原料厂岗位责任制范本

原料厂岗位责任制范本

编号：1202-001-2011(1)

目录

一、原料厂厂长岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：生产总经理

1.2直属下级岗位与部门：

1.2.1下级岗位:副厂长、主任、队长

1.2.2下级部门：原料车间，铸铁车间，车队

2目标责任：

2.1负责安排原料厂责任范围内的各类原料的接收，按标准加工，并确保生产单位用料供

应。

2.2负责安排高炉铁水的浇注，并确保浇注质量达标。

2.3负责生产车辆的领导管理工作，确保各生产单位的生产用车。

2.4负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，为原料厂第一安全责任人。

3要紧工作内容：

3.1在生产总经理的领导下，负责原料厂全厂生产技术、人员、设备、安全、生产事务组织管

理的工作。

3.2筹备组织生产总经理主持召开的原料厂生产会议及技术工作会议。整理下发会议决定并贯

彻执行。经常调查、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，提出

整改方案，为原料厂高效生产提供根据。

3.3组织编制生产技术进展中长期规划与年度技术工作计划，有效的运用物料、人力、设备，

以便提高生产效率、质量并降低成本，收获最大的经济效益。

3.4根据生产计划、生产部开出的生产计划单，拟定月度生产计划，确保全面完成生产目标。

3.5在安全生产方面负责坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，确保把安全隐患降

到最低化，对分厂出现的任何人身、设备、质量、交通事故负领导责任。

3.6对本厂各类设备负责，做到正确使用、经常保护、定期检修，不符合安全要求的陈旧设备

应有计划的更新与改造。

3.7加强职业文化技术教育，促进知识更新，不断提高工人素养，按国家与企业的有关规定，

有权对职工进行奖惩。

3.8负责各项管理的进行，工作标准、工作程序的制定与修改工作，做到制度、标准、程序齐

全，责任明确、管理科学并进行督促与考核。

3.9负责分厂内部职工的岗位调动、奖金分配、工资调整，对违章违纪处理的监督落实。

4工作权限：

4.1对车间的生产工作有决策指挥权，对紧急重大问题有临机处置权，关于难于决策的事件对

生产部长有汇报权。

4.2根据本单位的生产需要有权对组织机构与人员进行调整。

4.3有权对工作成绩突出的员工进行奖励，与推荐晋升。

4.4有权对在生产工作中违章违纪、出现安全事故、造成经济缺失的员工进行处罚。

二、原料厂副厂长岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：原料厂厂长

L2直属下级岗位与部门：

1.2.1下级岗位：、主任、队长

1.2.2下级部门：原料车间，铸铁车间，车队

2目标责任：

2.1在厂长领导下全面负责车队的行政、安全、技术、车辆等方面的管理工作。

2.2保证车辆车况完好，确保各生产单位的安全生产用车。

2.3负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，为车队第一安全责任人。

3要紧工作内容：

3.1在厂长的领导下，负责公司与分厂的各类指示、精神在本单位的落实。

3.2全面负责车队的行政管理、人事管理、安全教育与其他方面的工作。

3.3负责对车辆行驶的公里数、油耗、维修情况、保养、安全及人员考勤等方面进行经济考核。

3.4负责车队交通事故与善后工作处理。

3.5负责完善各项规章制度与各岗位责任制，并按照责任目标严格进行考核。

3.6负责对新近人员的面试。

3.7负责组织制定对本单位员工的安全、法制与专业技术等方面的培训计划，全面提高员工素

养。

3.8定期向上级领导报告本单位的人员思想与各项工作情况。

3.9按时完成上级领导交办的其它任务。

4工作权限：

4.1对车队的生产工作有决策指挥权，对紧急重大问题有临机处置权，关于难于决策的事件对

生产部长及公司领导有直接汇报权。

4.2根据本单位的生产需要有权对组织机构与人员进行调整。

4.3有权对工作成绩突出的员工进行奖励，与推荐晋升。

4.4有权对在生产工作中违章违纪、出现安全事故、造成经济缺失的员工进行处罚。

三、原料车间主任岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：原料厂厂长、副厂长

L2直属下级岗位与部门：各工段段长、料场主管

2目标责任：

2.1按原料厂的要求负责接收原料车间责任范围内的各类原料，按标准加工，并确保生产

单位用料供应。

