BIM工作组织与流程-BIM应用成果评估

BIM实施目标制定

在项目实施过程中，BIM技术实施目标的制定是项目组织策划中首要和关键工作，也是十分困难的工作。制定BIM技术实施的目标、选择合适的BIM功能应用，是BIM实施策划制订过程中重要工作环节，在项目级BIM组织策划中往往需要综合考虑环境、企业和项目等多方面的因素共同确定。一般情况下,BIM实施的目标包括以下两大类:1.与建设项目相关的目标2.与企业发展相关的目标。BIM实施目标制定与建设项目相关的目标在设计阶段：利用BIM技术的特点，在设计中存在的问题尽早发现，通过3D协同的方式，进行设计优化，减少错漏碰缺等问题，提高设计质量。可视化沟通协同化设计BIM实施目标制定与建设项目相关的目标

在施工阶段：深化设计

（1）对设计施工图搭建BIM模型，形成3D的图纸，通过查漏补缺，提前发现图纸问题，减少因图纸错误造成的签证，降低成本。

（2）调整管线排布，优化、美化空间环境。

BIM实施目标制定与建设项目相关的目标

在施工阶段：复杂节点三维交底针对项目中的复杂节点或隐蔽工程，采用三维剖面或动画脚本，形成细部构造模型与工序动画，形象、精确指导现场施工。提升了交底的效率和准确性，减少返工率。

BIM实施目标制定与建设项目相关的目标

在施工阶段：基于5D平台的施工管理

让项目管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每个月、每一周所需的工程进度、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。

（1）可以清晰的看到各个时间节点构件工程量、清单工程量、所需的物资量、定额劳动力量等；

（2）帮助生产管理人员合理安排生产计划，提前规避工作面冲突及资源配置等问题。

BIM实施目标制定与建设项目相关的目标

在施工阶段：质量安全跟踪

用手机应用记录现场应用问题，并且同步到BIM5D；通过手机与微现场管理平台，可以实时的发现质量与安全隐患，并及时进行处理。

BIM实施目标制定与企业发展相关的目标通过BIM技术，企业希望自己的团队探索并积累数字化设计的经验；在项目的实施时，企业希望通过BIM技术，更好地把控项目，有利于工程变更的处理，实现进度、成本、质量等目标；在项目建设完工时，可以向业主提供完整的BIM数字模型,其中包含管理和运营建筑物所需的全部信息。BIM实施目标制定某项目BIM应用案例该项目总体目标，利用BIM技术为该工程创造价值，持续深化设计，实现真正的施工BIM模型，提交竣工模型应用到运维阶段。在工程各阶段应用BIM技术，提高项目策划能力，增强项目过程管控能力，提高施工深化设计质量和效率，提升项目各阶段的精细化管理水平，实现工程实体与数字工程的同步交付，为业主后期物业运营维护服务提供帮助。确定了BIM项目具体目标，如表所示。

