新活动。10未参加技术革新活动。—2QZ/DYSJ0206.14—2006油漆玻璃工工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位油漆玻璃工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司油漆玻璃工岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1对不符合质量要求的材料有权拒绝使用。3.2有权拒绝违章指挥和拒绝冒险违章作业。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和完成任务情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会1.掌握油漆、玻璃的品种、性能规格，使用方法和质量验收要求。2.掌握油漆调配方法和操作技能，掌握玻璃尺寸、规格和裁片安装技能。3.熟悉本工种平安操作规程，掌握油漆防火、防爆和中毒常识，防止人身和火灾事故。301.对各种品种、规格、性能不了解，不会使用。2.没掌握油漆调配方法，及玻璃裁片技能，达不到等级要求。3.没按操作规程操作。—10—10—43具体作业1.按方案进度部位和劳动定额完成任务。2.按标准进行油漆、玻璃、裱糊工程和喷涂、弹涂操作，确保质量，确保平安生产。3。合理保管和使用材料，延长工具使用时间和提高周转，做到双增双节。4.加强技术交流，开展技术革新活动和推广“四新〞技术。401.工作斤斤计较、任务完不成。2.未按标准进行操作，影响工程质量。3.材料挪为私用。(视情节)4.协调配合不好，影响施工进度。(每次)—8—10—5～10—5QZ/DYSJ5—2006现场仓库保管员工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位现场仓库保管员工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司各基层单位现场仓库保管员岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3检查与考核3.1对失效、失灵与不标准的工具、器具、量具有权提出修理和调换。4检查与考核4.1每月由工地按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和完成任务情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2具体作业1.库内的工具，用具，量具使用后及时清洗，归堆整齐，加盖上锁。2.破包的物资要灌包，补缀，捆扎。3.不符堆放要求的物资进行整堆、补位等工作。到期水泥及时翻包，物资堆放前要清扫堆场、做好垫铺，堆放露天的防潮物资及时加盖雨布。4.库内要求清洁整齐，货架无杂物，料场无杂草垃圾，水沟无淤泥积水。5.会使用消防器材，及时换药，做好防火平安工作。6.定期清点盘验，发放记数登记，做到帐物相符。7.库门要上锁，防止偷盗和丧失。301.库内的工具、量具使用后，未及时清洗、堆放不齐。2.物资堆放场地不符合要求。3.不会使用消防器材，防火平安工作差。4.仓库物质未做到及时登记、帐物不符。5.库门没上锁，出现丧失现象。—4—5—4—10～—20—5～—20QZ/DYSJ0206.16—2006现场门卫工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位现场门卫的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司现场门卫岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1对携带物资器材出现场的个人和车辆，有权要求交验，对新单据或物单不符，拒检的人员和车辆有权扣留不放，并及时报告保卫部门处理。3.2有权拒绝无正当理由和无证件外来人员进入施工现场。3.3有权查验现场住宿人员，对无证人员有权不让住宿。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和完成任务情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2具体作业1.对外来人员进行查问，验证和办理登记手续。2.查验物资器材运出现场的出门证明，发现盗窃，及时阻拦和报警。3.监督现场人员出入，保证现场平安。临时工、外包工住宿人员、晚上应查验住宿证明。4.按规定时间，大门上锁。5.妥善保管报刊、邮件并及时转交，不乱放，不拆看。6.值班时间不酗酒、睡觉和离岗。7.发生火警、火灾及时报警。8.大型、重点工程24小时轮流值班、做好交接手续。9.定期将会客单、出门证汇总交有关部门。701.对外来人员不闻不问，不登记。2.未严格执行门卫制度，发生失窃、或被盗事件。