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文档简介

公司项目进度控制奖罚制度一、目的为高效快速完成公司项目，激励工程施工建设的工作积极性，加强工作责任心，促使项目中各部门的紧密配合，特制定本规则。二、适用范围本规则适用于本公司工程施工建设项目。三、奖罚原则奖罚分明、激励为主、自查纠差、公平公正。四、奖罚规则1、奖罚对象工程部、售后服务部。2、奖罚说明（1）奖罚金额以单个项目为单位，每个项目按时保质保量完成奖励12元，根据项目的大小及难易程度，由公司总经理进行评估后加乘倍数，倍数为1-5倍。（2）对于全年（从2022年开始，1月1日至12月31日）所有项目均按时完成的部门（即未出现罚款情况），每一个项目额外再奖励8元。（3）奖罚金额分配比例为部门负责人（不含副总）占25%，具体被考核人人占75%，奖罚比例对等。（4）考核指标计算方式为项目奖金*倍数*指标权重*系数（5）同时该考核作为晋升和调薪的重要依据。1/3（6）如项目实施中或实施后出现了考核中未列出的不良事故，比如客户重大投诉，安全事故等，给公司造成严重不良影响或重大损失的，将以一票否决的方式，停止或追回该项目的奖金发放，同时责任追查到个人，上级主管及副总负连带责任。3、发放与缴纳（1）奖金的发放与罚金的缴纳，均以现金方式进行，由人力资源行政中心于每个月5日前统计前一个月的奖罚情况，报公司批准同意后于当月15日前完成奖罚。（2）奖金由财务部发出；罚金上交人力资源行政中心作为公司的活动经费，并公布用途。4、工程部考核指标（1）进度计划表，权重30%，按合同签定的时间为准，如合同期内完成或逾期时间在8天以内，该项系数为1,9-20天，系数为0.521-45天，系数为0.3超过45天，该项得分为零。（2）材料统计，权重20%，材料统计5次以内，系数为1，6-8次，系数为0.58-10次，系数为0.311-14次，该项得分为零。如达到15次以上，该项目所有奖金全部取消。该项打分由工程中心提供，采购部审核。（3）设备移交单，权重50%，项目完成30天内移交，系数为1,31-60天，系数为0.861-90天，系数为0.591-120天，该项得分为零，并处以4元罚款，121-150天，处以8元罚款，150天以上，该项目所有奖金全部取消。2/35、售后服务部考核指标(1)调试方案，权重20%，调试进度计划，权重10%，调试总结，权重10%，该三项以打分的形式，优，系数为1，良，系数为0.8合格，系数为0.6不合格，系数为0.3由部门总负责人打分。(2)水质达标确认表，权重60%，合同约定时间内完成，系数为1，30天内为0.831-60天，系数为0.561-90天，系数为0.391-150天，该项得分为零，超过150天，该项目奖金全部取消，并处以5元罚款。五、其他1、本规则中未明确的事项，将以补充制度

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