2022年供应链一体化物流服务（大宗商品和大件货物）企业组织架构及部门职责

供应链一体化物流服务（大宗商品和大件货物）企业组织架构及部门职责2022年3月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 行政部 42、 规划部 43、 人力资源部 44、 安技部 45、 财务部 46、 信息技术部 47、 法务部 58、 供应链事业部 59、 投融资及产业园事业部 510、 运营网络事业部 5附件：供应链一体化服务业务流程 5（1）采购执行 5（2）分销执行 6

供应链一体化物流服务（大宗商品和大件货物）企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责行政部负责公司行政办公、公共关系、通讯管理、档案管理、保密管理、后勤管理、固定资产管理、企业文化建设、企业管理、外联管理及党群事务。规划部负责公司战略管理、风控管理、投资规划、项目经营管理、产权管理、公司形象及广告宣传与品牌管理、工程管理、董事会事务与股东会事务管理，负责开展公司上市规划并推进具体工作。人力资源部负责公司人力资源规划及开发、招聘及配置管理、培训及开发管理、目标绩效管理、薪酬福利管理、劳动人事管理及干部管理及协助开展内部顾客满意度测评工作。安技部负责公司安全与环保管理、安全教育与安全培训、保险业务管理（车辆和货物）、劳动防护用品的管理、生产安全与交通事故管理及安全生产标准化管理。财务部负责公司财务管理、全面预算管理、筹资与投资管理、资产账务管理、价格与合同管理、库存与应收款风险监控、税务筹划与管理、财务人员管理及指导并监督分子公司财务管理。信息技术部负责构建公司信息管理体系、信息系统规划与开发、信息系统管理维护、信息技术采购业务及公司官网、企业微信和企业邮箱管理。法务部负责公司供应链业务风险管控与公司内法律事务、风控管理及协助分子公司清理逾期应收。供应链事业部负责供应链一体化业务的运营管理，统筹、指导、协调下设二级部门（供应链业务部、市场部、运营部）工作开展，同时分管事业部所属的分子公司，对各经营单位经营目标完成情况实施监控、评价与考核。其中：供应链业务部负责供应链一体化业务规划与实施、市场开发及广告策划、业务运营管理、业务应收管控及清欠、业务相关财务管理事项及业务客户管理；运营部负责第三方物流业务的经营规划与实施、业务运营管理及经营风险管理、资源（运力和仓储）采购管理、客户投诉及满意度等服务质量管理。投融资及产业园事业部负责公司投融资管理，产业园规划、建设、运营等工作。运营网络事业部负责全国仓储网络建设、广西区内干线网络建设、广西区内配送网络建设及运营管理；开发与运营广西区内汽车后市场产品的仓储、配送、供应链一体化业务。附件：供应链一体化服务业务流程（1）采购执行采购执行的合作主体客户主要为生产厂家及上游供应商，由物流股份作为集中采购平台向上游采购货物，主要业务流程如下：作业环节：根据生产厂家实际需求确定采购量：对生产厂家进行尽职调查，结合生产厂家的实际生产经营需求确定采购量。根据采购量确认并办理质押手续：根据生产厂家的采购量需求，要求生产厂家提供符合要求的动产/不动产，办理质押手续。接受生产厂家采购需求：生产厂家通过传真、函件或者邮件等方式下达采购订单，物流股份予以确认。收取生产厂家保证金：物流股份收取生产厂家采购总金额一定比例的保证金。实施采购：物流股份向供应商支付采购款全款，并监控货物的运输及到货情况。交付、签收并开票：物流股份将货物交付给生产厂家，由生产厂家签收后，向生产厂家开具发票。生产厂家按合同约定回款：生产厂家按照合同约定的时间节点、回款方式回款给物流股份。（2）分销执行分销执行的合作主体客户主要为生产厂家及下游经销商，由物流股份借助自身销售平台向下游经销商销售货物，主要业务流程如下：作业环节：根据经销商需求确定销售量：对经销商进行尽职调查，结合经销商的实际经营需求确定销售量。根据销售量确认并办理质押手续：根据经销商的销售量需求，要求经销商提供符合要求的动产/不动产，办理质押手续。接受经销商采购需求：经销商通过传真、函件或者邮件等方式下达采购订单，物流股份予以确认。收取经销商保证金：物流股份收取经销商采购总金额一定比例的保证金。实施采购：物流股份向生产厂家支付采购款全款，并监控货物的运输