2.2负责落实原料厂布置的安全生产工作，为原料车间第一安全责任人

3要紧工作内容：

3.1全面负责本车间的行政、安全生产，设备管理工作。

3.2组织车间各班组全面完成上级下达的各项生产、质量、消耗品种等经济技术指标，认真执

行上级调度会议的决议与指示。

3.3组织制定、修改、落实本车间的三大规程与有关规章制度。

3.4组织开好各类安全生产会议，组织研究并制定各类技术措施，安排好各班生产，搞好各班

统一操作。

3.5组织本车间职工认真学习三大规程及有关规章制度，组织开展小改小革等技术创新活动，

教育职工钻研业务，总结交流工作经验，不断提高技术操作水平。

3.6组织制定、修改、落实本车间所有设备的清扫、点检、保护、保养、检修的规定、规程，

并组织各班组职工认真执行。

3.7组织提出设备的大、中修计划及备品、备件计划，组织好设备的专业点检、日常检修、故

障处理，提报大型检修计划并组织落实。

3.8提出各班统一操作的要求及标准并组织落实。

3.9对本车间的安全生产负全面责任，制定全面的安全生产责任制，并组织落实。对车间出现

的任何安全事故负领导责任。

3.10经常组织安全会议，督促全体职工学习安全知识，提高安全技能，杜绝伤亡事故的发生，

对出现的事故按“四不放过”的原则认真处理。

3.11组织好安全文明生产，减少事故故障，提高作业率，争创文明车间。

3.12提拔车间内班组长、做到公平、公正、公开，培养后备力量，提高车间整体管理水平。

3.一三组织好本车间内部的经济成本、辅材费用核算，教育职工形成增产节约的良好习惯。

3.14负责搅拌机、料场、人员、设备、区域内的卫生。

3.一五定期向上级领导汇报本车间工作，定期向职工大会做本车间工作总结、工作计划报告。

3.16及时完成上级领导安排的临时性工作任务。

4工作权限：

4.1对工段的生产工作有决策指挥权，对紧急重大问题有临机处置权，关于难于决策的事件对

厂长与上级部门有汇报权。

4.2有权对本车间职工进行人事调配。

4.3根据各工段生产任务完成情况有权进行奖金分配。

4.4有权对工作成绩突出的员工进行奖励，与推荐晋升。

四、铸铁车间主任岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：原料厂厂长、副厂长

1.2直属下级岗位与部门：各工段段长

2目标责任：

2.1对高炉铁水罐的配备、砌、修有监督管理责任。

2.2负责接收高炉铁水的浇注，并确保浇注质量达标。

2.3负责安排对生产设备的保护保养，确保设备正常运行。

2.4负责落实原料厂布置的安全生产工作，为铸铁车间第一安全责任人

2.5按时完成上级领导交办的其它任务。

3要紧工作内容：

3.1全面负责本车间的行政、安全生产，设备管理工作。

3.2组织车间各工段全面完成上级下达的各项生产、质量、消耗品种等经济技术指标，认真执

行分厂的决议与指示。

3.3组织制定、修改、落实本车间的三大规程与有关规章制度。

3.4组织开好各类安全生产会议，组织研究并制定各类技术措施，安排好各工段生产，搞好各

班统一操作。

3.5组织本车间职工认真学习三大规程及有关规章制度，组织开展小改小革等技术创新活动，

教育职工钻研业务，总结交流工作经验，不断提高技术操作水平。

3.6组织制定、修改、落实本车间所有设备的清扫、点检、保护、保养、检修的规定、规程，

并组织各班组职工认真执行。

3.7组织提出设备的大、中修计划及备品、备件计划，组织好设备的专业点检、日常检修、故

障处理，提报大型检修计划并组织落实。

3.8提出各工段统一操作的要求及标准并组织落实。

3.9对本车间的安全生产负全面责任，制定全面的安全生产责任制，并组织落实。对车间出现

的任何安全事故负领导责任。

3.10经常组织安全会议，督促全体职工学习安全知识，提高安全技能，杜绝伤亡事故的发生，

对出现的事故按“四不放过”的原则认真处理。

3.11组织好安全文明生产，减少事故故障，提高作业率，争创文明车间。

3.12负责本车间区域内的卫生。

3.一三提拔车间班组长、做到公平、公正、公开，培养后备力量，提高车间整体管理水平。

3.14组织好本车间内部的经济成本、辅材费用核算，教育职工形成增产节约的良好习惯。

3.一五及时完成分厂安排的临时性工作任务。

4工作权限：

4.1对工段的生产工作有决策指挥权，对紧急重大问题有临机处置权，关于难于决策的事件对

厂长与上级部门有汇报权。

4.2有权对本车间职工进行人事调配。

4.3根据各工段生产任务完成情况有权进行奖金分配。

4.4有权对工作成绩突出的员工进行奖励，与推荐晋升。

五、车队队长岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：原料厂厂长、副厂长

