公司安全应急、事件事故与工商管理制度

项目安全应急、事故事件、工伤标准化管理编制人：审核人：批准人：版次：

项目安全应急、事故事件、工伤标准化管理一、项目安全应急标准化管理1、实施要求1.1、项目安全应急管理主要包括：应急预案的编制、应急网络建立、应急物资的配备、应急宣传教育培训与演练、未遂事件管理、应急处置、事件事故调查等。1.2、项目部应急预案编写前,项目安全负责人应组织分析项目的危险源，根据辨识评价的重要（重大）危险源/环境因素编写相对应的应急预案，形成文件，一般项目经项目负责人审批并备案，重大项目须经项目负责人审批后、报分公司安全主管或分公司分管副经理审查备案。1.3、项目应急管理组织机构、应急处理流程应上墙公示，并通过安全教育培训、交底进行宣贯。1.4、根据施工现场常见重要（重大）危险因素，公司要求以下重要危险因素：食物中毒、火灾爆炸、高空坠落、触电、机械伤害、坍塌等必须制定相应的控制措施和应急预案，项目部可根据实际情况进行完善和补充。1.5、项目安全主管应组织项目应急预案的宣传、教育、演练，让项目员工明确应急预案流程，熟悉各岗位的工作职责。1.6、项目部应根据应急预案的要求，配备相应的应急物资及装备，定期检查与维护,如:急救箱、创伤药品、包扎药品、应急车辆或能随叫随到的车辆等。2、项目安全应急管理制度2.1、项目应急管理预案的编制2.1.1项目负责人是项目应急领导小组组长，组织成立项目应急预案领导小组，负责项目应急预案的编制工作。各专业负责人根据项目重要危险源及环境因素制定本专业应急预案，项目安全负责人配合/参与各项应急预案的编制。2.1.2项目部应急预案主要涉及以下类别：序号预案类别1《触电事故应急准备与响应预案》2《防台防汛事故应急准备与响应预案》3《火灾、爆炸事故应急准备与响应预案》4《食物中毒事故应急准备与响应预案》5《坍塌倒塌事故应急准备与响应预案》6《突发性停电事故应急准备与响应预案》7《大型移动脚手架及高处坠落事故应急准备与响应预案》8《机械伤害事故应急准备与响应预案》9《物体打击事故应急准备与响应预案》2.1.3项目应急预案内容应主要包括：紧急事件处理流程、组织机构图、各岗位工作职责、响应与救援、事件事故调查处理和报告评价，其内容需要与公司、业主、甲方等相关方的要求相适应。2.1.4当设备、设施或流程发生变化时，应及时对应急预案进行回顾与更新。2.1.5当有新法律、法规颁布实施或相关法律法规、标准修订时、应及时对应急预案进行相应的调整。当预案演练或事故应急处置中发现不符合项时，应及时对应急预案进行相应的调整。2.1.6应急预案内容可根据项目现场施工情况、重要危险源及环境因素和人员变换情况不断更新与完善,预案编制流程如下：2.2、应急物资的配备、应急预案的宣传和演练2.2.1项目部应根据公司、相关政府部门和业主甲方的相关规章制度或合同要求，配备相应的应急物资。2.2.2项目部应在工程开工前及开工过程中根据项目施工情况及环境因素的变化，配备合适的劳动保护用品。特殊工种岗位员工的劳动防护及安全防范物资。在项目工程各区域配合足够和合适的消防设备设施。2.2.3项目部制定应急预案后，应将应急处理流程、组织机构图上墙公示，通过各种会议、培训等手段将应急预案知识传达给项目所有员工。2.2.4项目部应至少每年或项目施工期间举行一次应急预案的演练工作，演练全程做好记录并备案，通过演练检验应急预案的可行性，并不断完善。2.3、应急响应与救援2.3.1项目部发生突发事件后，相关负责人应立即启动应急预案，应急管理小组各岗位人员立即到岗并履职，组织人员做好应急救援工作。2.3.2项目负责人需在第一时间按流程向公