【《中小企业名牌战略实施的探析》论文7400字】

1中小企业名牌战略实施的研究 22名牌塑造的定义及其意义 2 2 33对杭州中小服装行业和名牌现状的分析 33.1SWOT分析 3 3 4 5 53.2杭州中小服装名牌的出路一一实施名牌战略 64杭州中小服装企业的名牌战略选择 7 7 84.3名牌超越战略 9 9 5总结 1参考文献 2不论是发达国家还是发展中国家，中小企业都在企业总数量中占了绝对的优势，多中小企业的关注也就成了一个热点。同样，在我国国内的服装行业，中小企业占了80%以上，这一比例在浙江则更加庞大。在杭州有超过800多家中小型的服装企业，他们其中有从事外贸，有从事OEM,也有从事国内市场，然而他们都面临着同样的一个问题，即缺乏名牌，或者名牌开发的落后所造成的市场竞争2名牌是企业文化的象征，在市场竞争中有着不可替代的重要作用。本文以以杭州中小服装企业为例，对其服装名牌的实施进行研究，增强企业核心竞争力，关键词：竞争地位中小服装企业名牌战略SWOT分析伴随国内改革开放，市场经济的快速发展，杭州服装业迅猛突起，在市场驱动、政府与产业的努力构筑下，形成了独特的产业以上企业2210家，占全市规模以工业企业的四分之一强。2008年全年实现工业产值1782.2亿元，同比增长6.2%;实现出口交货值406.71亿元，占全市规模以上产业更是被列为十大特色潜力产业之一。而在以上服装企业中，中小名牌的服装企业则占了80%以上。这些中小服装名牌企业的兴衰对整个行业有决定性的作用。杭州的中小服装企业发展已走在全国前列，然而在杭的服装企业目前仍然以出口加工型为主，在危机中暴露出的无序竞争带来的发展受制、企业转型面临挑战、技术创新投入两极分化、名牌附加值低、对名牌经营缺乏正确认识等问题已成为杭州中小服装名牌发展的主要瓶颈。寻找具有本土内涵的名牌文化，引导中小服装企业合理和有效地进行名牌建设成为突破中小服装名牌瓶颈，解决整个杭2名牌塑造的定义及其意义品牌是一个名称、术语、符号或设计，或它们的组合，其目的是识别某一特名牌建立则是主要指设计一个名称、专用名词、标记、标志，或者是将上诉综合，用于识别一个企业的商品与服务，简而言之，是建立一个名牌，用来区分与其他竞争者的商品与服务，塑造和建造，建立可以说是近义词，然而我想在经3济管理里面，已经被赋予了新的含义。因此在本文中所阐述的名牌塑造是占得先名牌塑造的定义：名牌塑造是指给名牌以某种定位、并为此付诸行动的过程互混淆起来。下面我根据查阅的资料，在本论文中给予新的定义：名牌塑造是一名牌塑造战略所要研究、解决的问题主要是：对企业和名牌内外形势的估量和竞争对手的产品、名牌、管理、渠道等因素的分析；通过对企业和名牌自身的核心竞争力有效开发，扬长避短，在激烈的市场竞争中取得战略优势。名牌塑造战略在充分的市场调研分析和自身分析的基础上，制定包括企业名牌市场定位，名牌战略可以通过对名牌策略实施，提高产品和名牌的市场竞争力，提高市名牌战略的延伸功能是在于想消费者提供一个优势名牌，可以方便消费者进好的名牌形象，可以方便消费者进行产品选择，避免购买风险，降低消费者购买3对杭州中小服装行业和名牌现状的分析(1)在浙江杭州，劳动力资源丰富廉价，服装生产规模大。劳动力价格作为一种典型的劳动密集型产业，是生产成本的重要因素之一。杭州许多中小服装品牌，开始意识到品牌的重要性，品牌逐渐走上了连锁经营的发展，道路的设计通过各种弥补生产、整合营销的方式，对企业内部和外部的财务和其他方面，从而形成一个完整的企业运作系统，在降低企业成本的一个方面；另一方面，要加4(2)悠久的历史与深厚的文化底蕴，为服装名牌增添丰富内涵。尤其是江南(3)杭州中小服装企业立足长三角经济开发区的中心，经济基础雄厚，经济发达，拥有广阔的市场，不管是做国际市场还是注重内销，都具有独特的地缘优高附加值产品的比重小，平均成本居高不下，而企业的服装名牌知名度，美誉度(2)缺乏专业设计人才，但设计能力较弱。缺乏高端设计人才和引领世界潮流的服装企业，其中一些是设计追随欧洲、美国、韩国等国家的潮流，创新能力较差。服装专业人才匮乏，技术落后。