基于供应链管理理念的存货管理在我国的可行性探索样本

基于供应链管理理念存货管理在国内连锁公司可行性摸索摘要：存货管理始终是困扰国内连锁超市一种重要问题，在实践中也浮现了许多不同存货管理理念，但是国内连锁超市却始终无法与外国连锁超市相竞争，更别说零售巨头沃尔玛，本文将用沃尔玛成功来引出基于供应链管理理念存货管理，并通过度析它对公司重要性来讨论供应链管理模式在国内连锁超市可行性。核心词：供应链管理；存货管理；沃尔玛公司流动资产中，存货占很大比重，占用公司大某些流动资金，是公司财务成本管理重要对象。存货增长可以增强公司组织生产、销售活动机动性，但过多存货占用较大资金使公司承担利息支出，并且会增长与存货关于各项开支如采购成本，仓储成本、管理成本等，这样会导致成本上升、利润受损。因而，存货管理目的就是在充分发挥存货作用同步减低存货成本，使存货效益和存货成本达到最佳结合，使存货量在达到生产经营需要同步，最求最低存量。因此，国内连锁超市经营者始终在寻找一种合理途径达到这一目的。当前，沃尔玛供应链管理正好带给国内连锁超市一道新曙光，供应链管理运用正在实现趋于零存货抱负。1、零售巨头沃尔玛成功沃尔玛在当今社会应当是无人不知，无人不晓零售连锁集团公司，它成功被被誉为世界零售业一大奇迹，《福步斯》全球富豪排行榜，美国沃尔玛零售连锁集团公司4位家族成员股东财务持续都3年进入榜上前10名，这样成绩让国内零售连锁公司望尘莫及。在1945年，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店，在1962年时才正式起用沃尔玛公司。通过40近年艰难奋斗和发展，沃尔玛迅速崛起，1996年销售额就达到了1060亿美元，成为美国最大私人雇主和世界上最大连锁零售公司，雄居于世界连锁零售商之首。在时，它财政年度收入已经超过2200亿美元，这样收入连美孚石油公司都无法达到，这一年，《财富》杂志世界500强排行榜上第一位属于了沃尔玛公司，从此建立起了全球最大零售业王国。沃尔玛公司之因此有这样成就与它始终坚持以物美价廉，对顾客优质服务理念分不开，通过度析沃尔玛公司财务报表可以发现：它存货周转率是同行业公司数倍，而其经营费用和销售额比率几乎是同行业公司一半，可见在零售行业如此激烈竞争中，沃尔玛公司依然可以找到它获利取胜法宝，使其立于不败之地。那么沃尔玛究竟是如何在从来被以为竞争勉励零售业种不断发展，不断提高核心竞争力呢？那就是它找到了存货管理新突破点——供应链管理经营之道，沃尔玛可以打出物美价廉，每天低价标语，也必然和它优越存货管理办法分不开，只有做到存货成本很低，它才可以在低价中依然获得利润。基于供应链管理理念存货管理应当是当前为止最优存货管理办法。下面咱们详细分析这种存货管理办法。供应链问题引出2.1、供应链管理概念供应链管理理念是在80年代末提出，近几年来，供应链在公司中得到普遍应用，成为一种新管理模式。供应量管理是对供应链中三流（信息流、物流和资金流）进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各节点公司效率和效益，互相获利。最初时候，是在1991年斯科特（SCOTT,C.）等人指出供应链是连接制造业实体和产品最后顾客链，她们共同合伙，负责管理一种或各种有关产品采购、生产和分派活动，详细就是把公司整个生产过程、销售过程、库存系统和供应商产生数据合并在一起，然后从一种统一角度展示产品销售过程中各种影响因素，把公司活动与合伙伙伴之间紧密整合在一起，成为一种严密有机体。它简要流程可描述为：供应商↓生产制造↓配送系统↓销售网点↓↓顾客图1这一链式看起来似乎很简朴，没有阐明特别，但这条链要与全球上万家供应商和数亿顾客有机联系起来就变成了一种非常复杂全球化系统。通过这个链来管理存货，那可以减少诸多存货存本，且大某些产品可以接近实现零库存。咱们看沃尔玛与宝洁公司合伙，就是典型建立在供应链思想下存货管理：在经济萧条时期，始终有“自我扩张欲望家伙”之称宝洁，企图控制沃尔玛对其产品销售价格和销售条件，沃尔玛也不甘示弱，针锋相对，威胁终结宝洁公司产品销售或留给其最差货架位置，彼此之间没有信息共享，没有合伙筹划，没有系统协调，关系一度紧张。