IPD的基础知识介绍

IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如——IBM董事长LouGerstnerIPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它——华为公司总裁任正非IPDIPD是一套系统性的研发解决方案IPD——IntegratedProduc是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence）理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IPDIPD的目标IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD的目标是实现产品开发的准、快、低。IPD的核心思想IPD的核心思想3.基于平台的异步开发模式和重用策略4.技术开发与产品开发分离IPDIPD的管理模式战略管理流程、市场管理流程、产品开发流程、技术开发及平台开发2、四个主要支撑体系质量管理、项目管理、绩效管理、成本管理3、四个跨部门团队集成组合管理团队IPMT（IntegratedPorfolioManagementTeam）组合管理团队PMT（PorfolioManagementTeam）产品开发团队PDT（ProductDevelopmentTeam）技术开发团队TDT（TechnologyDevelopmentTeam）管理细分市场并评估绩效市场细分组合分析理解市场开发验证发布生命周期概念计划IPD整体框架（IPD管理细分市场并评估绩效市场细分组合分析理解市场开发验证发布生命周期概念计划IPD整体框架（IPD管理模式系统图）整整平台与技术的开发 SW 四大核心流程战略管理四大核心流程战略管理市场管理产品开发平台开发跨部门团队集成产品管理团队—IPMT组合管理团队—PMT产品开发团队—PDT技术开发团队—TDT结构化的流程一流的子流程项目管理需求管理文档管理软硬件设计配置与变更CBB－重用质量管理绩效管理技术评审采购/外协管理管道管理决策评审考评平衡记分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（业务，技术）（$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等）理解理解IPD2、产品开发是全流程的开发，包括六个阶段、四个决策评审点、六个4、基于市场的创新5、跨部门团队IPMT、PMT、PDT、TDT6、产品开发与平台开发分离理解理解IPD传统的产品开发：指对产品本身的开发，它的输出是产品成果，产品经理对产品的开发成果负责。IPD的产品开发：指除了产品本身的开发外，还包括产品市场及销生理解IPD生理解IPD2、产品开发是全流程的开发六个技术评审点：产品需求和概念、需求分解和规格、总体方开发开发验证发布生命周期概念计划理解理解IPD在IPD中设有一个专门负责新产品开发投资的跨部门团队：集成组合管理团队（IPMT）类似于一个投资银行家；而产品开发团队（PDT）（1）根据新产品的投资优先级管理，使投资组合合理化。（3）在决策评审点IPMT更多的是考虑产品的投资回报率，评审的对象是新产品的业务计划，而不是产品开发计划，产品经理（PDT理解理解IPD4、基于市场的创新定义产品概念作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在产品的整个生命周期都从客户的需求出发制订有关计划。理解理解IPDIPMT：由来自市场、研发、销售、财务、服务、伙伴、人力资源、产品战略等方面的高层管理者组成，负责公司新产品开发投资决策和管理。IPMT关注某一特定的业务领域内的投资，确定该领域内的最佳投资组合。PMT：关注于确定业务投资的优先级。负责帮助IPMT和/或产品IRB/公司级IPMT对公司的整体产品组合进行管理。TDT：关注于对共用基础模块（CBB）的管理以及需要长时间开发的技术的开发，并制定策略，获得新兴技术。TDT负责管理跨产品线IPMT的技术开发与结合。PDT：是产品开发项目开始时组建、产品上市或项目取消时解散的一个临时性团队，PDT的成员分别来自市场、研发、服务、营销、财务、人力资源等。PDT成员在PDT代表职能部门，在职能部门代表PDT。理解理解IPD6、产品开发与平台开发分离产品平台是一系列的具有成熟应用的、可被不同的产品共享的子系统和界面，产品开发与产品平台开发分离后，产品开发就只需要在产品平台的基础上根据细分市场的特点增加新的特性，这样就大大减少了新产品开发的工作量，缩短了新产品的研发周期。理解理解IPD异步开发是缩短新产品上市周期（TTM：TimeToMarket）的重要手段，它通过严密的计划、准确的接口设计把原来的许多后继活动提异步开发不仅是产品设计活动的并行展开，也包括其它相关部门的活动，如市场策略、销售策略、服务策略的开发和准备活动都与产品设计和研发并行开展，这样就缩短了很多企业等产品开发出来后再制定市场、销售、服务等方面策略所延长的时间。理解理解IPD8、结构化的开发流程IPD开发流程分为四个等级：阶段、步骤有10到20个任务，而每个任务又由若干个活动组成，活动是由要素、模板、经验数据组成的，由此构成了产品开发流程的不同层次。