浙江的服装业是在手工作坊的基础上发展据调查，服装企业具有大专以上学历，专业职称的人才比例很低，仅占行业人数(3)企业经营管理不规范，家族式管理长期主导严重制约企业发展。对市场营销缺乏重视，企业和产品营销力度不够，营销渠道单一。现在许多中小服装企(4)杭州中小服装名牌建设弱，缺乏强势名牌。据有关资料的统计，目前杭然而，在杭州中小服装名牌整体规模为人所认可的背后，杭州中小服装名牌的企业自身名牌建设却没有得到足够的重视。杭州中小服装企业鲜有进行有意识的名牌推广活动。因为缺少这种大力的宣传，在我们针对杭州女装进行的一项调查中可观。然而，名牌数量并不等于名牌的力量。杭州女装名牌群体中缺少强有力的名牌，在历年的销售排行榜上，鲜有看到杭州女装的影子。杭州女装名牌的影响5(1)调查数据显示，中国呈将强劲的增长趋势，这为杭州中小名牌发展提供了良好的经济背景。杭州作为中国乃至国际上的著名旅游城市，立足杭州，以长(2)随着全球经济一体化，更有利于加强国际交流，在全球范围内树立国际品牌形象。通过国际市场和跨国公司和知名品牌的竞争，学习新技术和管理，进(3)经济危机后的国家政策扶持，以及相关的经济刺激计划和国内内需市场(1)国内竞争日趋激烈，低成本优势逐渐消失。在杭州，走相似名牌路线的(2)2008年2008,全球经济环境的压力对传统服装业产生了很大的影响。(3)杭州中小服装企业整体设计风格趋同，而同一名牌的服装却缺乏整体名牌风格和精神。杭州女装名牌缺乏连续性和个性，在众多的款式当中，很难看出韩国服装品牌的明显标志。究其原因，除了服装行业的普遍缺陷外，最根本的是(4)与服装相关的产业链，如纺织业(表面辅料)、服装装备制造业落后。浙江高端、新面料基本依靠进口，高新技术织物自给率不到50%。除了普通缝纫机服装设备、缝纫机、高档专用胶、切割和熨烫设备全部依赖进口，服装产业链(5)国际市场遭遇严重挫折，服装产品的出口又遭遇一保二反、绿色生态标63.2杭州中小服装名牌的出路——实施名牌战略面对当前的严峻形势，综合杭州中小服装企业和名牌的现状以及在此基础至业的现状，围绕名牌维持、名牌超越、名牌更新、名牌补缺等为核心，树立正确的名牌理念，通过名牌定位调整，名牌管理优化，名牌更新和维护等一系列的名牌塑造措施，打造产品名牌、企业名牌、行业名牌、区域经济名牌，从而再创杭杭州中小服装企业实施名牌战略，创建服装名牌、打造世界级服装品牌，不断提高服装产品的开发、创新和竞争能力，提高产品附加值，是杭州服装企业抓住新机遇，谋求更大发展的必由之路。经过多年的发展，杭州服装业获得了长足的发展。只有当我们充分了解自己的不足，才能不断完善和创新，充分利用我们74杭州中小服装企业的名牌战略选择品牌战略模型品牌战略模型品牌策略市场领导者市场挑战者市场追随者市场利基者品牌优势市场领导者所属品牌市场挑战者所属品牌市场追随者所属品牌市场利基者所属品牌模型8牌数量众多，构成复杂，因此相对应的名牌塑造战略也必须符合本企业和名牌的现状。本文依据杭州中小服装名牌的现状及其所处的竞争地位，将其主要划分为四类，即市场领导者，市场挑战者，市场追随者，市场利基者，并且根据对现状该类型的企业往往是经营良久的老资格企业，在杭州甚至全省全国都有一定的市场和知名度，在行业中属于领导者地位，然而因为管理和渠道等各方面的原因，难以取得更大的进展，企业发展进入稳定状态。这类型的企业在国内市场上往往具有较强的竞争力，甚至有的具有一定的行业垄断能力，然而随着国外名牌进入国内市场，服装行业竞争的加剧，如果不能迅速适应市场变化，市场地位将受极大威胁。杭州中小服装企业一部分是属于该类，如江南布衣，秋水伊人等等在杭州中小服装名牌中极具发言权的名牌。这类型的企业名牌形象虽然已经基本定型，然而为了保持领导者地位，保护现有的市场份额，防御竞争对手和新环境主要名牌塑造策略重点围绕名牌维持来进行，市场领导者所属名牌往往是已经比较成熟的名牌，已经拥有一定的名牌忠诚顾客群体，因此，名牌经营者在此基础之上，必须根据市场变化，加强名牌维持策略的实施。