某高层大厦工程施工总进度计划

某高层大厦工程施工总进度计划施工工期该工程计划总工期480日历天。项目部将根据****商业街****大厦工程工程建设工期的要求，合理安排，精心组织，确保工程按期交付。施工进度计划(见图)(略)制定工期控制点为保证工期目标的实现，项目部根据工程具体情况，制订了七个工期控制点：第一进度控制点：80天基础部份完成，具备基础验收、回填土条件；第二进度控制点：180天主体完成，具备主体验收条件；第三进度控制点：180天约定内容的装饰装修工程完成；第四进度控制点：40天具备土建竣工验收条件。4进度保证措施组织保证措施选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子，组织高素质的技术工人投入到工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部快速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。按周计划严格控制分部分项工程进度，以确保周进度计划的实施，同时安排下周施工任务。建立计算机网络计划管理，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的顺序，编制详细的工期控制计划。加强组织措施，施工高峰或进度出现偏差时，及时采取抢工措施。如增加作业人数、工作班次，延长劳动时间等措施。强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣，奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容。根据施工段组织专业间、工种间的施工流水。劳动力保证措施在施工期间，根据工期和进度计划，编排各工种的劳动力流向计划，组织流水作业，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等。根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施TT期。根据工程进度计划，发挥我公司施工管理优势，组织多个作业队伍，合理配备劳动力，合理组织平面，立体交叉施工，确保工程按期竣工。机械设备保证措施加大机械设备的投入(详见主要机械设备表)，提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。.加强机械的维修和保养，提高机械利用率。技术保证措施充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利、快速进行。周转工具保证措施增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能保证现场施工，不因周转材料的不足而造成人员窝工或施工流水段衔接不上。配备大模板，在加工车间配制，现场分片拼装，保证模板工程顺利进行。施工段进度计划作业队施工段进度计划作业班组总进度计划项目部进度计划动态控制措施施工段进度计划作业队施工段进度计划作业班组总进度计划项目部三级计划控制体系项目部技术负责人根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程分解。细化各段进度计划控制目标，编制项目进度计划。技术员将管辖施工区、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序，编制节点施工进度计划。进度计划细化项目部统计员根据各段进度计划控制目标编制月施工计划。施工段根据项目部下达的月施工计划，编制周施工计划。施工工长根据周施工计划，给施工班组下达日施工计划。进度动态循环控制对进度动态采用五步循环法进行控制，见流程图：静态预控计划偏离静态预控计划偏离分析原因纠正措施施工活动实际进度第二步：将实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，偏差的形象概念要求详细到每一分部、分项工程，一直到每个工序，为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。第三步：在确定偏差之后，立即要分析原因。从以下几个环节进行分析，劳动力组织设备状况，物资供应工序安排，技术措施.气候条件。找出偏差原因，并通过有关部门采取措施解决或弥补。第四步：对偏差的原因分析确定后，有针对性的制定纠偏计划。第五步：执行和实现纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。第五步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行，以保证施工进度自始至终在严格的控制之中。进度计划的监督管理加强施工进度计划检查与监督的力度，施工期间，每天下班前一小时，由项目生产副经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题，制定解决办法，对第二天的工程进度进行布置。施工中每日、每周进行工期进度检测数据的收集工作，使施工进度处于受控状态，并每周、每月分别提交业主，为制定下周、月工程进度计划提供依据。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工