1.2直属下级岗位与部门：车队副队长、各分队长、各副分队长、后勤大班长、维修工段长

2目标责任：

2.1在厂长、副厂长领导下全面负责车队的行政、安全、技术、车辆等方面的管理工作。

2.2保证车辆车况完好，确保各生产单位的安全生产用车。

2.3负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，为车队第一安全责任人。

3要紧工作内容：

3.1在上级领导的领导下，负责抓车队的全面管理工作，认真执行上级领导下达的各项任务。

3.2负责车队内的车辆技术签证、安检情况的监督。

3.3负责车队内特殊情况用车的调派，各班车辆时间编排与具体的工作落实。

3.4负责车队车辆行驶的公里数、油耗、维修情况、保养状况、安全状况的统计及人员考勤等

具体情况的核实。

3.5负责监督车容车貌的检查与维修合理性的鉴定执行情况。

3.6负责各部门用车的灵活调派与统筹，加强与各部门沟通，合理调派运力。

3.7负责车队交通事故的处理与善后工作处理。

3.8建立健全车辆与人员管理的各级岗位责任制，明确管理人员的职责与权限，充分发挥他们

的作用，保持队伍的相对稳固；有建议辞退不称职员工的权力；负责对车队人员的面试与选拔。

3.9制定本单位车辆与人员管理的规章制度，与车辆管理目标与考核指标，并负责实施。组织

安全、法制教育与专业技术培训，提高车队管理人员、维修工、驾驶员的素养。

3.10定期向上级领导上报车队工作统计报表，汇报车辆的工作状况与维修保养动态。

3.11完成上级领导交办的其它任务。

六、车队副队长岗位职责

1隶属关系：

L1直属上级领导：车队队长

1.2直属下级岗位与部门：各分队长、各副分队长、后勤大班长、维修工段长

2目标责任：

2.1在厂长、副厂长、车队队长领导下全面负责车队的行政、安全、技术、车辆等方面的

管理工作。

2.2保证车辆车况完好，确保各生产单位的安全生产用车。

2.3负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，全力辅助车队队长的工作。

3要紧工作内容：

3.1在车队队长的领导下，协助车队队长抓好车队的全面管理工作，负责对车辆与驾驶员的安

全监督与技术培训，对车队队长下达的任务负责落实到位，认真执行上级下达的各项任务。

3.2协助车队队长对车队人员管理及考勤、技术操作、车辆保护保养、安全运行、劳保品、制

度等执行情况的指导与检查工作。

3.3对驾驶员操作进行安全监督与技术培训时，有建议辞退不称职员工的权力；负责协助车队

队长对驾驶员的面试与试车监考，对新录用的员工要认真考察、培训，对分配到各班的员工务

必保证培训合格。对在培训期间的员工出现的问题负责。

3.4协助车队队长定期组织车队人员学习岗位安全操作规程、规章制度，新知识，总结交流工

作经验，不断提高技术操作水平，协助车队队长抓好车队安全文明生产工作。

3.5对本车队的安全负全面管理责任，定期组织本车队的全体人员参加安全学习，提高自身的

安全意识，严防人身伤亡车辆事故发生，在工作中无法解决的问题应及时向上级领导汇报，以

利使用其它措施与应急方案，严禁强行违章指挥。

3.6协助车队队长对所有车辆的使用、保护与保养情况的进行监督管理，负责备品备件的申请

检查，定期组织召开安全与技术操作会议，参加各类集体活动及事故分析会，并提出自己合理

化建议。

3.7协助车队队长对车队成员的思想、学习与工作动态做好掌握，组织好安全文明行车，积极

消除车辆作业环境中存在的安全隐患，关于车辆的安全性能组织检查，减少事故与车辆故障，

降低车辆的维修频率，提高作业效率，争创文明车队。

3.8密切配合公司各部门的工作，做好车辆调配，满足用车需求完成各项任务。

3.9负责对车队安全员的管理工作，检查其工作情况与任务分配，对车队所辖范围内的岗位文

明、卫生环保负责监督检查，完成上级领导交办的其他任务。

七、安全主管岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：原料厂厂长、副厂长

2目标责任：

2.1负责公司分厂布置的安全生产工作在本单位的落实。

2.2做好对员工的安全教育、培训工作。

2.3加强现场的安全管理、督查检查。

2.4对安全隐患下达的整改书要跟踪落实。

3要紧工作内容：

3.1努力完成分厂交给的各项安全生产工作任务。

3.2进行分厂范围内的巡回检查，督促操作人员严格遵守各项安全操作规程，凡严重违反安全

技术操作规程或者有造成重大事故可能时，有权阻止或者暂停操作，并立即向有关人员汇

报，如发生重大事故，安全员在场未尽到责任，承担相应的管理责任。

3.3检查、督促操作人员使用各类机电设备、吊运工具与安全防护装置及个人防护用品情况;