(视情况)3.发生报纸、信件丧失。(每件)4.交接手续不清。5.未及时上交各种会客单，出门证。—2—10—50—0.5～1—5—3QZ/DYSJ—2006机修工工作标准1范围本标准规定了公司所属单位机修工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司所属各单位机修工岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1材料质量不符合要求而影响修理质量，有权拒绝作业。3.2工作现场不符合平安操作规程要求有权向生产部门提出改良意见，直至停止修理作业。4检查与考核4.1每月由部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。4.2每季由部门(承包经营责任制实施方法)进行考核。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会熟悉掌握工种的应知应会，到达技术等级所要求的技术素质。能单独熟练地进行各类机械修理，并按修理标准进行自检、互检。在修理过程中，要按顺序进行解体，清洗拆装配件，不能用手锤直接敲击，以免损坏配件，保证修理质量。严格执行修理方案和按修理规定完成任务，认真做好维修及更换配件记录251.经考试成绩不及格。2.经考核，对应知应会要求掌握的内容，每出现一项不合格。—15—33技术要求熟悉机修工工作的有关技术资料，做到懂得机械原理，构造、性能、用途会操作会维修会排除故障。201.不熟悉机器工作的有关技术资料而操作。2.对机械原理、构造性能、用途、不会排除故障。—10—104平安操作严格遵守平安技术操作规程。任何机械在维修前必须切断电源，热塞稳固，并标上修理标志，不得在机械运转中进行修理作业，以免发生平安事故。在使用专用工具时，必须执行说明书所规定的要求，现场作业必须带平安帽，高空作业时，使用平安带，保证平安生产。151.不遵守平安技术操作规程(每次)。2.现场作业无平安措施。—5—55文明作业坚持勤俭节约的原那么，搞好文明生产。充分合理地利用边角余料维修时，做到以修复为主，更换为辅。认真保管和使用好专用设备及工具，做到清洁整齐，技术性能良好，并做到工完场清、文明生产。101.材料浪费严重。2.没有认真保管和使用好专用设备及工具。3.生产场地文明程度差。—4—3—3QZ/DYSJ0206.18—2006安装电工工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位安装电工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司各基层单位安装电工岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1有权反对手续不全的修改设计进行施工。3.2有权拒绝使用不符质量要求的材料和设备。3.3有权拒绝违章指挥的指令，制止违章作业的不平安行为。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和完成任务情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会1.掌握电气制图根本知识。2.掌握电气材料名称，规格、用途。3.掌握电气设备仪表原理、方法、构造及用途。4.掌握电工、电子技术根底知识。5.掌握电器设备安装，调试和排除故障的技能。6.了解各项有关电气安装标准和规定。301.根本电气图、安装图不熟悉、符号、代号模糊。2.不了解电气安装的标准、规定、标准。3.不熟悉电气设备的规定，用途。一5—53具体作业1.必须具有上岗合格证，无证不得操作。2.熟悉工程图纸，对工程材料，按规定进行使用前检查验收。3.按图纸敷设安装、注意防雪、接地的安装质量，克服安装通病。4.配合土建做好预留验收和分局部项自检，提供有关安装技术数据和交工资料。5.遵守平安规程，保护设备机具，搞好落手清。401.使用无合格证的材料和设备进行安装作业。2.发生接线错误。(每次)3.工种间配合不好，影响施工工期或产品质量下降。(每次)4.未做好自检工作。(每次)5.有关技术数据和交工资料不齐全。(少一项)6.未执行平安制度，发生平安事故〔视情节而定〕。7.漏装接地装置或接地要求未到达标准要求。一3一4—3一3—2一10～20一5QZ/DYSJ9—2006电焊、气焊工工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位电焊、气焊工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司各基层单位电焊、气焊工岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1有权拒绝无批准手续和任务单的工作。3.2有权拒绝违反平安要求进行操作的指令。