2024年高等教育经济类自考-00940战略管理教程笔试历年真题荟萃含答案

2024年高等教育经济类自考-00940战略管理教程笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.职能战略2.试述安索夫提出的企业战略四要素的基本内容。3.按照世界著名战略学家波特教授的分类，成本领先战略属于（）A、职能战略B、竞争战略C、公司战略D、企业战略4.日本学者伊丹敬之的战略管理研究观点是（）A、注重“整体分析”与“个案认证”分析相结合B、重新强调从实践中学习C、重视物质要素和精神要素的相互作用D、强调对“优秀战略”的研究5.EPRG模型6.业的下列活动中，不属于基本活动的是（）A、进货后勤B、生产作业C、市场营销D、研究开发7.避免型控制8.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品9.在制定企业目标体系的过程中，最好采用（）的目标制定方法。A、自上而下B、自下而上C、自近而远D、自远而近10.特许权（franchise）战略11.简述企业家和战略领导者之间的异同。12.尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是（）A、从20世纪50年代开始B、从20世纪60年代开始C、从20世纪70年代开始D、从20世纪80年代开始13.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A、竞争优势-经营资源-价值活动B、价值活动-经营资源-竞争优势C、经营资源-价值活动-竞争优势D、经营资源-竞争优势-价值活动14.竞争战略15.企业战略管理理论的产生与发展经历了哪三大阶段？16.简述企业文化的要素。17.政治法律环境18.相关多元化19.（）是企业的基本目标。A、产品目标B、市场目标C、利润目标D、发展目标20.（）企业管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。A、企业愿景B、企业战略目标C、企业使命D、企业战略21.企业制定战略的基本依据和出发点是（）A、长期目标B、中期目标C、战略目标D、年度目标22.“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（）A、产品专业化B、全面进入C、大规模定制D、市场专业化23.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和（）A、同向战略B、质量战略C、紧缩战略D、威慑战略24.（）是企业最根本的价值观和原则。A、企业使命B、企业目标C、企业核心价值观D、企业愿景25.根据并购过程支付方式的不同，企业并购可以分为（）A、横向并购、纵向并购、混合并购B、直接并购、间接并购、混合并购C、现金并购、股票并购、综合证券并购D、善意并购、恶意并购、混合并购卷II一.参考题库(共25题)1.企业的长期目标一般包括哪些内容？2.论企业使命与战略管理的关系。3.战略实施的模式主要有哪些？4.横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？5.下列战略中不属于波特的一般竞争战略的是（）A、多元化战略B、差异化战略C、低成本战略D、重点集中战略6.简述企业文化与战略的相互适应性。7.战略制定与选择主要包括的内容有（）A、公司战略的制定，竞争战略的制定和职能战略的制定B、公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定和战略方案的选择C、总体战略的制定，具体战略的制定和战略方案的选择D、集中化战略的制定，差异化战略的制定和战略方案的选择8.简述战略控制与作业控制的区别。9.试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。10.影响产业进入壁垒的主要因素有哪些？11.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于（）A、瘦狗类B、明星类C、金牛类D、问号类12.开关型控制13.跨国公司战略管理的特殊性。14.企业文化15.“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是（）A、由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B、找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C、小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D、中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略16.简述衰退行业竞争战略选择的基本思路。17.寻找市场空隙战略18.供应商19.决定产业内现有企业之间竞争激烈程度的因素有哪些？20.与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（）A、计划性管理B、应用性管理C、动态性管理D、持续性管理21.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A、革新直觉型B、革新分析型C、保守直觉型D、保守分析型22.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A、经营战略B、经营哲学C、社会责任D、企业愿景23.战略领导者24.战略实施主要包括哪些内容？25.企业核心能力有哪些特征？卷III一.参考题库(共25题)1.简述增长型模式的优点。2.技术环境3.下列选项中不属于产业环境分析内容的是（）A、产业的主要经济特征分析B、产业的市场结构分析C、产业内战略群体分析D、产业的技术水平分析4.战略管理专家安索夫认为，企业战略的四个构成要素是（）A、产品，市场，竞争和开发B、市场渗透，产品开发，市场开发和多元化C、产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用D、公司战略，竞争战略，职能战略和战略方案5.企业资源6.以环境为基点的经典战略理论存在哪些不足？7.决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面？8.中小企业战略管理的特殊性。9.战略控制的特征包括（）A、渐进性、经济性、复杂性B、渐进性、复杂性、稳定性C、渐进性、系统性、经济性D、渐进性、交互性、系统性10.