若出现威胁人身、设备、生产安全时，立即采取有效的防范措施，并及时向有关人员汇报。

3.4检修、抢修项目或者突发事故时，安全员务必到现场检查、督促，如当班没有完成，务必

向下一班有关人员交待清晰。

3.5当班发生工伤、险肇事故，及时向上级汇报，并立即组织有关人员进行分析，根据“四不

放过”原则，弄清事故通过、原因、责任与提出有关防范措施，并使责任人与其他人员受

到教育，并做好分析记录。

3.6发生重大伤亡事故、险肇事故，做好现场保护，任何人不得随意破坏现场。

3.7任何工伤事故、险肇事故、设备事故、务必如实向公司安环部门汇报，不得隐瞒不报或者

弄虚作假。

3.8勤走、勤看、勤检查，消灭一切不安全因素；同时注意季节性检查，做到防暑降温、防寒

取暖工作，防止发生中毒、中暑、火灾等事故。

4工作权限：

4.1根据公司与分厂领导的要求有权对本单位安全工作进行部署。

4.2对工作中出现的违反安全操作规程行为，有权按照规定进行处罚。

4.3对不安全的生产设施有权提出限期整改。

八、料场主管岗位职责

1隶属关系：

L1直属上级领导：原料车间主任

L2直属下级岗位与部门：各工段段长

2目标责任：

2.1在分厂厂长与车间主任的领导下，协助车间主任做好各类原燃料的接收、现场管理、

设备保护与安全责任制落实及文明生产等工作。

2.2抓好各类规程与规章制度在工作中的落实。

2.3确保原料供应的各项工作顺利进行。

3要紧工作内容：

3.1按照生产部下达的生产作业指导书，合理规划场地。

3.2明确各类用料的成分按配比要求布置、检查各工段落实情况。

3.3负责安排落实分厂或者车间布置的各类形式的安全活动。

3.4根据实际情况适时制定对员工的安全、技术等培训计划并实施。

3.5负责检查各工段的安全、设备与生产工作等工作情况，及时发现与纠正违章违纪与影响生

产的不利现象。

3.6负责安排文明生产，抓好现场管理，确保生产区域内环境卫生整洁。

4工作权限：

4.1按照车间的工作计•划，有权安排工段的生产工作。

4.2根据生产情况，有权对各工段人员提出调整意见。

4.3有权对违章违纪现象进行处罚。

4.4有权对工作表现突出的职工提出奖励与表彰。

九、原料车间工段长岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：原料车间主任、料场主管

1.2直属下级岗位与部门：搅笼班长、料场班长

2目标责任：

2.1按车间的要求负责接收各类原燃料，按标准加工，并确保生产单位用料供应。

2.2负责落实车间布置的安全生产工作，为本工段第一安全责任人。

3要紧工作内容：

3.1全面负责本工段安全生产、工艺技术操作、设备管理的工作。

3.2认真贯彻执行上级布置的各项方针、政策与有关指示，是本工段生产的组织、指挥者。

3.3组织、督促、落实本工段的三大规程与有关规章制度。

3.4组织好本班生产，开好班前班后会。班前传达车间安排意见，班中填写当班生产记录，班

后总结当班生产情况，并夸奖先进，激励落后。

3.5按照规程，搞好本班技术操作，努力争创先进指标，不断提高自身与所属人员的技术水平。

3.6领导本工段人员，严格执行公司、分厂、车间的各项规定，积极组织处理本班发生的各类

故障，对本班出现的任何安全事故负领导责任。

3.7熟练掌握车间所有设备的性能，对车间设备的大、中修计划及备品备件要提出合理性建议。

3.8经常对本工段人员进行安全教育工作，搞好文明生产。

3.9负责本工段生产区域内卫生的管理及监督。

3.10认真完成领导下达的临时工作。

3.11搞好交接班工作，认真填写好交接班记录。

4工作权限：

4.1对本工段的生产工作有组织指挥权，对紧急重大问题有临机处置权，关于难于决策的事件

对上级领导有汇报权。

4.2有权对本工段职工进行岗位调配。

4.3根据本工段人员生产任务完成情况及其它方面表现有权进行奖金分配。

4.4有权对本工段工作成绩突出的员工进行奖励，与推荐晋升。

十、铸铁车间工段长岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：铸铁车间主任