3.3对不符设计质量要求的材料有权拒绝接收。3.4对不符平安要求的场地，有权提出意见，整改后才能作业。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核4.2按各单位制订的方法和任务完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会1.掌握电气制图根本知识。2.掌握电气材料名称，规格、用途。3.掌握电气设备仪表原理、方法、构造及用途。4.掌握电工、电子技术根底知识。5.掌握电器设备安装，调试和排除故障的技能。301.根本电气图、安装图不熟悉、符号、代号模糊。2.不了解电气安装的标准、规定、标准。3.不熟悉电气设备的规定，用途。—5—53具体作业1.必须具有上岗合格证，无证不得操作。2.熟悉工程图纸，对工程材料，按规定进行使用前检查验收。3.按图纸敷设安装、注意防雪、接地的安装质量，克服安装通病。4.配合土建做好预留验收和分局部项自检，提供有关安装技术数据和交工资料。5.遵守平安规程，保护设备机具，搞好落手清。401.使用无合格证的材料和设备进行安装作业。2.发生接线错误。(每次)3.工种间配合不好，影响施工工期或产品质量下降。(每次)4.未做好自检工作。(每次)5.有关技术数据和交工资料不齐全。(少一项)6.未执行平安制度，发生平安事故〔视情节而定〕。7.漏装接地装置或接地要求未到达标准要求。—3—4—3—3—2—10～20—5QZ/DYSJ0206.20—2006维修电工工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位维修电工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司各基层单位维修电工岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1有权拒绝无批准手续和任务单的工作。3.2有权拒绝违反电气平安的操作指令和行为。3.3有权拒绝使用不符合质量要求的材料和配件。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和任务完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会1.具有掌握本工种等级要求的“四懂三会〞技能，懂原理、构造、性能、用途，会操作、维修、排除故障。2.具有电气知识图、线路安装、现场变电、配电、调试维修和检修电器常用仪表的技能。3.熟悉有关电器的平安知识，掌握各项电器标准，能及时进行人身事故抢救，排除险情。301.墓本知识掌握程度未到达等级要求，应知应会考试不及格。2.不会使用常仪表。3.对一般常见事故，不会分析，不会检修。找不出事故原因。(每次)4.触电事故不能及时处理。—10—3—2—53具体作业1.按生产指令进行工作，无合格证不得上岗。2.定期对本单位和现场用电进行检查、并作好记录。3.注意节约用材，积极做好修旧利废(必须保证平安)。妥善保管材料、余料及时回收。4.结合业务，做好平安用电的宣传教育工作。401.未定期检查。2.无定期检查记录。(每次)3.全年未做平安用电的宣传工作。—10—2—2白铁钣金工工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位白铁钣金工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司各基层单位白铁钣金工岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1有权拒绝对不按手续办理的图纸进行加工。3.2有权拒绝对不符工程质量要求的材料进行加工。3.3有权拒绝违章指挥，有权制止危及平安作业的行为。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和任务完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会1.按本工种等级具有识图制图、实物放样根底知识。2.熟悉本专业用材料的根本知识。3.掌握一定的计量，计算方法和实际操作技能。4.了解本工种的有关标准。标准规定，能保质保量完成生产任务。301.根底知识掌握程度未到达等级要求。识图、按图放样能力未到达等级要求。(视情况)2.不了解本工种的标准，标准及规定。—10—103具体作业1.按设计图纸要求制作加工。2.按工程施工及验收标准(标准)做好自查及验收；提供有关白铁钣金工作业时的技术竣工资料。3。加强材料定额控制，合理利用，减少损耗，做好落手清工作。4.贯彻平安操作规程；按质、按量、按进度要求完成任务。401.未按图加工。2.未做自检工作。3.由于主观原因来按时完成任务。(视情况)。