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吉大23秋《管理技能开发》在线平时作业3-00001-参考资料请仔细阅读下面说明再下载：预览的题目和您自己的试题必须完全相同再下载金！！由金锄头账号：qq号1072066377电大奥鹏助学团队独家整理！仅在金锄头网上传!第1题【单选】问题是要求候选者在规定情境下描述自己的决定。答案可以有助于能力评估.A、封闭式B、开放式C、探讨式D、假设式E、通用式本题解题思路是：D第2题【单选】的改善是一种通过使用奖励或惩罚来改变员工行为的技术。A、态度B、行为C、能力D、知觉本题解题思路是：B第3题【单选】在下列团队的发展阶段中，哪一阶段是团队自己提供自己的方向和支持？A、组建期B、激荡期C、规范期D、执行期E、休整期本题解题思路是：D第4题【单选】一个会给人们激发梦想的机会，并会授权他们进行创新和超越。A、规划师B、管理者C、领导者D、企业家本题解题思路是：C第5题【单选】当你为一个差劲的决定增加时间和资源时，发生的是.A、记录活动B、谨慎行事C、辩解行动D、歪曲E、不断升级的承诺本题解题思路是：E第6题【单选】_______类型的人们不断进行自省，并在不断强化中表达他们的思想和情感。A、亲密B、间接C、自我控制D、保守E、直接本题解题思路是：E第7题【单选】一个__________的人是任务导向、冷漠、不容易交流感情。A、开放B、自我控制C、目标导向D、善于表达本题解题思路是：B第8题【单选】下列哪一类问题是在面试时管理者不可能会使用的？A、封闭式B、开放式C、讨论式D、设想式E、通用式本题解题思路是：E第9题【单选】_______衡量结果，而不是手段。A、个人目标成果B、行为C、性状D、小组任务成果本题解题思路是：A第10题【单选】下列哪一项能够描述出一个想要实践A、感觉理性判断B、直觉理性判断C、因素理性判断D、直觉感性判断E、感觉感性判断本题解题思路是：E第11题【判断】即使是有效行为，绩效评估也不会增加生产力或减少旷工。A、错误B、正确本题解题思路是：A第12题【判断】当人们处于优势时只喜欢熟悉的行为和事情。A、错误B、正确本题解题思路是：A第13题【判断】当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果发生偏见，这将对员工的表现不起任何作用。A、错误B、正确本题解题思路是：B第14题【判断】基于久哈利之窗，拥有相对较大开放领域的管理者经常告诉别人他们如何感受以及如何掌握问题关键点，但是他们对于其他人的反馈信息则反应较为迟缓。A、错误B、正确本题解题思路是：A第15题【判断】一个有效会议的最佳时间跨度不少于90分钟。A、错误B、正确本题解题思路是：B第16题【判断

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