第02讲造价管理1v1基础专题一工程造价的基本内容及组织（二）

朽木易折，金石可镂。千里之行，始于足下。第页/共页第二节工程造价管理的组织和内容（分值：2分）控制要点：一、工程造价管理的基本内涵-建设工程全面造价管理的内容二、工程造价管理的组织系统三、工程造价管理的主要内容及原则1.工程造价管理的主要内容2.工程造价管理的基本原则一、工程造价管理的基本内涵（一）工程造价管理（二）建设工程全面造价管理全面造价管理(TotalCostManagement，TCM)是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险举行筹划和控制。1．全寿命期造价管理【项目的全寿命期：指从初始建造直到项目报废为止。】建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和。2．全过程造价管理【项目的全过程：指从初始建造直到项目竣工验收为止。】包括:（几个阶段按常识判断即可）1）策划阶段：项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资计划分析；2）设计阶段：限额设计、计划比选、概预算编制；3）招投标阶段：标段划分、发承包模式及合同形式的挑选、招标控制价或标底编制；4）施工阶段：工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；5）竣工验收阶段的结算与决算。【习题】下列工作中，属于工程项目策划阶段造价管理内容的是（）。【2015】A.投资计划经济评价B.编制工程量清单C.审核工程概算D.决定投标报价【答案】A【解题思路】​在工程建设全过程各个不同阶段，工程造价管理有着不同的工作内容，其目的是在优化建设计划、设计计划、施工计划的基础上，有效控制建设工程项目的实际费用支出。（1）工程项目策划阶段：按照有关规定编制和审核投资估算，经有关部门批准，即可作为拟建工程项目策划决策的控发明价；基于不同的投资计划举行经济评价，作为工程项目决策的重要根据。（2）工程设计阶段：在限额设计、优化设计计划的基础上编制和审核工程概算、施工图预算。对于政府投资工程而言，经有关部门批准的工程概算，将作为拟建项目工程造价的最高限额。（3）工程发承包阶段：举行招标策划，编制和审核工程量清单、招标控制价和标底，决定投标报价及其策略，直至决定承包合同价。（4）工程施工阶段：举行工程计量及工程款支付管理，实施工程费用动态监控，处理工程变更和索赔，编制和审核工程结算、竣工决算，处理工程保修费用等。【考点来源】第一章第二节工程造价管理的组织和内容【习题】下列工作中，属于工程招投标阶段造价管理内容的是（）。【2016】A.承发包模式挑选B.融资计划设计C.组织实施模式挑选D.索赔计划设计【答案】A【解题思路】招投标阶段造价管理的内容包括标段划分、发承包模式及合同形式的挑选、招标控制价或标底编制。【考点来源】第一章第二节工程造价管理的组织和内容3．全要素造价管理全要素造价管理成本成本工期质量安全还保1）实现工程成本、工期、质量、安全、环保的集成管理。2）核心：按照优先性原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。4．全方位造价管理【各方面一起来管造价】政府建设主管部门政府建设主管部门咨询机构行业协会造价咨询机构行业协会造价施工单位建设单位施工单位建设单位设计单位设计单位二、工程造价管理的组织系统【了解三个标题即可】（一）政府行政管理系统（二）企事业单位管理系统（三）行业协会管理系统【习题】建设工程全要素造价管理的核心是（）。【2011】A.工程参建各方建立完美的工程造价管理协同工作机制B.协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系C.采取有效措施控制工程变更和索赔D.做好前期策划和计划设计，实现建设工程全寿命期成本最小化【答案】B【解题思路】控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、环保的集成管理。全要素造价管理的核心是按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。【考点来源】第一章第二节工程造价管理的组织和内容【习题】建设工程全寿命期造价是指建设工程的（）之和。【2012】A.初始建造成本与建成后的日常使用成本B.建造安装成本与报废拆除成本C.土地实用成本与建造安装成本D.基本建设投资与更新改造投资【答案】A【解题思路】建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本与建成后的日常使用成本之和。