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展示管理用房施工主要材料投入计划安排方案（一）、材料投入计划本工程使用主要材料是钢筋、水泥、砂、碎石、砖等。我项目部设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它斗拱、木制构件等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我公司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。（二）、材料投入计划表详见后附表三：主要材料用量及进场计划（三）、材料投入保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。材料采购程序材料领用程序下一个月的进度计划工班凭单领用材料主管技术员计划算签发材料领用单下一个月的进度计划工程技术部I 上报下一个月的进度计划工班凭单领用材料主管技术员计划算签发材料领用单下一个月的进度计划工程技术部I 上报工程技术部复核分管技术员审核上报工班核算材料用量“ “ 总工审批材料部门采购材料部门采购施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。将施工前期所需的物资在施工前准备好，在施工开始后按计划进驻现场，并根据施工进度计划，结合施工实际情况，做好施工所需物资机械设备计划，提前做好准备，保证物资机械极具及时进场。附表三：主要材料用量及进场计划表国家文化和自然遗产地长江三峡某段建设工程四期（展示管理用房）（施工）工程单位：人名称单位用量按工程施工阶段投入情况第1月第2月第3月。。。钢筋T17.738.126.453.16水泥T13.255.545.122.59砂M330.1210.0411.488.60

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