P-包装A-可获得性+引细力分 场 吸 P-性能P-包装A-可获得性+引细力分 场 吸 P-性能E-易用性A-保证S-社会可接受性L-生命周期成本有活力职业化的人才梯队跨部门的团队IPD集成了多个最好的产品开发实践方法项目和管道管理优化投资组合系统全面的客户需求分析项目和管道管理优化投资组合管道容量模型容量线-产品的竞争位置+基于衡量标准的评估和改进 平台策略体系结构产品或服务产品或服务市场共享器件/共用零部件（CBB）结构化流程产品投入市场时间缩短4060%;产品开发浪费减少5080%;产品开发生产力提高2530%;新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%研发组织常见形式（1）研发组织常见形式（1）工程师1工程师1工程师1研发组织常见形式（2）研发组织常见形式（2） 研发组织常见形式（3）研发组织常见形式（3） 项目管理部研发部生产部市场部硬件研究室测试研究室结构研究室软件研究室研发组织常见形式（4）硬件研究室测试研究室结构研究室软件研究室研发组织常见形式（4）中试研究室PDT1PDT2PDT3t不同组织形式的比较t不同组织形式的比较弱强项目经理的权力几乎没有或完全没有有限低中等到高高到几乎全部到执行组织中，全职为项目工作的人员的百分比几乎没有0-25%50-95%85-100%项目经理的角色兼职兼职全职职全职全职项目经理角色常用的头衔ProjectCoordinatorProjectLeaderProjectCoordinatorProjectLeaderProjecProjecanagerfficerProjectManagerProgramManagerProjectManagerProgramManager项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职 职能结构“轻度矩阵”团队结构主管职能经理（FM）主管DEVSVCMKTDEVSVCMKTL组员(M)项目经理（L)项目经理的影响调不同组织形式的比较（续） 职能结构“轻度矩阵”团队结构主管职能经理（FM）主管DEVSVCMKTDEVSVCMKTL组员(M)项目经理（L)项目经理的影响调不同组织形式的比较（续）“重度矩阵”团队结构DEVSVCMKT职能式组织和轻度矩阵式组织容易遇到的问题职能式组织和轻度矩阵式组织容易遇到的问题决策缓慢，或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决关注所谓的部门利益，而不是公司产品的整体表现（在部门中表现好的人不一定对产品或公司好)IPDIPD模式下的研发组织分工各大区电气部燃气部供应部生产部品质部人力资源部产品总监助理工艺部结构部市场研究部各大区电气部燃气部供应部生产部品质部人力资源部产品总监助理工艺部结构部市场研究部财务部服务部…IPD组织结构（举例)IPMT总裁销售总监制造总监实验室制造硬件设计制造硬件设计核心小组组长用户服务协调人质量市场营销软件设计PDT的组织形式PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决秀的部门，而不是日常的决策(功能管理)(功能管理)总经理总经理总经理PDT与IPMT、外围组的关系(功能管理)(功能管理)总经理总经理总经理PDT与IPMT、外围组的关系类比：建筑一个大楼 (功能管理)产品战略流程：包括公司的战略愿景、战略规划和总体经营目标、产品及市场扩张市场管理流程：该流程是在公司战略指导下进行的市场管理活动，包括对市场信息、竞争对手信息、产品信息的收集和分析，并根据分析结果提出产品和市场扩展策略，开发具有市场竞争力和赢利能力的初始的产品概念，制定产品开发的路标规划，为产品开发提供输入。产品开发流程：该流程包括六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段；四个决策评审点（DCPDecisionCheckPoint）：概念决策评审点、计划决策评审 产品开发 产品开发技术/平台开发产品战略及规划的框架产品平产品平产品线产品线产品战略“金字塔”系列产品所采用的是一系列的具有成熟应用的、可被不同的产品（三个以上）共享的子系统和其界面，包括共系列产品所采用的是一系列的具有成熟应用的、可被不同的产品（三个以上）共享的子系统和其界面，包括共用的系统架构、子细分市场3产品平台产品平台的概念 产品3产品3产品1产品1c产品1b产品1产品1a细分市场2产品1a产品2细分市场1产品2基本组件m/基本技术n基本组件1/基本技术1基本组件m/基本技术n基本组件2/基本技术2321321321321321产品线3产品线2技术要素n技术要素7技术要素321321321321321产品线3产品线2技术要素n技术要素7技术要素6技术要素1技术要素3技术要素4技术要素5产品平台在产品树中的位置（子版本Release）3321产品线1 技术要素2能产品平台设计的思路能产品平台设计的思路各层间异步开发平台化开发：基于平台的异步开发模式及重用策略各层间异步开发平台化开发：基于平台的异步开发模式及重用策略提高产品开发质量和进度的有效策略，是实现“多快好省”开发的关键！平台策略平台策略体系结构平台客户化设计子系统1子系统N单元1单元N硬件软件。。。优势的产品或解决方案 产品战略流程概览产品战略流程概览?CyclePlanDevelopQualifyLaunchConceptCyclePlanDevelopQualifyLaunchConcept产品线规划CyclePlanDevelopQualifyLaunchConcept?CyclePlanDevelopQualifyLaunchConceptCyclePlanDevelopQualifyLaunchConcept产品线规划CyclePlanDevelopQualifyLaunchConcept否市场管理及产品规划流程产品线规划是市场管理（MM）流程的主要输出技术路标集成组合管理团队(集成组合管理团队(IPMT)是是市场管理（市场管理（MM）是什么?会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的MMMM是一套系统化的方法STEP6：管理业务计划并评>确保业务计划的执行>评估业务和流程的表现STEP6：管理业务计划并评>确保业务计划的执行>评估业务和流程的表现>需要时对业务计划进行修改>在产品线内融合和优化业务>跨产品线融合及优化业务计划>制定整个公司和产品线的产STEP4：制定业务战略和计划MM流程的六大步骤STEP1：理解市场>设定愿景、使命和目标>驱动对市场的分析>确定潜在的机会和目标现STEP2现>确定市场细分结构>确定初步的目标细分市场MarketplaceandCustomerWantsandMarketplaceandCustomerWantsandNeedsSTEP3：进行组合分