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文档简介

第页共页公司监理年终工作总结模板一、工作概述今年，作为公司的监理部门，我们紧密配合公司的发展战略，按照公司的要求，积极开展了各项监理工作。我们坚持高质量、高效率的工作态度，取得了一系列的成果，为公司的项目建设提供了专业的监理服务。在过去的一年里，我们对项目进行了全面的监理管理，从项目起始、设计审查、施工监理到竣工验收，全程把控质量、安全和进度，确保项目得以顺利进行。二、工作亮点1.加强监理与设计的沟通协调，提前发现和解决施工中的技术问题，避免了后期工程纠纷和返工。2.在工程实施过程中，严格执行相关施工规范和标准，确保了工程施工的质量和安全。3.充分利用监理技术手段，实施现场监理和远程监理相结合的模式，提高了监理的工作效率。4.坚持监督检查和随机抽查相结合的方式，对施工单位进行监管，确保施工方严格按照合同要求进行工作。5.及时发现和纠正施工中的问题，协调各方单位间的利益关系，确保工期得以保质保量完成。三、存在问题1.在一些项目中，由于监理人员过少，工作量过大，导致监理的细节管理不够严谨，需要进一步加强团队建设和监理人员培训。2.在部分项目中，施工单位存在不合规的行为，监理人员应加强对施工过程的监督检查，确保工程质量和安全。3.部分监理人员与施工单位的关系较好，存在利益交换的情况，严重影响了监理工作的公正性和独立性。四、工作计划1.进一步加强监理团队建设，提高团队整体素质和工作效率，确保监理工作的质量和进度。2.对监理人员进行培训，提升他们的专业素养和管理能力，加强监理技术手段的应用。3.与设计单位和施工单位加强合作，加强沟通协调，共同提高项目的质量和效益。4.加强对施工单位的监管力度，发现和纠正不合规行为，确保施工质量和安全。五、工作总结今年，我们以高度的责任感和敬业精神，积极履行监理职责，充分发挥了监理的作用，为公司的项目建设提供了全方位的保障。在工作中，我们切实加强了与设计单位和施工单位的沟通协调，及时发现和解决了施工中的问题，确保了工程质量和工期的双保证。同时，我们也意识到在工作中存在一些问题，如监理人员过少、与施工单位的关系过于亲密等。在以后的工作中，我们将进一步加强监理团队建设，提高监理人员的素质和能力，确保监理工作的公正性和独立性。展望未来，我们将秉承

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