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现。A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境11.简述企业文化的类型。12.核心能力必须能够提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手做的更好，这是核心能力的（）特征。A、不可模仿性B、异质性C、价值性D、扩展性13.企业制定战略目标时，必须在全面分析企业内部环境优劣和外部环境利弊基础上判断企业经过努力后所能达到的目标，这说明了企业战略目标的必须具有（）A、可分解性B、可实现性C、可接受性D、可激励性14.成本领先战略15.如果企业愿景要有价值，最重要的一点就是企业愿景规划要有（）A、价值性B、特殊性C、难以替代性D、难以模仿性16.新兴行业中的企业经常面临哪几个问题？17.肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于（）A、企业使命B、企业愿景C、企业目标D、企业价值观18.横向一体化战略能够为企业带来的战略利益包括（）A、获取规模经济；减少竞争对手；扩张生产能力B、获取范围经济；规避价格波动；扩张生产能力C、稳定供求关系；增加经营灵活性；扩张生产能力D、稳定供求关系；降低管理难度；扩张生产能力19.企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。它是一个企业的领导用以同意每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。20.稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（）A、转变战略B、暂停战略C、放弃战略D、清算战略21.企业愿景22.一个企业在产业中的赢利状况，一般取决于哪两个基本因素？23.企业采用的最普遍、最多的筹集方式是（）A、商业信用B、银行信用C、应付费用D、发行公司债券24.企业要满足利益群体的利益要求，需要做好哪些工作？25.战略实施的基本原则是（）A、权变原则B、效率优先C、控制成本D、综合控制卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。2.参考答案: 安索夫提出的企业战略四要素的基本内容包括： 1）产品与市场范围：这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。 2）增长向量：这一战略要素实质上就是指企业的成长方向，即在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。 3）竞争优势：这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。 4）协同效应：这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。 以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。3.参考答案:B4.参考答案:D5.参考答案:根据战略区域中心的不同将跨国公司战略分为四类：本国中心战略、多中心战略、地区中心战略和全球中心战略。6.参考答案:D7.参考答案:即采用适当的手段，消除不适当行为产生的条件和机会，从而达到不需要控制就能避免不适当行为发生的目的。8.参考答案:A9.参考答案:A10.参考答案:指大企业向小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。11.参考答案: （1）内涵相同：生成基础都是企业，都是为企业的发展而进行的一系列经营管理决策活动。从工作职能上来看，大体相同，如：认识和发展市场中存在的机会和威胁；编制企业中长期经营计划；确定企业经营目标和方向；评选战略项目实施的行动计划；领导企业实施战略计划等等。 （2）外延不同： A.对企业发展的观念不同 企业家：注重近期（1-3年）的绩效，主要关注日常企业的经营活动。战略领导者：关注企业长远（5年以上）的发展，注重企业与外部环境的关系，以寻求企业的更长远发展。 B.工作重点不同 企业家：具体的管理指挥运作。战略领导者：承担战略决策工作，侧重于谋划。 C.知识结构要求不同 企业家：对具体的管理知识要求较多，如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理与开发等专业知识。战略领导者：主要从事抽象思维，要求哲学、社会科学、经济学等知识，进行战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等。 D.二者的素质不同 企业家：着重各种场合下运作能力的提高。战略领导者：着重培养和提高长远发展能力。12.参考答案:B13.参考答案:C14.参考答案:又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。15.参考答案: 企业战略管理理论的产生与发展经历了：（1）以环境为基点的经典战略管理理论阶段； （2）以产业结构分析为基础的竞争战略阶段； （3）以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段。16.参考答案: （1）共同价值观：指企业组织成员或群体成员分享的同一价值观。 （2）行为规范：指企业群体所确立的行为标准。企业组织的最高管理者就是要开发与培育企业文化，按照所期望的方式影响组织成员的行为。 （3）形象与形象性活动：指可以表达某种含义的媒介物的客体或事件。17.参考答案:指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。18.参考答案:又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。19.参考答案:C20.参考答案:C21.参考答案:C22.参考答案:C23.参考答案:D24.参考答案:C25.参考答案:C卷II参考答案一.参考题库1.参考答案: 企业的长期目标一般包括：1）获利能力； 2）生产能力； 3）竞争地位； 4）技术领先； 5）职工发展； 6）公共责任。2.参考答案: 任何企业在制定其战略时，首先必须在分析研究企业及其相关环境的基础上明确自己的使命。 1）企业使命为企业发展指明方向。企业使命的确定，可以从总体上引导企业的发展方向；可以为企业的各种活动提供依据，保证企业内部对企业目的取得共识；可以为企业面向外部公众树立良好的企业形象，使企业获得发展的信心和必要的支持与帮助； 2）企业使命是企业战略制定的前提。