—10—5—5～10QZ/DYSJ0206.22—2006管工工作标准1范围本标准规定了公司各基层单位管工的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司各基层单位管工岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1材料不符质量要求时，有权反对使用。3.2对未办签证手续，任意修改图纸的现象和行为有权拒绝施工。3.3对违反平安规定的行为或指令，有权制止或拒绝执行。3.4对发生与土建结构图纸矛盾或不明时，有权停止施工并及时反映。4检查与考核4.1每月由班组按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2按各单位制订的方法和任务完成情况奖罚兑现。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2应知应会1.按本工种等级要求能识图制图，掌握材料根本知识。2.能使用仪表和简单计算，并有一定操作技能。3.了解有关本工种的标准、规定和标准。4.能保质保量完成任务。301.各种根本知识及识图能力未到达工种等级要求。2.不熟悉本工种的标准，规定和标准。3.由于主观原因不完成任务，或拖延。(每次)—10—8—43具体作业1.掌握给排水、采暖、供热及管道加工安装等设计图纸要求。2.做好材料、机具的事先检查。3.按有关技术标准加工安装。做好预埋、预留、管孔、管沟的配合检查。4.及时试压并作好记录。5.严格按质量标准验收，按平安标准操作，按方案要求完成。加强材料管理，做好落手清工作。301.未按图纸要求安装(每处)2.由于各种材料，工具事先检查工作未做好，以致工作中发生问题，影响进度。(每次)3.试压无记录(每次)4.未试压。—5—5—3—104技术革新参加QC小组活动，积极提出合理化建议。10未参加活动。—2QZ/DYSJ0206.23—2006翻斗车驾驶员工作标准1范围本标准规定了公司机动翻斗车驾驶员工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。本标准适用于公司所属各分公司机动翻斗车驾驶员工作岗位。2工作内容与具体要求(见下表)。3工作权限3.1对车辆刹车，方向盘不灵，有故障不能行驶的车辆，有权向领导提出，待修复后才能上岗操作。3.2有权拒绝未经有关部门批准的私人材料运输。3.3对违反交通规那么和十大禁令及公司有关规定的强制指挥有权拒绝。4检查与考核4.1每月由主管部门按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2每季由主管部门按公司《承包经营责任制实施方法》和各分公司实施细那么进行考核。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》。2应知应会经常检查车辆各部件的运转情况，做好机械的维修保养，使车辆正常运转。完工时保持车辆内外清洁，各部位做到有漆见漆、无漆见铁、降低维修费用，提高车辆利用率和完好率。开车时严守交通规那么，保证平安运输，不出事故。301.经考试成绩不及格。2.应知应会经考核每出现一项不合格。3.违反平安技术操作规程发生事故。—10—3—10～303配合效劳积极配合混泥土班工作，在浇捣前及时做好各项准备工作，保证混泥土的顺利浇捣，接受对现场材料的进、退场工作。201.作业前没有对工具或设备进行检查，造成平安质量事故。2.未配合好各工种工作，影响施工的正常进行。(每次)—10～20—24台班记录如实做好台班记录，按标准计量规定，做到正确清楚、及时上交。201.每次未做台班记录。2.未及时上交记录。(每次)—2—2QZ/DYSJ0206.24－2006汽车驾驶员工作标准1范围本标准规定了公司汽车驾驶员工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于公司所属各分公司、工程部机动车驾驶员工作岗位。2工作内容与具体要求〔见下表〕。3工作权限3.1对违章运输有权拒绝。3.2未经领导批准或无行车调度单有权拒绝开私车。3.3对危及平安行车及机械存在故障的车辆有权拒绝出厂。3.4有权监督进行车辆各级维修保养制度，确保行车平安。4检查与考核4.1每月由主管部门按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2每季按公司机动车驾驶员管理规那么进行考核。序号根本任务工作内容与应到达的要求额定分数具体考核条件增减分数1通用局部执行公司《工人岗位通用工作标准》。30按公司《工人岗位通用工作标准》考核。2遵章守法严格执行交通规那么和公司的有关规定，做到熟悉交规条文，不得有违法、违章行为。201.如发生违章一次。2.外借如发生受礼、受贿。3.有关部门考交规时答不出。4.市内交通路线不熟悉一次。－5－5－3－23平安行车谨慎驾驶保持中速行驶和车距。运输易燃易爆物品时要有明显标志，准