大学生创业指南

大学生创业指南

打磨创意

一个好的创意确定是想要创业的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，假如你在坐公交的时候，吃饭的时候，睡觉的时候，甚至坐马桶的时候都在不由自主地构思你的创意，那么恭喜你，你已经迈进了创业的门槛，至少第一步!

定位用户

无论怎样的商业理念，若想落地并有所作为，最大的根本在于肯定要为市场，也就是某一局部人群制造价值。所以，当你半夜睡不着觉沉醉在自己天马行空的好点子中的时候，不妨来听听这门课程，来自MIT的BillAulet教授将为你讲授一堂践行创业理念的必修课：

点子永久成为不了你的核心竞争力

你可能会觉得，我是创始人，将来是CEO，所以什么运营上的事，将来会有专业的人来给你做COO帮你做运营治理。但盒子君不得不告知你，在你刚刚起步的时候，作为创始人的你，Youarenoone,youareeveryone!不要一开头就把自己摆在CEO的位置上，你固然要尽心尽力把控战略方向，但运营上的事，你也肯定要去亲力亲为。

创业不是靠一个点子就可以胜利，点子永久成为不了你的核心竞争力，把点子进展成为一个系统，那个系统才会成为你的核心竞争力!所以在那之前，你可以先听听沃顿的前辈们是怎么看运营治理这回事的。

你不行能一个人搞定全部事!

再好的创意，也需要一个团队一起来践行。你会意识到，要组织一个团队并不是件简单的事。一般你会遇见两种情形：

第一种，不喜爱折腾的人，他们可能是你很好的朋友，也可能会帮你些忙，但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业?他们的”答复也许只有一个字：NO!

还有一种，你去车库什么的遇见了不少布满创业激情的人，但是他们大多各自有自己的工程，即便没有，一样的问题，我为什么要参加你的工程?

于是你会发觉，当你一没资源二没资本三没资格的时候，你很难说服别人和你一起去践行你的创意。

于是你可能会慢慢意识到，组建团队的挑战之处在于，你要去组建一个组织。

当你除了一个幻想还一无全部的时候，你可能需要自己先去做出个demo，以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意，尤其是表示你的决心和执行力。

不要妄想着我有创意，我就是做战略的，你们这些staff，就是给我做事的!不和我干没关系，将来你会懊悔!——O(╯□╰)o——假如酱紫认为，懊悔的可能会是你自己了哦……

创业型小团队无所谓谁领导谁，作为创始人的你，更多的应当是让你的团队认可你最初提出的理念，然后让每一个人意识到，这个理念不是你自己的，而是整个团队的，每一个人不是在为你工作，而是在为一个共通的目标工作。你们更多的是一种协作关系。

不要去可以掌握你的团队，但固然，也不要让任何人去掌握。

学会脚踏实地，但也别丢了战略!

虽然刚刚先推举了一门让你学会脚踏实地，构建系统的运营治理课程，但作为创始人的你，战略治理的力量的确是至关重要滴!小伙伴们可都看着你呢!

来自弗吉尼亚大学达顿商学院的Michael教授将会用六个星期的时间，从战略分析，组织构造，企业效力，市场竞争以及价值定位等多个角度来叙述企业进展战略的制定和相关性因素的分析。有些内容可能对于刚刚开头创业的你还构不成当即的现实价值，但思维的培育却是很有必要滴。

领导力是理所固然要修炼的!

斯坦福大学公开课：商业首领和企业家

都说斯坦福大学强调开创新科技新企业的“小企业精神”，培育的是“穿T-恤衫”的新一代小企业家。这个系列的课程一共四节，每一节都请了一位在某一领域里取得出色成就的首领级任务共享他们的阅历，心得。我们并非阅历主义，但假如你想创业，那么听听前辈用他们的经受总结出来的心得总不会是件坏事。

你得懂点财务

你可能还需要懂点财务学问，不是必需，但最好储藏一些，假如理念、使命是创业的灵魂，团队是创业的血肉，那么财务就是创业的血液。

行动力，唯一准则!

无论你有怎么样好的理念，构思，团队，假如行动力不够强大，或许你可以起步，但确定走不了多远。行动力是成就任何事业的唯一准则。

融资会是个急不来的大事

假如你已经胜利做出来一个不错的MVP来，并且获得了一些人的认可，那么你可能会考虑去碰碰运气融点钱进来了。你可以写个美丽的商业规划书去海投，但众筹网站猎取会是个更好的选择。他不仅可能会帮你融到资本，是一个很不错的展现初期工程的一个很好的平