直到80年代中期，这种敌对关系才有所变化。宝洁高档职工拜访了当时初具规模沃尔玛，双方就建立一种全新供应商和零售商关系达到了合同，其中重要成果就是建立电脑互联网共享信息，即宝洁公司可以通过电脑监视其产品在沃尔玛各分店销售及存货状况，然后据此调节它们生产和销售筹划，从而大幅度提高了经营效率。10近年过去了，沃尔玛和宝洁建立长期伙伴关系已经成为零售商和制造商关系原则。这一关系予以双方成熟依赖度：沃尔玛需要宝洁品牌，而宝洁需要沃尔玛建立顾客通道。通过宝洁与沃尔玛例子，咱们可以看出运用供应链思想来管理存货诸多好处，宝洁、沃尔玛通过这种管理模式实现了双赢。2.2、供应链思想下存货管理与老式思想下存货管理比较下面我再通过一种简朴图表把老式思想下存货管理与供应链思想下存货管理作一种比较，阐明供应链思想下存货管理对一种公司带来好处和价值。老式思想下存货管理供应链思想下存货管理库存过大→接近零库存物流资源运用畸重畸轻→物流资源运用合理信息传递系统效率低下→实时、迅速传递信息共享系统协调性差→系统协调性强管理者不易管理，盘点工作量大且容易计算错误→便于管理者管理，盘点工作量小且简朴明了图2通过以上图表不难看出供应链思想下存货管理优越之处，无论从库存多少，又或是信息资源共享，盘点等，老式思想下存货管理都是应当被裁减，因此供应链下存货管理理念浮现不但对于国内零售业是一道新曙光，对于其她行业，如汽车、钢铁等等某些大型公司，供应链思想下存货管理都是值得借鉴。当前也有诸多公司在开始运用这种思想，如戴尔集团，海尔集团等。2.3供应链思想下存货管理对公司重要性我对超市购物人群作了一项调查，重要是针对国内零售业（以国内连锁超市为点）与沃尔玛竞争力反差，来阐明供应链思想下存货管理对公司重要性。请看下图图3从图中可以看出，就算沃尔玛离家比较远，还是有61%人乐意去沃尔玛购物也不在附近国内连锁超市购物，这61%人说出因素大都是沃尔玛产品种类比较全，并且大多数时候都可以买到自己想要产品，最重要是价格比国内连锁超市要优惠。小小一种因素可以看出大大问题，试问国内连锁超市为什么就做不到这一点，那就是国内连锁超市始终都没有走出老式存货管理理念，因此做不到每天低价，那又如何与沃尔玛竞争。因此沃尔玛供应链思想下存货管理理念值得我国内连锁超市借鉴，它是当前为止公认最优存货管理办法，存货又是一种公司最核心因素，那么它重要性可想而知，如下：2.31供应链思想下存货管理，可以增进公司提高核心竞争力。存货在资产中占有很大比重，一种公司存货管理存货管理水平直接影响着公司产品质量、产品定价、加班时间、剩余生产能力、交付周期以及公司获利能力等方面因素，甚至影响到顾客需求能否做出迅速反映能力，存货管理水平高低直接关系到公司能否成为一种强有力竞争主体，那么一种公司要想在激烈竞争中取胜，就必要要解决好存货，寻找带最适合管理办法。而供应链思想下存货管理正好给公司带来了新曙光，使存货管理更顺利进行，从而可以增进公司提高核心竞争力。2.32供应链思想下存货管理，增进公司加速存货周转所谓存货周转率就是对暂时未卖出货架上产品根据先进先出法原则进行循环。存货管理重要为了加速存货周转，存货周转又增进存货管理水平提高，沃尔玛运用供应链思想进行存货管理，它存货周转率是同行业公司数倍，可以看出供应链思想下存货管理，它可以增进加速存货周转率。供应链思想下存货管理合用条件及在国内公司可行性摸索3.1实现供应链存货管理条件3.11必要要拥有强有力技术支持实行供应链理念下存货管理是需要有一种庞大网络。这样庞大网络是要有强有力技术支持才可以构成。这种技术支持如：电子数据互换（EDI）、网络技术、自动辨认与数据采集（AIDC）技术等。如果没有以计算机网络技术为依托，对供应链上公司之间信息及时沟通和庞大数据解决是主线做不到。供应链上合伙伙伴可通过条码、射频辨认等AIDC技术，实现数据自动、安全采集，通过运用EDI等信息通信技术将解决后数据信息传向合伙伙伴，从而实现精确、迅速“无缝”联结，把整条链中各个环节规划工作集成在一起，进行更加科学、全面决策。