【考点来源】第一章第二节工程造价管理的组织和内容【习题】建设工程全要素造价管理是指要实现（）的集成管理。【2013】A.人工费、材料费、施工机具使用费B.直接成本、间接成本、规费、利润C.工程成本、工期、质量、安全、环境D.建造安装工程费用、设备工器具费用、工程建设其他费用【答案】C【解题思路】控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、环保的集成管理。【考点来源】第一章第二节工程造价管理的组织和内容【习题】政府部门，行业协会，建设单位、施工企业及咨询机构通过协调工作，共同完成工程造价控制任务，属于建设工程全面造价管理中的（）。【2017】A.全过程造价管理B.全方位造价管理C.全寿命期造价管理D.全要素造价管理【答案】B【解题思路】建设工程造价管理不仅仅是建设单位或承包单位的任务，而应是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。属于建设工程全面造价管理中的全方位造价管理。要理解四个全面造价管理的含义。【考点来源】第一章第二节工程造价管理的组织和内容三、工程造价管理的主要内容及原则（一）工程造价管理的主要内容（了解2个细节）（1）工程项目策划阶段：1）编制和审核投资估算，经有关部门批准，即可作为拟建工程项目的控发明价；2）举行项目的经济评价，作为工程项目决策的重要根据。（2）工程设计阶段：1）编制和审核工程概算、施工图预算。（在限额设计、优化设计计划的基础上）2）对于政府投资工程而言造价的最高限额：经有关部门批准的工程概算。（二）工程造价管理的基本原则实施有效的工程造价管理，应遵循以下3项原则：（1）以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理的关键：前期决策和设计阶段。投资决策后：控制工程造价的关键：设计。【习题】建设工程项目投资决策完成后，控制工程造价的关键在于（）。【2011】A.工程设计B.工程招标C.工程施工D.工程结算【答案】A【解题思路】工程造价控制贯通于项目建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的造价控制。工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策完成后，控制工程造价的关键就在于设计。【考点来源】第一章第二节工程造价管理的组织和内容【习题】建设工程项目投资决策完成后，有效控制工程造价的关键在于（）。【2012】A.审核施工图预算B.举行设计多计划比选C.编制工程量清单D.挑选施工计划【答案】B【解题思路】建设工程项目投资决策完成后，有效控制工程造价的关键在于设计。设计包括设计多计划比选与设计工作的详细实施。【考点来源】第一章第二节工程造价管理的组织和内容【习题】建设工程项目投资决策后，控制工程造价的关键在于（）。【2014】A.工程设计B.工程施工C.材料设备采购D.施工招标【答案】A【解题思路】工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。【考点来源】第一章第二节工程造价管理的组织和内容【习题】为了有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在工程项目的（）阶段。【2016】A.初步设计和招标B.施工图设计和预算C.策划决策和设计D.计划设计和概算【答案】C【解题思路】工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。【考点来源】第一章第二节工程造价管理的组织和内容【习题】为有效控制工程造价，应将工程造价管理的重点放在（）阶段。【2017】A.施工招标B.施工C.策划决策D.设计E.竣工验收【答案】CD【解题思路】为有效地控制工程造价，应将工程造价管理的重点转到工程项目策划决策和设计阶段。【考点来源】第一章第二节工程造价管理的组织和内容（2）主动控制与被动控制相结合。（3）技术与经济相结合。组织措施：包括明确项目组织结构，明确造价控制人员及其任务，明确管理职能分工；【和人有关】技术措施：包括重视设计多计划挑选，郑重审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入研究节约投资的可能性；【有技术有关】经济措施：包括动态比较造价的计划值与实际值，郑重审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。【和钱有关】【习题】为了有效地控制工程造价，造价工程师可采取的组织措施是（）。A.重视工程设计多计划比选B.郑重审查施工组织设计C.郑重审核各项费用支出D.明确工程造价管理职能分工【答案】D【解题思路】组织措施：包括