1.2直属下级岗位与部门：铸铁大班长

2目标责任：

2.1负责铁水罐的使用与日常保护保养，最大成度延长铁水罐的使用寿命。

2.2严格按照工艺流程对高炉铁水进行浇注，并保证表面质量达标。

2.3负责加强对铸铁设备的保护保养。

2.4负责落实车间布置的安全生产工作，为本工段第一安全责任人。

3要紧工作内容：

3.1全面负责本工段安全生产、工艺技术操作、设备管理的工作。

3.2认真贯彻执行上级布置的各项方针、政策与有关指示，是本工段生产的组织、指挥者。

3.3组织、督促、落实本工段的三大规程与有关规章制度。

3.4组织好本工段生产，开好班前班后会。班前传达车间安排意见，班中填写当班生产记录，

班后总结当班生产情况，并夸奖先进，激励落后。

3.5按照规程，搞好本班技术操作，努力争创先进指标，不断提高自身与所属人员的技术水平。

3.6领导本工段人员，严格执行公司、分厂、车间的各项规定，积极组织处理本班发生的各类

故障，对本班出现的任何安全事故负领导责任。

3.7熟练掌握车间所有设备的性能，对车间设备的大、中修计划及备品备件要提出合理性建议。

3.8经常对本工段人员进行安全教育工作，搞好文明生产。

3.9负责本工段生产区域内卫生的管理及监督。

3.10认真完成领导下达的临时工作。

4工作权限：

4.1对本工段的生产工作有组织指挥权，对紧急重大问题有临机处置权，关于难于决策的事件

对上级领导有汇报权。

4.2有权对本工段职工进行岗位调配。

4.3根据本工段人员生产任务完成情况及其它方面表现有权进行奖金分配。

4.4有权对本工段工作成绩突出的员工进行奖励，与推荐晋升。

十一、机车工段长岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：铸铁车间主任

1.2直属下级岗位与部门：机车司机、道岔工

2目标责任：

2.1保证机车正常运行合理调配车辆。

2.2负责从各高炉运输铁水并给各高炉配送空铁水罐。

2.3负责落实车间布置的安全生产工作，为本工段第一安全责任人

3要紧工作内容：

3.1全面负责本工段安全生产、工艺技术操作、设备管理的工作。

3.2每天查看机车运行记录、询问机车运行情况。

3.3负责监督车容车貌的检查。

3.4定时查看机车润滑系统是否符合标标准。

3.5负责查看机械运转情况是否良好。

3.6发现机车特殊有责任采取有效措施进行及时处理。

3.7根据机车运转情况及使用寿命有责任提出维修，大修计划。

4工作权限：

4.1根据工作需要有权对各班人员进行调配。

4.2有权对违章违纪行为进行处罚。

4.3有权对工作表现突出人员向车间推荐进行奖励，晋升。

4.4在遇到危及生产工作正常运行时有权进行及时处置。

十二、铸铁维修工段长岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：铸铁车间主任。

1.2直属下级岗位与部门：维修班长。

2目标责任：

2.1负责安排、布置本车间所有机械设备的维修、检修、保护与保养工作。

2.2保证铸铁机、天车、机车及其它设备运转正常。

3要紧工作内容：

3.1负责班组《三大操作规程》的贯彻执行与监督工作。

3.2负责对新上岗人员进行安全技术教育与培训。

3.3负责组织班组安全生产、设备巡检、保护保养及组织实施设备检修方案与设备的大、中修

任务与验收、交接工作。

3.4负责班组人员调配、经济责任制考核与基础管理工作。

3.5负责上级精神与临时任务在本工段的贯彻落实。

4工作权限：

4.1根据工作需要有权对各班人员进行调配。

4.2有权对违章违纪行为进行处罚。

4.3有权对工作表现突出人员向车间推荐进行奖励，晋升。

4.4在遇到危及生产工作正常运行时有权进行及时处置。

十三、车队维修工段长岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：车队队长、副队长。

1.2直属下级岗位与部门：维修班长。

2目标责任：

2.1负责安排、布置车队所有车辆维修、检修、保护与保养工作。