举一种宝洁与沃尔玛例子，沃尔玛公司在始终在长期销售宝洁公司（P&G）产品，宝洁总是在恰当时间将恰当数量商品送到沃尔玛公司配送中心，沃尔玛价格标签和UPS条形码普通是早已经在宝洁公司贴好，因而不用在配送中心存货，沃尔玛公司配送中心及时依照宝洁公司独立打包各商品上标记将商品送到各商场货架。这样，沃尔玛公司，每年都可节约数百万美元费用。沃尔玛公司1992年配送成本低于其销售额3%，而其竞争对手则高达其销售额4.5%到5%，这就意味着沃尔玛公司每年比竞争多手节约7.5亿美元配送指出。因此要想做到沃尔玛这样成就，那必要要有强有力技术支持，当前为止国内某些大型连锁超市（如世纪华联，联华等）也在像沃尔玛学习，但是毕竟国情不同样，财力，实力都不同样，与沃尔玛还是有很大差距。3.12供应链思想下存货管理，必要要转变老式观念。转变老式观念就是要将公司间老式对立关系转变为合伙关系，也就是要互相信任，信任是关系到公司之间长期合伙核心因素。对于供应链合同制定，管理者也许要绞尽脑汁，但是供应链成功却依托信任。信任对于供应链飞正常运作起着非常重要作用当前国内连锁超市尚未能达到较好合伙。3.2供应链管理思想下存货管理在国内可行性摸索既然通过运用供应链管理思想来进行存货管理可以明显地减少成本费用，那么这种思想必定要进入国内连锁超市。随着中华人民共和国加入WTO，竞争更趋激烈，国内连锁超市成本意识也在逐渐加强，因而运用供应链思想来优化存货管理是增长公司竞争优势新突破点。但由于咱们国家国情不同样，国内连锁超市实力、财力都不如外国，因此在国内公司应用还应注意诸多问题，我以为这种思想可以借鉴，但是不能照搬，在国内连锁超市要运用供应链思想进行存货管理应当要关注一下几点：3.21应加强国内连锁超市诚信教诲，净化社会环境。一条供应链上公司应建立新型互相合伙、共生共荣双赢（WIN-WIN）伙伴关系。但是国内尚处在市场体系不健全阶段，公司之间诚信度不够。如有些公司把向供应商过度压价作为自己高额利润来源，而供应商也隐瞒自己真实成本，变相亚极爱，双方运用信息不对称，不断进行价格博弈。并且双方都把自己掌握信息作为自己私有财产，进行封锁保密，不予贸易伙伴共享，这样就增长了双方获取信息成本并且提高了商品成本，使商品竞争力下降。实行供应链管理就规定合伙伙伴之间以诚相待，信息共享，公司协助供应商理解市场，理解消费者需求，供应商依照市场需求调节自己生产，这样才干加快存货流动，减少商品成本。3.22当前供应链管理还只能在行业中龙头公司或较有影响力公司中实行。实行供应链管理需要准备充分人力、物力、财力，并且投入较大，不是一朝一夕就能完毕，需要足够资金来获取强大技术保障，公司之间通过AIDC技术，实现数据自动、安全采集，通过运用EDI等信息技术将解决后数据信息进行传递从而实现精确、迅速交易。同步，公司还议案有良好商誉才干获得贸易伙伴信任和支持，从而建立一条供应链，并成为链主。因此，只有在行业中有相称规模和主导地位，才有足够影响力和号召力实行供应链管理。而国内诸多连锁超市受到硬件设施、人才、社会环境等方面限制。3.33实行供应链管理需要专业化支持。普通来说，依照国外成功供应链存货管理经验，一种公司从老式存货管理模式向电子商务供应链存货管理模式转变至少需要3-5年时间，在这样长过程中，需要专业顾问公司和技术伙伴与公司一同进行改造。这样才有助于公司少走弯路，节约成本。结语综上所述，沃尔玛运营供应链管理思想来进行存货管理对国内连锁超市带来了一线但愿，但是关于国内连锁超市存货管理还值得咱们进一步探讨，咱们应当借鉴沃尔玛先进科学管理经验来努力减少超市存货管理成本，同步，国内连锁超市还应结合自身实际，建立原则化，信息化存货管理模式，从而在成本与价格上最后提高公司核心竞争力。致谢：本毕业论文撰写得到张学高教师认真指引以及得到了张学高教师提供较好参照性意见及工具、资料等，在此深表感谢。同步感谢协助过本毕业论文撰写所有教师和朋友。参照文献[1]付渊博.电子商务供需链财务管理[M]