BIM实施目标及说明实施阶段BIM实施目标BIM应用说明项目策化阶段确定项目BIM实施目标；明确项目BIM应用目标。制定BIM管理体系；制定BIM组织架构、BIM工作职责、BIM实施计划、BIM工作制度等。制定BIM应用点方案。梳理项目工作流程，制定BIM工作流程图，明确工作间关系。案例介绍实施阶段BIM实施目标BIM应用说明项目实施阶段BIM模型建立及信息输入；按照模型精度要求，建立土建、机电、钢结构等各类BIM模型，为BIM应用做准备。利用BIM模型加强项目设计及施工的协调；利用BIM模型辅助各类协调会议，如基于BIM的图纸会审会议，基于BIM的进度协调会议等。碰撞检查功能减少施工现场碰撞冲突；各专业间碰撞检查，机电综合管线优化、钢结构与土建间碰撞优化等。4D模拟优化施工进度计划、施工工艺及流程；施工进度、复杂方案、复杂工序模拟检查合理性，如判断各专业搭接时间或交接顺序是否合理。模型交底指导现场施工，提高现场质量管控效果；利用BIM模型进行交底，现场BIM模型与实体对比。BIM模拟提高场地布置可实施性，增强现场管理效率。建立三维平面布置模型，采用可视化的动态控制，辅助现场进行方案的比选与实施。自动工程量统计快速评估变更引起的成本变化；BIM模型信息快速改变，自动归集前后两次工程量，辅助商务管理。核心厂房设备布置校验和预留检修空间校验根据厂房设备和厂房空间之间的协调，并确定碰撞的位置并形成报告文件；现场配合阶段性成果汇报；三维可视化效果展示用于汇报和展示；案例介绍实施阶段BIM实施目标BIM应用说明项目竣工阶段交付BIM竣工模型，提供建造工程中的相关信息交付BIM竣工模型，提供建造工程中的相关信息。运营维护阶段运维系统帮助业主进行物业管理将BIM竣工模型导入运维系统以辅助业主进行物业管理。为实现BIM应用目标，企业应紧随建筑行业技术发展步伐，结合自身的资源优势，确立BIM技术应用的战略思想。系统部署咨询与施工方BIM团队协调咨询方与施工方BIM应用自己组建BIM中心小组确立试点项目达到实施过程中对施工方BIM团队的培养协助和指导其他项目的BIM应用案例介绍目标评价权重指标

项目效益评价内容

项目持续性评价内容5.3BIM应用成果评估5.3.1项目目标评价5.3.2项目效益评价5.3.3项目持续性评价5.3.1 项目目标评价5.3项目目标评价

项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。

建筑信息模型在策划与规划设计阶段的应用评价指标权重表阶段划分一级指标二级指标权重满分策划与规划设计项目场址比选优先选用数字城市基础信息，建立场地BIM模型。借助软件分析项目选址的各项因素，如交通的便捷性、公共设施服务半径等。5%100能够根据分析结果，评估项目选址的科学性与合理性，判断是否需要调整项目选址。5%100概念模型构建分析用地的各项规划指标，确定构建三维概念模型的各项形体参数和主要造型材料参数。5%100建立三维概念模型。5%100能够根据概念模型进行外部空间环境的分析。10%100建设条件分析完善模型并从模型中形成相应建设条件。5%100能够将概念模型相应内容纳入到策划书或规划报告中。10%1005.3.2 项目效益评价5.3项目效益评价

项目效益包括经济效益与社会效益。项目效益评价有利于对项目BIM形成更全面、更长远的认识。

例如上海迪士尼度假区，在建设某个乐园时，在发布总承包商招标文件包之前的六个月时段里，项目团队共找出了约3000个问题。这些问题在“集中”开会（基于BIM技术的、有大量团队成员参加的综合会议）和/或提出160条信息请求时得以解决。算上总承包商在投标阶段提出的200条信息请求，信息请求总量仅为360条，这与此阶段通常的信息请求量（根据WDI的资料，一般在3000条左右）相比显著更低。BIM增进了协作，加强了整合，因此也大大降低了投标阶段（位于上海的这一系列项目的投标阶段仅设90天）的延迟风险。5.3.3 项目持续性评价5.3项目持续性评价项目的持续性是指在项目的资金投入全部完成之后，项目的既定目标是否还能继续，项目是否可以持续地发展下去，项目业主是否可能依靠自己的力量独立继续去实现既定目标，项目是否具有可重复性，即是否可在将来以同样的方式建设同类项目。例如上海中心大厦工程中，上海中心项目团队制定了BIM实施的战略目标,并完成了阶段性目标;结合项目制定的BIM标准流程与数据标准，从而更好地指导了项目的进行;设立的相关合同条款，很好地帮助管理协调实施BIM的设计方、施工方、运营方；同时制定的BIM实施过程审核和提交成果的相关规定等,都是保证最终的BIM成果准确有效的重要手段。伴随着项目的建设，上海中心项目各参与方均取得了快速成长