2.2保证所有车辆设备运转正常。

3要紧工作内容：

3.1在车队队长与副队长的领导下，带领维修班人员完成车队车辆的维修任务。根据车辆的维

修保养规定，协调各班根据车辆的使用情况有计划性的进行检修保养，对出现故障的及时修复,

保证车辆的正常运行。

3.2负责维修人员的任务分配、考评与管理，监督、指导其完成各项维修工作，有建议辞退不

称职员工的权力；对维修人员的调、换班期间所发生的责任事故负责；对新录用的员工要进行

认真考察、培训。

3.3严格加强材料管理，厉行节约，做好进出库领用手续，不准私自出售或者占为己有，废旧

材料务必经公司领导批准后，方可处理。

3.4加强安全管理，规范维修操作，严防人身伤亡事故发生，在维修工作中，若维修中无法解

决的问题应及时向领导汇报，以利使用其它措施与应急维修方案，严禁强行违章指挥。

3.5严格执行维修安全操作规程，确保各项维修合格，减少返修率与出现事故。

3.6负责车辆的定期保养工作，提早做好计划布置，书面存档，全面掌握各车辆的维修保养情

况，定期安排对工机具设施等进行保养，保证设备性能安全可靠。

3.7每日及时如实的向车队队长与统计保管员提交车辆维修保养报表，并对采购到的维修配件

质量进行检查、验收，提出合理建议。

3.8配合公司安全、设备等有关部门对车辆的检测、检查，做好接待工作。

3.9教育全班人员遵守各项规章制度，组织职工认真学习，积极参加上级组织的活动，加强精

神文明建设。

3.10负责开好班前班后会，参加各类集体活动及事故分析会，并提出自己合理化建议。

3.11负责检查、指导与统一维修工修理水平，总结交流工作经验，不断提高维修技术，负责所

属岗位的安全文明工作。

3.12对维修班人员安全负全面管理责任，经常组织本班的全体人员参加安全学习，提高安全意

识。

3.一三负责消除作业环境中存在的安全隐患，关于工机具的安全性能组织检查，关于存在问题

的要及时解决。

3.14服从车队领导安排，完成交给的其它工作。

十四、运行分队长岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：车队队长、副队长

L2直属下级岗位与部门：副分队长、各工段

2目标责任：

2.1在车队队长、副队长领导下全面负责车队的行政、安全、技术、车辆等方面的管理工

作。

2.2保证车辆车况完好，确保各生产单位的安全生产用车。

2.3负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，全力辅助车队队长的工作。

3要紧工作内容：

3.1在车队队长与副队长的领导下，负责对当班车辆与人员的管理与调度，指导与统一人

员思想、技术操作、车辆保护、安全驾驶、技术改进工作与制度的贯彻执行。

3.2负责当班人员的任务分配、考评与管理，监督、指导其完成各项工作，有建议辞退不称职

员工的权力；对驾驶员的调、换班期间所发生的责任事故负责；对新录用的员工要进行认真考

察、培训。

3.3加强安全管理，规范操作，严防人身伤亡车辆事故发生，在工作中无法解决的问题应及时

向领导汇报，以利使用其它措施与应急方案，严禁强行违章指挥。

3.4负责开好班前班后会，参加各类集体活动及事故分析会，并提出合理化建议。

3.5带领全班人员合理的使用车辆，做好日常检查与保养工作，降低车辆维修频率。

3.6合理的调度车辆，提高车辆的作业效率，降低消耗。

3.7负责检查、指导与统一操作，总结交流工作经验，不断提高技术操作水平，负责所属岗位

的安全文明生产工作。

3.8对本班的车辆与人员安全负要紧管理责任，经常组织本班的全体人员参加安全学习，提高

安全意识。

3.9负责消除车辆作业中环境存在的安全隐患，关于车辆的安全性能组织检查，关于存在问题

的要及时解决。

3.10负责对各类车辆的驾驶员交接班与机车交接班工作记录检查，关于驾驶员提出与检查出的

问题，要及时上报处理。

3.11完成上级领导交办的其它任务。

十五、副分队长岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：车队队长、副队长