主要实施步骤主要包的分析总结，发掘出潜在的威胁，使名牌塑造战略能够做到有的放矢；二是加强名牌设计开发，深入挖掘名牌精神文化内涵，推进名牌的技术创新，为名牌发展注入新的活力，从而更加巩固已有的名牌优势，在市场上保持领先优势；二是注重新环境下的名牌传播手段创新，如事件营销、网络的名牌推广等手段，提高名牌在目标受众面前的曝光率，提升名牌知名度，名牌美誉度和顾客忠诚度；三是消费者情感共鸣，使名牌具有更具吸引力的全新形象，更加适应市场的需要；四是对使用同一名牌的企业产品要进行合理的规划，制定科学的名牌组合，更好的满足消费者需求，并且更好的发挥固有优势抵御竞争对手，维护市场地位；五是建立名牌危机管理系统，引进企业信息管理系统等，提高名牌对市场环境变化的9该类型的企业往往拥有较厚实的基础，有较丰厚的企业资金和强大的生产能力，占有一定的市场。然而这种市场挑战者类型往往存在缺乏能够持续领先的竞争力，相对领导者类型竞争优势并不突出，并且还存在名牌影响力不够，名牌资国外服装的名牌强势进入中国市场，以及企业生产成本和名牌运行成本的增加，是激流涌进，还是淹没在众多纷杂的名牌海洋之中，这就取决于名牌经营者的策略。该类型的名牌在杭州中小服装名牌中有许多，如浪漫一身、菲妮迪等处于尴主要名牌塑造战略以名牌超越为核心。市场挑战者类型企业所属名牌的名牌经营者应当对企业及名牌的核心竞争力有高度的认识，并且致力于提高核心竞争学的认识，即名牌经营者必须清晰的理解自己名牌定位以及在消费者心目中的位名牌属性代表顾客的某种情感等；二是名牌在市场上的独特影响力和号召力，有效的渠道终端掌控力等各方面能力综合在一起，形成有效的市场竞争力；三是有计划和执行名牌营销活动，即要进行一系列建立消费者能够充分感知，同时能够产生强有力的、偏好的、独特的名牌联想的名牌营销活动，为实现名牌超越提供有效助力；四是评估和诠释名牌业绩，包括名牌价值链、名牌审计、名牌追踪和该类型企业处于初创和成长期间，或是长期处于贴牌加工型的企业，没有名该类名牌的名牌价值含量较低，知名度较低，很多时候会模仿其他名牌，因此，其主要名牌塑造策略以有效的名牌更新为重点，打造一个优势名牌来提升市场竞争力，为企业发展提供重要支持。如若名牌的目标消费者是学生群体，则通段，将名牌信息有效的传达给目标消费者；对传达给目标市场的名牌信息要进行详细的科学规划，必须包含名牌理念，名牌属性，名牌价值所在即消费者需求的满足，名牌独特形象等重要的名牌要素；在名牌传播过程中，要避免模仿其他竞争者，更要防止消费者误解，要传播独特的名牌形象，从被追随者的影响中走出来，让市场和消费者认识自己的名牌；不能一味的跟随与模仿市场领导者名牌，在吸取竞争对手和市场领导者名牌的一些优势，走一条消化吸收创新的道路，进该类型企业的规模不一，然而其有一个最特殊的特点，即他拥有自主的名牌以及相关的专利技术等重要的核心竞争力构成要素，同时他对市场的敏感程度很高，能非常迅速的了解市场的需求，并且能够很快的调整企业和名牌战略。然而正所谓成也萧何败也萧何，这类型企业因为其频繁变化的产品和名牌策略，导致针对其特点，名牌塑造策略则以独特的市场定位和名牌定位即名牌补缺作为感的优势，对特殊的细分市场进行分析，集中所有力量于这一特点的目标市场，开发与之相适应的产品，利用名牌和企业所独有的专利技术等，争取建立在这一细分市场上的独特名牌号召力；二是重视名牌文化建设，将名牌所蕴含的众多内容有效的传达给消费者；三是制定品牌发展战略，成功实现名牌产品和市场的认名牌管理模式，引进新的名牌管理体制，对名牌的定位、名牌设计、名牌传播等1杭州中小服装企业作为我国中小企业中的典型，各中小企业都应该充分认识到名牌战略的意义与重要性。名牌战略是一项复杂的系统工程，立足战略高度，旗下涉及名牌及其企业管理的方方面面，并且各中小企业的实际情况不同，所针对的市场不同，名牌塑造的战略以及相关策略和方法也千差万别。因此要在充分研究分析行业和自身情况的基础之上，来规划适合企业自身的名牌塑造战略。同时，名牌战略还是一项长期的工作。在塑造名牌的过程中，要有长远的眼光，并且坚持不懈的坚持进行。任何的强势名牌都不是一朝一夕所能够造就的，在塑造的过程中既要按照塑造战略的指导和有序开发，又要与时俱进，进行必要的更新在撰写本文过程中，受时间、认知水平、案例分析论证不充分、缺乏准确的数据支持等因素的制约。为弥补这些不足，进一步深入研究杭州中小服装企业名文对其研究还是