企业使命是战略方案制定和选择的依据。 3）企业使命是企业战略的行动基础。①企业使命是有效分配和使用企业资源的基础；②企业使命通过企业定位、企业的核心理念、企业形象、相关利益群体几个方面的融合而为企业明确经营方向，从而为企业战略目标的实施提供激励。3.参考答案: （1）指挥型； （2）变革型； （3）合作型； （4）文化型； （5）增长型。4.参考答案: （1）获取规模经济。 （2）减少竞争对手。 （3）扩张生产能力。5.参考答案:A6.参考答案: （1）一致：指一个企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不大，而且这些变化与企业原有的文化相一致。 （2）潜在一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但是这些变化与企业原有文化有潜在一致性。 （3）不很协调：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不太大，但是这些要素的变化却与企业原有文化不很协调。 （4）很不一致：指一个企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有文化又很不一致。7.参考答案:B8.参考答案: （1）执行主体不同 战略控制：高层管理者。作业控制：中层管理者。 （2）战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性 战略控制：考虑企业内部条件和外部环境。作业控制：主要考虑企业内部条件。 （3）控制目标不同 战略控制：目标比较定性、不确定。作业控制：目标定量、确定、具体。 （4）控制目的不同 战略控制：解决企业的效能问题。作业控制：解决企业的效率问题。9.参考答案: 成熟行业竞争战略选择的基本思想是：从一般竞争战略的角度来讲，若是小批量生产，则采用差异化战略或集中战略；若是大批量生产，则采用成本领先战略较好。此外，还可以采用产品结构调整战略、研究开发战略、市场渗透战略、国际市场开发战略、退出或多元化战略、低成本扩张战略等来赢得竞争优势。 成熟行业中竞争战略选择应注意的问题：（1）要有自知之明。 （2）要避免进入“夹在中间”状态。 （3）要防止盲目投资。 （4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额。 （5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发。 （6）要避免过多使用过剩生产能力。 （7）要重新教育和激励员工。10.参考答案: （1）规模经济； （2）产品差别化； （3）资本需求； （4）转换成本； （5）销售渠道； （6）与规模经济无关的成本优势。11.参考答案:C12.参考答案:又称为事中控制。在战略实施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行。若不符合标准，则采取纠偏措施，使战略得以顺利实施。类似于开关的开与止。适用于实施过程中标准化、规范化的战略项目。13.参考答案: （1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析。 （2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理”。 （3）跨国公司战略管理要注意选择战略控制手段。 （4）跨国公司在战略管理中应注意营造其战略优势。14.参考答案:指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系，它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。15.参考答案:A16.参考答案: 衰退行业中的竞争战略选择的基本思路主要有：（1）领先战略； （2）观望战略； （3）抽资转向战略； （4）快速退出战略。17.参考答案:指中小企业进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展的战略。18.参考答案:指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。19.参考答案: 1）竞争者的多寡及力量对比； 2）市场增长率； 3）固定成本和库存成本； 4）产品或服务的差异性及转换成本； 5）产业生产能力的增加幅度； 6）产业内企业采用的策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小； 7）退出壁垒。20.参考答案:C21.参考答案:B22.参考答案:D23.参考答案:是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。24.参考答案: 战略实施主要包括：①组织结构的建立与调整； ②资源的规划与配置； ③战略实施过程中的企业家的角色定位与培养； ④如何形成与企业战略相适应的企业文化； ⑤如何创建企业核心能力。25.参考答案: 1）价值性：即核心能力必须能够提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比其竞争对手做得更好； 2）异质性：即核心能力是企业所独有的，不能被当前或潜在的竞争对手所拥有； 3）不可模仿性：即核心能力不能轻易被竞争对手所模仿，否则就不可能给企业提供持久的竞争优势； 4）难以替代性：即核心能力不能轻易被取代，应该具有一定的持久性； 5）扩展性：即核心能力通过一定的方式可以衍生出一系列的新产品或服务。卷III参考答案一.参考题库1.参考答案:给中层管理人员一定的自主权，鼓励他们制定有效的战略并有机会按照自己的计划实施战略。同时，由于中下层管理人员和职工更直接面对战略的机会，可以及时地把握时机，自行调解并顺利执行战略。因此，这种模式适合于变化较大的行业中的大型多元化企业。2.参考答案: 是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。3.参考答案:D4.参考答案:C5.参考答案:指能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素。它既包括那些看得见、摸的着的有形资源，如企业员工、厂房、设备、资金等，又包括那些看不到的无形资源，如专有技术、企业信誉、企业文化等。6.参考答案: 以环境为基点的经典战略理论至少存在以下不足之处：1）该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择； 2）该理论缺乏对企业内在环境的考虑，它只是从企业的外部环境来考察企业战略问题