L2直属下级岗位与部门：各工段

2目标责任：

2.1在车队队长、副队长领导下全面负责车队的行政、安全、技术、车辆等方面的管理工

作。

2.2保证车辆车况完好，确保各生产单位的安全生产用车。

2.3负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，全力辅助车队队长的工作。

3要紧工作内容：

3.1协助当班分队长对当班车辆与人员的管理与调度，指导与统一人员思想、技术操作、车辆

保护、安全驾驶、技术改进工作，制度的贯彻执行。

3.2协助分队长对当班人员的任务分配、考评与管理，监督、指导其完成各项工作，有建议辞

退不称职员工的权力；对驾驶员的调、换班期间所发生的责任事故负次要责任；对新录用的员

工要进行认真考察、培训。

3.3协助分队长加强当班的安全管理，规范操作，严防人身伤亡车辆事故发生，在工作中无法

解决的问题应及时向上级汇报，以利使用其它措施与应急方案，严禁强行违章指挥。

3.4协助分队长开好班前班后会，参加各类集体活动及事故分析会，并提出自己合理化建议。

3.5协助分队长带领全班人员合理的使用车辆，做好日常检查与保养工作，降低车辆的维修频

率。

3.6协助分队长合理的调度车辆，提高车辆的作业效率，降低消耗。

3.7协助分队长检查、指导与统一操作，总结交流工作经验，不断提高技术操作水平，负责所

属岗位的安全文明生产工作。

3.8对本班的车辆与人员安全负次要管理责任，协助分队长组织本班的全体人员参加安全学习,

提高安全意识。

3.9协助分队长消除车辆作业中环境存在的安全隐患，关于车辆的安全性能组织检查，关于存

在问题的要及时解决。

3.10协助分队长对各类车辆的驾驶员交接班与机车交接班工作记录检查，关于驾驶员提出与检

查出的问题，要及时上报处理。

3.11分队长不在时，行使分队长职权，并对在本班中出现的问题负责，完成上级领导交办的其

他任务。

十六、车队后勤班大班长岗位职责

1隶属关系：

1.1直属上级领导：车队队长、副队长

1.2直属下级岗位与部门：各工段

2目标责任：

2.1在车队队长、副队长领导下全面负责车队的行政、安全、技术、车辆等方面的管理工

作。

2.2保证车辆车况完好，确保各生产单位的安全生产用车。

2.3负责公司布置的安全生产工作在本单位的落实，全力辅助车队队长的工作。

3要紧工作内容：

3.1在车队队长与副队长的领导下，负责对后勤班的车辆及人员的管理与调度，指导与统一人

员思想、车辆操作保护、安全驾驶、技术改进、车队卫生区全面管理工作，制度的贯彻执行。

3.2负责综合班人员的任务分配、考评，监督、指导其完成各项工作，有建议辞退不称职员工

的权力；对综合班所发生的责任事故负责；对新录用的员工要进行认真考察、培训。

3.3加强安全管理，规范操作，严防人身伤亡车辆事故发生，在工作中无法解决的问题应及时

向领导汇报，以利使用其它措施与应急方案，严禁强行违章指挥。

3.4负责开好班前班后会，参加各类集体活动及事故分析会，并提出合理化建议。

3.5带领全班人员合理的使用车辆与设备，做好日常检查与保养工作，降低车辆的维修频率。

3.6合理的调度车辆与人员，提高车辆与人员的作业效率，降低消耗。

3.7负责检查、指导与统一操作水平，总结交流工作经验，不断提高管理水平，负责所属岗位

的安全文明工作。

3.8对本班的车辆与人员安全负全面管理责任，经常组织本班的全体人员参加安全学习，提高

安全意识。

3.9负责消除车辆、人员作业中环境存在的安全隐患，关于车辆的安全性能组织检查，关于存

在问题的要及时解决。

3.10负责对综合班车辆与人员的交接班及机车交接班工作记录检查，关于当班人员提出与检查

出的问题，要及时上报处理。

3.11完成上级领导交办的其它任务。

十七、料场现场管理岗位职责

1通则

1.1严格遵守岗位纪律,做到十不准。

1.2认真执行交接班制度，做到五检查、五清晰。

L3搞好本岗位（区域）文明生产，做到一治、二见、三齐、四无、五清洁、六不漏。

1.4严